1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的 為了規(guī)范醫(yī)院財務預算的編制，加強醫(yī)院財務管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家醫(yī)院財務預算管理的有關規(guī)定，結合本院的實際，特制定本管理辦法。2.適用范圍 本辦法適用于醫(yī)院財務管理。3. 管理職責31 財務科311 負責年度預算數(shù)據(jù)的提供。于預算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預算科室實際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預算參考。312 每月將預算執(zhí)行情況反饋給各責任科室，季度作詳細總結并提出有關改進建議。313 協(xié)助院長對年度預算進行布置，對各預算科室上報的預算

2、進行匯總，上報院長審核。32 各科室主任（主管）321 根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計劃，結合本科室業(yè)務發(fā)展需要，組織編制本科室的預算。322 對本責任范圍內(nèi)的預算執(zhí)行進行控制，帶領本科室人員努力完成預算指標。323 對本責任范圍之內(nèi)的預算執(zhí)行差異進行分析，對不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。33 各線分管領導331 院級各分線管理領導，負責對本分管線各科室的預算進行審核，保證預算按醫(yī)院總體目標開展。332 對各分管線的科室預算執(zhí)行中的不利差異進行分析，指導相關科室采取措施加以改進。333 對因情況變化，需要超預算開支的，負責審核和按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。3 4 院長341 負責組織醫(yī)院各科室開展全面預算管

3、理，開源節(jié)流，促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。342 負責全院匯總預算的審核，確保預算按院務會的要求進行展開。343 對超年度預算5 %c 以內(nèi)的開支進行審核，并報董事長審批。35 院務會351 負責對院長提交的匯總預算進行審核，確保醫(yī)院順利完成 職工會確定的經(jīng)營目標。3.52 負責對超過年度預算515 %以內(nèi)的開支進行審批。 36 職工大會361 對年度醫(yī)院經(jīng)營提出切實可行的方針目標，為全面預算管理工作的開展提供依據(jù)。3 62 負責醫(yī)院年度匯總預算的審議和批準。363 對超過年度預算15 %以上的開支重新進行審議批準。1 醫(yī)院預算編制的原則41 堅持收支平衡的原則。醫(yī)院預算，要做到收支平衡，根據(jù)預算

4、收入，安排相應支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計劃能夠順利完成。42 堅持量入為出的原則。要按照上年度的執(zhí)行情況，考慮預算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預算時，應分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。43 堅持勤儉辦事的原則。要廣開財源，增收節(jié)支，力爭用較少的錢辦較多的事。5 醫(yī)院預算的編制依據(jù)51 依據(jù)國家衛(wèi)生行政管理部門下達的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計劃。52 依據(jù)以往年度的預算執(zhí)行情況。53 依據(jù)本院 職工會通過的業(yè)務規(guī)劃及工作目標。6 醫(yī)院預算的內(nèi)容編制醫(yī)院預算是通過編制預算表來實現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購置明細表；固定資產(chǎn)購置明細表；維修費用預算明細表；收入支出預算表以及專項計劃開支預算

5、表。這幾個表格相互銜接，組成醫(yī)院預算體系。7.醫(yī)院預算的編制方法71 基本數(shù)字表的編制711 床位數(shù)預算年度病床數(shù)年初病床數(shù)新增病床數(shù)×使用月數(shù)÷12減少病床數(shù)×減少月數(shù)÷12712 病床使用日數(shù) 病床使用日數(shù)開放病床數(shù)×全年病床工作日×年度病床使用率（上式中，全年病床工作日一般為365天。）713 門診人次門診人次平均每日計劃門診人次×門診工作日714 職工人數(shù)職工人數(shù)年初實有人數(shù)計劃增加人數(shù)×月數(shù)÷12計劃減少人數(shù)×月數(shù)÷12或職工人數(shù)按定員比例一張病床所需工作人員數(shù)×年

6、平均病床數(shù)7.2 大型購置預算表的編制 預算年度大型設備的購置，由使用部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要提出，逐一按設備名稱填寫在“大型購置預算表”中，形成預算年度的大型購置預算。7.3其他固定資產(chǎn)購置預算的編制由各需要部門提出，填寫“固定資產(chǎn)購置預算表”。74 收入預算表的編制741 門診收入門診收入預算數(shù)每人次計劃收入標準×計劃門診人次門診收入預算中的掛號費、化驗費、治療費等，都可以比照上述公式計算。742 住院收入住院收入預算數(shù)計劃每床日收費標準×計劃病床使用日住院收入預算中的住院費、化驗費、治療費等，都可以比照上述公式計算。743 制劑收入、其他收入制劑收入、其他收入預算數(shù)可以根

7、據(jù)上年實際執(zhí)行水平，參照預算年度可能發(fā)生的變化因素而定。7 44 藥品收入 （分西藥收入、中草藥收入） 測算辦法：門診藥品收入= 每人次平均費用×計劃門診人次住院藥品收入 = 計劃每床日平均費用×計劃病床使用日75 支出預算編制（另）751 工資工資預算根據(jù)全年各類人員平均人數(shù)和各類人員年平均工資標準計算。公式如下：工資預算數(shù)預算年度各類人員年平均工資總額×預算年度平均職工人數(shù)7 52 補助工資補助工資包括臨時工資、衛(wèi)生津貼、交通補貼等。應先根據(jù)職工人數(shù)和每一職工人數(shù)平均開支水平，逐一求出補助中的明細支出預算數(shù)，然后將這些明細支出預算匯總成補助工資預算數(shù)。753

8、職工福利費職工福利費包括福利費、工會經(jīng)費、獨生子女補貼等。其預算數(shù)的編制可比照補助工資。754 公務費公務費包括辦公費、郵電費、差旅費等。其預算一般根據(jù)上年實際支出數(shù)，考慮本年增減變化因素而定。755 藥品費藥品費可根據(jù)藥品收入預算數(shù)剔出藥品進銷差價后編制。具體按相關表格填寫， 西藥和中草藥分開填列。756 原材料原材料預算根據(jù)上年原材料占制劑收入的比例，結合本年具體情況而定。按相關表格填寫。757衛(wèi)生材料（另）衛(wèi)生材料包括血、氧氣費、化驗材料、敷料等。其預算數(shù)可根據(jù)上年各類材料占相應收入的比例，適當考慮物價變動因素確定。按相關表格填寫。7 58 其他材料、低值易耗品按預計使用數(shù)分明細項目填列。其預算一般根據(jù)上年實際支出數(shù)，考慮本年增減變化因素而定。7 59 業(yè)務費、其他費用 編制方法 參照其他材料低易品的編制方法。7510 修費用預算表的編制維修項目由各資產(chǎn)管理或使用部門提出，按相關表格填列。屬于大型設備更新維護費，財務部門按醫(yī)院的大型設備原值×國家規(guī)定的提取比例計算平衡。7511 行政后勤部門費用預算，根據(jù)往月開支情況，結合未來的業(yè)