1、“5s”管理系列講義之一pel ajfctri定置管理第一講、概述一、什么是定置管理定置管理是企業在生產中研究人、物、場所三者z間關系的現場管理技術。定置管理的 范圍是對牛產現場物貼的定量過程中進行設計、組織、實施、調整，并使生產和工作的現場 管理達到科學化、規范化、標準化的全過程。物品的定置與放置不同，兩者可比較如f圖：定宜管理將住產現場小人、物、場所三要索分別劃分為三種狀態，并將三要素的結合狀態也劃分為三種。見下表:要素a狀態b狀態c狀態場所指良好的作業環境。如場所中工 作面積、通道、加工方法、通風 設施、安全設施、環境保護（包 括溫度、光照、噪聲、粉塵、人 的密度等）都應符合規定。指需不

2、斷改進的作業環境。如場 所環境只能滿足生產需要而不 能滿足人的生理需耍，或和反。 故應改進，以既滿足生產需耍， 又滿足人的生理需要。指應消除或徹底改進的環境。 如場所環境既不能滿足生產 需耍，乂不能滿足人的生理潘 要。人指勞動者木身的心理、生理、情 緒均處在高昂、充沛、旺盛的狀 態；技術水平熟練，能高質量地 連續作業。指需要改進的狀態。人的心理、 生理、情緒、技術四要素，部份 出現了波動和低潮狀態。指不允許出現的狀態。人的四 要素均處于低潮，或某些要素 如身體、技術居于極低潮等。物指正在被使用的狀態。如正在使 用的設備、工具、加工工件，以 及妥善、規范放置，處于隨時和 隨手可取、可用狀態的壞料

3、、零 件、工具等。指尋找狀態。如現場混亂，庫房 不整，需用的東西耍浪費時間逐 一去找的零件與工具等物品的 狀態。指與生產和工作無關，但處于 生產現場的物品狀態。需要清 理，即應放棄的狀態。人、 物、 場所 的結 合三耍索均處丁良好與和諧的、緊 密結合的、有利于連續作業的狀 態，即良好狀態。三要素在配置上、結合程度上還 有待進一步改進，還未能充分發 揮各要素的潛力，或者部傷要索 處于不良好狀態等，也稱為需改 進狀態。指要取消或徹底改造的狀態。 如凡嚴重影響作業，妨礙作 業，不利于現場生產與管理的 狀態。定置管理就是把“物”放置在固定的、適當的位置。但對“物”的定置，不是把物拿來 定一下位就行了，

4、而是從安全、質最和物的白身特征進行綜合分折，以確定物的存放場所、 存放姿態、現貨表示等定置三要素的實施過程，因此要対生產現場、倉庫料場、辦公現場定 直的全過程進行診斷、設計、實施、調整、消除，使之管理達到科學化、規范化、標準化。 定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除c狀態，改進b狀態，保持a狀態。同時還要 逐步提高和完善a狀態。在工廠生產活動中，最主要的耍素是人、物、場所和信息，其中最基本的是人為物的因 素。在生產場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形 式與人結合。其結合方式有兩種：1. 肓接結合，即人所需要的物品能立即拿到手的結合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂

5、 手可得之物。這種結合不需要尋找，不需要山于尋找物站而造成工吋消耗。這是人 所追求的理想結合。2. 間接結合，即人和物處于分離狀態，必須依靠信息的作用才能結合。通常處于間接 結合狀態的物品，是人在生產現場看不到摸不著的。如存放在侖庫的毛刷，它放在 何處？是何物？如無確切的信息是找不到的，當然也就不可能實現結合。由于間接結合必須依靠信息，這種信息是指人的記憶、各種記錄、標準化了的信息卡、 物品的位置臺帳和計算機的儲存裝置等。信息齊全、準確、可靠和及吋，就能在較短時問內 找到所需物品，否則就要花很多時間尋找，造成工時浪費。所以定置管理的主要任務之一, 就是研究如何建立科學冇效的信息系統，使問按結合

6、的物品處于良好的可控狀態，隨時可與 人進行結合。高質量的定置管理耍求信息媒介物（即在人與物、物與場所合理結合過程中起 著引導、控制和確認等作用的載體）達到五方而理想狀態的要求：1. 場所標志清晰；2. 場所設有定置圖；3. 位置臺帳齊全；4. 存放物的序號、編號齊備；5. 信息標準化（物甜流動時問標準、數量標準、擺放標準等。二、定逍管理的內容1、定置的構成企業定置丨ii車間定置職能科室定置i i境置 環定 別置 特定 庫置 倉定 調h 色定 域s 區定 備置 設定文件柜辦公桌椅定置 定置r r 工具箱工位器具質控點安全定置定置 定置 定置2、定置管理的基本內容工業企業定置管理的基本內容大致包括

7、以下兒方而： 全系統定置管理，包括生產制造子系統、經營子系統和行政后勤子系統等的定置 管理。 區域定置管理，是按工藝流程把生產現場劃分為若干定置區域，討毎一區域中的人、機、物、法、環、測實行定置管理。區域定置是系統定置的最小單元。 職能部門定置管理。 生產要素定置管理，包括：設備定置，包括設備易損件定直、保養與檢查定直、運行情況定置、模具定置。棋具定置，包括模具生產周期、消耗量、儲備定額、套數等實行定置。材料定置。人員定置，等等。 倉庫定置管理 特別定置管理，是指在生產制造過程中，把影響質量、安全問題的薄弱環節，切 實實行人定置、物定置、時問定置。其內容有質量控制點定置管理、安全定置管 理等。

8、三、定置管理效果評價1、定置率定置率在一定程度上是評價定置錚理的科學尺度，是撿驗定置管理水平的重要依據z 一。其基木公式如下：定置率二實際定置物/規定的是置物定置率還可按統計對彖的不同，劃分為以下二類：個數定置率d二已定置物品的個數/必須定置物品的個數品種定置率d二已定置物品的品種數/必須定置物品的品種數定置率的計算方法是：1）按侮個類別分別計算物站的個數定置率。吋某個定置點、作業單元、工具箱、附件 柜等，只要其小物品的個數定置率達到要求如90%）,就可確定該處己定sto2）按人類，根據己定置的定置點、作業單元、工具箱、附件柜等的數最和必須定置的 數量，計算各大類的定置率3）計算各大類的算術平

9、均數，即年間或某區域的平均定置率。如果此平均定置率達到 規定指標（ill 80%）以上時，則確認該車間或區域己定置。計算實例：設某車問按定置圖的規定，有甲區5個、乙區6個、丙區2個，作業單元 70個，柜20個，桌子10張，椅子80把，其中作業單元有椅子70把，設備70臺，工具箱 70只，工具庫1問，工裝庫1問，成品庫1間。經撿查發現：已定置的有甲區4個、乙區5 個、丙區2個、作業單元68個、柜子18個，桌子10張，椅子70把，其中作業單元中椅子 65把、設備70臺、工具箱65只、工具庫定置率為95%、工裝庫定置率為75%、成品庫定置 率為85%,求該車間的平均定量率是多少？作業單元個數定置率r

10、od仔三一x100% =97% "70工具箱個數定屋率d紳三坐>< 100%三93% 乩70其余物品定迸率4 + 5 + 2 + 18 + 10 + 544d 全三x 100% =x 100% = 83%a 5 + 6 + 2 + 20 + 10 + 10534）、倉庫/ d 廠“三 95% d裝三75%“倉幄0.95 + 0.75 + 0.853x 100% = 85%xloo%97 + 93 + 83 + 854xloo%= 89.5%從上述計算結果可知，該車間定置率為89.5%0在進行定置管理檢查時，一般只檢查那些必須定置而未定置的物品。尚未定置的物品包 括兩類：1

11、）未完成定置的物品；2）曾經定置過而未能堅持定置的物品，即出現“崩垮”的物品。這樣，定量率的計算公式也可改為：d二（必須定置物的個數-尚未定置物的個數）/必須定置物的個數d=必須定宜物的品種數-尚未實置物的品種數/必須定迸物的品種數2、定置管理的綜合成木設c為綜合定置成本,a為存放成本,b為取出成本,則:c=a+b由上式可知，放物或収物都要耗費一定的成本，即c由a和b所決定。如果減少a,即 定迸方法簡單和隨便，則難以取岀（如勁、費時），b將增大；如果增人a,即定置方法周密、 精細,則容易取出，b將變小。因為取出成本b完全取決于成本a,則b是a的函數。即：b=f （a）則c=a+f （a）可見若

12、a確定，則綜合定成本c也就完全確定。定置成本c是越小越好。降低c的方法有三種：1）單獨降低存放成木農這種方法只考慮放物容易，沒冇考慮取物困難，因而不一定 能降低c。未定置管理的企業，大都習慣這樣做。2）單獨降低収出成本b。這種方法只考慮取出成本b減少，未考慮a增大的程度，因 而c不會降低很多，h.會產生容易取出而難以定置的結果。3）綜合考慮降低a和b的成本。這種方法既有利于物的定置，又耍降低c,是一種鮫 好的方法。3、定置管理的成果評價將推行定置管理以麻和定置管理以前的物的存在價值的變化,作定最的經濟效益的成果 評價。若存在價值量的變化量用av表示，則有：v = v0-g代入： g）后一 g）

13、前=g前一 g 后上式表明定置管理后綾z定置管理前物的存在價值的變化，等于定置管理前較z定置管 理后人與物結合成本的變化，即定置管理后較之定宜管理前物的存在價值的増加，等于其結 合成木的降低。因此，要計算定置管理一年所取得的經濟效益，可用下式計算：= g f -dj式中：u指一年的經濟效益；f指一年屮人與物結合的次數，乂叫年結合頻率；qj指定置管理時新投入的定置成木，和一年屮開展復元定置（指時己定置物的 崩垮所實施的定置活動）所耗費的成本z和。又稱為定置管理的增加成本。計算實例：某棉紡廠織造車間一裝梭工人原裝梭需要8分鐘，因人與物的結合情況改善 減少了 3分釗u如因定置管理的推行增加了（總）成

14、本500元，該工種的工時費用為e二20 元/小時，試計算定置管理一年的經濟效益是多少？解：設裝梭工人每天工作7小時，每年300個工作口，根據公式：u = a g f- a y =e a t f-a .按題意有e=20元/小時at=3 （分鐘）4-60 （分鐘/小時）f二420一 （8-3） x300 （次a =500 元j分別代入公式，有：u=20 x （）.5 x 25200 元-500 元=24700 元該項定置管理成果，盡管每次只減少了 3分鐘的結合時問，但一年就可獲得24700元的經濟 效益。如果結合成本的變化是結合時問、安全、質量多種因素所造成的，則推行定置管理年） 的總效益可用下式

15、計算。即：u,總=u t +u a +u z - a j式中：u總指推行定置管理一年的總經濟效益；ut指一年內捉高勞動生產率的總經濟效益；ua指一年減少事故所獲得的經濟效益；uz指一年因減少質最損失所獲得的經濟效益；j 指一年定置管理人物結合的結合成木（包括當年的復元定置成木）。四、定置管理開展程序定置管理開展程序如下圖。企業可按自己的實際情況進行調整制定。清掃及k 去掉k準備k確定現場整理無用之物必須之物定置區域考核總 抽查、調整定迸管理_復元驗收4繪制定置圖信息、場所標示第二講、定置管理的實施一、制定定置管理標準定迸管理標準制定的目的是：1）使定置管理標準化、規范化和秩序化；2）使定置工作

16、步調一致，冇利于企業統一管理；3）使定置管理工作撿查有方法、考核有標準、獎罰有依據，能長期有效地堅持下去;4）培養員工良好的文明生產和文明操作習慣。定迸管理標準的主要內容包括:1、定置物品的分類規定企業從自己的實際出發，將生產現場的物品分為a、b、c三類，也可分為a、b、c、 d四類。以使人們直觀而形象地理解人為物的結合關系，從而明確定置的方向。2、定置管理信息珞牌規定信息銘牌是放證在定直現場、表示定置物所處狀態、定直類型、定證區域的標示牌，應 與企業統一規定尺寸、形狀、高低和制作，做到標準化。但耍注意撿査現場的定置區域，是 不含冇制造的區域，其劃分和信息符合應統一規定。 檢查現場區域劃分的規

17、定-般分為五個區域：1）成品、半成品待檢區；2）返修品區；3）待處理品區；4）廢品|x.；5）成品、半成品合格區； 檢查現場區域標準信息符號信息符號以簡單、易記、鮮明、形象和具有可解釋性。如：農不成品、半成品待檢區表示返修品區表示待處理品區表水廢品區表不成品、半成品合格區表小成品、半成品優等詁區 定置管理顏色標準顏色在定置管理中，一般用于兩種場合。一種用于現場定置物分類的顏色標志；另一 種是用于現場檢查區域劃分的顏色標宙。前者如用紅、藍、白三種顏色表示物品的a、b、 c分類；后者如將現場檢查區域分別規定其顏色，并涂在標準信息銘牌上：藍色表示待 檢查品區，絳色表示合格品區，紅色表示返修品區，黃色

18、表示待處理品區，白 色表示廢品區，為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍色沒檢 查，白色不能用”。 可移定置物符號標準可移定置物在定置圖中采用標準符號表示法，從而使定置圖血清晰、簡練、規范，且 可使各部門之間便于簡化手續，研究定置情況。如：bc表示搬運車；g x衣7工具箱；gt表示工作臺；wg一表示文件柜；mq表示火火器。 動作記號，可采用動作研究的記號表示。2、定置圖繪制標準定置圖繪制標準的內容有： 統一規定各種定置圖的圖幅； 統一規定各類定置物的線型畫法，包括機器設備、工位器具、流動物品、工具箱及 現場定置區域等。如以下圖例：表示設備i表示工藝裝備表示計劃補充的設備工裝表

19、示風扇r表示活動書架、小車表示工具箱.文件柜表示辦公桌、茶兒等表示計劃補充的工具箱、辦公桌等物品 表示散狀材料堆放場地表示鋪磚場地表示工位區域分界線表示人行道表示鐵道表示臺階、梯子表示圍墻 定置圖中標準信息符號的規定。如現定定置圖中的可移定置物，用信息符號表示后, 還要在定置圖的明細欄中加以說明。 各種定置圖藍白圖的規定。如辦公室可用白圖，而辦公桌、文件柜、資料柜則必須 用藍圖。 各種定置的發放及保存，都須做統一規定。定置圖圖例附下頁。4、各種貯存容器、器具定置標準 各種貯存容器、器具中所擺放的物品，應是與生產控作冇關的物品，反z均不得擺 放。 應將各種物品分類，按使用頻次排列成合理的順序，整

20、齊有序地擺放在容器和器具 中。使用頻次多的物品，一般應放入每層中間且與操作者較近的位置。 物品放好后，依次編號，號碼要與定置圖的標注相符。做到以物對號，以號對位, 以位對圖，圖、號、位、物相符。 定置圖要求貼在容器、器具門內或是合適的表面下。 各種容器、器具的層格要保持清潔，無污垢，要按規定的時間進行清洗和整理。 操作現場的器具和容器，定置到一定位置后，不得隨意挪動。 工具箱的結構盡可能做到一致，容器和器具也做到部門內統一。各種貯存容器、器具定置標準例一一零件柜定置標準實例如下。編制審核編號定置管理圖單位崗位u期代號 名稱 定額 負責人 代號 名稱 定額 負責人n1-10jlt1-3回收料1-

21、1料斗10從偉1-8工具箱2高華1-2膠管2趙華1-9衣物10王會英孫迎香1-10滅火器6趙華1-4w1w1-11w1王仝1-5桌椅3 周裕華1-12手推車4 從偉1-6掃把i孫迎香1-13成品拖把王全1-144扣鎖配套螺釗15風扇配套螺釘；6地接標簽;7手錘：8管子人錘；9具他零件。5、辦公室及庫房定置標準 辦公室定置要求：1）辦公室定置圖應貼在各自的門板內或墻壁的適當位置上。2）辦公室的物品要按定置圖的編號順序依次擺放，做到整齊、方便、美觀、大方。3）辦公室內與工作無關的物品，一律清除出辦公室。4）文件資料柜要按第2）項要求，貼墻擺放。5）每天排人值班，負責當天衛生清掃及物甜的定置擺放。

22、倉庫定置要求：1）倉庫定置圖應貼在倉庫內顯眼的位置上。2）庫房物品要按定置圖要求分類擺放，貼好信息銘牌，物品的擺放要做到齊、方、 正、直。3）與生產無關的物站一律清除岀倉庫。4）貨架層、格應清潔、無污垢。5）庫房定置做到帳、物、卡、號、圖相符，轉序、出入庫手續齊備。6）庫房內運輸通道暢通無阻，清潔于凈。6、辦公桌、椅、文件柜定置標準辦公桌定置要求：1）實置時按物品分門別類，分每天用和經常用；物品擺放符合方便、順手、整潔、 美觀和提高工作效率的要求。2）定置圖統一 貼在規定的地方。3）辦公桌中無用的物品清除走。4）有用物品編號并標在定置圖中，使圖、號、位、物相符。 辦公桌定置實例如下圖：圖中：a

23、臺歷、水杯或電話機 b文件筐、待處理文伴1辦公用具、常用書、筆記本等 2常用管理書籍、日記木等3u常生活用品4備查資料 辦公椅定置要求：1）人離辦公室（在辦公樓內或末遠離，座位原位放置。2）人離開辦公室短時外出，擁位半推進。3）人離辦公室超過4小時或休息，座位全推進。 文件柜定置要求1）有工作和生產無關之物徹底清除。2）文件資料柜的擺放要做到合理、整齊、美觀并便于提高工作效率。3）各類物品必須編號并注于定置圖中，做到號、物、位、圖相符。4）定置圖貼在文件資料柜門扇內。5）定期進行-整理整頓，保持柜內-整齊和整潔。文件柜定置實例如下圖：圖中：1常用表格、生活用品2經常看的書、雜志等3不經常看的書

24、、周期性資料4不經常用或待查資科7、定置物存放標準1）工件的定置擺放，要按區、按類存放，做到標志與實物相符。2）工位器具使用合理。3）工件擺放做到齊、方、正、直，且符合安全生產要求。4）定置物的擺設與定置圖和符。5）信息銘牌放在規定的位置后，不得隨意挪動。定置物發生變化時，圖、物、區域和 倂牌均應作相應調整。6）定置物必須存放在木區域內，不得放在區域線或隔離圍欄外。8、設備定置管理標準包括易損件定置、設備及周圍環境衛生、設備檢查時間周期、設備操作人員和維修人員 的工作標準等要求。設備定置規則如1）設備機臺定置圖；2）設備在工序的停滯位置定置；3）在設備周用給操作者充足的活動空間；4）在設備周圍

25、給維修人員充足的活動空間；5）操作者能安全進出設備放置處；6）設備配置要符合安全要求；7）設備作業面的高度要滿足操作者運動h如的需要；8）對設備所有的資料實行定量管理；9）易損件在容器、零件架的擺放數量及擺設方式實行定置管理。9、特別定置管理標準 質量控制點定置合理標準，就是把影響工序質置的人、機、物、法、環因素有機結 合成一體，落實到具體工作中，做到事事有人負責。 安全定置管理標準這是對易燃、易爆、有毒、污染環境的物品和不安全場所實行特別定置。其要求是：1）存放地的選擇及要求，物品貯存量和處理地要達到繪低值。2）消防、叉火器的定置要求，使通道暢通無阻，并設專人負責定吋檢查。3）生產現場電源、

26、電路、電器設施的定置要求。4）吸煙點的設定及定置要求，休息室應設有煙灰缸，并放在安全可靠處。5）生產現場精、人、稀設備的重點作業場所和區域的定置。6）對不安全場所，如建筑場所、吊物作業、易滑墜落、塌方現場、易發牛機械傷人的 場所及通道等實行定置。安全定置規則如下：1）設計合理的定置圖，對易燃、易爆物品、冇毒污染物品的場所、消防設施定行特別 管理；2）對不安全物站定置時，場所的環境、通道、溫度、光照等，必須符合安全要求；3）定置場所和機械放置處，必須有利于操作者出入；4）對易燃、易爆、游離物、貨車、起重設施、機械配置要安全，安全通道路標清楚, 安全線清晰。二、定置管理設計開展定置管理重在設計。定

27、置管理設計是搞好定置的關鍵環節，包括系統設計、通用設 計、特殊設計、定置圖設計。系統設計是整體優化的總體設計，通用設計是工廠布置細化設 計。下面著重分析特殊設計和定置圖設計。1、特姝設計信息媒介設計1）根據管理目的，分別設計甲型位置臺帳以物站名為主體的臺帳，便于查找物品） 和乙型位置臺帳1以位瓷編號為主體的臺帳，便于查找編號）。甲型位置臺帳整理編號品名位遇編號1a-1r-2-12a-2r-3-13b-1r-2-14b-2r-3-15b-3r-3-2乙型位置臺帳整理編號位置縮號品名1r-2-1a-12r-2-1b-13r-3-1a-24r-3-1b-25r-3-2b-32）繪制定置圖，明確對象管

28、理范圍內的具體場所、位置。3）具體定置場所內的設施料架、貨架、箱柜、容器）結構和編號，流動器具的位置 信息符號。4）設計能準確表示定置物的名稱、規格、代號、數量、位置、日期的表示卡片。5）制定定置物收發、進出的定置管理辦法。劃分c狀態物品1）確定c狀態物品在目的場所的廢棄標準，如超期積壓物品、損壞變質物品、停產 產品及其零部件、報廢的設備工具廢料和切屑、廢ili儀器、與木部門生產無關的物 品等。2）對c狀態物品登記造冊。3）尚木確定的物品實行定置保管2、定置圖設計定置圖是判斷定置正誤與否，及對定置結果評價的對比、參照檢查的依據標準。定置設 計的主要任務就是設計定置圖。但定置圖不是簡單的現場平血

29、布置圖，它是場所屮所有與生 產經營活動相關的物站經診斷調整后的科學定位圖。現場中的物甜均應反映在定置圖上。定置圖的類型及其婆求是：1）車問定置圖，它主要針對車間生產現場部份而繪制。由車間繪制，企業審定，車 間企業各保存一份。2）區域定置圖，它是針對生產車間某一工段、班組或工序而繪制的定置圖。與該區 域所在部門繪制，部門及區域各保留一份。3）職能部門及生產車間辦公室定置圖，本部門口己完成。4）倉庫定置圖，由各部門白己完成。倉庫及企業各保留一份。5）工具箱定置圖，由各部門統一繪制，一份存部門，一份貼在工具箱門扇內。6）辦公桌定置圖，企業統一要求和繪制，一份存企業管理部門，一份貼于辦公桌門 扇內。7

30、）文件資料柜定置圖，企業統一繪制，一份存查，一份貼于文件柜門肩內。還可按需要繪制以下五種定置圖作定置依據以指導各種定置實丿施：1）工廠平血布置圖；2）車問區域劃分圖；3）生產區域圖；4）單元定置管理圖；5）定置管理圖。三、定置管理準備1、制作各種容器、器具。2、制作信息銘牌。3、設定清除物存放地。4、劃分區域界線。四、定置管理的實施1、清除與生產無關的物品。2、按定置圖實行定置。3、放置信息飭牌。定置管理的實施要點可歸納為兩句話：何物必有位，有位必分類，分類必標示；按圖定置，按類存放，帳圖物一致。五、檢杳和考核定置管理第三講、區域和倉庫的定置管理一、區域定置管理區域定置是對企業生產現場某一場所

31、布局的劃分實行定置，使它有一個明確的區域規 定。區域定置的內容包括：1、區域劃分1）人與物的基本活動路線。2）防災區域。3）成品、丫:成品待檢區。4）成甜、半成站合格區。5）成品、半成品一等品區。6）原材料、毛坯停滯區。7）廢品區。8）返修品區。9）待處理站區。10）垃圾停滯區。可采用下列信息符號來標明區域:1）單一符號及其意義零部件加工廢品原材料、坯停滯區成品、半成品停滯區2）復合勒:號及其意義k、以質量檢查為主同時進行數量檢查以數量檢查為主同時進行質量撿查以加工為主同時進行數量檢查以加工為主同吋進行搬運成品、半成品檢驗區成品、半成品合格區廢品、半成品一等品區返修晶區3）檢杳現場信息符號及其

32、意義等待處理區廢品區原材料區2、區域定置規則1）繪制區域定置圖。2）對區域信息牌統一進行位置定置。3）進行圖樣架、技術文件、控制文件定置。4）對工卡量具、儀器儀表、工位器具在木區域機臺停滯的位置定置。5）對加工物在本區域擺放的方式及數量定量。6）進行區域打區域衛生區域劃分定置。二、倉庫定置管理1、倉庫定置管理的內容1）確定物品的保管方式和存貨量。2）原材料、零部件、各種容器和工具的擺放不得超高，貨架容器的數雖或承重能力 和安全系數的標記。3）運輸工具有固定的停滯位置。4）箱重的物品，定置在盡可能低的地方。5）倉庫的安全通道暢通，標記清楚，不準堆放任何物品。6）人最生產又經常用的物品，定置在發料

33、口較近的地方。7）倉庫設有物品受理、驗收、檢數、檢查和臨時停滯區域，以調整物甜的不平衡狀 態。8）對有貯存期要求的物品，定行特別定置，做到標記醒目： 即將超過貯存期的物品，在指定區域存放； 超過貯存期的物品，有指定區域存放； 有貯存期要求的物品信息符號，要特別規定，如："亠、"4、/ /'）尚差三個月以上超期的物品/.'）尚差一個月超過貯存期的物品/v1 /'、）尚差二個月超貯存期的物品 /已超過貯存期的物品 / / /、/、一丿 易燃、易爆、有毒、污染環境的物品和消防器材，實行特別定置： 帳、卡、物和圖、號、物相對應，各種信息要標準化； 徹底清除倉

34、庫屮的報廢物品。2、倉庫定置規則1）設計倉庫定置總圖。2）對有安全要求的物品，應符合工廠安全定置規定。3）確定物品的搬運方法和搬運方法。4）通道寬度要適合搬運方法的需要。5）設計貨架定置圖。6）充分考慮減少庫存和在制品停滯，考慮合理利用倉庫空間。7）倉庫的溫度、濕度、通風、采光和照明，都要滿足物品的需要和倉管人員的工作 方便。3、倉庫定置步驟1）決定定置的物品和場所，選定區域或貨架。2）清掃生產現場和現貨的灰塵臟物。3）檢查貨有無標示、是否齊全、是否和貨物一致，并相應地進行補充和修改。4）對場所位置進行標示和編號，如貨架通常用由下到上，由左到右的編號方法。而 貨位用下面寫法確定：g-2311

35、第一位（從左而數）第三層（從下面數） 表示g-2號貨架5）進行定置調查。如下表：x區c-2架定置調查表序號物品名數量原位號不要待泄物態新位號備注定置調查是逐一地對貨物進行鑒定，是否本倉庫所盂，貨物的存放姿態是否介理, 應對“不要”、“待定”、存放姿態不合理、保養、包裝不善的貨物，分表的相關欄內劃 “0”。完成定置調查后，再根據貨物的重量、體積、形狀和存放的頻數，確定新的貨 位號： 重的、人的物品一般放下層； 存取頻數多的物品，放在最容易取放的層位； 按表中新位置定置，將“不要”物放在“不要”物區或箱內； 將“待定”物請專業人員協助鑒定； 對物態有問題的進行改進在貨物較多時，可另用下表x區x架新

36、位號定置區分表新位號區分物品名（原位號）備注說明：1、新位號從貨架上層如（5-1） （5-2）至故下層（1-1）依次記入;2、區分攔內填“要”、“不要”、“不急需”、“修正”等內容。6）對物品進行定置。根據新位號定置區分表，逐位地將不該放在該位的物品取出， 置于臨時存放臺、箱，再將要定入該位的物品從原號取出放入，這樣逐一進行， 直至所有的貨位完成。 對“不要”的物甜，應先取出，放到"不要”物區或箱內； 對“修正”物品的物態、包裝等進行修正； 對“不急需”物品，通常放在不易拿取的最上層或最下層。為避免差錯和提高效率，調查和定置應山兩人配合進行。如移動物品的甲和讀定置 區分表的乙用以下方