1、設備管理員xx個人工作總結(jié) 【 - 設備管理員個人工作總結(jié)】 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家的設備管理員xx個人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看工作總結(jié)頻道。 回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好準備。 以下是我的總結(jié)，請各位領導批評指正。 一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報， 1、 自xx年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我

2、曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。 2、 5月份我接受領導安排，調(diào)至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作 。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。 3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是缺乏，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的開展方向而努力

3、。 每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。 俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的鏟除，以便減少車間的設備隱患問題。 二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關健局部。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡

4、檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并催促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否那么就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設監(jiān)督質(zhì)量工作。 2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下標準了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能防止類似事情的再次發(fā)生。 3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi) 完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。 二、 在收獲的同時也存在著許多的缺乏，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，及時改良。 1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力： 要想