1、巡檢任務流程巡檢任務流程 一、在工程進展前：一、在工程進展前： 巡檢在工程交底后，在工程資料進場時必需到施工巡檢在工程交底后，在工程資料進場時必需到施工現場，按檢查單上所規定的工程逐項檢查。對不符現場，按檢查單上所規定的工程逐項檢查。對不符合規定的，須當場令其整改。對進場資料的質量進合規定的，須當場令其整改。對進場資料的質量進展查驗，將檢查結果記錄在檢查單上，由現場擔任展查驗，將檢查結果記錄在檢查單上，由現場擔任人確認簽字，對質量不合格或不符合公司規定的品人確認簽字，對質量不合格或不符合公司規定的品牌的資料，須當場責令施工隊將其改換，并視情節牌的資料，須當場責令施工隊將其改換，并視情節嚴重給予

2、相應處分。嚴重給予相應處分。巡檢任務流程巡檢任務流程 二、在工程進展中：二、在工程進展中： 巡檢須對工程的各項工序逐一進展檢查，將巡檢到巡檢須對工程的各項工序逐一進展檢查，將巡檢到場檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況場檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況記錄在檢查單上。質量合格的填記錄在檢查單上。質量合格的填“施工規范，施工規范，不合格的要寫明存在問題及處置意見并由現場擔任不合格的要寫明存在問題及處置意見并由現場擔任人確認簽字。人確認簽字。 檢查工程包括：工程銘牌、佩帶胸牌、工程隊著裝檢查工程包括：工程銘牌、佩帶胸牌、工程隊著裝情況、消防措施滅火器、施工現場衛生、施工情況、消防措

3、施滅火器、施工現場衛生、施工用電平安、資料設備放置、廢品及半廢品維護、施用電平安、資料設備放置、廢品及半廢品維護、施工文明、持證上崗等。工文明、持證上崗等。 巡檢須經常與客戶進展溝通，及時將工程的進展情巡檢須經常與客戶進展溝通，及時將工程的進展情況向客戶匯報并征求客戶對工程質量的意見，回答況向客戶匯報并征求客戶對工程質量的意見，回答客戶提出的有關工程質量方面的問題，將客戶意見客戶提出的有關工程質量方面的問題，將客戶意見及與客戶溝通的方式或面談在檢查單上照實登及與客戶溝通的方式或面談在檢查單上照實登記，并在適當的時候請客戶在檢查單上簽字認可。記，并在適當的時候請客戶在檢查單上簽字認可。巡檢任務流

4、程巡檢任務流程 三、在工程完工后開工驗收前：三、在工程完工后開工驗收前： 巡檢須按檢查單上的工程對工程進巡檢須按檢查單上的工程對工程進展預驗收，如工程不合格，須令施展預驗收，如工程不合格，須令施工隊立刻整改，將檢查情況登記在工隊立刻整改，將檢查情況登記在檢查單上，并由現場擔任人確認簽檢查單上，并由現場擔任人確認簽字。字。 四、在工程開工驗收后：四、在工程開工驗收后： 巡檢須將施工工程檢查單上繳巡檢巡檢須將施工工程檢查單上繳巡檢經理審批，最后納入工程檔案。經理審批，最后納入工程檔案。對施工隊實施處分的有關規定對施工隊實施處分的有關規定 一、處分的根據一、處分的根據 二、處分程序二、處分程序 三、

5、處分的執行三、處分的執行 四、處分的申訴四、處分的申訴 五、處分根據的修正五、處分根據的修正對施工隊實施處分的有關規定對施工隊實施處分的有關規定 一、處分的根據：一、處分的根據： 1 1、報價單中關于工藝、資料、做法闡明、報價單中關于工藝、資料、做法闡明 2 2、施工隊管理規定、施工隊管理規定 3 3、施工隊處分條例、施工隊處分條例 4 4、公司有關資料品牌的書面通知、公司有關資料品牌的書面通知 5 5、電腦點隊系統有關加減分的規定、電腦點隊系統有關加減分的規定 6 6、公司紅頭文件有關施工管理的規定、公司紅頭文件有關施工管理的規定對施工隊實施處分的有關規定對施工隊實施處分的有關規定 二、處分

6、程序：二、處分程序： 1、每日、每日12：00前，監察主管根據前一日監察員工前，監察主管根據前一日監察員工程監察情況，作出整改意見交工程巡檢部，程監察情況，作出整改意見交工程巡檢部，18：00前，巡檢部經理填寫前，巡檢部經理填寫“整改通知單，由相關巡檢整改通知單，由相關巡檢根據根據“整改通知單對工地跟蹤檢查、并向巡檢部整改通知單對工地跟蹤檢查、并向巡檢部經理匯報整改結果。經理匯報整改結果。 2、如發現工地應做整改而未作整改或整改后現場、如發現工地應做整改而未作整改或整改后現場情況與巡檢匯報情況不符的，給予相關責任人嚴重情況與巡檢匯報情況不符的，給予相關責任人嚴重過失單一張，并視情況給予嚴肅處置

7、。過失單一張，并視情況給予嚴肅處置。 3、周二、周二18：00前，監察部根據監察員發現的問題，前，監察部根據監察員發現的問題，根據根據“處分根據擬定處分根據擬定“處分通報處分通報-監察部，由監察部，由監察部經理簽字后交總經理辦公室，由總辦在例會監察部經理簽字后交總經理辦公室，由總辦在例會下發。下發。對施工隊實施處分的有關規定對施工隊實施處分的有關規定 4 4、周二、周二、1818：0000前，工程部根據巡檢工程師發現的問前，工程部根據巡檢工程師發現的問題，根據題，根據“處分根據擬定處分根據擬定“處分通報處分通報-工程部，工程部，由工程總監簽字后交總經理辦公室，由總辦在例會下由工程總監簽字后交總

8、經理辦公室，由總辦在例會下發。發。 5 5、對于無明確處分規范的情況，首先由工程部、監察、對于無明確處分規范的情況，首先由工程部、監察部提出處分意見，交總辦核定后，制定處分通報。部提出處分意見，交總辦核定后，制定處分通報。 6 6、總辦核對工程部與監察部處分通報，防止出現對同、總辦核對工程部與監察部處分通報，防止出現對同一問題的反復處置，對同一問題處置不一致的，由總一問題的反復處置，對同一問題處置不一致的，由總辦根據實踐情況，協同相關部門制定處分通報。辦根據實踐情況，協同相關部門制定處分通報。對施工隊實施處分的有關規定對施工隊實施處分的有關規定 三、處分的執行：三、處分的執行： 施工隊在一周內

9、將罰款交至財務部，監察部或總辦施工隊在一周內將罰款交至財務部，監察部或總辦接到施工隊書面申訴后，通知財務部暫緩一周執行接到施工隊書面申訴后，通知財務部暫緩一周執行處分，除此之外，財務部不接受施工隊任何解釋，處分，除此之外，財務部不接受施工隊任何解釋，并有權在施工隊拒交罰款時，暫不予發放工程款。并有權在施工隊拒交罰款時，暫不予發放工程款。 四、處分的申訴：四、處分的申訴： 1、施工隊對工程部作出的處分有異議的，可向監察、施工隊對工程部作出的處分有異議的，可向監察部提出書面申訴，監察部須在部提出書面申訴，監察部須在7個任務日內給予回答。個任務日內給予回答。 2、施工隊對監察部作出的處分有異議的，可

10、向總辦、施工隊對監察部作出的處分有異議的，可向總辦提出書面申訴，總辦須在提出書面申訴，總辦須在7個任務日內給予回答。個任務日內給予回答。對施工隊實施處分的有關規定對施工隊實施處分的有關規定 五、處分根據的修正：五、處分根據的修正： 1 1、根據、根據 ，處分根據需求修正，處分根據需求修正時，由提出修正意見的部門，以電子文檔方式時，由提出修正意見的部門，以電子文檔方式交總辦，由總辦修訂、請示、定稿后下發執行。交總辦，由總辦修訂、請示、定稿后下發執行。 2 2、處分根據修正后，工程部必需在一周內告、處分根據修正后，工程部必需在一周內告知工長和現場擔任人。知工長和現場擔任人。 六、違反本規定的，視情

11、節給予過失處分。六、違反本規定的，視情節給予過失處分。公司的驗收規范的范圍公司的驗收規范的范圍 1 1、衛生潔具、衛生潔具 2 2、開關、插座、開關、插座 3 3、吊頂、吊頂 4 4、門窗及套、門窗及套 5 5、墻地磚、墻地磚 6 6、墻飾漆涂、墻飾漆涂 7 7、燈具安裝、燈具安裝公司的驗收規范公司的驗收規范 一、衛生潔具一、衛生潔具 1 1、安裝位置正確，器具上沿程度且端正、結、安裝位置正確，器具上沿程度且端正、結實實 2 2、外表光潔無損傷、無滲漏景象、外表光潔無損傷、無滲漏景象 二、開關、插座二、開關、插座 面板安裝端正、結實并且緊貼墻面，外表光潔面板安裝端正、結實并且緊貼墻面，外表光潔

12、無損傷無損傷 三、吊頂三、吊頂 1 1、外表平整、直角直邊，無缺棱、掉角及釘、外表平整、直角直邊，無缺棱、掉角及釘眼缺陷眼缺陷 2 2、石膏頂角線接縫處平直一致、無翹曲景象、石膏頂角線接縫處平直一致、無翹曲景象 3 3、邊角棱處線面清楚、邊角棱處線面清楚公司的驗收規范公司的驗收規范 四、門窗及套四、門窗及套 1 1、安裝結實、橫平豎直、整體無變形、無開裂劃、安裝結實、橫平豎直、整體無變形、無開裂劃痕、碰傷等景象痕、碰傷等景象 2 2、開啟靈敏、無反彈應力、開啟靈敏、無反彈應力 3 3、油漆外表平整光滑、無明顯釘眼、油漆外表平整光滑、無明顯釘眼 五、墻地磚五、墻地磚 1 1、平整結實，接縫均勻、

13、無掉角及卻棱景象、平整結實，接縫均勻、無掉角及卻棱景象 2 2、無明顯空鼓景象空鼓景象不得超越數量的、無明顯空鼓景象空鼓景象不得超越數量的5%5% 3 3、整體平整度：墻磚、整體平整度：墻磚22毫米、地轉毫米、地轉44毫米毫米公司的驗收規范公司的驗收規范 六、墻飾漆涂六、墻飾漆涂 1 1、墻漆無脫皮、裂紋、漏刷、透底、流墜、墻漆無脫皮、裂紋、漏刷、透底、流墜、皺皮、劃痕景象皺皮、劃痕景象 2 2、無明顯刷紋及顏色不均勻景象，手感光潔、無明顯刷紋及顏色不均勻景象，手感光潔 七、燈具安裝七、燈具安裝 安裝結實、端正、干凈、無損傷安裝結實、端正、干凈、無損傷 監察部崗位職責闡明書監察部崗位職責闡明書

14、崗位稱號：監察員崗位稱號：監察員 一、職責總述：一、職責總述： 1、擔任對施工全過程的質量、工藝、資料、文明施工、平、擔任對施工全過程的質量、工藝、資料、文明施工、平安進展定期及隨機抽查，并給出書面報告。安進展定期及隨機抽查，并給出書面報告。 2、擔任樣板間的復查、名錄的制表任務。、擔任樣板間的復查、名錄的制表任務。 3、擔任在施工程檔案的暫時管理。、擔任在施工程檔案的暫時管理。 4、擔任巡檢回執、發包合同、開工通知單的歸檔，辦理檔、擔任巡檢回執、發包合同、開工通知單的歸檔，辦理檔案移交任務。案移交任務。 二、崗位評價：崗位評價目的二、崗位評價：崗位評價目的 崗位評價結果崗位評價結果 三、資歷

15、條件：三、資歷條件： 1、大專以上學歷，工民建專業。、大專以上學歷，工民建專業。 2、熟習裝飾工程資料、工藝、三年以上相關任務閱歷。、熟習裝飾工程資料、工藝、三年以上相關任務閱歷。 監察部崗位職責闡明書監察部崗位職責闡明書 3 3、有一定的獨立任務才干和現場監控才干，較強的任務責、有一定的獨立任務才干和現場監控才干，較強的任務責任心和敬業精神。任心和敬業精神。 4 4、男性，年齡在、男性，年齡在25-4025-40歲。歲。 四、考核工程及規范：四、考核工程及規范： 1 1、任務業績：、任務業績：* * 每周工地抽查不少于每周工地抽查不少于2 2次。次。 周二、周三上午復查樣板間周二、周三上午復

16、查樣板間1515至至2020間間 周四、周六、周日伴隨看房班車。周四、周六、周日伴隨看房班車。 2 2、任務才干：、任務才干： 3 3、任務態度：、任務態度： 其中包括責任認識、協作性、良好的人際關系、進取精其中包括責任認識、協作性、良好的人際關系、進取精 神等。神等。監察部崗位職責闡明書監察部崗位職責闡明書五、所受監視及所施監視：五、所受監視及所施監視：1 1、直接對監察部經理擔任。、直接對監察部經理擔任。2 2、工程部、工程部* *3 3、行政部、行政部* *六、與其他崗位任務關系：六、與其他崗位任務關系：七、任務環境：施工現場任務七、任務環境：施工現場任務八、其它補充事項任務流程八、其它

17、補充事項任務流程監察員監察員審審 核核 師師分部設計師分部設計師工工 程程 部部回訪員回訪員監察部工程監察的任務流程監察部工程監察的任務流程 1 1、監察員檢查工地發現違規景象須用數碼相機拍攝現場情、監察員檢查工地發現違規景象須用數碼相機拍攝現場情況并由監察員在況并由監察員在“工程監察記錄單上登記、簽字，由監工程監察記錄單上登記、簽字，由監察部文員于每日察部文員于每日1212：0000將前一日違規情況下載至計算機指將前一日違規情況下載至計算機指定途徑下如：定途徑下如：D D：20012001年年* *月月* *日日 東南區東南區XXXX工地工地 * *。* *，并附文字闡明工長、現場擔任人姓名

18、，問題簡要闡明等并附文字闡明工長、現場擔任人姓名，問題簡要闡明等 2 2、計算機內的圖像、數據應保管至工程開工，以便核對處、計算機內的圖像、數據應保管至工程開工，以便核對處分情況。數據更新時，須保管尚未作出最終處置或對處分分情況。數據更新時，須保管尚未作出最終處置或對處分結果有異議的相關數據。計算機內數據的保管、更新由監結果有異議的相關數據。計算機內數據的保管、更新由監察部文員擔任。察部文員擔任。 3 3、每周二、每周二9 9：1515前，總經理辦公室將上周處分情況匯總并前，總經理辦公室將上周處分情況匯總并附處分通報交財務部。附處分通報交財務部。 4 4、總經理辦公室每月、總經理辦公室每月1

19、1日匯總整理上一月處分及執行情況日匯總整理上一月處分及執行情況一式兩份，一份報總經理，一份交人力資源部。見流程一式兩份，一份報總經理，一份交人力資源部。見流程圖圖監 察 部總經理工 程 部總經理辦公室處 罰 通 報每月一日人力資源部財務部執行處分周二9：15前周三例會前每月一日檢查工地周二18：00前整改意見12：00前相關巡檢整改通知反響整改情況5 5、違反本流程規定，視情節給予過失處分。、違反本流程規定，視情節給予過失處分。 監察部檢查工地數碼相機拍攝每日12：00下載圖片整理總經理工程管理部總經理辦公室匯總處置結果處分預算處置、處分每月一日人力資源部核算工資財務部執行處分周二9：15前周

20、三例會前周五17；00前無明確處分規范的每月一日工程巡檢部監視施工隊整改整改通知反響整改情況6 6、監察部工地檢查流程圖、監察部工地檢查流程圖工程內部預驗收制度工程內部預驗收制度-2001年年8月月9日實施日實施1 1、新開工的工程合同工期要比過去的工期程度延、新開工的工程合同工期要比過去的工期程度延伸伸5 5天。天。2 2、新開工工程的發包合同施工工期要比與客戶簽、新開工工程的發包合同施工工期要比與客戶簽署的合同工期以及報價單上工期縮短署的合同工期以及報價單上工期縮短5 5天。天。3 3、施工工期到期前、施工工期到期前2 2天，由施工工長向工程管理部天，由施工工長向工程管理部提出預驗收需在周

21、一驗收的，應在周五提出。提出預驗收需在周一驗收的，應在周五提出。每日每日1717：0000前，工程管理部將次日預驗收工程名錄前，工程管理部將次日預驗收工程名錄交監察部、工程巡檢部。周五應交周六交監察部、工程巡檢部。周五應交周六- -周一的周一的預驗收工程名錄預驗收工程名錄工程內部預驗收制度工程內部預驗收制度-2001年年8月月9日實施日實施4 4、監察部工地監察員、工程巡檢部巡檢工程師對、監察部工地監察員、工程巡檢部巡檢工程師對該工程進展結合驗收，按照工程內部預驗收檢測表該工程進展結合驗收，按照工程內部預驗收檢測表對工程質量進展評定，分別出具驗收報告。評定結對工程質量進展評定，分別出具驗收報告。評定結果由工程管理部折合一定分值計入工程管理的打分果由工程管理部折合一定分值計入工程管理的打分系統。系統。5 5、與監察員、巡檢工程師驗收報告不相符的工程，、與監察員、巡檢工程師驗收報告不相符的工程，巡檢部經理協同監察主管進展現場再驗，并根據再巡檢部經理協同監察主管進展現場再驗，并根據再驗結果對責任人進展處分。驗結果對責任人進展處分。工程內部預驗收制度工程