1、黨校行政科年終工作總結報告_黨校總結報告 我工作總結頻道為大家整理的黨校行政科年終工作總結報告，供大家閱讀參考。 20xx年，在校委的正確領導下，全科室人員團結一心，親密協(xié)作，緊緊圍繞做好保障上檔次，搞好服務上臺階，強化素養(yǎng)樹形象，加強管理出成效等方面開展工作，在人員少 ，任務重，事務雜的狀況下，通過大家的努力，較圓滿的完成了全年的工作任務，為了今后工作的更好開展，現(xiàn)就今年的主要工作總結如下： 一.辦公教學用品的管理 經(jīng)費開支做到精打細算，合理開支，不超支，嚴格的執(zhí)行學校的一切費用支付均由校長“一支筆”審批的原則，辦公教學用品的購買嚴格執(zhí)行選購方案，準時、定額、按質(zhì)選購，不違反財經(jīng)紀律，不鋪張

2、鋪張，該買則買 ，該用則用，該備則備，能省則省，能減則減，能修則修，能補則補，能代則代，確保正常供應。 1、用品的管理 1物品的登記驗收 學校的財產(chǎn)建立財產(chǎn)冊，固定資產(chǎn)逐一登記造冊，凡購進的一切物品都能準時的入帳，并準時的入檔備案。 2學校財產(chǎn)保管使用。 學校的財產(chǎn)原則上實行專人保管，屬科室保管的，建立保管清單。 3財產(chǎn)檢查 行政科每年都進行一次財產(chǎn)大檢查，發(fā)覺遺失和損壞的追查緣由，并準時向主管領導匯報。 4資產(chǎn)維護 物品發(fā)覺損壞，我們能夠準時向分管領導反映，準時更換和維護，確保教學工作的正常的開展。 5資產(chǎn)的借用和租用 在資產(chǎn)的出借和租用過程中，行政科能夠嚴格的根據(jù)校委的意見，嚴格遵照合同要

3、求，確保資產(chǎn)保值增值。 二.學校的基建 1.嚴格的執(zhí)行校委討論，行政科監(jiān)督、實施的原則。 2.基建費用和質(zhì)量嚴格把關，確保做到保質(zhì)保量。 三.水電管理 1.能夠正常的保障學校的水電供應。 2.能夠定期檢查，嚴防學校水電向校外接用。 3.加強管理，能夠做到杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象的發(fā)生。 四.門面房的管理 1.連續(xù)執(zhí)行校委制定的根據(jù)市場化運作，確保財產(chǎn)增值保值。 2.準時接收原九小的門面房，登記并整改原來的水電，并準時收取未收房租。 3.樂觀盤活黨校原辦公地點，確保黨校資產(chǎn)的增值增收。 五.責任區(qū)的衛(wèi)生保潔 全體人員能夠勤巡查，勤打掃，新、老校區(qū)，我們每天都能做到提前到校，在大家到來之前打掃好院子

4、和每天考勤的教室，并燒好水。 六.會務和主體班次的后勤服務 20xx年共舉辦的三期主體班次和若干次臨時班次，會議和主體班次召開過程中，我們能夠做到： 1. 打掃好衛(wèi)生 2. 預備好飲用水 3. 做好會標 4.預備好值日用品 5.做好平安保衛(wèi)工作 七.治安和消防工作 為了做好治安和消防工作，防患于未然，我們詳細做了以下工作 1、購置手提式干粉滅火器六個 2、購置監(jiān)控，并做到24小時不間斷監(jiān)控 3、全科室人員能夠做到常常巡查，發(fā)覺問題準時反映。 4、會務和主體班舉辦期間有專人值班。 八.拆遷工作 20xx年，黨校共負擔了四次拆遷任務，行政科擔當了三次，由于時間緊，任務重，而且拆遷戶不理解、不協(xié)作，

5、面對門難進、臉難看，冷言冷語，但是為了完成任務，我們每天行程幾十公里，平常見不到人的，我們就等到中午或晚上，有時等人到晚上十點多鐘，節(jié)假日、星期天也不能休息，主動上門，一次不行兩次，只要看有人在，我們就主動搭訕，雖然開頭不理解，經(jīng)過我們不懈的努力，他們基本都能理解，絕大多數(shù)都能協(xié)作，最終基本完成上級的任務。 九.校內(nèi)的綠化和美化工作 新校搬遷后，我們把大花園和院子的樹木進行了準時的修剪，樓道購置了花木，墻壁進行了粉刷，為黨校制造了良好的工作和學習環(huán)境。 十.制度建設 在老校區(qū)，由于辦公條件所限，制度建設始終未有，遷入新校后，我們依據(jù)自身的工作和上級的要求，制定了行政科崗位職責及每人的詳細職責、

6、值班人員職責、水電管理制度、門面房管理制度等。 十一、政治理論和業(yè)務學習 行政科全體人員樂觀參與學校的政治理論學習，每人完成筆記2萬字以上，心得一篇以上;業(yè)務學習也不甘落后。 存在的不足和問題 一年來，雖然大家都能愛崗敬業(yè)，也取得了一些成果，但是由于個人力量和水平所限，工作中還存在一些不足和問題，距離領導和同事的要求還有肯定的差距，詳細表現(xiàn)在： 1、學習的自覺性、主動性不夠 2、業(yè)務水平有待進一步提高 3、科室人員管理和學校資產(chǎn)等方面的管理有待進一步加強 4、學校后勤制度建設還需進一步健全 5、科室人員工作力量還需進一步提高 6、服務水平和意識有待進一步提高 努力方向和目標 1、加強理論學習和

7、業(yè)務學習 首先是加強政治理論學習，提高理論素養(yǎng)，增加理性思維，同時加強業(yè)務學問學習，拓展學問面，豐富工作閱歷和方法。 2.加強科室人員管理，增加科室分散力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮大家的工作樂觀性、主動性，制造性的開展工作，做到人人有事做，個個有壓力。 3.進一步建立健全后勤制度 老校區(qū)由于條件所限，后勤制度建設始終未跟上，搬入新校后，后勤制度有待進一步的建立健全，例如財物保管制度、選購制度、出租轉借制度等等。 4、進一步提高服務意識和水平 校后勤管理是教學的“先行官”，是學校訓練教學工作的有力保證，所以后勤服務的水平和服務人員的服務意識，直接影響黨校的社會形象和教學的進行。為了進一步提高后勤的服務水

8、平和質(zhì)量，我們將在以下方面著手： (1)權責明晰，誰分管誰負責，進一步增加每個人的工作責任心。 (2)注意克服思想上的“惰”性。作為后勤服務人員，我們始終堅持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中仔細對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是樂觀、努力的去做;日常工作想在前，預備在前，并全身心的投入到工作中去 編輯推舉 黨校行政科2021年工作總結 xx年，在校委的正確領導下，全科室人員團結一心，親密協(xié)作，緊緊圍繞做好保障上檔次，搞好服務上臺階，強化素養(yǎng)樹形象，加強管理出成效等方面開展工作，在人員少 ，任務重，事務雜的狀況下，通過大家的努力，較圓滿的完成了全年的工作任務，為了今后工作的更好開展，現(xiàn)就今

9、年的主要工作總結如下： 一辦公教學用品的管理 經(jīng)費開支做到精打細算，合理開支，不超支，嚴格的執(zhí)行學校的一切費用支付均由校長“一支筆”審批的原則，辦公教學用品的購買嚴格執(zhí)行選購方案，準時、定額、按質(zhì)選購，不違反財經(jīng)紀律，不鋪張鋪張，該買則買 ，該用則用，該備則備，能省則省，能減則減，能修則修，能補則補，能代則代，確保正常供應。 1、用品的管理 1物品的登記驗收 學校的財產(chǎn)建立財產(chǎn)冊，固定資產(chǎn)逐一登記造冊，凡購進的一切物品都能準時的入帳，并準時的入檔備案。 2學校財產(chǎn)保管使用。 學校的財產(chǎn)原則上實行專人保管，屬科室保管的，建立保管清單。 3財產(chǎn)檢查 行政科每年都進行一次財產(chǎn)大檢查，發(fā)覺遺失和損壞的

10、追查緣由，并準時向主管領導匯報。 4資產(chǎn)維護 物品發(fā)覺損壞，我們能夠準時向分管領導反映，準時更換和維護，確保教學工作的正常的開展。 5資產(chǎn)的借用和租用 在資產(chǎn)的出借和租用過程中，行政科能夠嚴格的根據(jù)校委的意見，嚴格遵照合同要求，確保資產(chǎn)保值增值。 二學校的基建 1.嚴格的執(zhí)行校委討論，行政科監(jiān)督、實施的原則。 2.基建費用和質(zhì)量嚴格把關，確保做到保質(zhì)保量。 三水電管理 1.能夠正常的保障學校的水電供應。 2.能夠定期檢查，嚴防學校水電向校外接用。 3.加強管理，能夠做到杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象的發(fā)生。 四門面房的管理 1.連續(xù)執(zhí)行校委制定的根據(jù)市場化運作，確保財產(chǎn)增值保值。 2.準時接收原九小的

11、門面房，登記并整改原來的水電，并準時收取未收房租。 3.樂觀盤活黨校原辦公地點，確保黨校資產(chǎn)的增值增收。 五責任區(qū)的衛(wèi)生保潔 全體人員能夠勤巡查，勤打掃，新、老校區(qū)，我們每天都能做到提前到校，在大家到來之前打掃好院子和每天考勤的教室，并燒好水。 六會務和主體班次的后勤服務 xx年共舉辦的三期主體班次和若干次臨時班次，會議和主體班次召開過程中，我們能夠做到： 1. 打掃好衛(wèi)生 2. 預備好飲用水 3. 做好會標 4預備好值日用品 5做好平安保衛(wèi)工作 七治安和消防工作 為了做好治安和消防工作，防患于未然，我們詳細做了以下工作 1、購置手提式干粉滅火器六個 2、購置監(jiān)控，并做到24小時不間斷監(jiān)控 3

12、、全科室人員能夠做到常常巡查，發(fā)覺問題準時反映。 4、會務和主體班舉辦期間有專人值班。 八拆遷工作 xx年，黨校共負擔了四次拆遷任務，行政科擔當了三次，由于時間緊，任務重，而且拆遷戶不理解、不協(xié)作，面對門難進、臉難看，冷言冷語，但是為了完成任務，我們每天行程幾十公里，平常見不到人的，我們就等到中午或晚上，有時等人到晚上十點多鐘，節(jié)假日、星期天也不能休息，主動上門，一次不行兩次，只要看有人在，我們就主動搭訕，雖然開頭不理解，經(jīng)過我們不懈的努力，他們基本都能理解，絕大多數(shù)都能協(xié)作，最終基本完成上級的任務。 九校內(nèi)的綠化和美化工作 新校搬遷后，我們把大花園和院子的樹木進行了準時的修剪，樓道購置了花木

13、，墻壁進行了粉刷，為黨校制造了良好的工作和學習環(huán)境。 十制度建設 在老校區(qū)，由于辦公條件所限，制度建設始終未有，遷入新校后，我們依據(jù)自身的工作和上級的要求，制定了行政科崗位職責及每人的詳細職責、值班人員職責、水電管理制度、門面房管理制度等。 十一、政治理論和業(yè)務學習 行政科全體人員樂觀參與學校的政治理論學習，每人完成筆記2萬字以上，心得一篇以上；業(yè)務學習也不甘落后。 存在的不足和問題 一年來，雖然大家都能愛崗敬業(yè)，也取得了一些成果，但是由于個人力量和水平所限，工作中還存在一些不足和問題，距離領導和同事的要求還有肯定的差距，詳細表現(xiàn)在： 1、學習的自覺性、主動性不夠 2、業(yè)務水平有待進一步提高

14、3、科室人員管理和學校資產(chǎn)等方面的管理有待進一步加強 4、學校后勤制度建設還需進一步健全 5、科室人員工作力量還需進一步提高 6、服務水平和意識有待進一步提高 努力方向和目標 1、加強理論學習和業(yè)務學習 首先是加強政治理論學習，提高理論素養(yǎng)，增加理性思維，同時加強業(yè)務學問學習，拓展學問面，豐富工作閱歷和方法。 2.加強科室人員管理，增加科室分散力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮大家的工作樂觀性、主動性，制造性的開展工作，做到人人有事做，個個有壓力。 3.進一步建立健全后勤制度 老校區(qū)由于條件所限，后勤制度建設始終未跟上，搬入新校后，后勤制度有待進一步的建立健全，例如財物保管制度、選購制度、出租轉借制度等等。

15、 4、進一步提高服務意識和水平 校后勤管理是教學的“先行官”，是學校訓練教學工作的有力保證，所以后勤服務的水平和服務人員的服務意識，直接影響黨校的社會形象和教學的進行。為了進一步提高后勤的服務水平和質(zhì)量，我們將在以下方面著手：（1）權責明晰，誰分管誰負責，進一步增加每個人的工作責任心。（2）注意克服思想上的“惰”性。作為后勤服務人員，我們始終堅持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中仔細對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是樂觀、努力的去做；日常工作想在前，預備在前，并全身心的投入到工作中去（3）樂觀討論新狀況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“閱歷主義”，拓展思維。 以上是行政科

16、對全年工作的總結，但我們深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，在下步工作中，我們將加以克服和改進。 學校行政報告工作總結職工會員同志們：在全國上下深化學習三中全會精神，迎接“兩會”成功召開之際，在我校訓練教學取得輝煌成果，全體師生正滿懷創(chuàng)業(yè)的激情，向著嶄新的目標奮勇前進之時，我們迎來了濟東中學“二屆一次職工會員大會”。在此，我代表學校向大會的成功召開表示熱鬧的慶賀！向為學校取得榮譽而付出辛勤勞動的全體教職工表示真誠地問候！下面作學校行政工作報告，請予審議。2021年是我們黨全面貫徹“十六大”精神，加快改革與進展，全面建設小康社會的第一年。濟東中學在新村黨政的正確領導下，以學習貫徹黨的“

17、十六大”精神為指針，緊緊圍繞訓練教學中心工作，發(fā)揚“艱苦奮斗，敢于爭先”的辦學精神，立足實際、搶抓機遇，克服困難、深化改革，樂觀開展“學、樹、創(chuàng)、保”活動，堅決不移的實施“五校”進展戰(zhàn)略，并獲得了巨大勝利。通過全體師生的共同努力，順當完成年初提出的各項奮斗目標，訓練教學工作獲得空前豐收，學校形象得到空前提升、職工分散力得到空前加強，實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式進展，濟東中學向著名校的目標又邁出了堅實的一步。 第一部分：2021年濟東中學主要工作回顧 一、2021年的主要成果 、競賽成果：在月份進行的全國物理、化學、生物競賽（預賽）中，濟東中學有11人獲得兗礦賽區(qū)一等獎。在4月6日進行的全國數(shù)學競賽（復賽

18、）中，濟東中學趙旭同學以93分的好成果奪得濟寧市第六名，并且我校有4人進入濟寧市前20名，囊括了兗礦集團個人前四名。 在月份進行的兗礦集團“平安杯”作文大賽，參賽的六名同學全部獲獎。在月份進行的兗礦集團中同學運動會上，獲得團體總分第四名，有兩人獲單項第一名。在月日，全國中同學英語力量競賽囊括初三、初四兩個個人第一，并有名同學進入礦區(qū)前十名。在月日，山東省數(shù)學競賽再次奪得初三、初四兩個個人第一，有名同學進入礦區(qū)前十名。、升學成果：在去年的升學考試中，有317人考入高中，85人考入技校，43人升入中專，升學率達到94。其中超過濟寧育才錄用分數(shù)線的有94人，在濟寧育才中學首批錄用的前300名同學中有

19、我校34人，其中張祺同學以517分的優(yōu)異成果列育才考點第六名、集團公司第一名。 、教研成果：付早晨同志獲得濟寧市數(shù)學優(yōu)質(zhì)課評比三等獎；學校有13篇論文獲得全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀論文獎；兩個試驗課題英語四位一體教學、中同學文明交往分獲集團公司訓練科研優(yōu)秀成果二、三等獎；學校被集團公司評為訓練科研先進單位。、管理成果：一年來，濟東中學榮獲“濟寧市綠色環(huán)保學校”，兗礦集團“國防訓練先進學校”，濟東新村先進單位，濟東新村創(chuàng)建學習型企業(yè)先進學校等光榮稱號！學校黨支部被評為物業(yè)公司“先進黨支部”，學校團支部被評為新村“優(yōu)秀團支部”，學校工會被評為新村“文體工作先進單位”和“先進車間工會”；楊淼等五位同志被評為集

20、團公司優(yōu)秀老師；付早晨同志被評為濟寧市“優(yōu)秀少先大隊輔導員”。二、重點抓了六項工作（一）以實施新課程標準為契機，大力推動課堂教學改革，努力提高老師隊伍的整體素養(yǎng) 去年秋季，我校從初一開頭按新課標授課，本次基礎訓練課程改革，是一次根本性的訓練變革，將在今后幾年內(nèi)在全國范圍內(nèi)鋪開。這對我們既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。我們充分熟悉本次課改對提高老師自身素養(yǎng)和學校的進展的重要意義，抓住難得的機遇，勇于創(chuàng)新，爭取在改革中走在同類學校的前面，為學校今后的進展打下良好的基礎。 為此，從年初我們就制定了學習新課標，推動課堂教學改革的工作思路。依據(jù)課改的要求探究建立新的課堂和教學質(zhì)量評價機制；我們通過各種學習，

21、向老師們宣揚新課程改革艱難性、必要性，以及對老師提出的新的要求，引領大家樂觀參與學習，提高自身素養(yǎng)以適應新的形勢，全校上下掀起了學習新課標，投身課程改革的熱潮。學校根據(jù)公司教培中心的部署，結合自己的實際狀況，樂觀參加對課程改革的指導，成立了課改領導小組，定期召開例會，強化對課改試驗的全過程管理。重視新教材的培訓，將新課程的師資培訓工作始終貫穿于新課程試驗推廣的全過程。培訓根據(jù)“求新、求實，邊培訓、邊試驗、邊總結、邊提高”的原則，努力更新培訓理念，探究新的培訓模式和新的培訓手段，先后派出20多人參與上級組織的各類培訓，并把新教材培訓作為暑假集訓的重要內(nèi)容，邀請了濟寧市教研室李主任來校作了走進新課

22、程動員報告，各學科組也觀看了關于實施新課標錄像片，并綻開了熱鬧的爭論，大家普遍感到有壓力更有收獲。教務處制定了實施課改試驗的詳細方案，并特地支配一名主任負責課改的協(xié)調(diào)工作，在日常教學中加大指導力度，選出了一批優(yōu)秀試驗老師上觀摩課，營造了深厚的課改氛圍，推動課改工作向縱深進展。10月份在教育處的細心組織下，我校初一班級進行新課程改革閱歷推動會，張輝等老師代表初一班級匯報了實施新課標的閱歷和體會，為我們做好下一步課改工作提出了建議，我們準時進行了總結，并在集團公司新課程改革匯報會上作了典型閱歷介紹，獲得了與會學校的全都好評。 我們還下大力氣抓好集體備課，從備課的內(nèi)容和形式上進行重大改革，教務處把集

23、體備課工作的各環(huán)節(jié)準時總結，做好閱歷資料的收集整理，做好優(yōu)秀科研成果申報的預備工作。各教研組依據(jù)教務處的支配，制定出了具有可操作性的學期教研方案，爭論確定了本組的重點教研專題、課改方向和學科活動的內(nèi)容、時間。備課組長根據(jù)教材內(nèi)容（尤其是新教材）將重點備課任務合理分解，落實到人，排出了一個時期的分工一覽表，充分發(fā)揮群體效能，重視討論教法學法，全面挖掘教材的訓練功能，鼓舞創(chuàng)新，鼓舞不同學科間的溝通與溝通。要求全部老師從備課入手，切實轉變訓練觀念，抓好共性與共性的結合，著眼于同學的全面和可持續(xù)進展，力求使同學更多地解決實際生活中的問題，使學習內(nèi)容社會化，使同學樂學樂思，促使同學將學習當作生活的第一要

24、求和需要，形成劇烈的學習內(nèi)驅力，真正確立現(xiàn)代教學觀，課程觀，同學觀，評價觀，從現(xiàn)實動身、從微小著手，集思廣益、相得益彰、共同提高。使每個老師的自身素養(yǎng)在教學改革過程中得到了不同程度的提高。可以說由于實行了集體備課，使老師們得到了相互學習和熬煉的機會，對提高課堂教學質(zhì)量奠定了良好的基礎，從而也形成了我們新的教學特色。（二）始終堅持提高質(zhì)量為中心，嚴格教學管理，訓練教學取得優(yōu)異成果 教學是學校的中心工作，質(zhì)量是形象、是生命。在過去一年中，我們的訓練教學成果又取得了新的突破。教學常規(guī)是教學質(zhì)量的保證，必需抓實抓細，學校領導和教育處根據(jù)教學方案，準時科學地支配各項教學活動，在每周的校長辦公會上確立本周

25、的工作重點，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊課程，開足課時，有的放矢地做好每一項工作。教育處每周都支配公開課、匯報課、觀摩課，要求分管領導和各學科老師必需參與聽評課，準時把握各班級的教學狀況。教育主任常常深化課堂聽課，檢查、抽查各科老師教學的各個環(huán)節(jié)，準時全面地了解把握教學人員的第一手資料和同學的反映及意見，準時反饋處理，加強對課改和新老師的指導，保證了教學活動的正常綻開。根據(jù)學校的要求，各科任老師深化討論大綱、課標和教材，合理支配進度，擬定施教方案，把每堂課都備深、備透，重點、難點明確，教學方法合理，教學過程符合教學規(guī)律，采納啟發(fā)式、爭論式和探究式教學，保證了教學效果。尤其是初一班級老師，他們作為實施

26、課改的排頭兵，深化領悟新課標、新教材的教學理念和精神實質(zhì)，改革舊有的教學方式，探究新的方式方法，特殊注意同學學習力量、動手力量和制造力量的培育，增加了同學主動參加、樂于探究、勤于動手的愛好，促進了教學成果的提高。我們還樂觀實施“1358”導師帶徒工程，通過“結對子”、“傳、幫、帶”和學科帶頭人、教學能手的指導培育、加強教研溝通、集體備課活動、舉辦老師基本功競賽等活動，提高老師業(yè)務水平。學校依據(jù)教培中心的支配，仔細組織了公司第三批學科帶頭人的推舉評比預備工作，教務處制定了校級優(yōu)質(zhì)課評比的詳細方法，并組織了校級優(yōu)質(zhì)可評比，為下一步公司學科帶頭人評比打下了基礎。我們始終把畢業(yè)班作為學校最重要的工作來

27、抓，準時成立畢業(yè)班領導小組，支配有閱歷和教學成果突出的老師擔當畢業(yè)班工作，并制定了科學合理的復習方案，經(jīng)過全體師生的共同努力，2021年中考獲得了大豐收，有317人考入高中，85人考入技校，43人升入中專，升學率達到94。學科競賽連續(xù)保持一流水平，英語、數(shù)學競賽再次獲得兗礦賽區(qū)個人第一名和團體第一名，充分展現(xiàn)了濟東中學的教學水平和進展?jié)撃堋＃ㄈ┮詫嵤皪徫恍б婀こ獭睘樽ナ郑粩嗤苿訉W校內(nèi)部管理體制改革 崗位效益工程是以崗位標準為基礎，以崗位管理為手段，以崗位效益為目標的企業(yè)微觀的系統(tǒng)管理活動。開展崗位效益工程旨在體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，精雕細刻的工作作風，質(zhì)量第一的效益觀念，使學校工作程

28、序化、制度化、規(guī)范化，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有落實回音”。遵循“崗位選人”的用人原則和“按勞取酬”的安排原則，最大限度地調(diào)動全員工作樂觀性，建立起精干高效的教職工隊伍，高標準、高質(zhì)量地完成訓練教學任務，提高辦學效益。 新村202116號文件下發(fā)后，學校領導班子首先進行了深化的學習、分析和思索，我們感到這幾年，濟東中學在內(nèi)部管理制度上有過不少改革，雖然對教學質(zhì)量的提高起過肯定的作用，但終因觀念陳舊、方法脫節(jié)、沒有外部大環(huán)境的支持，消失了“收入安排拉不開，崗位競爭擺不平，目標考核走過場”的換湯不換藥式的改革，許多措施在觸及老師根本利益時，不敢也不愿動真格的，而是實行

29、息事寧人的方法找平衡，致使許多改革流于形式、無果而終。歸根結底是沒有形成一整套科學合理的改革機制。 現(xiàn)在從全國的大形勢、到兗礦的小氣候，都在推動管理體制的改革。可以說目前不存在改不改的問題，而是改的快慢和怎么改的問題，物業(yè)公司和濟東新村正是在這一形勢下，推出崗位效益工程的。這種“以崗定員”、“按勞取酬”，向崗位要質(zhì)量、要效益的改革，有效地破除了舊的用人制度和安排制度，樹立了“人本化”的管理理念，充分挖掘了崗位效益，激活了崗位主體，抓住了改革的“牛鼻子”。我們仔細學習”崗位效益工程“的內(nèi)涵、目標和原則，通過各種途徑向廣闊教職工宣講，關心大家更新觀念，樹立“崗位靠競爭、工作靠力量、安排靠業(yè)績、生存

30、靠自己”的工作理念，并將改革的方案與學校的詳細工作緊密結合，充分考慮到職工的心理承受力，找準了切入點，拿出了切實可行、大多數(shù)職工滿足的操作方法，獲得了大家的理解和支持，為全面實施崗位效益工程創(chuàng)設了良好的環(huán)境。 首先，我們根據(jù)“精細化、制度化、人本化、系統(tǒng)化”的管理目標，牢牢把握崗位效益工程的本質(zhì)內(nèi)涵，首先對學校各種崗位要素進行了系統(tǒng)分析，充分挖掘崗位潛力，根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境等對每一崗位的職責標準進行了重新界定，給予了很多符合實際的新內(nèi)容。本著“精干高效、有利進展”的原則，明確了學校各部門處室的分工和責權范圍，毀滅了管理盲區(qū)，優(yōu)化組織結構，實行“黨群、德育、教學、后勤”四條

31、線管理體制，分別明確由一名副校長領導，合理界定，賦權管理；理順關系，責權對等，使學校組織機構趨于“扁平化”，削減了管理層次，提高了工作效率。 其次，樂觀建立科學合理、具有可操作性的崗位績效評價機制，激發(fā)崗位活力，確保崗位效益工程的順當實施。建立科學高效的績效評價制度，是做好崗位效益工程的關鍵。我們通過多次的分析論證，依據(jù)學校工作實際，根據(jù)層次化管理的方法制定了濟東中學教職工業(yè)績考核方法。依據(jù)學校工作按學年計算的特點，我們實行了分段考核方法。一是月度考核（側重于量），主要考核月度工作量、工作態(tài)度、勞動紀律。二是學期工作考核（側重于質(zhì)）主要考核工作業(yè)績，即期中、期末考試成果，備課狀況和作業(yè)批改狀況

32、。新村對中學當月考核獎金的80用于月度考核，20累計用于學期工作考核。對于兼職人員享受的補貼和有突出貢獻的人員嘉獎由專文執(zhí)行。這一考核方法貫徹了“固定工資保生活，績效工資靠成果，嘉獎工資憑貢獻”的原則，為推動崗位績效與個人收入掛鉤的安排制度的最終建立奠定了基礎。 通過半年多的工作實踐，大家普遍感到，崗位效益工程是推動學校改革向前進展的有效途徑，原來崗位效益不明顯、人浮于事、權責不清、工作效率得不到提高的局面不見了；取而代之的是崗位選人，異崗異薪、崗變薪變、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，崗位效益和辦學效益實現(xiàn)了最大化，工作效率得到大幅提高，人員實現(xiàn)優(yōu)化組合，使學校管理逐步走上法制化、制度化軌道，學校訓練教

33、學成果持續(xù)上升、勢頭不減，各項工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)的好勢頭。在10月份的物業(yè)公司現(xiàn)場會上，濟東中學就如何實施“崗位效益工程”，作了典型閱歷介紹，得到了各級領導的全都確定。 （四）預防非典工作扎實有效 春夏之交，全國有20多個省市先后發(fā)生非典型肺炎疫情，這是一場突發(fā)的重大災難。黨中央、國務院領導高度重視，胡錦濤總書記、溫家寶總理對做好非典型肺炎防治工作多次作出指示，并到疾病發(fā)生區(qū)和衛(wèi)生部門、科研機構視察指導。面對突如其來的非典，我們在新村的領導下，全力以赴，從組織領導到預防措施，從人員支配到物質(zhì)預備，都進行了扎實的工作，為預防非典供應了保證。學校成立了領導小組，建立了消毒、查體以及應急處理方案等。

34、我們堅持每天進行晨查，做到零匯報制度；每天定時消毒，制造了一個好的環(huán)境。學校領導常常深化班級，發(fā)覺狀況準時召開會議，解決問題。同時我們還大力開展愛國衛(wèi)生活動，樂觀進行群眾性體育熬煉，經(jīng)過共同努力，學校無任何的非典疫情發(fā)生，保證了學校師生的身體健康。特殊是在中考期間，我校第一次支配考點，面對非典，我們仔細根據(jù)上級要求，充分做好各項預備工作，嚴把各個關口，以嚴密的組織、流暢的管理、高效的工作，圓滿完成了中考的各項任務，獲得了公司領導和職工家屬的全都贊揚 （五）學校綜合治理工作常抓不懈，德育工作成果突出堅持“以德治校”的辦學思想，以促進同學形成正確的政治思想觀念和良好的日常行為習慣為核心內(nèi)容，連續(xù)抓

35、好“創(chuàng)優(yōu)”和“爭星”活動，不斷完善德育工作機制。連續(xù)堅持班級工作各項評比制度，樂觀開展流淌紅旗競賽，以競爭促管理，各班級都建立了富有特色的班規(guī)班紀，制定周密的班級工作方案，并且明確了學期奮斗目標。在管理過程中，政教處、班級組、團隊等部門根據(jù)工作思路，抓好初一新生入學訓練，加強制度學習和規(guī)范養(yǎng)成訓練，樂觀開展多種形式的班級德育活動，督促同學養(yǎng)成良好的日常行為習慣，培育了良好學風，班風和校風。我們堅持以豐富的德育活動為載體，增加德育工作的針對性、實效性和主動性。通過科學周密的德育工作方案，將德育工作與同學的生活和社會實踐結合起來，探究德育工作的新形式、新方法。一年來，利用重大節(jié)慶日、綜合實踐活動課

36、、班團隊活動時間，組織了“學雷鋒、樹新風”、“春游”、“手抄報競賽”、“遵紀守法演講競賽”、“田徑運動會”等豐富多彩的活動，寓教于樂，對同學進行行為規(guī)范訓練、校紀訓練、法制平安訓練、愛國主義訓練、集體主義訓練、革命傳統(tǒng)訓練，培育同學高尚的道德情操、良好的意志品質(zhì)和健康的心理素養(yǎng)。學校重視班主任隊伍建設，賜予班主任傾斜政策，在評先、樹優(yōu)和晉級方面有優(yōu)先權。政教處在學期初對新班主任進行特地指導和培訓，讓大家漸漸熟識班主任工作；堅持每月召開班主任例會，把握狀況，了解困難，反映問題，指導方法，介紹閱歷，加強班級工作閱歷溝通，讓班主任相互借鑒班級工作方法，在溝通中學習，在競爭中共同進步，12月份召開了第

37、五屆班級管理閱歷溝通會，有力地推動了學校德育工作向縱深進展。學校始終把抓好平安法制訓練工作作為德育工作的重點。政教處堅持周一升旗制度，樂觀開展國旗下演講，把升旗儀式作為進行平安法制訓練的重要陣地，每學期都舉辦一次“遵紀守法”主題活動月；同時常常性的召開班干部座談會，特別生座談會，準時了解把握同學的思想脈搏，有效地預防了各種突發(fā)大事的發(fā)生。依據(jù)初三班級同學兩極分化嚴峻，雙差生多、班主任工作壓力大的狀況，政教處、團支部還成立了“友情班”，把困難同學組織在一起談心溝通、開展活動，起到了很好的效果。連續(xù)抓好校內(nèi)文化建設，創(chuàng)設良好育人氛圍。校內(nèi)文化是一所學校的靈魂。學校在綠化、凈化、美化校內(nèi)環(huán)境的同時，

38、增加了訓練化內(nèi)容，制作了多塊牌板，展現(xiàn)我校師生取得的優(yōu)異成果和良好風貌，使校內(nèi)布置更加人文化，體現(xiàn)學校的辦學理念。政教處抓好每學期一次的“班級文化形象大檢查”，有力地促進了班級深厚文化氛圍的形成。由于工作細、有特色，學校先后獲得“濟寧市綠色環(huán)保學校”和兗礦集團“國防訓練先進學校”的光榮稱號！形成了濟東中學新的訓練特色。（六）艱苦奮斗、勤儉辦學，經(jīng)費指標完成良好 從年開頭，濟東中學實行了大承包，辦公經(jīng)費削減近半，能否在嚴峻的形勢下，既保證學校各項工作平穩(wěn)進展，又保證教職工收入不降低，真實地擺在了我們面前。因此，我們提出了“艱苦奮斗、廉潔從教、節(jié)支降耗、勤儉辦校”的經(jīng)費管理策略。從班子成員做起，從

39、微小處做起，強化艱苦奮斗訓練，廉潔從教，為大家做出了表率，并要求每一位師生員工，樹立起艱苦奮斗、勤儉辦學的思想，不大手大腳的花錢，從節(jié)省一度電、一滴水、一支粉筆、一張紙做起，開展節(jié)支降耗活動，將有限的資金用到教學中去，堅決反對一切鋪張鋪張現(xiàn)象。我們根據(jù)新村年初下達的經(jīng)費指標，嚴格管理，科學支配，保證把有限的錢花在最需要的地方。同時，我們加大艱苦奮斗的力度，厲行節(jié)省。在物品的發(fā)放、用電、用水以及其他方面，都作了嚴格的規(guī)定，每個班級都設有特地的公物管理員，堅持以舊換新制度，修舊利廢，節(jié)省資金。特殊是在用水這個大項上，我們想方法掌握用水的時間，把每天的9小時縮短到3.5小時，這樣既保證了用水，也節(jié)省

40、了經(jīng)費。以三月份為例，我們僅在用水上就節(jié)省近3000元。學校仔細制定了經(jīng)費的使用方案，做到各種收費應收盡收，各項支出精打細算，加強學校的資產(chǎn)管理，劃小核算單位，推行精細化管理，連續(xù)深化開展了“四查一堵兩提高”活動，落實“開源、節(jié)流、堵漏”方針，不需要辦的事，堅決不辦，可辦可不辦的事不辦，不該花的錢堅決不花，可花可不花的錢堅決不花，深化管理，增收節(jié)支，實現(xiàn)了學校辦學效益的最大化。三、工作體會 一年的工作既有勝利的喜悅，也有曲折的痛楚，更有深刻的體會。我們的體會主要有以下幾個方面。體會之一：班子不散，事情好辦。今年的非典預防、三轉訓練、崗位效益工程的試點以及關于學校的轉制等，都是對我們的重大考驗。

41、在這些考驗面前，學校班子真正發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。我們沒有怨天尤人，強調(diào)客觀，而是在新村黨政的支持下，依靠政策，做好樂觀的思想疏導工作，穩(wěn)定隊伍，用頑強有力的領導帶領著廣闊職工在工作中不斷的前進，取得了一個又一個的成功。我們始終根據(jù)“團結、務實、廉潔、開拓”的標準加強班子建設，堅持兩個“務必”，緊緊抓住團結這個關鍵環(huán)節(jié)，緊密結合一年的工作實際，仔細開展思想斗爭，形成了在同一目標下的班子團結，在工作互補相互協(xié)作上的團結，在民主集中制下的團結。正是這樣的團結，保持了我們的心不散，力能聚，有創(chuàng)新，有前進。所以，我們的這些工作都取得了很大的進展，從而推動了今年的訓練教學成果的大幅度上升。體會之二：自力更

42、生，艱苦奮斗。事情都是人做的，方法都是人想出來的。只要把立足點放在依靠自己的基礎上即自力更生的基礎上，就能在困難困苦中有思路，有方法，走出逆境。特殊是經(jīng)費緊急的狀況下，精打細算，合理排序，周密思索，分清主次，把握輕重，厲行節(jié)省，艱苦奮斗。抓住“牛鼻子”，少花錢多辦事。我們針對水電等消耗大、挖潛有空間的關節(jié)點，在深化分析、嚴密論證的基礎上，做出了科學的調(diào)整，把一天的用水時間縮短到3.5小時，比原來縮短了一半多，僅此一項每個月就節(jié)省經(jīng)費1000多元。在生源削減的狀況下，我們在新村黨政的大力支持下樂觀走出去，查找新的生源，保證同學不會消失急劇的削減。我們就是這樣，不靠天不靠地，一靠政策二靠自己，在逆

43、境中奮進，在挑戰(zhàn)中找機遇，使得同學數(shù)量沒有大幅度的下降，為學校今后的進展爭取了肯定的生存空間。體會之三：境界高遠，不懈追求。我們始終根據(jù)“依法治校、以德治校、科研興校、質(zhì)量強校、創(chuàng)建名校”的方針來規(guī)劃學校的工作。但是，依據(jù)不同的狀況，我們給予不同的內(nèi)涵。我們在充分調(diào)研，汲取先進學校有益閱歷基礎上，結合我們教學質(zhì)量的不斷提高，適時的提出了創(chuàng)建特色的目標。這些特色包括學校的育人環(huán)境等方面。一是創(chuàng)建了濟寧市綠色環(huán)保學校。我們正在連續(xù)努力為爭創(chuàng)山東省綠色環(huán)保學校樂觀的工作著。二是在開展國防訓練活動中，邁出了可喜的一步，跨入了集團公司的先進行列。我們將以此為動力，不斷創(chuàng)新，扎實工作，為早日成為濟寧市先進

44、學校而努力。這些特色，和我們優(yōu)異教學質(zhì)量一起，共同制造了學校的聲譽，樹立了學校的形象，促進了學校層次的提高。 當然，我們在工作中還有諸多的不足之處，這主要表現(xiàn)在：第一，面對新的形勢，緊迫的改革，還有一些職工表現(xiàn)的很不適應。在我們進行各項重大的改革舉措、開展重要的活動中，有的觀念轉變跟不上，方法陳舊，不思進取；有的簡潔粗暴，不講科學性，一味的壓制；有的徘徊觀望，不入大流；還有的有抵觸心情，等等。這些都是我們今后工作所要考慮的。這說明我們的思想政治工作還是很艱難的。假如這些形成了氣候，那對學校的工作將是災難性的。第二，學習型學校任重道遠。我們在抓學習型學校方面下了很大的功夫，也取得了很大的成效，但

45、是整個進展是不平衡的。在學習樂觀性、學習目的、方法和應用等方面，差異很大。我們還有許多的工作要做。第三，學校的管理還要再上臺階。我們已經(jīng)有了一系列的規(guī)章制度，也有比較豐富的管理閱歷，對于訓練教學也算是內(nèi)行，但是隨著形勢的進展，學校經(jīng)營問題將會日益突出，這就給我們提出一個課題，如何在國家法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在現(xiàn)有體制下經(jīng)營學校？另外，在某些地方管理的粗放還有市場，管理不到位的狀況也時有發(fā)生。全部這些都將會引起我們的深化思索。但是，不管有千難萬難，我們有肯定之規(guī)，這就是上級的正確領導，廣闊群眾的樂觀支持，學校班子的頑強有力。我們有這個信念，也有這樣的條件和力量，在新的條件下制造更加輝煌的業(yè)績。第二部

46、分：2021年工作意見 一、指導思想：以“三個代表”重要思想為指針，以學習貫徹十六屆三中全會精神為動力，仔細落實公司訓練工作會議和新村年度工作會議精神，深化實施“崗位效益工程”，以師德建設為核心，以提高質(zhì)量為根本，進一步統(tǒng)一思想，提高熟悉，明確目標，落實措施，強化創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、拼搏意識，圍繞課程改革，扎實開展訓練科研，深化推動素養(yǎng)訓練，趁機而上，確保學校各項工作連續(xù)上新的臺階。 二、工作思路：2021年學校工作的總體思路是“1233”。“1”，緊緊圍繞一個中心開展工作，“2”是兩個保證措施，“3”是三項主要工作，“3”是實現(xiàn)三個目標。 一個中心。就是緊緊圍繞訓練教學開展工作，不斷提高辦學

47、水平。一切聽從于這個中心、一切服務于這個中心。全面貫徹訓練方針，以新課程改革為契機，深化訓練教學改革，扎實推動素養(yǎng)訓練。新的一年我校要以樂觀推動基礎訓練課程改革試驗為重點，連續(xù)做好教學改革工作，加強老師的通識培訓與學科培訓工作。要進一步加強訓練教學管理，規(guī)范辦學行為，抓好減負工作和訓練科研工作，推動課堂教學改革，開展學科競賽活動，大面積提高教學質(zhì)量。 兩項保證措施。指的是班子建設和隊伍建設。以人為本，加強班子和隊伍建設。學校領導班子建設要在原有的基礎上，加大力度，在不斷開拓上下功夫，提高駕馭新形勢下訓練工作的力量，在日益激烈的競爭中帶領大家前進。隊伍建設，要依托第三次學科帶頭人評比，在理論和技

48、術方面有新的提高，在方法上更加科學、有效，錘煉一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的老師隊伍，在名師建設上有新的進展。 三項主要工作。就是畢業(yè)班工作、訓練科研工作、思想政治工作。中考成果是衡量學校教學質(zhì)量的關鍵，畢業(yè)班教學牽動著濟東礦區(qū)職工家屬的心，我們肯定要動員一切力氣，發(fā)揮初四全體師生的主動性、制造性，確保今年升學成果再創(chuàng)輝煌；“科研興校”是我校一貫堅持的辦學方針，是與時俱進、開拓創(chuàng)新，促進學校現(xiàn)代化水平建設的重要途徑。我們肯定要把教研與實施新課程改革和加快信息化學校建設結合起來，不斷加強學校教學討論的制度建設，深化集體備課活動，通過開展觀摩課、示范課、試驗課多種形式的教研溝通活動，提高老師的

49、教學水平，特殊是為青年老師的盡快成長搭設舞臺，以期快提高我校老師的整體素養(yǎng)，為學校的進展留足后勁，促進學校聲譽的提高；職工的思想政治工作是確保學校穩(wěn)定進展的前提，我們必需把握形勢、抓住熱點、找準焦點、選好切入點，深化細致的開展行之有效的思想政治工作，保證在新的工作中，秩序井然，人心不散，干勁不減。 三個目標。就是以創(chuàng)建“管理一流、質(zhì)量一流、形象一流”的名校為目標。在管理上，更加的精細、科學和規(guī)范，在質(zhì)量上突出名生和名師培育，在形象上鞏固綠色學校和國防訓練先進的成果，力爭有新的突破。學校要抓住教學質(zhì)量、特色學校，全方位的推動，在濟寧市的基礎上,向上海等大城市高級學校輸送同學,樹立學校的品牌，真正

50、跨入濟寧一流學校的行列！三、主要工作措施 （一）德育工作 要全面貫徹落實全國中學校德育工作會議精神，以弘揚和培育民族精神為主旋律，適應新形勢、探究新途徑、解決新問題、形成新特色。努力實施德育現(xiàn)代化工程，連續(xù)在突出重點,抓出實效,創(chuàng)出特色上做文章。全體教職工必需堅固樹立“每一個訓練工首先就是德育工”的觀念,重視和加強學校的德育工作,形成全員育人、全科育人、全程育人的良好機制。 1、要充分利用晨會、班會、國旗下講話、校內(nèi)外活動等途徑有方案有針對性地對同學進行愛國主義訓練、集體主義訓練、社會主義訓練、國防訓練、法制訓練、平安訓練、網(wǎng)絡訓練、心理健康訓練，對全體同學尤其要突出道德建設、民族精神及國家意

51、識的訓練。做到重點清，要求明，措施實，由知到行，環(huán)環(huán)扣緊。對同學的日常行為規(guī)范訓練以及對班級日常管理工作的考核要連續(xù)強化，加大力度，扣緊重點，注意實效。要訓練同學養(yǎng)成良好的習慣，做到“四勤”、“四不”、“一報告”，建設良好的班風、學風和校風。衛(wèi)生流淌紅旗競賽和同學量化考核做到要求明、檢查細、考核嚴、獎罰清。政教處連續(xù)會同各班級組有方案地分批舉辦特別訓練班，對困難同學強化幫教措施，促使其轉化。 2、要進一步強化主題班會、同學會、團員活動日的作用，加強對同學自理、自治、自律、自學力量的培育。學校團隊要按學校方案圍繞訓練重點，樂觀組織開展形式多樣、喜聞樂見的活動。通過各種活動充分發(fā)揮共青團員的先鋒模

52、范作用，為學校的三風建設作出貢獻。 3、班主任隊伍建設要有創(chuàng)新，每月定期匯報溝通與學習培訓相結合的例會制度要堅持。對班主任日常工作的考評要更詳細有效，真正起到表彰先進、激勵大家的作用。每個班主任平常必需仔細學習班級管理理論，樂觀探究創(chuàng)建優(yōu)秀班級集體的有效途徑，要以實施新課程改革為契機，撰寫出一些質(zhì)量較高的班級管理方面的專題總結或論文。 4、連續(xù)強化班級組管理。學校領導每人掛靠一個班級，中層干部和有關老師幫助聯(lián)系一個班級，平常要主動深化班級，幫助班主任抓好班級管理，做好同學思想訓練工作，力爭使每個班級都能多出幾個文明示范班級，使每個班主任都能成為合格的班主任，并涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀班主任。 5、重視

53、校內(nèi)文化建設。學校板報、宣揚欄要有專人負責，豐富內(nèi)容、拓展視野、常換常新，使它成為重要的訓練陣地。班級板報每兩周一期，要保證質(zhì)量；校內(nèi)廣播要辦出我校特色，為師生所寵愛；學校工團、藝體組，要結合學校實際有方案、有組織、高質(zhì)量地開展豐富多彩的校內(nèi)文體活動，使校內(nèi)的文化氣息更濃，給同學以薰陶與訓練。同時進展同學的共性特長，讓同學主動地獲得進展，真正全面提高同學的素養(yǎng)。 （二）教學工作 1、實施素養(yǎng)訓練做到熟悉上真心實意，行動上真抓實干，堅決嚴格執(zhí)行國家的課程方案，開齊、上足、教好各門課程，連續(xù)嚴格執(zhí)行“減負”的有關規(guī)定，合理支配同學作息時間，嚴格掌握同學在校時間、作業(yè)量、考試、教輔用書等，確保同學健

54、康成長。 2、要重點抓好新課程的改革。一要組織全體老師連續(xù)學習與新課程改革的相關理論，使大家能真正理解課改精神，接受新課程的理念，進一步解讀新課標，用好新教材；二要抓好典型引路，發(fā)揮骨干老師的示范作用，“抓點帶面”，有序推動；三要以公司開展第三批學科帶頭人評比為契機，培育建立一支思路開闊、教法敏捷、富有朝氣、樂于進取的青年老師隊伍。 3、要著力加強教學過程管理，中層以上領導每人掛一個班級，聯(lián)系一個教研組，擔當一門學科的教學工作，整個學期隨堂聽課不得少于15節(jié)。各班級分管領導要明確教學質(zhì)量目標，并負責分降落實。教學過程管理重點仍放在落實分層教學、落實教學常規(guī)上，作業(yè)布置做到科學合理、課堂教學達到

55、精講巧練，力爭教學質(zhì)量連續(xù)穩(wěn)步提高。要特殊重視初四畢業(yè)班的工作，全體人員的工作都要聽從、服務于這個中心，學校準時成立畢業(yè)班領導小組，統(tǒng)籌支配各項工作，初四班級組老師既要抓好信息搞好復習，又要做好同學的思想政治工作，確保完成今年的升學任務。 4、教研組和備課組的建設要連續(xù)加強。教研組長和備課組長要有高度的工作責任心，能以身作則，肯吃苦、肯學習、肯鉆研，樂于奉獻，團結帶領全體老師為同一目標而勤奮工作、高效率工作。突出重點抓好課堂教學改革的討論。連續(xù)推行學期末評比校級優(yōu)秀備課組活動。 5、抓兩頭帶中間做好培優(yōu)、補差工作。全體老師都要做到思想重視，情感投入，時間落實，輔導要活，重視檢測、反饋，不斷改進

56、方法。培優(yōu)工作除了平常的分層教學外，教育處要統(tǒng)籌支配，責任到人，確保效果。補差工作除了上好補差課外，全體老師更要重視個別輔導，分類評價，準時激勵。對培優(yōu)補差工作教務處要連續(xù)有方案地進行月考、競賽、抽考等質(zhì)量測評，準時通報，準時調(diào)整改進。 6、重視音體美教學和信息技術教學工作。音樂、體育、美術三門學科要連續(xù)抓好教研，樂觀開展第二課堂活動上出特色。仔細上好健康訓練課，重視對同學進行生理、心理衛(wèi)生訓練。要不斷提高同學的體育合格率和體鍛達標率與優(yōu)秀率，要加強學校各類運動隊的管理與訓練，不斷提高競技水平，做好中同學籃球賽的組織預備工作，為學校爭得更好的榮譽。信息技術課要根據(jù)大綱的要求，開足課時，提高同學的基本操作力量和創(chuàng)新力量。 7、訓練科研工作要有新突破。每個領導和老師都要進一步強化科研意識、創(chuàng)新意識，聯(lián)系工作實際，扎實開展討論，要擅長投身教改實踐，努力實現(xiàn)由“閱歷型”向“討論型”的轉變。教科室要著力關心、督促學校已立項的集體備課討論和自學指導、先學后教、分層推動、整體提高兩大課題討論組的各項工作，出好學校科研簡報，抓好論文的撰寫與溝通評比。 （三）隊伍建設 1、一流的學校要一流的干部和一流的老師。學校領導、全體黨員同志和教職工都要仔細落實黨的“十六”大精神和“三個代表”重要思想，講學習、講政治、講正氣、講實績，進一步聽從大局講團結，忠誠事業(yè)講奉獻，立足本職比貢獻。喜愛事業(yè)，