1、生產車間上半年工作總結和生產車間工作總結匯編生產車間上半年工作總結生產車間上半年工作總結截止20*年6月30日為止，材車間已安全運行1304 天，車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了 車間上半年的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將半年以來的工作情況總結匯 報如下：一、職工隊伍素質長抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動力車間工作的 重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就 制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。*噸工程完工后，車間新進 了 2*青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關知

2、識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核 工作，2*新工全部通過考核。車間還數次在班組內部開展現場問答、事故分析，以 此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓 學習于生產，寓理論于實踐。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家 聯系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相 關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為 日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障。二、強抓安全生產、確保平穩供電*車間的工作核心是“抓安全生產、保平穩 供電” o為了保障人身、設備的安全

3、，真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班 組第一責任人、車間安全員簽定了 20*年度安全承包責任書；3月底，車間配合材材 公司為車間110kv供電設備安裝了微機防誤系統，從而實現開票、預演及操作的有機 統一；4月一5月間，車間按計劃完成了 110kv所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養等常規工作；二萬噸設備順利接手后，車間根據實際情況，針對部分設備操作不 便的弊端，檢修試驗聯手對二萬噸、三萬噸循環水線路實施了改造，并為二萬噸所屬 設備（4臺變壓器和循環水泵房）加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提高了效 率，也增強了安全系數，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班 開展形式多

4、樣的活動，如“事故預想、反事故演習”等，并以班組為單位學習安全規 程和操作規程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司 開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育，反“三違”活動，事故分析 活動等，截止目前車間已發現隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實。6月 初，車間工作人員巡視中發現4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完 4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過” 原則，在對其進行的性能試驗中，發現b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類 事故隱患。車間及時上報生產部并于6月7 h-6月18日集中車間全部力量對

5、其進行 隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞 組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態，避免了事態的進一步擴大。這是繼車間成立以 來，處理的最大、最嚴重事故隱患。三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并 在車間內部繼續推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創新”的原則，在“月明 星”活動開展的基礎上又推行了 “黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明 崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來， 以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展 起來，并報送了公司黨委、工會和團委

6、，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上 墻。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位 責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規范，并在車間以各種不同的輿論形 式大力宣傳目標成本管理相關內容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算，商討承 包事宜并拿出了合理方案。工作之余，車間黨支部聯合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工 的業余文化生活,積累了知識。存在的問題：1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；2、由于專業性強，需要加大對技術檢修人員的專業培訓工作；3、空壓機、冷干機全部滿負荷

7、運行，給檢修工作帶來困難，影響生產；4、二萬噸循環水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進；5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保安全 運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業技人員的培訓工作，進一 步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消 耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產。生產車間工作總結回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提 主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成生產任務在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利

8、完 成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部 門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時 間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及 生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質量關1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格 按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長班組長對自己所包裝的成品負責， 配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降 低了生產

9、成本，提高了產品的市場競爭力。在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了 專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育， 做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產 生。保證產成品的無菌入庫率為100%o3在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車 間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提 高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。4.今年七月質檢部門發現黃英系列出現質量問題，是公

10、司從未出現而且是生命力 十分頑強的芽胞菌。公司和質管部門對此事髙度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問 藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽胞菌。同時動員車間力量組 織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生 產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌 后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。3、安全生產1.包裝車間在*年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全 生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員 工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。

11、同時車間加大了 自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不 當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地 解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不 過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對 車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之 前。3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車 間的指標和要求。4、學習、提高車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發

12、揚團結協作的精神， 戰勝了 "5. 12"給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心 態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組 員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司 下達的生產任務和各項指標。5 發揚成績找差距1.公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業員工又變成了股東。多年的 國營企業機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態和勞動態度以及積極性都和民 營企業的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完 (4 o6. *年工作計劃*年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的 思想和業務學