1、精品內蒙古華元科技有限公司組織機構圖內蒙古華元科技有限公司職責初步內容一：高層領導高層領導做戰略部署，規劃企業方向，對二級部門直接領導，做二級領導的考核考評。在日常管理上，做指導監督等工作。二：中層領導計劃和組織開展部門的各項工作，制定部門的各項管理制度，和監督體制。針對部門的內部做各項考核，參與人員責任問責，做好上一級領導的工作安排，匯報近期的各項工作向上一級。制定和完善部門制度及流程，改善和挖掘不合理的工作。制定部門職責范圍。三：基層領導感謝下載載精品執行上一級領導安排的各項工作，提出合理化建議。制定生產現場的合理標準，出現問題及時向上級領導匯報，宣傳企業文化，職責。組織員工開展生產工作。

2、公司的各種活動。四：機構任命各口任命人員部署到組織框架圖上，明朗組織機構圖。工作流程體現出公司的工作效率，也是規范公司管理水平，提升行業的競爭水平，做好和規范好工作流程，能夠快速發現工作中的問題，和有效的防止工作中的推諉，能夠公平的做好獎勵，和處罰相關負責人員，提高員工的積極性和主動性。一：在提案活動或項目時，由部門人員做好提案計劃，部門領導審核，上報到部門的直接領導人審批。項目較大的再經總經理審批。審批通過后，有計劃人員全權負責提案的實施，任何人不得干預提案的推進。提案出現問題或需要修改必須到審批領導處備案整改，方可繼續實施。二：申請采購，直接到相關領導審核，到綜合填寫采購申請，由部門領導審

3、批，常務副總審批。返回到綜合去執行購買。金額較大 * 元以上的由總經理審批，方可執行三：各部門內部制定相關的內部制度，如考核制度，工作流程，激勵制度，生產時制定作業標準，同時制定相關的監督機制，由精益指導出具相關的實施管理工具，統計出相關數據（質保數據，生產數據，安全指數，考核數據，激勵數據，活動項目數據，等）由車間和綜合部門統一公布上板。活動和考勤由綜合匯總公布。根據內部制定相關內容，出具公布頻率，四：在制定相關領域的內容必須由相關部門根據當前的實際情況制定，要求做到簡單，易做，高效，切記以文章似的管理條文出現，造成制度一大堆，實施無頭緒，從管理上必須分清日常管理制度，和細節保障制度。針對日

4、常我們無非就是做好幾條常規制度，在逐步的實施細節保障制度，在日后逐步增加和各項完善。五：在制定品質保障和生產的動作標準及內部物流等，必須參考現場的一線員工和班組長的意見，切記閉門造車，如何做的好，做的人說了算，在精益上經常遵循的原則，六：制定初期的合理化建議書，投入生產時就必須挖掘不合理現象，及時整改。不讓任何人員或設備在帶病中工作。并制定相關的考核激勵 監督制度。七：在生產開始后第一步活動除了日常6S ，就是開展消除八大浪費，并作為長期的活動執行，制定相關考核和激勵監督制度。感謝下載載精品八：制定質保制度，企業常采用 QC，六西格瑪質量管理。在公司學習和推廣相關知識，日常管理工具的應用，由生

5、產部統一制定，專人負責，在生產前出具初期質保管理制度九：公司的一些對外工作開展，目前公司對外的一系列工作都處于呆滯狀態，相關的手續需要快速，高效的辦理。準備的相關材料由統一部門組織，各部門配合收集數據。把開產前的各項工作準備就緒，十：公司的網絡網站的建立，要和目前的營銷，技術，內部生產精密的結合起來。由各部門提供材料，相關部門專職負責網絡宣傳。對產品和企業進行快速宣傳。對日后的銷售工作有很大的作用。十一：強化員工的學習能力，提高自身的業務能力，需要公司部署統一的培訓計劃。人員的素質，技能要快速提升。才能不斷的提高工作效率十二：團隊建設，做好團隊的統一部署，增強團隊的力量才可以盡快提升企業的內外

6、部競爭實力。十二：人事招聘由人事專員統一部署安排，各部門提供需要人員的技能，由人事統一招聘，流程由部門申請，常務經理審核，總經理批準，方可實施人員招聘。十三：公司固定財產的盤點和統計，由綜合部牽頭引導，各部門收集盤點數據，匯總綜合或設備管理部備案。十四：流程制定。任何部門必須由部門領導人牽頭各成員配合制定部門內部工作流程，完成后上報綜合備案，在任何部門都必須在制度流程上做好補充和完善。才能夠發揮好制度優勢。十五：工作公示，任命公示，體制制度公示，考核公示，激勵公示，等各項內容必須及時面向員工，為了能夠讓每一位人員了解公司常務工作必須做好公示和宣傳。十六：制定常務會議，公司例會，班組，部門會議及緊急會議，制定要求，能夠傳達的我們不開會，能夠直接解決的我們不開會，部門領導能夠定的我們不開會，開會的幾個要求， 1 小集體無法解決的， 2 需要討論的 3 需要向多位領導回報的 4 提案論證的。等我們需要安排會議。為了提高會議效率必須做好會議流程。十七：推行精益管理思想，推行時要學會適應本企業的實際情況，在變通中推行，要做到，簡單明了，實施有效。能夠降低成本，提高品質，服務好顧客。源于的思想就是，以市場的最低價