1、    淺談基層水利工程管理的重要性    田婧雅 劉春洋【摘要】隨著我國經濟迅猛發展，各地對于農村水利水電投入日益加大，基層水利工程項目數量逐年增多，而基層水利工程質量關鍵就在于施工管理水平。若能夠加強基層水利工程的施工管理，那么必將有利于工程項目投產后的安全與穩定運行。本文就基層水利工程管理重要性進行探討。【關鍵詞】基層水利工程；管理；重要性一、水利工程管理重要性水利工程建設事關各行各業，水利工程建設完成以后，就可以運用自然界中的水資源，解決水資源匱乏的問題。水利工程也是一項利民建設，解決居民飲用水匱乏問題，并為工廠廢水提供處理場所，既安全又節約成本

2、。修建水利工程建筑，可以充分對水資源進行合理分配和調度，從而滿足人們對水資源的各種需求，更好地充分利用水資源。水利工程建設十分復雜，其中管理系統繁雜而紊亂，修建的每一個流程都需要仔細地審核，才可以進行下一步驟。每一次生產建設都需要合理的配置，再加上利用現代化建設技術，力保水利施工管理達到完善，從而保證水利工程可以為人民獲得更好的利益。二、基層水利工程常見問題（一）技術力量單薄，業務水平偏低項目設計以及監理等工作都是由上級組織負責，因而基層工作者從思想意識上就存在靠山，而且存在明顯的惰性，這就會導致技術水平無法提升，有時候還會有下降的可能性。除此之外，基層技術工作者大部分工作時間都用到了傳達工作

3、思想上面，幾乎沒有時間去提升自身的能力。（二）技術資質不具備、多種職能融一身設計單位按其資質等級及業務范圍承擔勘測設計任務，監理單位核定業務范圍承擔相應監理任務。基層水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農村，其職能不單純是行政管理，技術服務也是一項很重要內容，兼有設計、監理、施工、政府監督等多種職能，但一般不具備相應資質。（三）缺乏完善的監控方法，檢測措施不先進目前大部分的水利機構都未建立綜合的質量保證系統，而且質量監督方法也較少，沒有從思想層面意識到質量的重要性，導致項目的質量問題頻繁出現。如今很多監督工作多是以目測為主，依靠直觀感覺定論，缺少性能良好的監測裝置，而監測人才更是緊缺，在開展質

4、監工作的時候說服力不強。三、基層水利工程管理的問題及對策分析以某抽水蓄能水電站為例，其電裝機容量為1500mw。該水電站工程屬于大型水利工程，包括水庫、輸水系統、大壩等工程。該水利工程大壩由鋼筋混凝土建成，大壩壩頂設置有3孔溢洪道。在工程建設中首先針對具體的實際現狀，確定了切實可行的施工準備，組織相應的人員和技術設施，具體包括材料，人員，施工器械的準備。其次加強管理方式的優化，主要是：（一）樹立并提高管理意識管理意識是影響水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意識不強，直接就會導致管理的積極性降低，進而導致各種管理問題的出現，所以要對水利工程施工管理策略進行研究，首先就要對管理意識進行分析，要

5、樹立并提高管理意識。水利工程高層管理人員要提高對施工管理工作的重視度，不能因為管理工作無法帶來直接的利益而輕視管理工作，要加大對水利工程施工管理工作方面的支出，從而為水利工程管理水平的提高提供思想基礎。（二）要健全水利工程管理機制針對水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強對管理體制的研究，健全管理機制，從而進行更為高效的管理工作。管理機制的建立要符合企業的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責和管理權限，通過管理機制來不斷規范管理人員的管理工作；要健全責任機制，將管理中出現的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責任感，從而更好地進行水利工程的管理工作

6、。（三）加大對水利工程管理人員的專業技能水利工程的管理需要人才，對于人才的培養是至關重要的，對于水利工程也是非常重要的，水利工程管理人員決定著水利工程的發展方向，因此水利工程管理人員的能力對水利發展至關重要，為提高水利工程管理人員能力應從以下幾個方面入手。（1）對管理人員要進行定期培訓，提升管理人員業務水平能力；通過培訓水利工程專業知識，進而增加管理人員自身素養。（2）定期舉辦交流活動，通過交流查找自身缺陷以及吸取他人優點，在相互學習中進步，在相互學習中增加自身能力。（3）定期聘請專家進行講座，為增加管理人員的專業技能并為管理人員答疑解惑，進而增加管理人員的自身能力。只有加強學習，不斷提高自身的業務水平才能，才能更好地管理水利工程以及使水利工程有一個更好的發展方向。（四）加大對管理資金的投入對水利工程的管理，需要大量資金。因此，我們要加大對管理資金的投入，在不影響工程開展的前提下，適當引進經營上分配的資金，結合工程的具體特點，設立資金專戶，通過對資金的專賬管理，實現專款專用，對這些資金提前進行科學合理的規劃，將那個環節要用的資金提前做好準備，讓水利工程的管理得以正常且高效的運行，同時也防止資金挪用。參考文獻1王亞麗.建筑監理開展工程質量控制管理的有效對策分析j.住宅與房地產，2017（0