1、實業公司人力資源部年工作總結范文xx 年是富通公司發展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區的開盤入伙；好旺角等一批項目的上馬； 富通混凝土公司及西部創投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺階； 使富通公司步入了企業發展的快車道。 在這種情況下， 我們人力資源部密切配合公司的發展方向及經營戰略目標， 在公司領導的具體布署與指導下， 在各子公司及實業公司各職能部門大力支持與配合下， 在本部門全體同仁的積極努力與合作下， 本年度工作取得了一定的成績， 也存在許多不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結。隨著公司的快速發展及管理的逐步完善，對各種人才的需求也急劇增加，同時，公司人員結構需進一步優化、

2、素質需進一步提高、配置要進一步的合理化。 為滿足公司對不同人才的需求， 人力資源部在對內挖潛的同時， 對外實行各種方式引進人才。 通過各種人才市場的現場招聘、互聯網、站、媒體等多種渠道為公司引進各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進人才的同時，嚴把進司關，對內部介紹的、推薦的進行嚴格控制； 對除保安、保潔外所有進司員工都參與面試，進行體檢， 對大專以上學歷的進司員工進行嚴格的驗證工作；對進入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進行背景調查；這樣，杜絕了品德不好， 素質不高人員的進入。 同時對內部有能力的員工進行適當的提升，對不合適的員工進行淘汰，優化了員工的結構。公司員工具體情況見下表：首先，

3、本年度順利簽訂了公司全員勞動合同。簽訂勞動合同是維護企業與員工雙方權益的保障， 往年因存在一定的客觀原因， 故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實。其一、對原工資進行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財務溝通，在工資表中體現出休息日加班工資這一項。其二、經與勞動部門多次協調，最終同意我司對部分崗位實行不定時工作制和綜合工時計算工作制，使公司的用工進一步合法化。其次，進行勞動年審工作。勞動年審是否合格，直接關系到工商、保險、稅務、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規范的情況下，經精心準備，從而使各公司通過了勞動年審，并且均達到優秀，為以上工作的順利開展

4、奠定了扎實的基礎。第三、做了大量工作防范勞動糾紛的發生及處理勞資糾紛。針對各公司在辭退員工時方式過于簡單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發勞資糾紛的情況。我們部門多次進行培訓、督導、協調各公司妥善處理。 同時對已出現的勞資糾紛進行合理的處理，一方面維護了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關系。第四、針對公司員工大部分需進關的事實，我們進行了大量的工作，申請了 460 個特區暫住證辦理指標， 同時為 322 人辦理了特區暫住證，為 195 人辦理了 XX區暫住證。理順了集團內部各種社保關系，在社保局先后申請成立了8 個勞動保險單位編號，并_ 員工上繳保險。為五位員工辦理了工傷理賠

5、、為一位員工落實了住院醫療費用的報銷事宜。通過以上這些事情的合理落實與完善，提高了全體員工的滿意度，增強了他們對公司的忠誠度。首先，在工資方面：今年上半年，結合公司的實際情況，本著公平、公正、激勵等原則，草擬了工資福利管理規程，規范了工資審核發放程序，做到工資審核嚴格把關，堵住了一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現象。 并建立了整個公司的工資臺帳， 做到工資審核發放心中有數。截止到十月份，整個公司今年的工資總額為 1047 萬元，人均 2209 元/ 月，較去年有一定幅度的增長。同時，結合售樓員近兩年的工資狀況、 今年的銷售情況和公司員工工資水平相比較， 對售樓員工資進行了分析并提出了合理的改進意見； 在混凝土公司財務基礎不扎實的情況下，結合該公司同行業工資及公司實際情況草擬了混凝土公司工資方案。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺了，增加了相應的有薪假，針對這一規定，制定了各種休假上報制度，督促各公司做好休假記錄，進行嚴格管理體制，為考核提供依據；同時今年增加了過節費、項目部提高了涼茶標準