1、2014年機電案例總結投標階段-簽訂合同-施工準備-施工階段-試運行階段-質量驗收、竣工驗收-保修階段第一階段、投標階段：研究工程量清單、編制投標文件了解知識點：1、工程量清單的組成？P209案例2第1問工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成。2、工程量清單有誤差，應如何調整？P92對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，若允許調整，則要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標人答疑會提出調整意見，取得招標人同意后進行調整；若不允許調整，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。3、編制投標文件的依據。P91設計

2、圖紙；合同條件，尤其是有關工程范圍、內容；工期、質量、安全生產要求；支付條件、外匯比例的規定等；工程量表；有關法律、法規；擬采用的施工方案、進度計劃；施工規范和施工說明書；工程材料、設備的清單、價格及運費；勞務工資標準；當地生活物資價格水平；各種有關間接費用等。4、投標性質。影響投標決策的主觀因素、客觀因素。P92主觀因素：（1）技術實力：包括精通本行業的各類專家組成的組織機構；設計和施工專業特長；解決各類施工技術難題的能力；與招標項目同類型國內外工程的施工經驗；有一定技術實力的合作伙伴。（2）經濟實力：包括墊付資金的能力；一定的固定資產和機具設備及其投入所需的資金；一定的周轉資金用來支付施工

3、用款；支付各種擔保的能力；支付各種納稅和保險的能力；抵御由于不可抗力帶來的風險；有一定經濟實力的合作伙伴。（3）管理實力：包括成本控制能力，向管理要效益；健全完善的規章制度和先進的管理方法、企業技術標準、企業定額、企業管理和項目管理人才；“重質量”、“重合同”的意識及其相應切實可行的措施。（4）業績信譽實力：包括同類或相似的工程業績；良好的信譽是投標中標的一條重要標準。客觀因素：（1）業主的合法地位、支付能力、履約信譽，監理工程師處理問題的公正性、合理性等。（2）競爭對手的實力、優勢、投標環境的優劣情況以及競爭對手的在建工程狀況。（3）承包工程的風險。第二階段、簽訂合同：分析合同風險；工程分包

4、，簽訂分包合同【考點一】合同風險及規避對策P93問法舉例：指出背景所簽訂的合同中存在哪些風險？并提出相應的防范措施。例題：【案例背景】我國某國際工程公司，在國際公開競爭招標中，中標獲得非洲某國首都一項電站的設備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達30，最高氣溫達48，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩定，經濟危機給該國帶來許多問題，上年度對外債務過重，達36億美元，債務與生產總值之比達100%，遠遠超過國際公認的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達65%以上，超過國際公認50%的警戒線，工程地區的地

5、質情況復雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匾乏，主要建筑材料及設備大部分由業主通過國際招標向國外采購。勞務方面，該國規定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務人員，但該國缺乏技術人員和技術工人，人員素質較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當地貨幣的比例支付，該國雖未設立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導致外國人轉移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。【問題】1、將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出，并逐一分析說明。2、針對本案例合同風險應分別采取何種對策？【答案】1、本案例具

6、有的風險主要有以下幾種：1）材料設備風險由于該國市場物資匾乏，主要材料設備需從境外運入，存在途中遭遇不可抗力等意外風險，以致可能出現供貨不及時等風險。2）自然環境風險主要從兩方面影響工程施工，一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復雜的地質條件會使基礎施工變復雜，導致拖延進度或費用、成本增加。3）組織協調風險因土建施工與設備安裝由不同的承包商承包，而主要建筑材料及設備由業主通 過國際招標向國外采購，因而存在材料、設備供應與土建安裝施工之間的組織協調風險，必須加強三者間的協調管理。4）政治及社會風險該國政局不穩定，可能使承包工程項目受政局變化的影響。5）人員風險由于該國勞務政策要求

7、至少雇用該國勞務人員不少于50%的規定，使得承包工程不得不使用大量當地勞力，因其素質差、工作效率低，將可能使工程施工質量無保障。6）經濟風險高通貨膨脹率可能導致工程成本的提高或虧損；外匯資金轉移的困難會使賺得的利 潤難以匯回國內。2、應采取的對策1）材料、設備風險：簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業主提供的材料、設備在質量、供應時間上的責任； 在合同條款中明確業主應該承擔的風險責任以及補償條件；進行相應的投保；用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同。2）自然環境風險:通過合同，明確要求業主提供詳細、確實、可靠的地質勘探資料；擬訂可靠的施工技術方案及應急措施方案，基礎地質問題也可用分

8、包方式轉移風險。3）政治及社會風險：避免承攬工期長的項目，以免在承包期間形勢多變；在合同條款中明確業主應承擔的風險責任以及補償條件；進行相應的投保（險）。4）組織協調風險：在合同中明確業主（監理方）的協調責任。5）人員風險:變相輸出勞務，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務數量或提高施工機械化程度，從而減少當地工人的招聘量。6）經濟風險:利用各種可能進行國際合理避稅；利用資金進行有利于我們的國際貿易。【考點二】工程分包的范圍P94問法舉例：分析該工程的分包是否合法并簡述理由。合法分包應滿足哪些條件？答：合法分包應同時滿足以下條件：1.不屬于主體工程；2.分包方必須具

9、備相應的資質和技術資格；3.經業主同意；4.分包工程不允許再次分包。第三階段、施工準備：準備各種資源，包括人員、機具、工程設備、材料、編制施工組織設計施工方案（選擇-編寫-審批-交底-執行）【考點三】特種作業人員（或特種設備作業人員）的管理要求P109-110問法舉例：教P113案例1特種作業人員（特種設備作業人員）的管理要求：1、上崗前參加專業技術培訓；2、必須持證上崗；3、特種作業操作證，每3年復審1次。連續從事本工種10年以上的，經用人單位進行知識更新教育后，復審時間可延長至每6年1次。4、離開作業崗位達6個月以上的，應當重新進行實際操作考核（或考試），經確認合格后方可上崗作業。總之，需

10、加強培訓、考核、上崗、檔案管理，以保持其符合性和有效性。【考點四】施工機具的管理P112問法舉例1：對吊車司機（或其他大型機具操作人員）有哪些要求？答：1.必須持證上崗。2.嚴格按操作規程作業。3.認真做好機械設備運行記錄。4.搞好設備日常維護；保證機械設備安全運行。5.施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。6.具備豐富的吊裝經驗。問法舉例2：塔吊運到現場組裝后能否立即投入使用？為什么？答：不能。因為：1）需在現場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質量和安全性能，合格后方可啟用。2）塔吊屬于特種設備，安裝后應履行報檢程序。即由經國務院特種設備

11、安全監督管理部門核準的檢驗檢測機構進行監督檢驗。【考點五】工程設備進場驗收的要求？P110答：進場的工程設備必須進行檢驗。做到1）質量合格；2）技術資料齊全、準確；3）備品、附件數量準確；4）做出完整、齊全的記錄。【考點六】特種設備的資格許可P65-66、開工許可P236、監督檢驗P239問法舉例1：壓力容器（整體安裝）的施工單位至少應具備何種技術資格？或：分析A單位能否從事該分離塔的安裝？為什么？答：壓力容器安裝單位應具備下列技術資格之一：1取得國家質量監督檢驗總局頒發的1級壓力容器安裝許可證。2取得壓力容器制造許可資格（可以從事相應制造許可范圍內的壓力容器安裝工作）。3取得GC1級壓力管道

12、安裝許可資格。4取得2級（含2級）以上鍋爐安裝資格。問法舉例2：壓力容器安裝前，施工單位應向什么部門辦理什么手續？申報哪些內容？答：壓力容器在安裝前，安裝單位或使用單位應向壓力容器所在地的安全監察機構辦理報裝手續。申報的內容有：壓力容器的名稱、數量、制造單位、使用單位、安裝單位、安裝地點。問法舉例3：施工單位簽訂合同后，能否立即開工？為什么？或施工單位開工前應向什么部門辦理什么手續？答：不能。因為施工單位承擔安裝的*屬于特種設備，根據監察條例的規定，應當在施工前將擬進行的特種設備安裝情況書面告知直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門，告知后方可施工。問法舉例4：簡述監督檢驗的內容。 （1

13、）確認核實制造和安裝、改造、重大維修過程中涉及安全性能的項目符合安全技術規范要求。 （2）抽查受檢單位質量管理體系運轉情況。 （3）確認出廠技術資料和安裝、改造、重大維修的有關技術資料。【考點七】自行式起重機的選用P11問法舉例1：如何選擇汽車吊？針對汽車吊試吊中出現傾斜事件，根據汽車吊特性曲線，應如何進行調整?答：必須按照自行式起重機的特性曲線進行。首先確定起重機的站位（幅度）確定臂長確定起重機能夠吊裝的載荷起重機能夠吊裝的載荷大于被吊裝設備的重量，則合格，否則重新選擇。問法舉例2：汽車吊的地基應如何處理？答：自行式起重機，尤其是汽車式起重機，在吊裝前必須對吊車站立位置的地基進行平整和壓實，

14、按規定進行沉降預壓試驗。必要時鋪設鋼板或道木，增加支腿與基礎之間的接觸面積。在復雜地基上吊裝重型設備，應請專業人員對基礎進行專門設計，驗收時同樣要進行沉降預壓試驗。問法舉例3：分析起重機傾翻的原因。答：可能原因：1、使用了偏離特性曲線的參數，比如超載；2、支腿不穩，比如地基松軟、不平整，未做沉降預壓試驗。3、作業人員違規作業，指揮人員違規指揮，相關人員沒有特種作業操作證。【考點八】吊裝作業的小知識點1、租賃的起重機，在安全管理上有哪些規定？P178案例2的第3問租賃的起重機，應具備1）合格證；2）在有效期內的設備檢驗報告；3）操作者的崗位證。2、吊裝技術效率P105吊裝技術效率：起吊噸位、每吊

15、時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等。3、吊裝作業的哪些人員必須持證上崗？起重機司機、信號指揮人員、絲索人員、起重工。4、吊裝作業的危險區內，如何保證安全技術措施的落實？P180案例4第2問答：在吊裝作業劃定的危險區域內，應1）掛設明顯安全標志，2）將吊裝作業區封閉，3）設專人加強安全警戒，4）防止其他人員進入吊裝危險區。【考點九】材料管理容易失控的環節P111采購、驗收、保管、標識、發放、回收、不合格材料的處置等采購：主要材料和大宗材料應由企業物資管理部門制定采購計劃；應用專門的材料采購員；審定供應人，選擇合格供貨商；簽訂采購合同。發放：材料使用單位應預先報送材料需用計劃，領用前辦理相應的審批

16、手續，嚴格執行限額領料制度。【考點十】什么是最優的施工方案？施工方案經濟評價的常用方法是什么？ P104-105最優的施工方案就是工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、成本低的方案。施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。例題：【問題】根據技術經濟分析表，運用綜合評價法選定最優的吊裝方案。【答案】根據綜合評價法公式全部吊車E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅桿E2=0.63吊車桅桿混合E3=0.73吊車塔架E4=0.85是最大值，即最優方案。【考點十一】吊裝方案的編制依據P14人 機 料 法 環 總（1）有關規程、規范，它們對吊裝工程提出了技術要求；（2）施工

17、總組織設計，它們對吊裝工程提出了進度要求；（3）被吊裝設備（構件）的設計圖紙及有關參數、技術要求等；（4）施工現場條件，包括場地、道路、障礙等；（5）機具情況，包括現有的和附近可租賃的情況，以及租賃的價格、進場的道路、橋梁和涵洞等；（6）工人技術狀況和施工習慣等。【考點十二】經濟分析常見的主要施工方案P103+P105問法舉例：本案例中，施工單位應重點編寫哪幾個施工方案？或應對哪些施工方案進行技術經濟比較？答：1）大型設備的吊裝方案；2）重要的焊接方案；3）無損檢測及系統試驗方案；4）季節性作業方案；5）高空作業方案；6）采用新技術新工藝的方案；7）調試方案；8）試運行方案。【考點十三】技術交

18、底的內容P159問法舉例：吊裝方案應什么時候由誰向誰交底？交底的內容是什么？答：應在工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。【考點十四】技術交底的要求P159答：1.建立技術交底制度。2.明確相關人員的責任。3.技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。4.技術交底前應有書面的技術交底資料或示范、樣板演示。5. 應及時完成技術交底記錄。交底人員和接受交底人都應在交底記錄上簽字。6.技術交底資料和記錄應妥善保存。作為工程檔案歸檔。7.一般情況下，工程施工僅做一次技術交底是不適宜的。第

19、四階段、施工階段：加強安全、質量、進度、成本、合同、現場、技術等方面的管理安全管理：制定安全管理目標-建立組織機構-制定安全生產責任制-識別風險-制定安全技術措施-制定應急預案-進行安全生產教育-執行安全檢查-發生安全事故后的處理（如應急措施）以上正是項目經理的安全生產職責P170【考點十五】會識別風險P179案例3第2問常見風險類型：1、高空墜落高空作業2、起重傷害吊裝作業3、機械傷害機械操作4、觸電帶電作業5、火災帶電作業，易燃介質（如油漆）6、爆炸易燃易爆場合（如油罐區）7、化學腐蝕化學清洗8、輻射射線探傷9、窒息中毒密閉容器、有毒介質（如氨氣）10、物體打擊和意外傷害交叉作業【考點十六

20、】制定安全技術措施P173-174，如P180案例4的第1問1、高空作業安全技術措施（通用）2、機械操作安全技術措施（通用）3、臨時用電安全技術措施（通用）4、交叉作業安全技術措施（通用） 5、冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術措施（通用）7、起重吊裝作業安全技術措施（起重）8、施工平面布置的安全技術要求（起重）9、密閉容器內作業安全技術措施（焊接）10、動用明火作業安全技術措施（焊接）11、管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗安全技術措施（焊接）12、帶電調試作業安全技術措施（電氣）13、針對四新的安全技術措施（四新）【考點十七】應急預案的主要內容P1761、規定報警聯絡方式和報告內容，確

21、定指揮者、參與者及其責任義務及信息溝通的方式2、確定與外部的聯系，包括有關當局、近鄰單位、消防、醫院等，請求外部援助或及時通知外部人員疏散3、明確作業場所內的人員的疏散方式和途徑4、配備必要的應急設備。【考點十八】傷亡事故發生時的應急措施P176答：施工現場傷亡事故發生后，項目部應立即啟動“安全生產事故應急救援預案”。1、首先搶救傷員。2、迅速排除險情，防止事故進一步擴大。3、保護事故現場。認定事實原因清楚后，現場保護方可解除。4、進行事故調查。質量管理：質量策劃-質量控制-質量檢驗-質量事故的處理【考點十九】施工前，項目部要做哪些質量策劃P128質量策劃的目的在于制定并實現工程項目的質量目標

22、。項目負責人應對實現質量目標和要求所需的各項活動和資源進行質量策劃，包括：1、確定質量目標2、建立組織機構3、制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責4、建立質量保證體系和控制程序機電工程施工現場質量控制程序一般有工藝、材料設備、焊接、熱處理、理化及無損檢測、質量檢驗等。5、編制施工組織設計或質量計劃【考點二十】工序質量控制的方法P129工序質量控制的方法一般有質量預控、工序分析、工序質量檢驗三種，以質量預控為主。【考點二十一】質量預控方案、質量預控措施P130+P133案例1第2問+P134案例2第4問問法舉例1：簡述質量預控方案的內容？答：質量預控方案一般包括工序名稱、可能出現的質量問題、提

23、出質量預控措施等三部分內容。問法舉例2：針對該工程編寫一項質量預控方案。1、吊裝質量預控方案： （1）工序名稱：*吊裝；（2）可能出現的質量問題：吊裝過程中產生的變形過大；（3）質量預控措施：采取合適的吊具（如平衡梁）；采取加固措施；對吊車司機進行培訓，持證上崗。焊接實例：2、焊接質量預控方案（如某施工單位承擔一鋼結構廠房工程。鋼結構制作全部露天作業，任務還未完成時雨季來臨，工期緊迫，不能停止施工。）（1）工序名稱：鋼結構焊接；（2）可能出現的質量問題：氣孔、夾渣、裂紋等焊接質量問題；（3）質量預控措施：焊條烘干，保溫（如攜帶焊條保溫桶）；坡口打磨烘干；改善焊接環境（如搭設防雨棚）；對焊工進行

24、培訓，持證上崗。【考點二十二】因果分析圖尋找造成質量問題的主要原因【考點二十三】焊前檢驗、焊后檢驗的內容P18-19焊前檢驗：人機料法環注意1、法：新材料、新工藝、新技術施焊前必須進行焊接工藝試驗。（首次使用的國外鋼材必須進行焊接工藝評定。）2、環：不利的焊接環境有低溫、濕度大（90%以上）、風（8m/s、2m/s）下雨、下雪等焊后檢驗：檢測方法內容焊后檢驗外觀檢驗用低倍放大鏡或肉眼觀察是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂紋等表面缺陷。用焊接檢驗尺測量焊縫余高、焊瘤、凹陷、錯口等。致密性試驗液體盛裝試漏氣密性試驗氨氣試驗煤油試漏氦氣試驗真空箱試驗適用于焊縫另一側被封閉的場所，如儲罐罐底焊縫。強度試驗液壓

25、試驗常用水進行，試驗壓力為設計壓力的1.251.5倍。氣壓試驗用氣體為介質進行強度試驗，試驗壓力為設計壓力的1.151.20倍。無損檢測射線探傷（RT）內部缺陷：RT、UT；表面缺陷：PT（氣刨清根后的開口缺陷）、MT例如：對壓力容器焊接接頭質量檢測方法的選擇要求有：（1）鐵磁性材料壓力容器的表面檢測應優先選用磁粉檢測。（2）有色金屬制壓力容器對接接頭應盡量采用射線檢測。超聲波探傷（UT）滲透探傷（PT）磁性探傷（MT）其他檢測方法進度控制：編制進度計劃-交底-實施-某些因素導致出現偏差-調整【考點二十四】編制進度計劃要考慮的因素？P107案例1第2問答：考慮1）建筑工程和機電工程的進度；2）

26、項目的施工順序；3）項目工程量；3）項目的持續時間；4）項目的開竣工時間和相互搭接關系。【考點二十五】進度計劃交底的人員、交底內容P120答：參加交底的人員：項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊組長（包括分包方的），以及相關的物資供應、安全、質量管理人員。交底內容：1）明確進度控制重點（關鍵線路、關鍵工作）、2）交代施工用人力資源和物資供應保障情況、3）確定各專業隊組（含分包方的）分工和銜接關系及時間點、4）介紹安全技術措施要領、5）單位工程質量目標。【考點二十六】影響進度計劃的內部因素、外部因素P122內部因素：1）施工方法失誤造成的返工；2）施工組織混亂；3）處理問題不及時；4）各專業分

27、包單位不能如期履行合同；5）土建工程工期延誤。外部因素：1）政府宏觀調控；2）業主資金不落實；3）工程設備和材料供應商違約；4）設計圖紙不能按計劃提供或設計變更；5）水電氣等能源供給單位不能如期接通；6）意外事件如自然災害。【考點二十七】進度計劃調整方法（糾偏方法）P122答：1）壓縮關鍵工作持續時間；2）增強資源供應強度；3）改變作業組織形式，如依次作業改為搭接作業、平行作業；4）在不違法工藝規律的前提下改變銜接關系；5）修正施工方案。【考點二十八】網絡圖例題：【案例背景】某工業項目建設單位通過招標與施工單位簽訂了施工合同，主要內容包括設備基礎、設備鋼架（多層）、 工藝設備、工業管道和電氣儀

28、表安裝等。 工程開工前，施工單位按合同約定向建設單位提交了施工進度計劃，如下圖所示。 上述施工進度計劃中，設備鋼架吊裝和工藝設備吊裝兩項工作共用一臺塔式起重機（以下簡稱塔機），其他工作不使用塔機。經建設單位審核確認，施工單位按該進度計劃進場組織施工。 在施工過程中，由于建設單位要求變更設計圖紙，致使設備鋼架制作工作停工10 天（其他工作持續時間不變）。建設單位及時向施工單位發出通知，要求施工單位塔機按原計劃進場，調整進度計劃，保證該項目按原計劃工期完工。施工單位采取措施將工藝設備調整工作的持續時間壓縮 3 天，得到建設單位同意。施工單位提出的費用補償要求如下，但建設單位沒有全部認可。 （1）工

29、藝設備調整工作壓縮3 天，增加趕工費10000 元。 （2）塔機閑置10 天損失費，1600 元/天（含運行費300 元/天）×10天16000 天。 （3）設備鋼架制作工作停工10天造成其他有關機械閑置、人員窩工等綜合損失費15000 元。 【問題】1用節點代號寫出施工計劃的關鍵線路，該計劃的總工期是多少天？（3 分） 2施工單位按原計劃安排塔機在工程開工后最早投入使用的時間是第幾天？按原計劃設備鋼架吊裝與工藝設備吊裝工作能否連續作業？說明理由。（4 分） 3說明施工單位調整方案后能保證原計劃工期不變的理由。（4 分） 4施工單位提出的3 項費用補償要求是否合理？計算建設單位應補償

30、施工單位的總費用。（9 分）【答案】1. 關鍵線路：1-5-6-10-11-12 總工期191天。2. 按原計劃，塔機最早投入使用時間是第37天。可以連續作業。因為：如果設備鋼架吊裝按最早開始時間，即第37天開始，第68天結束，而工藝設備吊裝（關鍵工作）的最早開始時間是第76天，所以塔機會有7天的閑置時間，此情況下不能連續作業。但是，由于設備鋼架吊裝是非關鍵工作，有7天的總時差，若其按最遲開始時間第44天開始，第75天結束，則可以實現連續作業。 3. 設備鋼架制作停工10天后，關鍵線路變為 1-3-4-6-10-11-12，總工期為194 天，延誤了3天。施工單位應對關鍵線路上后續關鍵工作的持

31、續時間進行壓縮。如壓縮后續關鍵工作工藝設備調整3天，由于與關鍵線路5-6-7平行的線路5-8-9-10和4-7-10的總時差均大于3天，所以壓縮后關鍵線路不變，總工期縮短3天為191天，可保證原計劃工期不變。4. 1）趕工費補償合理。因為建設單位提出設計變更拖延了進度，責任在建設單位；又是建設單位要求按原計劃工期完成，趕工方案也得到建設單位同意，實際造成施工單位費用增加。該筆費用10000元。2）塔機閑置損失費補償不合理。因為：（1）每天閑置損失費應按窩工費或租賃費計算，不包括運轉費，應為：1600-3001300 （元/天）； （2）閑置天數應為3 天，因為鋼架吊裝最晚開工時間為第44 天，

32、現實際開工時間是第47 天，實際閑置3 天。 該筆費用：1300 元/天×3 天3900 元；3）綜合損失費補償合理。因為停工10天是建設單位的責任。該筆費用15000 元。 應補償施工單位總費用：1000039001500028900 （元） 成本管理：降低成本（直接成本、間接成本）了解知識點：1、 降低成本的措施（4條）？降低項目成本的組織措施；降低項目成本的技術措施；降低項目成本的經濟措施；降低項目成本的合同措施2、 降低成本的合同措施（3點）？P193-P194 1.選用適當的合同結構模式。2.合同條款要嚴謹。3.全過程的合同控制。2、成本管理的內容（步驟）。P196案例1第

33、4問【考點二十九】如何降低材料費、施工機械費？P197案例2第2問的分析材料成本的控制：加強材料采購成本管理，從量差和價差兩方面控制 加強材料消耗的管理，從限額領料和現場消耗兩方面控制施工機械費的控制：按施工方案和技術措施中規定的機種和數量安排使用 提高施工機械的使用率和完好率 嚴格控制對外租賃施工機械合同管理：索賠、總包分包管理【考點三十】合同索賠的分析、計算P99案例2【2012年10月真題】【背景資料】A公司中標某廠生產線的機電設備安裝工程，合同工期10個月，工程價款以實際工程量乘以工程單價及現場實際發生的變更簽證結算。項目部組建后，積極進行施工前的準備工作，精心編制主要設備的施工方案。

34、施工過程中發生了下列事件：事件1：項目部將主體工藝線上的一主機設備分包給由機電工程一級建造師擔任項目經理的B公司，將400萬元產值的防腐保溫工程分包給由機電工程二級建造師擔任項目經理的C公司，上報A公司總部后，均遭到總部的否定。事件2：在一單件重量50t的設備部件吊裝時，原雙機抬吊方案因故改為一臺大型起重機吊裝方案，根據起重機實際站位和性能，起重機最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t減少至2t。事件3：施工后，因業主提供的主要設備晚到，延誤工期5d，A公司人工、機具等直接經濟損失5萬元；因遭遇大暴雨引起洪水災害，延誤工期10d；設備吊裝時，因吊裝方案變更延誤工期2d，A公司增加費用2萬元；

35、因土建基礎及設計變更等原因A公司增加費用40萬元，延誤工期4d（以上工期延誤均發生在施工關鍵線路上）。【問題】1.A公司項目部編制施工方案應包括哪些主要內容？2.分別說明事件1中A公司總部否定主機設備和防腐保溫工程分包的理由。3.驗算事件2吊裝方案，并說明是否可行。4.根據事件3，計算A公司可向業主索賠的費用和工期。【答案】1.A公司項目部編制施工方案應包括的主要內容：工程概況及施工特點；確定施工程序和順序；明確施工方案對各種資源的配置和要求；進度計劃的安排；工程質量要求；安全技術措施。2.否定主機設備工程分包的理由：主體工程不允許分包。否定防腐保溫工程分包的理由：400萬元產值的防腐保溫工程

36、屬于大型工程，應由機電工程一級建造師擔任項目經理的公司分包。3.吊裝方案中，計算載荷Qj=K1*Q=1.1*（50+2）=57.2t起重機最佳位置僅可起吊55tQj，所以吊裝方案不可行。4.業主提供設備晚到是業主責任，所以可向業主索賠工期5天、費用5萬；大暴雨屬于不可抗力事件，工期可以順延10天；吊裝方案變更是A公司的責任，所以工期、費用都不可以索賠；土建基礎及設計變更都屬于業主責任，所以可向業主索賠工期4天、費用40萬。所以，A公司可向業主索賠的費用=（5+40）萬元=45萬元A公司可向業主索賠的工期=（5+10+4）天=19天【2009年真題】【背景資料】 某電力建設公司將一電廠循環流化床

37、鍋爐安裝工程進行邀請招標。某機電安裝公司依據電力建設公司工程項目招標文件給定的工程量清單內容，以及采用綜合單價法計算的要求，綜合施工方案和企業定額等編制了投標報價文件。該公司以低價中標，與電力建設公司簽訂了固定總價合同。機電安裝公司雖然對工業鍋爐安裝比較熟悉，但對電廠循環流化床鍋爐安裝工程缺少經驗，對施工圖分析不夠，材料費估算有遺漏，二次搬運費和不可預見費估計偏低。加之在施工期間材料費上漲，人工費提高；鍋爐煙氣采用電除塵和干式除塵系統與其他連接系統界定不明；電力建設公司提供的工程量有誤。為此，機電安裝公司向電力建設公司提出費用調整和索賠。【問題】1、分析機電安裝公司提出索賠的合理性。2、機電安

38、裝公司可否提出費用調整，簡述理由。3、基于該工程狀況，指出固定總價簽約合同可能存在的風險。4、機電安裝公司編制投標報價還應考慮哪些因素？答案：1機電安裝公司提出索賠不合理。理由：本案例中所提出的索賠理由都屬于價格風險和工程量風險。而在固定總價合同中，價格風險和工程量風險是承包商應承擔的風險責任，所以不能作為索賠理由。2機電安裝公司不可提出費用調整。理由：本工程簽訂的是固定總價合同，合同總價固定不變，即除業主增減工程量和設計變更外，一律不調整。3.基于該工程狀況，固定總價簽約合同可能存在的風險如下：業主主要承擔不可抗力的風險和合同規定的其他風險。承包商除了承擔合同明確規定的風險外，還承擔價格風險

39、和工程量風險。承包商的價格風險包括：報價計算錯誤的風險；漏報項目的風險；不正常的物價上漲和過度的通貨膨脹的風險。承包商的工程量風險包括：工程量計算的錯誤；合同中工程范圍不確定或不明確，表達含糊不清，或預算時工程項目未列全造成的損失；投標報價時，設計深度不夠造成的誤差。4.機電安裝公司編制投標報價還應考慮的因素包括：設計圖紙；支付條件、外匯比例的規定；工程材料、設備的清單、價格及運費；勞務工資標準；當地生活物資價格水平；各種有關間接費用等。合同條件，尤其是有關工程范圍、內容；工期、質量、安全生產要求；有關法律法規；擬采用的進度計劃；施工規范和施工說明書。【考點三十一】分包合同的管理：合同關系、全

40、過程管理、連帶責任分包與總包的關系1.業主總包分包，注意誰和誰之間有合同關系2.分包合同不能解除總包方任何義務與責任。分包方的任何違約，總包方均要承擔連帶責任。3.總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。4.若分包合同與總承包合同發生抵觸時，應以總承包主合同為準。問法舉例1：分包工程完工后直接通知建設單位組織驗收是否正確？為什么？答：不正確。因為：1）分包單位和建設單位之間沒有合同關系，分包工程完工后，分包單位首先應自檢，且總包單位應派人參加。自檢合格后，資料匯總交給總包單位，由總包單位通知建

41、設單位組織驗收。2）總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。即分包工程的竣工驗收由總包單位管理。問法舉例2：建設單位沒有及時撥付進度款，導致分包工程延誤，分包單位可以直接向建設單位索賠嗎？為什么？答：不可以。因為：1）分包單位和建設單位之間沒有合同關系，分包單位是與總包單位簽訂的合同，所以分包單位應向總包單位索賠，再由總包單位向建設單位索賠。2）總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。即分包工

42、程的工程款支付由總包單位管理。問法舉例3：在保修期間，分包工程出現質量問題，建設單位要求總包單位維修，被總包單位拒絕。問總包單位的拒絕是否合理？為什么？答：不合理。因為：1）分包合同不能解除總包方任何義務與責任。分包方的任何違約，總包方均要承擔連帶責任。2）總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。即分包工程的工程保修由總包單位管理。現場管理：環境管理、場容管理、溝通協調了解知識點：1、如何保證現場環境保護措施的落實？P188案例3第3問2、場容管理包括哪些內容。P186上方第二行3、外部溝通協

43、調的單位。P183【考點三十一】與設備材料的供貨單位溝通協調的內容。P183 溝通協調內容包括：1）交貨順序與交貨期；2）批量材料訂購價格；3）設備或材料質量；4）相關技術文件、出廠驗收資料；5）現場技術指導。第五階段、試運行階段：三個階段【考點三十二】單機試運行前應具備的條件（6條）：P155工程已完工；資料已齊全；方案已批準；組織已建立；人員已培訓、考試、熟練操作；資源已保證；儀表、工具、表格已齊全。對試運行操作人員有哪些要求？答：試運行操作人員應：1）已培訓學習，2）考試合格，3）熟悉試運行方案和操作方案，4）能正確操作。【考點三十三】聯動試運行的責任分工P154建設單位（業主）：1）負

44、責組織、指揮，2）負責及時提供各種資源，3）編制聯動試運行方案；4）選用和組織試運行操作人員；5）實施試運行操作。施工單位負責：1）崗位操作的監護，2）處理試運行過程中機器、設備、管道、電氣、自動控制等系統出現的問題并進行技術指導。若承包合同約定建設單位要委托施工單位（或總承包單位）組織聯動試運行，可簽訂補充合同進行約定。【考點三十四】聯動試運行參加單位P154建設單位、生產單位、施工單位以及總承包單位（若該工程實施總承包）、設計單位、監理單位、重要機械設備的生產廠家。（比單機試運行多了生產單位）【考點三十五】聯動試運行合格證書的內容P155其內容包括：工程名稱；裝置、車間、工段或生產系統名稱

45、；試運行時間；試運行情況；試運行結果評定；附件；建設單位蓋章，現場代表簽字確認；設計單位蓋章，現場代表簽字確認；施工單位蓋章，現場代表簽字確認。第六階段、質量驗收（分項-分部-單位）、竣工驗收階段【考點三十六】建筑安裝工程（工業安裝工程）項目施工質量驗收程序和組織P141（二）檢驗批和分項工程施工質量驗收程序和組織自檢合格簽字后，向監理工程師（或建設單位項目技術負責人）提出驗收報告，由其組織施工單位技術質量負責人等進行驗收。（三）分部工程施工質量驗收程序和組織自檢合格后，由監理單位總監理工程師（或建設單位項目負責人）組織施工單位的項目負責人和技術、質量負責人等有關人員進行驗收。（四）單位（子單

46、位）工程施工質量驗收的程序和組織施工單位自檢后，向建設單位提交竣工驗收報告，由建設單位負責人組織施工、設計、監理等單位負責人、技術和質量負責人、監理工程師進行竣工驗收。單位工程由分包單位施工時，分包單位分包工程完工后，自檢自驗，通知總包單位預驗收，工程有關資料應交總包單位，由總包單位通知建設單位組織驗收。【考點三十七】建筑安裝工程分部工程質量驗收合格規定P142(1)各分項工程均已驗收合格。（實體）(2)質量控制文件應完整。（資料）(3)有關安全及重要使用功能的安裝工程抽樣檢測結果符合規定。(4)觀感質量驗收。（觀感）【考點三十八】竣工驗收應符合的基本條件P1411.設計文件和合同約定的各項施

47、工內容已經施工完畢。2.有完整并經核定的工程竣工資料。3.有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件。4.工程使用的主要材料、構配件的設備進場證明及試驗報告。5.有施工單位簽署的工程保修書。【考點三十九】通風空調工程能否單獨組織竣工驗收？一棟商業樓能否單獨組織竣工驗收？為什么？ 具備獨立施工條件、形成獨立使用功能的單位工程可以單獨組織竣工驗收。【考點四十】工程檔案的內容及管理要求P163工程檔案的主要內容：P163或P202(1)一般施工記錄：施工組織設計、技術交底、施工日志。(2)圖紙變更記錄：圖紙會審、設計變更、工程洽商。(3)設備、產品質量檢查、安裝記錄：設備、產品質量合格

48、證、質量保證書，設備安裝記錄，設備試運行記錄，設備明細表。(4)預檢記錄。(5)隱蔽工程檢查記錄。(6)施工試驗記錄。(7)質量事故處理記錄。(8)工程質量檢驗記錄：檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部(子分部)工程質量驗收記錄。(9)其他需要向建設單位移交的有關文件和實物照片及音像、光盤等。工程檔案的質量管理要求：1、工程檔案必須完整、準確和系統。2、工程檔案必須為原件，因各種原因不能使用原件的，應1）在復印件上加蓋原件存放單位公章、2）注明原件存放處，3）并有經辦人簽字及時間。3、工程檔案應字跡清晰，簽字蓋章齊全。采用規定用筆。【考點四十一】機械設備安裝案例考點1、 設備基礎驗收

49、應提供的資料P49 基礎驗收時應提供的移交資料：基礎施工圖（包括設計變更圖）；設計變更及材料代用證件；設備基礎質量合格證明書（包括混凝土配合比混凝土養護及混凝土強度等）；鋼筋及焊接接頭的試驗數據；隱蔽工程驗收記錄；焊接鋼筋網及焊接骨架的驗收記錄；結構外形尺寸標高位置的檢查記錄；結構的重大問題處理文件。2、影響機械設備安裝精度的因素P51問法舉例：機械設備（泵、壓縮機、風機）在試運行中出現振動大、噪聲、發熱的現象，分析原因。1、基礎強度不夠或沉降不均勻P512、地腳螺栓垂直度和緊固力不足3、墊鐵敷設不正確、灌漿層不密實4、安裝后未檢測精度（如聯軸器同軸度），或檢測方法不對或計量器具不合格等5、施

50、工人員違反施工程序，不懂施工工藝，技能不夠 P536、管理不到位、使用不合格材料設備7、（若風機）風機葉片組裝角度不一致P328、應力和變形【考點四十二】管道工程案例考點1、 建筑管道的配管原則P21先難后易、先大件后小件的施工方法和遵循小管讓大管、電管讓水管、水管讓風管、有壓管讓無壓管的配管原則2、 工業管道的泄漏性試驗P78（1）輸送劇毒流體、有毒流體、可燃流體的管道必須進行泄漏性試驗。（2）泄漏性試驗應在壓力試驗合格后進行。（3）試驗介質宜采用空氣，試驗壓力為設計壓力。（4）泄漏性試驗應重點檢驗閥門填料函、法蘭或螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等，以發泡劑檢驗不泄漏為合格。3、安全閥的

51、安裝要求P76（1）安全閥應垂直安裝在壓力容器液面以上的氣相空門，或安裝在連接壓力容器氣相竅門的管道上。考試吧（2）壓力容器與安全閥之間的連接管和管件的通孔，其截面積不得小于安全閥的進口面積。（3）壓力容器與安全閥之間不宜裝設截止閥門。對于安裝易燃、毒性程度為極度、高度、中度危害或粘性介質的壓力容器，為便于安全閥的更換、清洗，可在壓力容器與安全閥之間裝截止閥，截止閥的結構和通徑尺寸應不妨礙安全閥的正常泄放。壓力容器正常運行時，截止閥必須保持全開，并加封。凡動用此截止閥都應有操作記錄。（4）安全閥裝設位置，應便于它的日常檢查、維護和檢修，并應考慮能聽到安全閥開啟時的響聲。安裝在室外露天的安全閥，

52、要有防止冬季閥內水分凍結的可靠措施。（5）介質為極度和高度危害或易燃易爆介質的容器，安全閥的排出口應引至安全地點，并進行妥善處理。兩個以上的安全閥若共用一根排放管時，排放管的截面積應不小于所有安全閥出口截面積的總和，但氧氣或可燃氣體以及其他能相互產生化學反應的兩種氣體不能共用一根排放管。【考點四十三】電氣工程案例考點1、 交接試驗的主要內容（如電力電纜交接試驗的主要內容）P55交接試驗的重要性：是對建筑電氣工程安裝結束全面檢驗測試的重要工序，以判定工程是否符合規定要求，是否可以通電投入運行。交接試驗的主要內容為：整定各類保護值、檢測絕緣強度、控制系統模擬動作、測量與智能化工程的接口通道等。只有

53、交接試驗合格，建筑電氣工程才能受電試運行，為其他建筑設備試運行創造條件。切記：交接試驗結束，要出具正式的試驗報告。2、防雷接地裝置的安裝要求（如施工順序。完工后的檢測內容）P30（1）土建工程施工時要做好建筑物頂層屋面上避雷帶（網）等接閃器支持件的預埋和避管針基礎螺栓的預埋。（2）整個防雷接地裝置系統的施工安排堅持由下而上的原則，即先接地裝置完成，再敷引下線、最終完成接閃器。（3）明裝的接閃器和引下線應采用熱浸鍍鋅材料組成，以機械連接為宜，若有不可避免的熔焊連接，則在連接處應加強防腐涂層。（4）明敷的避雷帶、網及引下線應平直，轉彎處應成圓弧狀，不得形成銳角折彎。（5）高層建筑的均壓環應與防雷接

54、地干線連接，不得以末端支線作為連續導體。（6）以建筑物基礎鋼筋作為接地裝置的應有多個引出的短段扁鋼接續點，若自然接地體接地電阻值不能滿足要求，可以人工接地體與之相連接，以達到整個接地裝置的接地電阻值滿足規定要求。（7）每棟建筑物地面以上至少留有兩個接地電阻測定用的測點，并標識明顯清晰。（8）整個防雷接地系統完工后應抽檢系統的導通狀況和對接地裝置接地電阻值的測定，其結果必須符合設計要求。【考點四十四】通風空調工程案例考點風管系統的安裝要點（如某風管系統壓力為1500Pa，應如何進行嚴密性試驗？）P321.切斷支、吊、托架的型鋼及其開螺孔應采用機械加工，不得用電氣焊切割；支、吊架不宜設置在風口、閥門、檢查門及自控裝置處。3.風管安裝就位的程序通常為先上層后下層，先主干管后支管，先立管后水平管。4.風管系統完裝后，必須進行嚴密性檢驗，主要檢驗風管、部件制作加工后的咬口縫、鉚接孔、風管的法蘭翻邊、風管管段之間的連接嚴密性，檢驗以主、干管為主，檢驗合格后方能交付下道工序。風管系統的嚴密性檢驗采用的方式：低壓風管系統可采用漏光法檢測；中壓系統應在漏光法檢測合格后，再進行漏風量測試的抽檢；高壓系統全數進行漏風量測試。【考點