1、采購系統管理工作計劃樣本工作計劃網權威發布采購系統管理工作計劃樣本，采 購系統管理工作計劃樣本相關信息請訪問工作計劃網。一、 組織實施陽光采購策略一一公開透明的按采購制度程序辦 事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審 計及其他部門監督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中 做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型 材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即 使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請 審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的 各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時 保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，

2、按章辦事。20 xx年通過組織學習采購管理戰略和公司 is09000體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業指導書 等采購。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理 論基礎。2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標, 邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質 論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增 加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。實施公開透明的陽光釆購策略后，同等的材料設備價 格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降 低了 3 5%。為公司節

3、約了 100多萬的采購資金，直觀 有效地降低了材料設備采購成本。4、監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須 經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相 互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息 庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水 平,保證貨比三家，質優價廉的購買材料,減少工程成本，提 高米購效率，提高企業利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開 展工作20xx年采供部繼續圍繞控制成本、采購性價比最優的 產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基 礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期 合作供應商在原東

4、和銀都、東和灣、東和春天的原價位的 基礎上下浮5-8個百分點。同時調整了部份工作程序， 增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對 材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進 一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳 送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每 一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節 中得到熾練。三、進一步加強對供應商的管理協調2 oxx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每 一位來訪的供應商負責的態度，制定了采購供應部供方 信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每 一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息

5、的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供 方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析， 合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也 應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公 司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主 要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客 戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直 接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行 業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比 如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著 很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣

6、既能使供應 商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的 為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全 意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的 健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、 鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。 從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健 康發展奠定基礎。四、步加強對材料、設備價格信息的管理20x x年釆供部進一步加強了對材料、設備信息的管理, 每材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信 息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設 備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業務素質和責任感2 oxx年采供部特別注重，除組