1、超市企劃部 工作職責篇一:超市企劃部工作職責范文 (一)企劃部經理 1.直接主管:選購總監 2.直接部屬:企劃部工作人員 3.主要職責: a.負責公司整體形象有塑造方案制定。 b.負責公司店堂形象整體設計。 c.負責審核公司全年促銷活動計劃。 d.負責審核公司全年dm海報計劃。 e.負責超市廣告位置的規劃并制定出租價格 f.超市廣告位的出租談判 g.負責支配本部門員工的工作,完成公司下達的各項任務。 h.負責對本部門員工進行培訓及指導。 i.負責對本部門員工進行考核和評估。 (二)美工 1.直接主管:企劃部經理 2.主要職責: 5.2.2.1負責設計公司企業形象。 5.2.5.2負責設計超市風

2、格。 5.2.2.3負責超市標示標物(包括pop)的設計與制作。 5.2.2.4負責超市dm海報的版面、封面設計及拍照、較稿、印刷工作。負責超市內促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置。負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計。 (三)促銷管理員 1.直接上司:企劃部經理 2.主要職責: a.擬定超市全年促銷計劃,并報上級審批。 b.依據不同的季節、節日、主題,策劃不同的促銷活動。 c.制定具體的詳細主題促銷活動計劃,并組織各部門實施。 d.主題促銷活動的宣傳工作。 e.主題促銷活動的跟進與實施,包括現場主持、道具預備、人員組織等。 篇二: 企劃部負責公司的整體形象策劃和品牌推廣,不斷提高公司的知名度

3、和美譽度,充分利用公司資源,弘揚公司文化和企業精神,增加公司凝聚力。做好市場信息收集、分析,提出宣傳、促銷策略,組織、實施策略方案。負責供應商場內外促銷管理及企業視覺形象的維護、執行。 1、公關媒介事物管理 1.1參與公司廣告的媒體選擇,內容審核及效果評估。 1.2與宣傳媒體保持良好關系,組織新聞報道,開展公關活動,對公司進行正面的形象宣傳。 2、方案策劃 2.1開展市場調研、分析市場信息、把握競爭對手狀況,把握市場動態和消費趨勢,策劃、執行、指導各種促銷活動并進行效果評估。 2.2策劃、實施各類企業文化、企業形象的推廣活動。 3、內外聯誼活動 3.1策劃和組織公司各種內部聯誼活動,與人事行政

4、部門協作,實施豐富員工業余生活,調動員工積極性,增加公司凝聚力。 3.2組織參與有關政府部門、單位舉辦的活動,宣傳公司文化,樹立公司良好形象。 4、供應商場內外促銷活動管理 4.1負責供應商預備的場內外促銷活動審核及報批。 4.2負責各供應商場內外活動的整體策劃及管理。 5、企業視覺形象管理 5.1負責商場氣氛布置,美化商場購物環境。 5.2負責商場海報的制作及廣告位的管理。 篇三:超 1、企劃部經理 1.1直接主管:選購總監 1.2直接部屬:企劃部工作人員 1.3主要職責: 1.3.1負責公司整體形象的塑造方案制定 1.3.2負責公司店堂形象整體設計 1.3.3負責審核公司全年促銷活動計劃

5、1.3.4負責審核公司全年dm海報計劃 1.3.5負責賣場廣告位置的規劃并制定出租價格 1.3.6賣場廣告位的出租談判 1.3.7負責支配本部門員工的工作,完成公司下達的各項任務 1.3.8負責對本部門員工進行培訓及指導 1.3.9負責對本部門員工進行考核和評估 2、美工 2.1直接主管:企劃部經理 2.2主要職責: 2.2.1負責設計公司企業形象及logo 2.2.2負責設計超市二裝風格 2.2.3負責賣場標示標物(包括pop)的設計與制作 2.2.4負責dm海報的版面、封面設計及拍照、校稿、印刷工作負責商場內促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計 3、促銷管

6、理員 3.1直接上司:企劃部經理 3.2主要職責: 3.2.1擬定商場全年促銷計劃,并報上級審批 3.2.2依據不同的季節、節日、主題,策劃不同的促銷活動 3.2.3制定具體的詳細主題促銷活動計劃,并組織各部門實施。 3.2.4主題促銷活動的宣傳工作 3.2.5主題促銷活動的跟進與實施,包括現場主持、道具預備、人員組織等。 篇四: (一)基本職能企劃部主要負責:賣場的整體形象、內外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷活動策劃與執行。一切工作都是為了建立知名度,增加客流量,繼而創造營業額這一目的。具體職責如下: 1.負責針對公司的市場戰略進行策劃、修正及維系。 2.負責公司的vi導入執行和整體品牌形象管理

7、。 3.負責公司的整體企劃推廣計劃的制定。 4.負責公司企劃推廣活動的細節支配及活動協調。 5.負責超市整體形象的監督和整改 6.負責超市促銷dm的設計及跟進工作。 7.塑造商場的品牌理念,企業文化,及同行業的相關資料的搜集匯總。 (二)詳細工作 1.公司的vi系統設計和優化管理 2.公司的vi導入執行和整體企業形象管理 3.促銷活動企劃 4.促銷dm設計制作 5.促銷活動總結 6.新店開業前期企劃 7.新店開業dm設計制作 8.新店開業裝飾設計制作 9.新店開業總結 10.新店后期企劃管理 11.節日活動企劃 12.節日dm設計制作 13.節日活動總結 14.超市日常裝飾設計制作 15.超市

8、日常裝飾布置管理 16.pop培訓 17.pop管理 18.巡店管理 19.巡店總結及整改方案 20.企業網站更新管理 21.企業兄弟部門協同互助 22.協同部門用品的設計制作 23.企業戰略布局圖的優化和分析 24.市場調研分析 25.信息搜集分析工作 26.企業日常活動策劃 27.企業日常活動預備 28.企業日常活動總結 29.周企劃任務制定 30.周企劃任務總結 31.季度企劃任務制定 32.季度企劃任務總結 33.年度企劃任務制定 34.年度企劃任務總結 篇五: (一)營運本部企劃 1、部門名稱:營運本部企劃(總公司策劃部門) 2、直接上級:營運本部總經理 3、下屬崗位:組織管理專員、

9、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設計專員、市場拓展專員、企劃部文員 4、下屬部門:大區企劃部、地區企劃部 5、部門本職:執行公司重大決策,并按決策要求策劃集團公司統一實施的企劃方案和ci手冊,負責落實、監督、考核全國公司的企劃執行和專業人才的培訓、選拔和推薦。 6、主要職能: 標識系統的制定:負責代表公司形象ci標識系統的制定和統一實施方案的執行和布置。 活動組織策劃:負責全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結。 指導培訓:指導下屬部門的業務管理和專業學問培訓。 計劃制定:制定總公司的企劃綱要、工作目標、工作計劃和管理制度。 企劃檔案建立:整理匯編全國優秀企劃文案、音像資

10、料和本部全國性企劃文案資料等,實行分類建檔管理。(二)大區公司企劃; 1、部門名稱:營運大區企劃部(大區策劃部門) 2、直接上級:大區總經理、本部企劃總監 3、下屬崗位:策劃宣傳經理、組織拓展經理 4、下屬部門:地區企劃部 5、部門本職:負責總公司有關重大企劃案的落實,制定工作計劃對下屬地區公司企劃進行指導,整合大區范圍內統一企劃的實施和企劃案的創作收集,按大區公司營運要求完成企劃任務。 6、主要職能 標識系統的統一執行:指揮、監督公司規定的標識系統在大區范圍內的全面執行,檢查并上報營運本部結果。 優勢整合:對大區內優秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區見進行推廣。 執行與培訓:對總公司下發全國企劃案督促支