1、 工程質(zhì)量管理工作規(guī)程一、目的通過質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。二、適用范圍本規(guī)程適用于公司所有項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。三、職責(zé)1.總工辦負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、發(fā)布及解釋；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改，組織重大質(zhì)量事故的處理工作，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作。2.工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理，組織工程驗(yàn)收，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐月匯報(bào)工程質(zhì)量情況。四、工作程序1.在施工過程中，工程部應(yīng)督促監(jiān)理方按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展工作，結(jié)合現(xiàn)場施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量。為了有效的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，工程部和監(jiān)理部應(yīng)有一系列的制度，包括

2、：1.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制1.2施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1.3工程開工申請制度1.4 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度1.5工程材料、半成品復(fù)檢制度1.6隱蔽工程的驗(yàn)收制度1.7工程變更簽證制度1.8 工程款支付簽審制度1.9 工程質(zhì)量事故處理制度1.10 工程質(zhì)量檢查制度1.11工程管理日記（監(jiān)理日記）、監(jiān)理月報(bào)制度1.12 監(jiān)理例會(huì)制度2.事前控制事前控制主要從兩方面著手，一方面是對(duì)施工單位施工準(zhǔn)備工作的全面檢查與控制；另一方面是組織好有關(guān)工程的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、檢查監(jiān)理單位的工作。2.1 由公司確定工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，并在招標(biāo)文件和施工合同中明確目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施。2.2 開工前，

3、督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)到責(zé)任人，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。2.3對(duì)施工單位的質(zhì)量管理人員和特殊工種施工人員的資質(zhì)（資格）應(yīng)嚴(yán)格審查，做到持證上崗。2.4對(duì)進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.5 對(duì)進(jìn)場施工的主要機(jī)具、設(shè)備性能進(jìn)行檢查，確保機(jī)具、設(shè)備能夠正常運(yùn)行。2.6 工程部會(huì)同監(jiān)理單位，對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行認(rèn)真審核，施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字，專項(xiàng)施工方案須報(bào)總工程師審核后才能實(shí)施。2.7 對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行審核把關(guān)。施工單位只有在充分熟悉、了解的基礎(chǔ)上并進(jìn)行必要的試驗(yàn)和檢驗(yàn)后才能正式采用。2.8 會(huì)同

4、監(jiān)理單位對(duì)標(biāo)高和軸線進(jìn)行復(fù)核、檢查。2.9 組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。2.10 審核開工申請，只有在各種條件全部具備后才能正式進(jìn)入施工。2.11 在工程部內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作程序。2.12 督促、檢查監(jiān)理單位的人員到崗情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，明確雙方職責(zé)。2.13 建立裝飾工程樣板制度，對(duì)重要的裝飾工程需邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加樣板驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入大面積施工。工程部需填寫裝飾樣板工程驗(yàn)收記錄。3.事中控制3.1 對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。3.2 監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使影響工程質(zhì)量的因素，

5、始終都處于質(zhì)量管理范圍內(nèi)；督促施工單位對(duì)重要的和復(fù)雜的施工分項(xiàng)或工序作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；對(duì)重要的工程部位或?qū)I(yè)工程（樁基工程、混凝土工程等），要進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。3.3 在施工過程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)檢查施工單位在施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。3.4 跟蹤施工工序間的交接檢查。3.5 在施工過程中，出現(xiàn)的工程變更，都應(yīng)通過建設(shè)單位審查或組織有關(guān)方面研究后，方能予以實(shí)施。3.6 當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)對(duì)施工單位下達(dá)停工令或給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰：n 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，未采取有效措施或措施不力者；n 隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格而擅自封閉者；n 發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求

6、進(jìn)行整改者；n 未經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；n 未經(jīng)資質(zhì)審核或?qū)徍瞬缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)者；n 使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)者，或擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的代用材料者；n 擅自允許未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的分包方進(jìn)場施工者。3.7 對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，歸納產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出糾正措施，對(duì)下道工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。3.8 參加工程監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工中的質(zhì)量情況等問題進(jìn)行小結(jié)，布置下階段的工作重點(diǎn)。3.9 發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時(shí)組織召開專題會(huì)議，分析原因，制定處理方案和預(yù)防措施，重大質(zhì)量事故須立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師匯報(bào)，并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。4.事后控制4.1 及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)收情況，由評(píng)定小組填寫分部工程現(xiàn)場檢查記錄表和分部工程質(zhì)量評(píng)定表。4.2 組織設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。4.3 工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定n 竣工驗(yàn)收前，工程部組織總工辦、監(jiān)理、施工、營銷中心、物業(yè)管理等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促施工單位在規(guī)定期