1、市政道路工程排水工程成本掌握討論分析摘要：現(xiàn)階段我國市政工程行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢良好，項目規(guī)模的擴(kuò)大使施工任務(wù)變得更加復(fù)雜， 各項治理工作面臨著肯定的調(diào)整；做好工程預(yù)算編制，實現(xiàn)對預(yù)算的妥當(dāng)治理，具體分析整個項目，合理把握預(yù)算掌握要點(diǎn)，通過創(chuàng)新施工工藝、改進(jìn)預(yù)算治理模式有利于提高施工效率，盡可能地降低施工建設(shè)中可能顯現(xiàn)的缺失問題，提高工程經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)鍵詞：市政道路工程；排水工程；成本掌握引言現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，市政工程市場的競爭也愈加猛烈，企業(yè)要想在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中謀求一席之地，就必需提升其施工質(zhì)量并盡可能的降低成本；所以，對于市政工程而言，項目成本的管控工作非常關(guān)鍵；在項目建設(shè)過程中

2、，應(yīng)突出重點(diǎn)，有效掌握成本，以此推動企業(yè)的可連續(xù)進(jìn)展；成本管控主要以滿意合同所提要求為前提，結(jié)合成本方案，對其中所涉及的各項費(fèi)用實施嚴(yán)格治理和有效掌握，一旦顯現(xiàn)成本偏差，要準(zhǔn)時進(jìn)行訂正，并不斷總結(jié)體會，以此實現(xiàn)既定的成本目標(biāo)；一、市政道路工程排水工程成本掌握的必要性成本掌握在工程治理中的運(yùn)用可以極大地提高行業(yè)的總體項目治理水平；同時對于其模式的使用，可以促進(jìn)工程承包行業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展，轉(zhuǎn)變本土企業(yè)的傳統(tǒng)固有思想，積極地學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)模式，不僅有助于我國行業(yè)的快速進(jìn)展，同時對于國內(nèi)與國外市場的良好合作也有所幫忙，打下相應(yīng)的基礎(chǔ)；從成本掌握治理模式在我國的進(jìn)展運(yùn)營狀況來看，其模式運(yùn)營照舊存在著肯定的問

3、題；在工程承包的成本掌握方面沒有達(dá)到最好的成效；由于成本掌握治理的真正效益沒有發(fā)揮出來，在我國顯現(xiàn)了一些水土不服的問題；要讓成本掌握治理模式有更好的價值表達(dá)，就要在工程任何時期，包含詢問設(shè)計、施工、后期服務(wù)等，都擁有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化的治理水平；因此，對于國外成本掌握治理模式的運(yùn)用，要擁有熟識國內(nèi)外行業(yè)進(jìn)展的高水平治理隊伍，從而促進(jìn)更好的融合使用；這樣不僅讓該模式的應(yīng)用加大了我國工程市場的經(jīng)濟(jì)效益，同時也促使了國內(nèi)進(jìn)展國際化市場的步伐；二、市政道路工程排水工程成本掌握措施2.1 嚴(yán)格審核市政工程項目市政工程造價預(yù)算評估是通過工程的工程量進(jìn)行的；但工作量直接影響設(shè)計圖紙、數(shù)據(jù)審核等因素，導(dǎo)致成本偏差的

4、緣由是審查過程中不精確的數(shù)據(jù)；因此，在審計工作中應(yīng)把握精確的投資比例，提高審計人員的專業(yè)要求，工作人員應(yīng)嫻熟把握施工圖紙、工作測量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)清晰每一個子系統(tǒng)的項目，嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，檢查文件內(nèi)容和細(xì)節(jié)是否與實際情形一樣；在市政工程項目確定前，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)簽訂施工合同，在此過程中應(yīng)對合同內(nèi)容達(dá)成一樣，以防止因懂得上的分歧產(chǎn)生糾紛；在工程竣工結(jié)算審核中，應(yīng)嚴(yán)格核對工程實際金額，確保數(shù)據(jù)與實際情形相符，在決策和設(shè)計階段做好掌握；一個好的工程項目造價成本應(yīng)考慮到全部可能的因素，如施工季節(jié)、施工人員、施工設(shè)備、施工方法等，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量；2.2 加強(qiáng)對工程變更的有效治理工程變更是導(dǎo)致工程量增

5、加或物資使用量變化的重要緣由，同時也會反應(yīng)在最終工程造 價上，導(dǎo)致工程造價超出預(yù)算；在工程變更治理工作中，預(yù)算治理人員應(yīng)具體分析工程變更 申請內(nèi)容，找出顯現(xiàn)變更的具體緣由，對變更方案內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以審查，確定正確變更方 案；管控工程變更現(xiàn)場簽證，明白實際情形，防止治理紛亂；從費(fèi)用方面入手，嚴(yán)格進(jìn)行工 程變更費(fèi)用審批權(quán)限的掌握， 5000 元以下的設(shè)計變更應(yīng)由成本掌握部、工程部經(jīng)理、總工程師簽署看法，由副總經(jīng)理和預(yù)算治理人員簽批；500010000元的設(shè)計變更費(fèi)應(yīng)由成本掌握部和預(yù)算治理人員負(fù)責(zé)審核，必要時可由造價詢問公司分析緣由，并向企業(yè)出具審核結(jié)果；超過 10000 元的設(shè)計變更費(fèi)應(yīng)統(tǒng)一由造價

6、詢問公司出具審核結(jié)果，在預(yù)算編制治理人員的簽署下同意變更；2.3 加強(qiáng)對項目合同方面的經(jīng)濟(jì)治理1 在對施工圖預(yù)算進(jìn)行編制前，相關(guān)單位應(yīng)對全部潛在成本費(fèi)用予以充分考慮，做好施工進(jìn)度治理、質(zhì)量治理以及現(xiàn)場治理，并重點(diǎn)管控勞務(wù)分包方面的成；2 在制定勞務(wù)分包的具體單價時，可結(jié)合工程實際情形合理挑選運(yùn)算方法，科學(xué)制定其單價，常用的運(yùn)算方 法有預(yù)先計提項目治理費(fèi)，然后再扣除剩下費(fèi)用；工序組價法等；這兩種方法中，第一種所 帶來的利益空間更大，且操作更加簡潔，因此更受企業(yè)青睞；3 加強(qiáng)對項目合同方面的經(jīng)濟(jì)治理制定合理的資金使用方案，對目標(biāo)成本的相關(guān)治理風(fēng)險作出深化探析，構(gòu)建完善的激 勵體系、獎懲體系和監(jiān)督體

7、系，以此確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；2.4 強(qiáng)化成本預(yù)算掌握在具體開展項目工程施工之前，相關(guān)單位需嚴(yán)格基于項目施工目標(biāo)，使用要求和整體方案啟動工程項目，同時仍需組織成本治理人員、項目治理人員和設(shè)計人員對其進(jìn)行綜合討 論，在此過程中，需對工程項目初步投資方案提出科學(xué)有效的建議，對已經(jīng)開頭實施擬建工作的工程項目進(jìn)行初步評判，隨后，仍需估算工程投資額；與此同時，仍需基于施工治理和施工技術(shù)對項目工程各種方案設(shè)計進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算，通過綜合對比和可行性分析進(jìn)行設(shè)計方案的科學(xué)挑選，有效防止由于方案變更使其項目成本增加，進(jìn)一步保證整體經(jīng)濟(jì)效益；通常，在具體進(jìn)行市政工程建設(shè)過程中，多個部門共同作業(yè)，防止顯現(xiàn)突發(fā)大事，在此過程中，稅務(wù)費(fèi)用、員工福利、保險等因素?zé)o法進(jìn)行有效掌握與合理猜測，因此，無論是在前期進(jìn)行工程成本預(yù)算的合理編制，仍是具體施工過程中進(jìn)行成本預(yù)算掌握，都會顯現(xiàn)一些不行防止的問題；終止語：綜上所述，市政工程的項目成本管控是施工企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的部分，因此需重點(diǎn)管控其成本掌握中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行深化剖析，并從投標(biāo)階段、施工階段、竣工交付階段等實施成本猜測、成本核以及成本掌握，進(jìn)而構(gòu)建成本管控體系；與此同時，要通過先進(jìn)高效的成本治理策略和掌握技術(shù)，推動市場工程的可連續(xù)進(jìn)展；參考文獻(xiàn)：1 肖璐. 市政道路排水工程造價的影響因素及掌握措施的分析j.中國金屬通報,20