1、采購部上半年工作總結三篇 時間如梭，20××年轉眼已經過了一半，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規章制度，加強物資方案管理，不斷提升管理和效勞水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。 1、標準了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風。 3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施工

2、程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測是對整個工程資金的一種理性的規劃，以便于提高工程資金的使用效率，優化工程管理中的資源調配，從而更好的控制采購本錢。 4、加強了供給商的管理，了解每個供給商的資執并索要資執證明。在供給商數量的選擇時即要防止單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商承當的供給份額充足，以獲取供給商的優惠政策，降低物資采購的價格和采購本錢。 5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。 6、建立了采購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供給商對帳。 7、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。 8、加強了本錢管理，以性價比為原那

3、么，在滿足生產、技術需要的前提下控制本錢。 1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。 2、工作任務完成率100%。 3、采購物資質量平安事故為零。 4、資金合理利用率100%。 5、采購物資質量合格利用率99%。 6、為公司節約本錢在8%以上。 1、工作經驗缺乏。 2、工作細致度不夠。 3、與各部門的溝通不夠。 1、細化采購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 2、加強采購知識的學習

4、，努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。 3、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產、技術。 總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力

5、量的去降低本錢提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。為公司在新的一年投產創效益，奉獻力量。 20××年已經過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規模不斷壯大，采購部的工作任務更加艱巨。在新的工作環境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。 在這半年我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢”的工作原那么。在公司領導的關心、指導和幫助以及其部門的配合下，20××年上半年采購方案執行情況較好，較圓滿地完成了所承當的任務，現將主要情況總結如下： 20

6、××年我們采購部繼續努力克服困難，根本完成了采購和外協的加工的各項任務，按時保證生產的需求。 根據材料采購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。思想匯報專題在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品提供本錢估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置到材料，減少本錢，提高采購效率，提高企業利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供給商聯系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供給商。 采購性價比最

7、優的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供給商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供給產品。 本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業務資金平安第一的反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟損失。

8、在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反應給上級領導。 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。 1、在過去的半年內，采購部可能由于價格及入庫對應不及時，局部外協加工未做到及時對賬，造成了公司本錢核算不準確。我們會積極的汲取教訓，努力做到當月入庫當月對賬，努力配合財務的核算。 1、在過去的半年里，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質量問題而影響生產

9、，物料到位不及時和品質不合格的主要原因是： a、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供給商不想做。 b、物料供給渠道的單一性，導致物料不及時。 c、局部供給商所提供的物料達不到我司的品質要求。 2、物料需求方案的合理性與及時性。 請資材部加強對物料需求方案的及時性和準確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。 1、繼續圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 2、建立完善的供給商體系。確保資材能夠及時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質量。穩定現有供給商，開發培養有潛力的供給商。不

10、斷優化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經驗。 3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購部要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。 4、竭力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決。 5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在20××年下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理

11、論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在下半年的投產創效益，奉獻力量。 時間如梭，20××年轉眼已經過了一半，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規章制度，加強物資方案管理，不斷提升管理和效勞水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。 1、標準了采購流程，嚴格

12、控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風。 3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測是對整個工程資金的一種理性的規劃，以便于提高工程資金的使用效率，優化工程管理中的資源調配，從而更好的控制采購本錢。 4、加強了供給商的管理，了解每個供給商的資執并索要資執證明。在供給商數量的選擇時即要防止單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商承當的供給份額

13、充足，以獲取供給商的優惠政策，降低物資采購的價格和采購本錢。 5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。 6、建立了采購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供給商對帳。 7、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。 8、加強了本錢管理，以性價比為原那么，在滿足生產、技術需要的前提下控制本錢。 1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。 2、工作任務完成率100%。 3、采購物資質量平安事故為零。 4、資金合理利用率100%。 5、采購物資質量合格利用率99%。 6、為公司節約本錢在8%以上。 1、工作經驗缺乏。 2、工作細致度不夠。 3、與各部門的溝通不夠。 1、細化采購管理流程。 企業管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 2、加強采購知識的學習，努力提高自身的業務知識。 質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。 3、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產、技術。 總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在