1、在全局創建全國文明城市工作推進會上的講話 今天，在這里召開創建工作推進會，目的是貫徹落實11月16日信陽市文明委全體會議暨市創建指揮部政委指揮長第五次辦公會會議精神，對我局下一步創建工作進行再動員、再安排、再部署。剛才饒祖明同志就當前創建工作中存在的問題和重點工作作了很好的發言，講得很好，也很全面，我很贊成，在此基礎上，我再強調幾點。 一、認清形勢，切實扛起文明城市創建主力軍職責 前期，為做好各項創建工作，大家做出了很大努力，取得了一定成效，喬書記在講話中對我們的成績也給予了充分肯定，這些成績我們以后再總結，今天我主要談一下我們局面臨的形勢。當前我們面臨的形勢有“四個”方面：從時間來看，時不等

2、人。國家文明委測評工作，預計12月5日來我市，滿打滿算距今天只有15天，時間緊迫，我們沒有任何退路，也沒有任何彈性，必須在有效的時間內，采取有力的措施，堅決打好創建工作這場硬仗，確保首戰告捷。從友鄰單位看，形勢催人。市直各單位已經呈現出你追我趕，爭先恐后的競爭局面，尤其是我們建設口的其他局委，他們憋著一股勁兒，真抓實干，采取了非凡的措施，在各自創建工作方面取得了驕人的成績。現在我們是，前有標兵，后有追兵，唯一能做的就是拼勁努力，迎頭趕上。從我們擔負的創建任務來看，任務壓人。昨天，我與饒局長、韓局長和機關有關科室負責人、二級單位擔負創建任務重的負責人，對市創建辦指定我局的14個考察點進行了實地查

3、看，發現了很多問題，有些問題就是不睡覺，不吃飯，半個月內也難以解決。作為城管局，我們的職責就是城市管理，如果在這次測評中，不該失的分失了，不該丟的分丟了，我們無法向市委交代，也無法對得起“城管局”這個稱呼。所以我們必須從今天開始，采取超常規舉措，趕進度、提效率、保質量，查漏補缺，背水一戰。從測評標準來看，變化逼人。今年的測評標準與去年相比有很大的變化，在實地查看方面，群眾評議的權重加大，難度進一步提升，如果我們的工作沒做到家，責任沒盡到位，就有可能成為群眾不滿意的借口，影響測評成績。以上四個方面的形勢，逼迫著我們要繃緊思想之弦，進入臨戰狀態，做最后的沖刺；裹挾著大家要把創建的標準和任務書拿出來

4、對一對，把路線圖、施工圖拿出來校一校，倒排工期，與時間賽跑，充分增強緊迫感、壓力感，務必創建工作首戰告捷。 二、堅持問題導向，著力克難攻堅 距中央文明辦測評只有15天的時間，全局上下要立即行動起來，我局現在創建工作的“難”與“堅”在哪里，就在于實地查看和網上申報兩項工作。我們要對照標準，緊盯這14個考察點、緊盯網上申報要求，以臨戰的狀態，迎接測評工作。 實地查看方面。今年市創建辦明確給我局的實地考察點有14個，其中主次干道7條、公園1個、公共廣場4個、窗口單位營業廳2個。從昨天我們查看的情況來看，這些考察點還存在著以下問題：主次干道破損較多，雨水井下沉現象普遍，涵洞兩側立體墻面破損、灰塵多，綠

5、化帶養護標準不高，綠化帶內有白色垃圾，廣場盆栽花卉大面積枯死，廣場公廁管理不到位、有異味，廣場的標志性建筑物有脫漆現象，公園茶攤擺放混亂，沒有統一設置標準等等，這些問題，點多線長面廣，情況復雜，是國家文明委檢查必看的點，也是我們創建工作的難點、重點,要求我們必須把這14個考察點的整改工作作為下一步工作的重中之重，迅速行動，抓緊整改。市政管理處要對照測評標準，對13條市管道路從頭到尾走一遍，查清存在的問題，建立臺賬，一件件落實、一個個銷賬；園林局要統籌考慮廣場、公園的硬件及軟件建設，按照測評標準，按照市創建辦指出的問題，認真整改，盡快落實；執法支隊、環衛處要充分發揮指導、督查、考核作用，借助全市

6、“三大整治”活動的開展，對重點部位，重點路段實施全時段、全覆蓋督查，消除衛生死角；百花園、車站辦、東站辦、供水、燃氣服務窗口單位要按照文明服務標準，把硬件、軟件建全，要經得起查。 網上申報部分。由宣教科牽頭，各科室配合，嚴格對照信陽市20182020年創建全國文明城市總體方案全國文明城市測評體系操作手冊要求，對網上申報的26項，再加上近期新增的13項，做好網上申報資料的收集、撰寫、上傳工作，各科室、局屬二級單位要積極配合網上申報工作，不講價錢、不推諉、不扯皮，高質量完成年度網上申報資料測評工作，力爭網上申報得滿分。 三、落實責任，嚴格獎懲 今年是我們新一輪創建工作的首年，第一年是基礎，是關鍵，

7、可以說首戰即決戰，各級單位要強化時間觀念、效率意識、標準意識，扛起責任，認真抓好創建工作。 一是要進一步轉變作風。創建全國文明城市測評，既是對創建工作的一次大考，也是對領導干部的一塊“試金石”，大家要充分發揮各級黨員干部的示范引領作用，為我市創建全國文明城市助力。上周的會議上，喬書記指出當前創建工作根本的問題，“還是干部作風問題，是責任的不落實問題”。在測評期間，負責14個考察點的人員要多動腦，多動腿，切實負起責任。二是進一步明確職責。按照誰主管，誰負責的原則，對照測評體系和職責分工，各司其職、各負其責，確保工作安排無死角，責任落實無盲區，各單位一把手要率先垂范，把辦公地點放到創建的一線，親自掛帥，靠前指揮，協調督導急難險重任務的落實。局督查辦、創建辦要發揮好指導、督查作用，日督查、日通報、日問效，做到創建工作事事有人管，件件有著落。三是進一步嚴格獎懲制度。要建立嚴厲的追責問責機制和臨機處置機制，嚴字當頭、全程從嚴、一嚴到底，真正跟蹤問效和問責追責，從寬松軟變為嚴緊硬。喬書記在推進會上講到：“凡在測評中的滿分、得高分的單位及責任人要給予獎勵，在年度考核中有限確定優秀等次，凡在測評中扣分多的單位，堅決抓住不落實的事，堅決追究不落實的人。”大家一定要高度認識到市