1、日經收購金融時報 2背景分析兼并動因 兼并過程融合分析1245Contents Page目錄頁3總結啟示3圖形繪制兼并動因兼并過程融合分析背景分析日本經濟新聞社成立于1876年，擁有312萬訂戶，日本影響力最大的傳媒集團之一。日經旗下有數十家媒體企業，其提供的財經信息產品早已是日本商界人士的必需之物。于2010年推出電子版 ，是日本傳媒中較早開展數字化嘗試的先驅 ，但五年過去，其電子版付費讀者的總數僅為43萬，遠少于報紙273萬份的發行量 。日經面臨著因本土人口減少以及網絡免費新聞普及等造成的經營難題 。數據顯示，日本各家報紙今年3月的總發行量為3970萬份，在過去13年里下降了15%，同期日

2、經新聞遭遇了11%的下降。拓展新的發展空間已成為擺在其領導層面前的緊迫課題，但是該公司在海外打造品牌的努力一直舉步維艱，難以構建海外讀者群。4圖形繪制兼并動因兼并過程融合分析背景分析金融時報集團2014年，培生集團凈利潤下滑，金融時報的銷售額僅為整個集團利潤貢獻7%不到。金融時報成立于1884年，在1957年由培生集團斥資72萬英鎊買下控股權。是權威的全球性報紙，以歐美為中心擁有穩定的讀者群。并在媒體數字化方面走在了前列。過去十年里，金融時報率先建立了盈利的在線報紙訂閱業務模式。目前，金融時報電子版的讀者占到70%。免費注冊會員也達到240萬人。 5背景分析兼并過程融合分析兼并動因增強專業化能

3、力FT在全球財經類報道方面的強大影響力，以歐美為中心擁有穩定的讀者群。重組后日經可獲得足夠的英語采編人才，把使用英語面向全世界發布亞洲的財經新聞作為重點。提升國際化程度為快速推進國際戰略而節省時間成本，利用FT的品牌能力和數字化經驗擴大亞洲業務，媒體的數字化發展將有力推進其全球市場的拓展。日本經濟新聞社加速數字化進程 FT的電子版讀者占到70%，處于領先地位。重組后，日經可借鑒FT的電子版收費模式，并且FT雄厚的客戶基礎將有利于日經各種數字業務的推進。6背景分析兼并過程融合分析兼并動因財務上的壓力與困境金融時報(培生集團)業務轉型業務轉型 2014年培生集團凈利潤下跌，金融時報的銷售額對整個集

4、團的利潤貢獻不足7%。培生試圖聚焦更賺錢的業務，不愿加大對FT的投資，這會使FT這一全球商業新聞品牌被落在對手（華爾街日報等）后面。 因網絡普及，報紙的發行量及其賴以生存的廣告收入每況愈下，還不得不投入大量資金實現數字化轉型。在巨大的生存壓力下，業界近年來更紛紛尋找買主，走上了跨行業、跨國境的媒體重組之路。7兼并動因背景分析融合分析兼并過程培生集團放出消息，有意出售金融時報日經開始參與競爭收購FT日經完成收購，正式獲得FT的全部股份。日經與FT達成協議，以現金支付8.44億英鎊收購，購買金額達到了FT利潤的35倍德國施普林格等集團競爭收購。2014 年2014年2015年6月2015年7月20

5、15年11月8兼并動因兼并過程背景分析融合分析通過收購 在數字化方面“領先一步”的金融時報，致力將日經打造成為全球數字巨擘，力爭形成全球性的媒體集團。融合后的目標9兼并動因兼并過程背景分析融合分析01資產負債表問題。日經現金并不充足，要面對支付及收購后的現金流的壓力。02后續的過渡與整合等管理問題，如何進行報紙內容的分配與設置。03的獨立性如何維持的高品質和客觀性問題。04品牌契合度的問題。價值觀念，文化等需要磨合。融合后存在的問題與挑戰10兼并過程融合分析兼并動因總結啟示l傳統媒體轉型的腳步不能停，對于我國媒體來說，如果意識到遲早需要轉型，那就應做好充分的心理準備，認識到早轉早主動、晚轉就被動、不轉沒出路，要選準方向，提早部署，抓緊行動。l堅信 “內容為王”，增強媒體企業的核心競爭力。l此次亞洲媒體 成功實現對歐美媒體的大手筆收購，預示著未來國際傳媒業還將出現更多的跨國界整合及資源的重新配置。l中國已是亞洲乃至全球最有活力的市場，在“一帶一路”新戰略下，我國傳媒應該認真研究此次日經收購的案例，深入思考自身的長短優劣，努力提升整體實力，在此基礎上解放思想、順勢而為，通過創新思路和舉措，努力融入并逐漸在仍然深