1、1會計學s現場管理實務現場管理實務效率效率安全安全士氣士氣交期交期成本成本品質品質現場六大目標現場六大目標v對自己的工作場所(范圍)全面整理,包括看得見和看不見的地方(如設備內部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。v辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內置物品要分類整理。v將不要物品及時清除工作現場。v確定“要”和“不要”的基準。事實上，尋寶活動中找出來的很多物品是企業的資產，有必要在財務上作必要的處理，或將其轉入另一部門，或在帳上作銷帳處理。5 活動的總結和獎勵的兌現 活動快結束時，要對活動進行必要的總結，評選出優秀部門和優秀個人，并按約定的獎勵辦法給予獎勵。 將整理、整頓、清掃具體實

2、施做法規范化、制度化，維持其成果。 目的：管理規范化、標準化 注意點：強化制度化管理是規范整理、整頓、清掃的重要保證問題說明v這是把5S工作對立的錯誤認識v將5S 當作一項額外附加的工作。正確認識v5S是工作的一部分，5S（軟性指標GS）和（硬性指標）是工作內容重要的一部分。問題說明v抱這種認識的人并不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除的關系正確認識5S 活動不僅要把現場搞干凈，最重要的是通過持續不斷的改善活動使職場 管理水平不斷提升，并且讓員工養成良好的習慣。問題說明v所謂做過，有兩種可能性：1.以為5S 是一個階段隆項目，做完了事。2.曾經做過了，但效果不佳。正確認識v5S是一項持

3、續推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。問題說明v企業高層的疑問：做5S到底能夠帶來什么效益上的好處？v有些人的借口：既然5S并不能帶來什么經濟效益，不參與也罷。正確認識v盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，產生的經濟效益是顯而易見的。問題說明v誤認為推進5S就是定期對職場進行5S 檢查評比。v用檢查代替了整體活動的推進。v將5S活動的內容僵化固化正確認識v5活動應該按照要求循序漸進的推進，而評比檢查只是活動內容的一部分。問題說明v這種認識大概是混淆了全員參與和自發行動的含義，認為強調全員參與 就是員工自發參與。正確認識v5S是全員參與的活動，但

4、并不是可以放任不管的活動，要有效推進這項活動，從公司高層自上而下的推動力是十分必要的，特別是活動不處于初級水平。問題說明v抱這種認識的人沒有認識到5S對自身工作效率提升的作用正確認識v5S是所有人工作的一部分，5S都難做好，從何談技術的精細問題。問題說明v這些人會他的經驗告訴你，他這個行業就是這樣臟亂不堪（有特定的發生源），無法做好5S。v他不知道，所有的發生源都 是可以治理的。正確認識v5S適用于所有行業，正因為有各種各樣使現場變得臟污的原因（發生源），才需要持續不斷的5S活動來解決這些問題。問題說明v認為5S活動太多形式是東西，看不到實質內容。正確認識v只有在形式上（標準上）把5S活動的內

5、容固定下來，并要求員工長期按要求重復這些活動，才能夠真正讓員工養成5S習慣。問題說明v認為員工素質太差，做不好5S。正確認識v事實上，做不好5S的根本不是員工的素質差，而是管理者自身出了問題。問題說明v認為業績好就不需要5S和改善活動的認識是錯誤的，因為:（1）不積極做好5S或其他業務改善活動，現有的高效率將委難得到持續。（2）等 到業績出了問題再考慮做5S或改善的話，那時也許已經來不及了。正確認識v5S是現場管理的基礎，不管現在的經營效益如何都 應該予以重視。問題說明v認為企業小，管理者有足夠的時間和精力，用不著做5S活動也能把現場管理做到很好。正確認識v做不好5S活動和企業的規模并沒有關系

6、，再小的企業，讓員工養成良好的習慣總是十分有益的。1為什么要談基礎管理?v日常管理=（基礎管理）v項目管理一、企業管理分類1為什么要談基礎管理?二、現場常見令人頭痛的問題有規定不遵守，服從規定意識差；昨天還能達到標準，今天卻達不到，經常出現反復；給他說過，他不遵守，我也沒辦法；那個人太懶，說讓他每天做，他隔幾天才做一次；員工經常請假，機床經常壞，工具經常丟，經常缺料；現場臟/亂/差，遇到檢查或參觀時經常突擊打掃衛生。?2管理與管理者一、管理的定義管理即是:確定目標,組織實施,并檢查是否按此目標進行,如有偏離,則加以修正處理,從而實現目標.執行目標差一檢查/修正實際時間二、PDCA2管理與管理者

7、處理計劃 檢查實施CheckDoAction Plan三、管理的兩個輪子2管理與管理者維持改善四、管理者2管理與管理者o通常,將從事管理的人稱為管理 者。o看到“管理者”三個字，你有何感想？ 應該意識到： “不是因為有了我才有被管理者（人、事、物），而是因為有了我才有被 管理者（人、事、物）”所以，管理者是將要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成，不要誤 認為最是管理部下。人人事事物物五、管理者到底管什么？2管理與管理者q管理對象：4M1E人員（Man）設備（Machine）材料（Material）作業方法（Method）作業環境（Environment）六、管理目標是什么2管理與管理者 管理目標：PQCDSM 提高產量（工作量）（P） 提升品質（Q） 降低成本（C） 確保交期（D） 確保安全（S） 提高士氣（M）問題說明v抱這種認識的人并不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除的關系正確認識5S 活動不僅要把現場搞干凈，最重要的是通過持續不斷的改善活動使職場 管理水平不斷提升，并且讓員工養成良好的習慣。問題說明v抱這種認識的人沒有認識到5S對自身工作效率提升的作用正確認識