1、建筑工程項(xiàng)目管理課程簡(jiǎn)介：n以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學(xué)生的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐能力實(shí)踐能力為目標(biāo)。n在項(xiàng)目管理基本理論的基礎(chǔ)上，站在承包商站在承包商的角度的角度，緊密結(jié)合施工項(xiàng)目管理的需要，深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目前期策劃、施工準(zhǔn)備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)編制、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等相關(guān)基本知識(shí)和管理實(shí)務(wù)。幾點(diǎn)要求：n注意課堂紀(jì)律：n不遲到n不早退n手機(jī)靜音n端正學(xué)習(xí)態(tài)度：n主動(dòng)思考n獨(dú)立完成作業(yè)任務(wù)n你對(duì)老師的要求項(xiàng)目1 建筑施工項(xiàng)目管理概述1.1 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理n項(xiàng)目的定義和特征1. 項(xiàng)目項(xiàng)目n由一組有起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程

2、，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。n項(xiàng)目自古就有：萬(wàn)里長(zhǎng)城、金字塔、春節(jié)晚會(huì)、購(gòu)物節(jié)。2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)n具有特定的目標(biāo) 一定長(zhǎng)度和等級(jí)的公路、一定發(fā)電量的水利發(fā)電站或核電站。n有時(shí)間限制（完成時(shí)間、經(jīng)歷時(shí)間）n有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（成本、整體效益、投資能力）n一次性（區(qū)別于企業(yè)管理的顯著標(biāo)志之一）n復(fù)雜性和系統(tǒng)性（規(guī)模大、投資大；技術(shù)復(fù)雜；專業(yè)協(xié)作多；受外部環(huán)境影響大）n以客戶為中心。（滿足客戶的需求）3.項(xiàng)目的分類項(xiàng)目的分類n按規(guī)模不同劃分n大項(xiàng)目（洋山深水港）、中等項(xiàng)目（民居社區(qū)）、小項(xiàng)目（景觀水壩）。n按復(fù)雜程度劃分n復(fù)雜項(xiàng)目（鳥巢）、簡(jiǎn)單項(xiàng)目

3、（某獨(dú)棟別墅）n按專業(yè)特征劃分n工業(yè)項(xiàng)目（煉鋼廠）、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目（都江堰）、投資項(xiàng)目（基金股票）、工程項(xiàng)目、教育項(xiàng)目（留學(xué)）等。工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目定義：通過(guò)投資活動(dòng)獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活所需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)，是最為常見(jiàn)、最為典型的項(xiàng)目類型，屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類。特點(diǎn)1.目標(biāo)明確性 4.影響的長(zhǎng)期性2.建設(shè)目標(biāo)約束性 5.投資的風(fēng)險(xiǎn)性3.一次性和不可逆性 6.管理的復(fù)雜性工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目可按照專業(yè)、管理差別、建設(shè)性質(zhì)進(jìn)行劃分。n根據(jù)任務(wù)主體（管理差別）不同劃分n建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目：針對(duì)業(yè)主而言，以固定資產(chǎn)投資活動(dòng)，涉及從項(xiàng)目構(gòu)思、策劃實(shí)施到項(xiàng)目建成交付使用等各個(gè)階段。n施

4、工項(xiàng)目：施工項(xiàng)目：主要針對(duì)承包商而言，主要為項(xiàng)目的實(shí)施建造階段，由合同確定工作范圍。n工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目：工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目：主要針對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位，工作重點(diǎn)在勘察設(shè)計(jì)階段。n工程監(jiān)理項(xiàng)目：工程監(jiān)理項(xiàng)目：主要針對(duì)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，根據(jù)與業(yè)主的工程監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理工作。4.建設(shè)項(xiàng)目的組成建設(shè)項(xiàng)目的組成n單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程n單位工程單位工程n分部工程分部工程n分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程n工序工序單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程n建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，該部分在功能上是完整的，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力產(chǎn)生投資效益的基本建設(shè)單位。如工廠中能獨(dú)立生產(chǎn)的車間或生產(chǎn)線。單位工程單位工程n單項(xiàng)工程的組

5、成部分，通常將工程項(xiàng)目所包含的不同性質(zhì)的工作內(nèi)容，根據(jù)能否獨(dú)立組織施工的要求，將一個(gè)單項(xiàng)工程化分為若干單位工程。n該部分能夠單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，能夠獨(dú)立組織施工，能夠單獨(dú)核算，但建成之后一般不能單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力和投資效益。n例如：一個(gè)工業(yè)車間通常由建筑工程、管道安裝工程、設(shè)備安裝工程和電氣安裝工程等單位工程。分部工程n根據(jù)單位工程的部位、構(gòu)件性質(zhì)及其使用材料或設(shè)備種類等劃分為若干分部工程。n例如：房屋建筑工程的土建單位工程按照其部位可分為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾裝修等分部工程；按照專業(yè)可分為給排水與采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。分項(xiàng)工程n分項(xiàng)工程是分部工程中

6、不同性質(zhì)的工作內(nèi)容的集合。通常可按施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等因素進(jìn)行劃分，經(jīng)過(guò)較簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能完成。n例如：砌體基礎(chǔ)分部工程按材料可分為磚砌體基礎(chǔ)、混凝土砌塊砌體、配筋砌體、石砌體等。鋼結(jié)構(gòu)分部工程按施工方法結(jié)構(gòu)構(gòu)件等可分為鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件鏈接、單層鋼結(jié)構(gòu)安裝、多層及高層鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、鋼結(jié)構(gòu)組裝等分項(xiàng)工程。工序n工序是指在施工技術(shù)和勞動(dòng)組織上相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng)。n工序的特征是：工作人員（人）、材料（料）和施工工具（機(jī)）均不發(fā)生變化，如果其中有一個(gè)條件發(fā)生變化，就意味著由一個(gè)工序轉(zhuǎn)入另一個(gè)工序。例如加工鋼筋時(shí)，鋼筋調(diào)整是一個(gè)工序，鋼筋除銹是另一個(gè)工序。n工序是最基本的施工活

7、動(dòng)單位，再大的項(xiàng)目最終都必須落實(shí)到每個(gè)具體的工序的操作上。同時(shí)工序也是進(jìn)行工程量計(jì)算、成本測(cè)量、作業(yè)時(shí)間估計(jì)的基本單元。施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目n承包商根據(jù)與業(yè)主的合同約定范圍，所承擔(dān)的工作活動(dòng)的集合。（定義）n涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)與組織管理活動(dòng)。（內(nèi)容）n以生產(chǎn)出符合業(yè)主質(zhì)量要求的建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤(rùn)為目的。（目標(biāo)）n決定工程實(shí)體質(zhì)量。（影響）n占整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用比重大。（地位）1.2 項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理1.2.1項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的概念n項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、

8、控制與協(xié)調(diào)。n英國(guó)建造學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則定義: “為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成”。1.2.2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)n管理程序和步驟隨項(xiàng)目不同而不同 項(xiàng)目的一次性或單件性決定n以項(xiàng)目經(jīng)理為中心 業(yè)主授權(quán)范圍必須具有一定強(qiáng)度n管理方法與技術(shù)手段現(xiàn)代化 項(xiàng)目管理屬系統(tǒng)工程，需綜合n管理過(guò)程為動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際與計(jì)劃存在偏差，需糾偏1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理1.定義2.類型n建設(shè)方（業(yè)主或甲方）的項(xiàng)目管理 內(nèi)容：三控二管一協(xié)調(diào) 范圍：貫穿工程建設(shè)全過(guò)程（決策

9、設(shè)計(jì)施工竣工保修） 目標(biāo)：完成“內(nèi)容” 特點(diǎn)：自行管理時(shí)有局限性。可外包（一般做法）1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理n設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容：按照合同規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì) 范圍：主要在設(shè)計(jì)階段（涉及施工、竣工驗(yàn)收階段） 目標(biāo)：完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)投資總目標(biāo)n施工方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容：承包范圍內(nèi)的完整工程項(xiàng)目 范圍：主要在施工階段（涉及竣工驗(yàn)收和保修階段） 目標(biāo)：完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理n供貨方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容：按照合同規(guī)定進(jìn)行加工生產(chǎn)制造與供應(yīng) 范圍：主要在施工階段（涉及設(shè)計(jì)、保修階段） 目標(biāo)：完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)n總承包方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容：

10、履行總包合同，實(shí)現(xiàn)承建目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效益 范圍：貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 目標(biāo)：完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量和總投資目標(biāo)1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理n建設(shè)管理部門（官方）的項(xiàng)目管理 內(nèi)容：監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目管理班子業(yè)主咨詢部門承包商供貨商生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門內(nèi)務(wù)部門政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)公用設(shè)施社會(huì)公眾啟動(dòng)資金、作出決策組成人員解決技術(shù)疑難建筑安裝材料設(shè)備組織協(xié)調(diào)營(yíng)銷立法審批指導(dǎo)融資服務(wù)重建減少影響1.3 施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理n由建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工承包合同的要求，對(duì)其施工階段合同范圍內(nèi)的工作所進(jìn)行的組織管理。n施工項(xiàng)目管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分。n施工項(xiàng)目管理分企業(yè)層（項(xiàng)目部職能

11、人員）和項(xiàng)目層兩個(gè)層次；n施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是一次性的施工項(xiàng)目；n施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容具有明顯的階段性和動(dòng)態(tài)性；1.3.1 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容n“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”：n進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；n合同管理、信息管理；n組織協(xié)調(diào)。n三大目標(biāo)（五大目標(biāo)）：n進(jìn)度n質(zhì)量n費(fèi)用n健康安全n環(huán)境保護(hù)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006）n項(xiàng)目管理規(guī)劃n項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制n項(xiàng)目經(jīng)理部n項(xiàng)目進(jìn)度控制n項(xiàng)目質(zhì)量控制n項(xiàng)目安全控制n項(xiàng)目成本控制n項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理n項(xiàng)目合同管理n項(xiàng)目信息管理n項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理n項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理n項(xiàng)目材料管

12、理項(xiàng)目材料管理n項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理n項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理n項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理n項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)n項(xiàng)目竣工驗(yàn)收n項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)n項(xiàng)目回訪保修。1.3.2工程項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理區(qū)別特征施工項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理管理任務(wù)生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤(rùn)取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理維修涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過(guò)程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工由可行性研究報(bào)告確定的所有工程，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位1.3.3項(xiàng)目管理

13、與企業(yè)管理的區(qū)別項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別區(qū)別特征項(xiàng)目管理企業(yè)管理管理對(duì)象針對(duì)具體項(xiàng)目一次性管理長(zhǎng)期的經(jīng)常性的管理管理方式開放式管理經(jīng)濟(jì)手段為主要手段相對(duì)封閉以行政手段為主組織形式臨時(shí)、不固定相對(duì)固定1.3.4 施工項(xiàng)目管理的主要方法概述施工項(xiàng)目管理的主要方法概述n目標(biāo)管理法是項(xiàng)目管理的基本方法；目標(biāo)管理法是項(xiàng)目管理的基本方法；n網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是進(jìn)度控制的主要方法；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是進(jìn)度控制的主要方法；n全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法；全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法；n可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法；可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法；n安全責(zé)任制是安全控制的主要方法。安全責(zé)任制是安全

14、控制的主要方法。1.3.5 工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序1. 建設(shè)程序建設(shè)程序n指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，投入生產(chǎn)的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵守的先后次序的法則。工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序示意圖工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序示意圖項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)總概算施工圖預(yù)算竣工結(jié)算可行性研究投資估算長(zhǎng)期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃年度投資計(jì)劃1.3.6 工程項(xiàng)目建設(shè)階段劃分工程項(xiàng)目建設(shè)階段劃分n項(xiàng)目決策階段（編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告）；n項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（兩階段或三階段設(shè)計(jì)）n建設(shè)準(zhǔn)備階段（

15、征地、拆遷、平整場(chǎng)地、通水、通電、通路、組織設(shè)計(jì)、材料訂貨、組織施工招標(biāo)、選擇施工單位、申請(qǐng)開工報(bào)告）n施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備階段（施工單位按設(shè)計(jì)施工安裝，完成工程實(shí)體；業(yè)主進(jìn)行組織準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等）n竣工驗(yàn)收階段（整理竣工圖紙資料、編制項(xiàng)目決算等。）1.4 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的產(chǎn)生和發(fā)展現(xiàn)代工程項(xiàng)目的產(chǎn)生和發(fā)展n項(xiàng)目管理的產(chǎn)生項(xiàng)目管理的產(chǎn)生n項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展n現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.4.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生項(xiàng)目管理的產(chǎn)生n工程項(xiàng)目的存在有著久遠(yuǎn)的歷史（如長(zhǎng)城、故宮、都江堰等），有項(xiàng)目就有項(xiàng)目管理。但由于當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識(shí)能力

16、的限制，歷史上的項(xiàng)目管理式經(jīng)驗(yàn)性的、不系統(tǒng)的管理，不是現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理。n現(xiàn)代項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來(lái)的，其起因有兩個(gè)方面：n由于社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，參加單位多，受到時(shí)間和資金的限制越來(lái)越嚴(yán)格，迫切需要新的管理手段和方法。（例如1957年北極星導(dǎo)彈計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目被分解為6萬(wàn)多項(xiàng)工作，有近4000個(gè)承包商參加）n由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)，并日臻完善。這些給項(xiàng)目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。項(xiàng)目管理的發(fā)展階段項(xiàng)目管理的發(fā)展階段n20世紀(jì)世紀(jì)50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)

17、目的工期計(jì)劃和控制中，取得了年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中，取得了很大的成功。代表項(xiàng)目是北極星導(dǎo)彈研制和阿波羅登月計(jì)劃。很大的成功。代表項(xiàng)目是北極星導(dǎo)彈研制和阿波羅登月計(jì)劃。n60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算已經(jīng)成熟，人們可以用年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算已經(jīng)成熟，人們可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。n70年代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)年代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)目管理中，提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這使人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有更深刻的理解，目管理中，提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

18、。這使人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有更深刻的理解，擴(kuò)大了項(xiàng)目管理研究的深度和廣度，在工期計(jì)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)擴(kuò)大了項(xiàng)目管理研究的深度和廣度，在工期計(jì)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資源和成本的計(jì)劃、優(yōu)化和控制。行資源和成本的計(jì)劃、優(yōu)化和控制。n80年代初，微機(jī)得到普及，使得項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用走向更廣闊的年代初，微機(jī)得到普及，使得項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用走向更廣闊的領(lǐng)域。項(xiàng)目管理走入中小企業(yè)和項(xiàng)目管理公司，得到了普及應(yīng)用。領(lǐng)域。項(xiàng)目管理走入中小企業(yè)和項(xiàng)目管理公司，得到了普及應(yīng)用。n80年代以來(lái)，人們進(jìn)一步擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的研究領(lǐng)域，包括合同管理、界年代以來(lái)，人們進(jìn)一步擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的研究領(lǐng)域，包括合同管理

19、、界面管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上則加強(qiáng)了決策面管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上則加強(qiáng)了決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。1.4.2 項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展n我國(guó)傳統(tǒng)的建筑管理體制（歷史背景）n三大特征：否認(rèn)建筑產(chǎn)品是商品；建筑企業(yè)缺乏主體地位，依附三大特征：否認(rèn)建筑產(chǎn)品是商品；建筑企業(yè)缺乏主體地位，依附于行政管理部門和基本建設(shè)部門；建筑企業(yè)缺乏自主活動(dòng)的客觀于行政管理部門和基本建設(shè)部門；建筑企業(yè)缺乏自主活動(dòng)的客觀環(huán)境，即建筑市場(chǎng)。環(huán)境，即建筑市場(chǎng)。n派生問(wèn)題：派生問(wèn)題：n施

20、工所需資金、物資隨投資分配給建設(shè)單位，建筑企業(yè)無(wú)法根據(jù)施工施工所需資金、物資隨投資分配給建設(shè)單位，建筑企業(yè)無(wú)法根據(jù)施工項(xiàng)目的需要配置生產(chǎn)要素。項(xiàng)目的需要配置生產(chǎn)要素。n以固定的編制完成變化的施工任務(wù)，無(wú)法根據(jù)施工項(xiàng)目對(duì)不同數(shù)量、以固定的編制完成變化的施工任務(wù)，無(wú)法根據(jù)施工項(xiàng)目對(duì)不同數(shù)量、質(zhì)量、品種的資源需要進(jìn)行配置，造成生產(chǎn)要素的浪費(fèi)或短缺，工作質(zhì)量、品種的資源需要進(jìn)行配置，造成生產(chǎn)要素的浪費(fèi)或短缺，工作效率低下。效率低下。n項(xiàng)目前期決策活動(dòng)存在著主管盲目的傾向，盲目投資、亂上項(xiàng)目、決項(xiàng)目前期決策活動(dòng)存在著主管盲目的傾向，盲目投資、亂上項(xiàng)目、決策失控。在實(shí)施中忽視經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，行政

21、命令代替科策失控。在實(shí)施中忽視經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，行政命令代替科學(xué)管理，使項(xiàng)目拖期、質(zhì)量低劣、造價(jià)超支等。學(xué)管理，使項(xiàng)目拖期、質(zhì)量低劣、造價(jià)超支等。引進(jìn)和試驗(yàn)引進(jìn)和試驗(yàn)n改革開放后，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下適用的工程項(xiàng)目管理理論從改革開放后，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下適用的工程項(xiàng)目管理理論從國(guó)外傳入我國(guó)。首先從前西德和日本，之后是美國(guó)和世界銀行國(guó)外傳入我國(guó)。首先從前西德和日本，之后是美國(guó)和世界銀行的項(xiàng)目管理理論。以工程項(xiàng)目為對(duì)象的招標(biāo)承包制從的項(xiàng)目管理理論。以工程項(xiàng)目為對(duì)象的招標(biāo)承包制從1984年開年開始推廣并迅速普及，建筑業(yè)管理體制也發(fā)生了明顯的變化：始推廣并迅速普及，建筑業(yè)管理體制也發(fā)生了明顯的變

22、化：n建筑企業(yè)的任務(wù)取得方式發(fā)生了變化，由過(guò)去的計(jì)劃分配變建筑企業(yè)的任務(wù)取得方式發(fā)生了變化，由過(guò)去的計(jì)劃分配變?yōu)槠髽I(yè)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得，并按工程項(xiàng)目的狀況調(diào)整組織結(jié)為企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得，并按工程項(xiàng)目的狀況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理方式，以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要；構(gòu)和管理方式，以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要；n建筑企業(yè)的責(zé)任關(guān)系發(fā)生了明顯的變化，過(guò)去企業(yè)注重與上建筑企業(yè)的責(zé)任關(guān)系發(fā)生了明顯的變化，過(guò)去企業(yè)注重與上級(jí)行政部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙?duì)建設(shè)單位的責(zé)任級(jí)行政部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙?duì)建設(shè)單位的責(zé)任關(guān)系；關(guān)系；n建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，條塊分割開始打建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了明顯

23、的變化，條塊分割開始打破。破。這三項(xiàng)變化表示，建筑市場(chǎng)已開始形成，工程項(xiàng)目管理模式的推這三項(xiàng)變化表示，建筑市場(chǎng)已開始形成，工程項(xiàng)目管理模式的推行有了行有了“土壤土壤”（市場(chǎng)）（市場(chǎng)）n魯布革水電站是我國(guó)第一個(gè)使用世界銀行貸款、部分工程實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的水電建設(shè)工程。被譽(yù)為我國(guó)水電建設(shè)對(duì)外開放的一個(gè)窗口。n魯布革引水系統(tǒng)進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)標(biāo)底價(jià)為14958萬(wàn)元，工期為1597天，有15家購(gòu)買了招標(biāo)文件，8家進(jìn)行了投標(biāo)。魯布革引水系統(tǒng)原為水電十四局的工程，已經(jīng)作了大量施工準(zhǔn)備，但是在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，日本大成公司投標(biāo)價(jià)為8463萬(wàn)元，工期為1545天。十四局和閩江局及挪威聯(lián)合的公司投標(biāo)價(jià)為12132.7萬(wàn)元

24、，比大成公司高了30%。 n魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)n魯布革水電站工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并魯布革水電站工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國(guó)際招標(biāo)，日本大成公司以比標(biāo)底價(jià)低年國(guó)際招標(biāo)，日本大成公司以比標(biāo)底價(jià)低43%的標(biāo)的標(biāo)價(jià)中標(biāo)。價(jià)中標(biāo)。1984年年11月正式開工，月正式開工，1988年年7月竣工，比計(jì)月竣工，比計(jì)劃工期提前了劃工期提前了2年。創(chuàng)造了著名的年。創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)理經(jīng)驗(yàn)”受到了中央領(lǐng)導(dǎo)的重視，號(hào)召建筑企

25、業(yè)學(xué)習(xí)。受到了中央領(lǐng)導(dǎo)的重視，號(hào)召建筑企業(yè)學(xué)習(xí)。n魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)n國(guó)家計(jì)委等五單位于國(guó)家計(jì)委等五單位于1987年年7月月28日以日以“計(jì)施（計(jì)施（1987）2002號(hào)號(hào)”發(fā)布發(fā)布關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知之后，于之后，于1988年年8月月17日日發(fā)布發(fā)布“建施綜字第建施綜字第7號(hào)號(hào)”通知，確定了通知，確定了15個(gè)試點(diǎn)企業(yè)共個(gè)試點(diǎn)企業(yè)共66個(gè)項(xiàng)目。個(gè)項(xiàng)目。1991年年9月建設(shè)部提出了月建設(shè)部提出了關(guān)于加強(qiáng)分類指關(guān)于加強(qiáng)分類指導(dǎo)、專題突破、分部實(shí)施、全面深化施工管理體制綜合導(dǎo)

26、、專題突破、分部實(shí)施、全面深化施工管理體制綜合改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)，把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革。推進(jìn)的綜合改革。n魯布革經(jīng)驗(yàn)：魯布革經(jīng)驗(yàn)：n把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行招投標(biāo)制；招投標(biāo)制；n工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程的總承包方式和工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程的總承包方式和項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理；n施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活；靈活；n科學(xué)組織施工，講求經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)組織施工，講求經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目法施工與工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目法施工與工程項(xiàng)目管理n1987年，在推廣魯布革工程經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)中，建設(shè)部在

27、全國(guó)推行“項(xiàng)目法施工”。其內(nèi)涵包括兩個(gè)方面的含義：n轉(zhuǎn)換建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；n加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。n1994年9月，建設(shè)部提出把“項(xiàng)目法施工”所包含的兩個(gè)方面內(nèi)容的工作向前推進(jìn)一步，搞好“二制”建設(shè)：n項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（解決項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間，項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系）n項(xiàng)目成本核算制（把企業(yè)的成本核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上）項(xiàng)目管理規(guī)范化項(xiàng)目管理規(guī)范化n建設(shè)部以“建建工199627號(hào)”文發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，總結(jié)了8年實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了19條規(guī)范性的意見(jiàn)。n從2000年3月開始，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)組成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范編寫委員

28、會(huì)編寫規(guī)范，該規(guī)范于2002年開始實(shí)施。標(biāo)志著我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水平提高到了一個(gè)新的高度。2006年換版為GB/T50326-2006。三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)n項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化；n項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化；n項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；n規(guī)范化的定義和名詞解釋、規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程、統(tǒng)一的工程費(fèi)用項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法、信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的合同文件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件等。n項(xiàng)目管理國(guó)際化；n項(xiàng)目管理的國(guó)際化越來(lái)越明顯，由此帶來(lái)的管理困難主要是如何協(xié)調(diào)不同國(guó)家和地區(qū)的文化、風(fēng)俗、法律和經(jīng)濟(jì)制度。n世行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究指南、世界銀行

29、的采購(gòu)條件、國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)頒布的FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序、國(guó)際上處理一些工程問(wèn)題的慣例和通行準(zhǔn)則等。1、用愛(ài)心來(lái)做事，用感恩的心做人。2、人永遠(yuǎn)在追求快樂(lè)，永遠(yuǎn)在逃避痛苦。3、有多大的思想，才有多大的能量。4、人的能量=思想+行動(dòng)速度的平方。5、勵(lì)志是給人快樂(lè)，激勵(lì)是給人痛苦。6、成功者絕不給自己軟弱的借口。7、你只有一定要，才一定會(huì)得到。8、決心是成功的開始。9、當(dāng)你沒(méi)有借口的那一刻，就是你成功的開始。10、命運(yùn)是可以改變的。11、成功者絕不放棄。12、成功永遠(yuǎn)屬于馬上行動(dòng)的人。13、下定決心一定要，才是成功的關(guān)鍵。14、成功等于目標(biāo)，其他都是這句話的注解。15、成功是一個(gè)過(guò)程，并不是一個(gè)結(jié)果。16、成功者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，一般人學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗(yàn)。17、只有第一名可以教你如何成為第一名。18、學(xué)習(xí)需要有計(jì)劃。19、完全照成功者的方法來(lái)執(zhí)行。20、九十九次的理論不如一次的行動(dòng)來(lái)得實(shí)際。