1、.1ERP的簡單介紹ERP的原理解析LOGO.2 ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。LOGO.3軟件軟件產品產品管理系統管理系統(工具）工具）管理管理思想思想ERP是 ERP蘊含著眾多的管理思想和信息技術應用成果，所以它的含義主要有以下三個方面：LOGO.4 ERP是一個龐大的管理信息系統，它的發展主要經歷了四個階段：ERPMRP閉環式MRP時段式MRP 要講明白ERP原理

2、，就要從最為基本的六十年代時段式MRP（也稱基本MRP）原理講起。LOGO.5時段式時段式MRP MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃：是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍主要為物料管理這一塊。LOGO.6時段式時段式MRP庫存訂貨點法庫存訂貨點法1時段式時段式MRP原理原理2時段式時段式MRP前提前提3時段式時段式MRP缺陷缺陷4LOGO.7庫存訂貨點法庫存訂貨點法時段式MRP閉環MRPMRPERP訂貨點法 由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃的理論和方法與傳統的庫存理

3、論和方法有著明顯的不同，其最主要的特點是，在傳統的基礎上引入了時間分段和反映產品結構的物料清單BOM，較好的解決了庫存管理和生產控制中的難題，即按時按量得到所需的物料。為了更好地了解基本MRP理論，先來了解一下庫存訂貨點理庫存訂貨點理論。論。 “庫存補充庫存補充”原則原則 計算機技術應用之前，企業物料需求的控制通常采用“庫存補充”原則，即當庫存儲備低于預先規定的數量時立即進行訂貨把庫存“補充”到某個原來的狀態，該原則能保證在任何時候倉庫里都有一定量的庫存，以備需要時隨時取用。庫存訂貨點理論就是基于這個原則。庫存訂貨點理論就是基于這個原則。LOGO.8庫存訂貨點法庫存訂貨點法時段式MRP閉環MR

4、PMRPERP訂貨點法最大庫存量訂貨點安全庫存量訂貨提前期QT斜率表示：物料消耗的速度 訂貨點法基本原理訂貨點法基本原理 為了避免缺貨，按經驗確定未來的物料需求為了避免缺貨，按經驗確定未來的物料需求 訂貨點=單位時段的需求量訂貨提前期安全庫存量 當某物料的庫存量低于訂貨點時，則必須進行的訂貨，以保持足夠的庫存來滿足新的需求。 如：某項物料的需求量為每周100件，訂貨提前期為6周，需保持兩周的安全需求量，則訂貨點：（1006200）800（件）LOGO.9庫存訂貨點法庫存訂貨點法時段式MRP閉環MRPMRPERP訂貨點法 物料的需求是獨立的 每種物料獨立確定需求，造成物料不匹配的情況。每種物料獨

5、立確定需求，造成物料不匹配的情況。 物料的消耗相對穩定。 實際中需求是不連續的，訂貨點法造成存貨積壓和庫存短缺同時存實際中需求是不連續的，訂貨點法造成存貨積壓和庫存短缺同時存在在。 提前期是已知和固定的。 實際中并非如此，是變化的，不固定的。實際中并非如此，是變化的，不固定的。但訂貨點發的運用時基于以下前提但訂貨點發的運用時基于以下前提假設的：的：LOGO.10庫存訂貨點法庫存訂貨點法時段式MRP閉環MRPMRPERP訂貨點法庫存訂貨點法缺陷 訂貨法能較好地處理獨立需求問題，但它沒有按照各種物料真正需用的時間來確定訂貨日期，因此不能滿意地解決物料需求的相關性問題。企業怎樣才能在規定的時間，規定

6、的地點，按照規定的數量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產計劃的要求？這是物料需求計劃所解決的。.11時段式時段式MRP原理原理訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP 20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念。在此基礎上，人們形成了“在需求的時候提供需要的數量在需求的時候提供需要的數量”的重要認識。理論的研究與實踐的推動，發展并形成了物料需求計劃理論，也即是MRP (Material Requirement Planning )。.12訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP原理原理 將物料需求

7、區分為獨立需求和相關需求。 獨立需求獨立需求是指某一物料的需求不依賴于企業內其他物料的需求。 例如產成品。 其需求量和需求時間通常是由預測和客戶訂單等外在因素決定 相關需求相關需求是指某一物料的需求與另一物料或產品的需求直接相關， 例如，原材料，零件，組件等。 其需求量和需求時間有MRP系統來解決。 通過產品結構將所有物料的需求聯系起來。 考慮到物料需求的相互匹配關系，從而使各種物料的庫存在數量和時間上趨于合理。 對物料的庫存狀態數據引入時間分段的概念 時段式MRP對訂貨訂貨點法的假設做了以下改進：.13訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP原理原理 從圖中可以看出相關需

8、求是具有依賴性的，上一級需求影響下一集的需求。頂層（0層）是最終產品，最下層是原料，中間的即是中間件，從0層，1層，2層相互依賴組成一顆產品結構樹，相互依賴組成一顆產品結構樹，也稱之為物料清單（也稱之為物料清單（Bill Of Material，BOM）。BOM不僅羅列出某一產品的所有原料，同時也指出里面這些物料之間的結構關系，即原材料到零件、組件，直到最終產品的層次隸屬關系。自行車自行車車輪車輪車架車架輪胎輪胎輪圈輪圈輻條輻條車把車把0層1層2層例如自行車的組成：.14訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP原理原理 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42物料清單BOM （

9、工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃 MPS 1潛在客戶預測預測合同合同采購計劃采購計劃生產計劃生產計劃市場要什么？市場要什么？生產什么？生產什么？用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？還缺什么？什么時候訂貨？還缺什么？什么時候訂貨？時段式時段式 MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖.15訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP原理原理主生產計劃主生產計劃(Master Production Schedule, 簡稱MPS) 主生產計劃是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。這里的最終產品是指對于企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品

10、種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、 旬、月。 主生產計劃根據客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。 主生產計劃詳細規定主生產計劃詳細規定“生產什么、什么時段應該產生產什么、什么時段應該產出出”，它是獨立需求計劃。，它是獨立需求計劃。.16訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP原理原理 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42物料清單物料清單BOM （工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產計劃 MPS 1潛在客戶預測預測合同合同

11、采購計劃采購計劃生產計劃生產計劃市場要什么？市場要什么？生產什么？生產什么？用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？還缺什么？什么時候訂貨？還缺什么？什么時候訂貨？時段式時段式 MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖.17訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP原理原理物料清單物料清單(Bill of Material, BOM) MRP系統要正確計算出物料需求的時間和數量，特別是相關需求物料的數量和時間，首先要使系統能夠知道企業所制造的產品結構和所有要使用到的物料。 產品結構列出構成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關系和數量要求。它是MRP產品拆零的基礎。 可

12、以回答為了可以回答為了“生產最終產品，需要用到什么原材料生產最終產品，需要用到什么原材料和零部件和零部件 ” .18訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP原理原理舉例來說，下圖是一個大大簡化了的自行車的產品結構圖，它大體反映了自行車的構成。自行車產品結構圖自行車自行車車輪車輪2車架車架1輪胎輪胎1輪圈輪圈1輻條輻條42車把車把10層1層2層.19訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP原理原理 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42物料清單BOM （工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃 MPS 1潛在客戶預測預測合同合同采購計劃采購計劃生產計劃生

13、產計劃市場要什么？市場要什么？生產什么？生產什么？用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？還缺什么？什么時候訂貨？還缺什么？什么時候訂貨？時段式時段式 MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖.20訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP原理原理庫存信息庫存信息 庫存信息是保存企業所有產品、零部件、在制品、原材料等存在狀態的數據庫。 幾個數量概念 庫存量 已訂貨量 需求量 可供貨量可供貨量庫存量已訂貨量需求量可供貨量庫存量已訂貨量需求量 由庫存信息得知由庫存信息得知“企業已具備了什么原材料和零企業已具備了什么原材料和零部件部件 ”。.21訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP

14、時段式時段式MRP原理原理 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42物料清單BOM （工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃 MPS 1潛在客戶預測預測合同合同采購計劃采購計劃生產計劃生產計劃市場要什么？市場要什么？生產什么？生產什么？用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？還缺什么？什么時候訂貨？還缺什么？什么時候訂貨？時段式時段式 MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖.22還缺什么？還缺什么？ 什么時候訂貨？什么時候訂貨？訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP原理原理物料需求計劃物料需求計劃 通過MRP邏輯運算確定各種物料和零件的總需要量以及實際需要量。 向采購部門發

15、出采購通知單或向本企業生產車間發出生產指令。 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42物料清單物料清單BOM （工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產計劃 MPS 1潛在客戶預測預測合同合同采購計劃采購計劃生產計劃生產計劃市場要什么？市場要什么？生產什么？生產什么？已有什么？已有什么？用到什么？用到什么？.23訂貨點法閉環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP前提前提時段時段MRP運行也有前提假設運行也有前提假設： BOM和庫存記錄完整； 訂貨提前期已知； 物料均入庫； 物料消耗間斷； 子項需求先于母項需求。（上層的物料稱為母項，下一層物料稱為該母項的子項）。 .24訂貨點法閉

16、環MRPMRPERP時段式MRP時段式時段式MRP缺陷缺陷 時段式MRP能根據有關數據計算出相關物料需求的準確時間與數量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產企業現有的生產能力和采購的有關沒有考慮到生產企業現有的生產能力和采購的有關條件的約束條件的約束。因此，計算出來的物料需求的日期有可能因設備和工時的不足而沒有能力生產，或者因原料的不足而無法生產。 同時，它也缺乏根據計劃實施情況的反饋信息對缺乏根據計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調整的功能。計劃進行調整的功能。LOGO.25閉環閉環MRP 正是為了解決以上問題，MRP系統在七十年代發展為閉環MRP系統。 閉環MRP系統除了物料需求計劃

17、外，生產能力計劃、車間能力計劃、采購作業計劃納入MRP。 在計劃的執行過程中，有車間、供應商和計劃人員的反饋信息，利用反饋信息進行計劃調整平衡。 其工作過程是一個“計劃實施評價反饋計劃”的過程 LOGO.26閉環閉環MRP閉環閉環MRP原理原理1閉環閉環MRP缺陷缺陷2.27 閉環MRP原理訂貨點法時段式MRP閉環MRPMRPERP 閉環閉環 MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 在閉環MRP系統中，把關鍵工作中心的負荷平衡稱為資源需求計劃，或稱為粗能力計劃，它的計劃對象為獨立需求件，主要面向的是主生產計劃 把全部工作中心的負荷平衡稱為能力需求計劃，或稱為詳細能力計劃，而它的計劃對象為相關需求件

18、，主要面向的是車間。 采購與車間按照平衡能力后的MRP執行，并進行能力的控制，即投入產出控制，并根據作業執行結果反饋到計劃層。主生產計劃主生產計劃 ( MPS ) 物料需求計劃物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃能力需求計劃 ( CRP ) 執行物料計劃執行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執行能力計劃執行能力計劃(投入/產出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預 測合 同可行？粗能力計劃粗能力計劃 ( RCCP )執行層計劃層資源清單庫存記錄產品配置潛在客戶關鍵工作中心 （瓶頸工序）.28閉環MRP缺陷訂貨點法閉環MRPERP 閉環MRP系統的出現，使生產活動方面的各種子系統得到了統

19、一。 但它還沒有說明計劃執行結果帶來的的效益以及是計劃執行結果帶來的的效益以及是否符合企業的總體目標。否符合企業的總體目標。LOGO.29MRP 效益是用資金表達的，因此，還必須把物料信息同資金信息集合起來，也就是把成本和財務相關內容納入系統，實現資金流和物流的統一管理。 這在許多企業中是由財會人員另行管理的，這就造成了數據的重復錄入與存貯，甚至造成數據的不一致性。 于是，在八十年代，人們把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統集成為一個一體化的系統，并稱為制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）系統，英文縮寫還是MRP，為了區別物料需求計劃（亦縮寫為MRP）而記為MRP II。LOGO.30MRP MRP 原理原理1MRP 缺陷缺陷2.31MRP原理訂貨點法時段式MRP閉環MRPMRPERP MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 實現 企業整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業車間作業成本會計經營規劃業績評價決策層 計劃層 執行控制層宏觀微觀物料系統領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務可行？ 產品規劃資源需求計劃銷