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文檔簡介

1、xx技術科工作方案例文 20xx年技術部主要以公司目標、產品開發、產品突破與改良、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續開展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于20xx年中國生產電纜行業有了新的起色，20xx年必將進入新的挑戰期，面對諸多新困難、新挑戰，本年度技術部工作要落到實處，全面監控產品研發與一致性，正確引導，堅決信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技的持續開展創造良好的環境。 一，方案要點： 樣品合格率必須到達100%。 樣品方案完成率必須到達100%。 每月電纜改良工程必須兩項以上。

2、每月電纜突破工程必須兩項以上。 完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發并批量生產。 在更改現有機器的根底上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發并批量生產。 生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。 二，操作原那么： 1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區域崗位專人負責，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、標準性、系統性、合理性。 2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。 三，今后努力方向： 1.陷于本部門職位的特殊性，企業結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量

3、;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發者，技術輔導的教師者。 2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。 3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的開展與創新。 4.加強技術知識與操作考前須知的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護本錢。 5.對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發，降低生產本錢和制造本錢。 6.維護公司團隊建設，保密公司技術知識。 四，新年我的“十三要”承諾： 1、我要不管境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業績負責。 2、我要讓要事真的成為要事。 3、我要與上司建立積極的關系。 4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。 5、我要表揚并獎勵出色的員工。 6、我要以積極的態度解決問題。 7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。 8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。 9、我要精挑細選適宜的技術人員。 10、我要做一名優秀的時間管理專家。 11、我要成為裝滿別人意見的桶。 12、我要駐留在學習進步地帶。 13、我要成為別人的工作的典范。 鑒于此：我們有了這些，有了優秀的團隊。我們

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