1、XXXXXX地產開發集團有限公司技術部技術管理制度目錄施工技術資料管理細則 2一、圖紙會審制度 2二、設計變更管理制度 6三、施工組織設計管理 11四、施工方案管理 14五、技術檔案管理 16現場施工管理細則 18一、技術部培訓管理制度 18二、員工考試管理辦法 20三、技術交底管理 22四、工程測量管理 24五、施工實驗檢測管理 27六、工程質量檢查驗收 32七、質量事故處理管理制度 36八、工程竣工驗收管理制度 40第9頁共47頁施工技術資料管理細則一、圖紙會審制度1、總則：（1）通過圖紙會審，使設計圖紙符合有關規范要求；（2）通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電暖通等配套設計做到經濟合理

2、、安全可靠；（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期完成。2、職責：（1）置業項目部負責組織各參建單位審圖，匯總圖紙問題，向規劃中心及技術部提交。（2）技術部負責組織設計院、施工、監理、規劃中心等有關單位參加圖紙會審；（3）技術部負責監督施工單位對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審；（4）規劃中心負責與設計院溝通，確定會審問題及審核答復成果，并配合設計院向施工 單位進行圖面解釋工作。3、圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：（1）學習階段：學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要 材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等；（2）初審階

3、段： 掌握工程的基本情況以后， 分工種詳細核對各工種的詳圖， 檢查有無錯、 碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見；（3）會審階段：指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業相互配合核對圖 紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出 修改意見。 同時應研究設計中提出的新結構、 新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措 施。4、技術部審圖重點：（1）施工圖紙是否經設計單位正式簽章、是否通過有關部門評審；（2）設計是否符合國家有關現行規范、規定、標準、政策和本地區的實際情況；（4）工程的機構是否符合安全、消防、可靠性

4、、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見；（3）從功能、效果、成本優化、方案合理性等角度對施工圖紙中的重大節點（基礎方案、 構造做法、設備系統等）進行審核。（4）負責對精裝修階段戶內各空間功能布置 （廚衛布置、 插座開關位置、 強弱電箱位置、 燈位、空調機位等）以及其他精裝修區域的審核；（5）一些復雜的節點或要花費大量人工的裝飾線、角、弧等進行取消或改變，以降低生 產成本和提高生產效率；（6）設備參數選擇是否正確，設備材料的名稱、規格、數量是否相互矛盾或有漏項；（7）對建筑、景觀、精裝修選材、面層做法、施工工藝等進行審核，對需在圖紙中明確 的設計說明提出修改建議；（8）是否采用了特殊材料或新型材

5、料，其品種、規格、數量等材料的來源和供應能否滿 足要求。5、置業項目部審圖重點：（1）施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符；（2）平面圖所標注坐標、絕對標高是否與總圖相符；（3）圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要 求；（4）工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程（包括預埋件、預留洞的位置）等各專業 圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求；（5）建筑圖與結構圖、結構圖與設備基礎、水電暖通等專業施工圖軸線、位置（坐標）、 標高及交叉點是否矛盾，平面圖與大樣圖之間是否矛盾；（6）各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑

6、物相交叉；（7）大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。6、圖紙會審變更管理：（1）圖紙會審工作由技術部組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參 加圖紙會審。（2）置業項目部負責收集整理施工單位提出圖紙問題，匯總到技術部，由技術部初步審 核圖紙問題；轉發至規劃中心， 規劃中心負責溝通設計單位， 解決圖紙問題， 并報技術部審核（3）圖紙會審須經各參與方簽字確認，并經集團公司相關中心領導簽字后，方能下發置 業項目部開始實施。（4）圖紙會審應做好記錄，由技術部組織會審單位將提出的問題及時解決，施工單位詳 細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、 施

7、工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。（5）在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要經規劃中心及設計 單位簽字同意后，方可進行。（6）如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送 相關主管部門確認。（7）所有設計變更資料， 包括設計變更聯系單、 修改圖紙均需文字記錄， 納入工程檔案（8）會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單 位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部。7、圖紙會審流程圖：IS紙會審前期準備熟悉工程承包合同V組織各專業熟悉圖紙發現圖紙中設計問題問題匯總形成書面材料匿紙會審過程結構工程圖紙會審建筑工

8、程圖纟氏會審安裝工程圖紙會審會審結論形成書面文字二、設計變更管理制度1、總則：（1）為確保工程質量和工程進度，規范設計變更和變更設計審批程序，控制工程設計標 準和投資，制訂本制度；（2）經過批準的設計變更是設計圖紙的重要組成部分，也是完善、合理、保證安全的施 工依據， 施工單位應嚴格按設計變更要求施工， 確保工程施工質量。 施工單位或其它單位不得 擅自變更設計，由于施工、材料采購、圖紙缺陷等原因要求變更設計時，應遵守本制度。2、設計變更的時限：（1）對于普通變更，原則上電子版應在 2 個工作日內完成，正式版應在 5 個工作日內完 成；（2）對于重大變更， 原則上電子版應在 5 個工作日內完成，

9、 正式版應在 10 個工作日內完 成；（3）設計變更的最遲完成時間應以不耽誤施工進度為準則，特殊情況應提前溝通說明并 確認。3、設計變更的原則：（1）符合國家規范：設計變更應是對原設計中不滿足國家規范、法規的部分進行變更， 使之滿足國家相關規范、法規；（2）保證使用功能：設計變更應是對原設計中不合理的部分進行變更，變更后應比原設 計更合理、更滿足使用功能；（3）降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國家規范的前提下，變更方案應更加節約 成本；（4）保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規范的前提下，變更方案應更縮短施 工周期；（5）對設計變更管理實行嚴格的權限規定，不在權限范圍之內的簽字一律無

10、效，如對公 司造成損失，追究越權簽字人的責任；（6）公司對設計變更及其結算實行嚴格的時間限制，除事先溝通并得到認可外，禁止事 后補辦；（7）一個設計變更通知單應編制一份結算單，且對應一個工程合同；（8）設計變更完工后，置業項目部現場工程師和監理工程師必須在完工后簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前拍照、簽字確認；（9）所有的設計變更單都必須使用規定的標準表格。4、提出設計變更要求的原因：（1）設計有明顯差錯、設計內容深度不夠或違反技術標準及技術規范；（2）在保持原設計技術標準的前提下，通過變更設計不增加投資或投資增加不多，能解 決特殊技術問題或對縮短工期效果明顯，或保護生態環境效果顯著；（

11、3）設計調查不詳或施工中因自然條件（地質、水文、料場、材料等）發生變化；（4）由于路網、管網、水利、文物、環保、交通等方面的不可預見因素而必須變更原設（5） 在不增加投資的情況下，便于采用由技術管理部門鑒定的新技術、 新材料、新工藝、 新設備，有利于提高工程質量標準，提高工效和促進技術進步；（6）為節約投資、改善運行條件需要做出變更；（7）根據技術改進和合理化建議需要做出變更；（8）上級單位提出變更要求。5、設計變更通知單的要求（1）設計變更通知單由設計院編制，按專業統一編號，工程名稱統一格式；（2）設計變更通知單不得跨專業，不得跨分冊；（3）設計變更通知單按照統一格式，一律采用打印方式，若附

12、圖采用手工繪制，則復印 兩份，不得用草圖；（4） 設計變更禁止涂改，確需修改時，使用杠改法”并在其上部空白處填寫校對及正 確文字或數據，再由修改人簽名并注明日期；（5）設計變更通知單應采用原件。設計變更通知單由設計院審核后交公司技術部及工程 中心審核，經公司領導審批后交檔案室，由檔案室復印后發放有關單位執行，并存檔；（6）設計變更通知單原件由公司資料室統一匯總歸檔；（7）設計變更的內容如果涉及兩個施工單位，由置業協調分發，并明確施工的界限，材料、設備的供應方式等。6、重大設計變更匯總表:序號專業重大設計變更項1成本引起成本增加 5萬的設計變更2建筑總平面豎向調整影響建筑單體正負零標高3改變建筑

13、規模（如：增加層數、建筑面積，改變層高、建筑高度等），改變建筑標準（如： 增設中央空調系統等）4改變建筑物的使用性質、使用功能5改變建筑平面形狀和尺寸（外輪廓），改變總平面中的位置6改變建筑的墻體材料、保溫材料、防水材料、幕墻面積，使建筑物的節能性能及室內環 境污染控制發生變化的7改變外立面構件的材質、色彩及做法（含外墻飾面材料、門窗、欄桿、百葉、空調板、 雨篷、陽臺、女兒墻、坡屋面等）影響到外立面設計效果，并涉及主體結構的改變8增加或減少樓梯、電梯的數量、形式以及變更位置的9改變防火分區、消防設施等10結構改變建筑結構的抗震設防標準及抗震等級11改變結構體系12改變承重構件的布置和傳力途徑，

14、改變砌體結構承重墻的位置13改變地基、基礎方案及基礎埋置深度14改變主要結構材料15增、減結構伸縮縫、沉降縫、防震縫的數量16建筑專業重大變更引起結構專業相應變更17因承載力未滿足設計要求造成的修改18給排水改變給排水系統方案19改變市政接入點參數（壓力、標咼、定位、管徑等）20改變設備用房的布置（定位、尺寸、數量等）21改變各系統主要設備的技術參數22改變管材的種類或技術參數23改變消防系統設計24暖通改變集中冷熱源系統方案25改變防排煙系統及設施26改變空調系統形式27改變主要設備技術參數及制冷、采暖站房位置28改變管材的種類或技術參數29電氣改變用電負荷等級、高低壓配電系統主接線形式30

15、改變建筑防雷等級、雷電防護做法、接地形式31改變火災自動報警系統的報警及聯動控制方式、系統架構形式32新增加用電設備總負荷超過100KW的33變配電房、發電機房、消防控制室的位置、面積，層高，標高的變更34變壓器容量、節能等級的變更35塑殼及微型斷路器的變更36雙電源切換開關變更37景觀建筑總平面道路形式、尺寸、豎向（建筑正負零、消防通道、地形等）、設備位置等調 整影響景觀總圖的改變38改變景觀總平面布局和尺寸，總平面中景觀空間的位置39改變景觀的構筑物樣式、地面鋪裝材料、色彩、結構做法導致景觀效果發生變化的40改變景觀的水景樣式、尺寸、材料、顏色、防水結構等導致景觀效果發生變化的41改變景觀

16、主景樹種苗木種類、規格、數量、位置等導致景觀綠化層次效果發生變化的42改變景觀外管網布局及走向導致景觀發生變化的43改變景觀給排水系統、電氣系統方案、管材的種類或技術參數等變化的7、設計變更的審批：（1）發起變更：設計變更可以由設計單位、建設單位、施工單位、調試單位、設備制造 單位提出，發起單位應詳細說明變更事項的內容、要求、與原圖對比情況；（2）變更影響：置業相關專業工程師應描述該設計變更部位的現狀（是否已按原設計圖 紙實施完畢后、部分實施或未實施）、分析該設計變更對工程質量和進度的影響后，提交工程 中心；（3）變更審批：規劃中心溝通設計單位根據變更請求出具設計變更文件，規劃中心經辦人負責辦

17、理變更的審批會簽，并填寫設計修改通知單一式五份，經工程中心副總進行確認, 工程中心副總簽字后，規劃中心資料檔案室負責下發至置業公司及其他相關部門；（4）設計變更實施確認：變更下發后，置業項目部監督變更實施，并督促監理單位及施 工單位就變更內容的事前、事中、事后檢查跟蹤，拍照留影像資料，作為辦理簽證、結算的依XXXXXX地產開發集團有限公司技術部據之一。變更無論有無發生，每份設計變更通知單均必須經確認；（5）結算以設計修改通知單及相應的變更圖紙作為依據。&設計變更的執行：（1）工程變更通知單按照程序審批后，由檔案室統一歸口管理，下發相關置業公司和相 關部門；（2）為減少損失，在設計變更提

18、出時，應立即停止原設計的施工，然后按下發過的變更 進行施工。施工單位不按聽從置業項目部安排，由此而造成的返工損失及拖延工期等造成的損 失由施工單位自己承擔；（3）依據本制度及設計變更單，需要辦理工程量簽證的，由施工單位辦理工程量簽證單, 監理單位、置業項目部、工程中心等相關部門按合同規定進行核算；（4）工程變更執行完后，施工單位須申請置業項目部及監理驗收。9、設計變更流程圖：變更提出（1W述變更相關內容）規劃硏發中詢涉審檢k1吏於蘋妥LI ATT_|溝通設計彌歩確定妄更內容（胡SMfB采中云成本核頁|確定變更內容1r1章女設計變更F設計燮更1 1干宙二 二耳単力亡 片子方 亡豐人審詩梅關部門成

19、員輕覆 一 相關中心站人審梅1觀甸研臥右養童費*昭家李下發至各通目公司及相關部門第1C頁共4頁XXXXXX地產開發集團有限公司技術部三、施工組織設計管理1、總則：（1）為加強施工管理，提高施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現 標準化、規范化管理，特制定本制度；（2）施工組織設計是項目前期策劃、施工管理目標、施工組織形式、施工總體布置、主 要施工方案選擇等項目總體規劃的綱領性文件， 也是編制月、 周作業計劃的基礎， 分部分項工 程施工專項方案編制的依據；（3）施工組織設計應由施工單位項目經理主持編制，結合本工程實際情況，對質量、安 全、進度、成本、資源、文明、環保、創新等進行統籌

20、考慮，對本項目做出總體規劃，并遵照 執行；（4）施工組織設計應具有針對性和指導性， 隨主、客觀條件的變化及時調整不適的內容， 并經公司系統批準同意后實施。2、施工組織設計編制原則：（1）依據國家有關政策、法律法規、現行規范及地方行業標準的要求；（2）滿足建筑施工合同或招標文件中關于建筑工程質量、進度、環境保護、職業健康、 安全、工程造價等工程管理的目標要求；（3）堅持科學的施工程序和合理的施工順序，做到資源的優化組織和合理配置，采用流 水施工和網絡計劃的方法，實現均衡施工，努力實現科學、合理的經濟技術指標；（4）貫徹執行各種施工規范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約 能源，降

21、低成本；（5）積極響應國家關于低碳、節能、環保方面的方針、政策；采取先進的技術和管理措 施，推廣建筑節能和綠色施工；（6）合理規劃施工平面圖，做到文明施工。3、施工組織設計的主要內容：（1）編制依據：工程項目的建筑工程施工合同、設計圖紙等。與工程有關的國家、行業 和地方法律、法規、規范、規程、標準和圖集，企業有關的工程項目的投標施組。工程地質勘 察報告，當地的水、電及交通狀況；（2）工程概況：工程項目的施工地點、規模。建設單位、承包單位、設計單位、監理單 位等基本情況；工程項目總體設計及各單位工程（各專業）的設計簡介；水文地質條件和周圍地上、地下構筑物情況，工程的特點或難點描述；（3）施工總部

22、署：工程總質量、安全、進度、成本、環保等目標；結合工程特點闡述實 現其預期目標的主導思想； 工程的組織架構圖； 主要是施工區域的劃分， 工程項目分期分批實 施的系統劃分，各期施工項目的劃分；各項施工準備工作，如障礙物的拆除，測量控制工作、 紅線樁與高程的引入等工作。（4）施工總進度計劃： 應包含各單位工程進度計劃， 用橫道圖表示， 必要時繪制網絡圖。（5）施工總平面布置：充分調查，掌握現場情況；在“三通一平”的基礎上，對現場所 需的水源、電源等進行規劃；合理規劃項目部駐地、臨時設施布置點等，統籌安排，盡量減少 材料的運距及搬運次數。施工總平面圖應使用專業繪圖軟件繪制，并符合國家有關制圖標準。

23、圖上應有所有單位工程施工內容及施工范圍，周圍構筑物情況，項目部駐地，各種臨設位置， 水源以及電源等位置、施工紅線、場區主要干道等；（6）主要施工方法：針對工程施工技術難點和重點，選定出相應的施工方法和主要技術 措施。（7）主要管理措施：質量、安全文明、環保、消防環衛、成品保護、降低成本、以及包 管理、進度等措施。（8）施工區段的劃分和流向順序的安排；施工階段的劃分和各階段的任務目標。4、施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：（1）群體工程或特大型項目應編制施工組織總設計，并應在開工前完成編制和審批；（2）應由施工單位項目經理主持編制，項目技術負責人組織編寫；（3）應由施工單位技術總工審批；（

24、4）應報項目監理機構總監理工程師審批。5、施工組織設計的管理：（1）施工組織設計是組織施工生產的依據，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織 設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任；（2）審批后的施工組織設計，應由施工單位項目經理主持，施工單位技術負責人向管理 人員進行施工組織設計交底，并填寫交底記錄；（3）施工組織設計應實行動態管理，在項目施工過程中，發生下列情況之一時，施工組 織設計應及時進行修改或補充： 工程設計有重大修改； 有關法律、法規、規范和標準實施、修訂、廢止; 主要施工方法有重大調整； 主要施工資源配置有重大調整; 施工環境有重大改變。

25、（4）施工組織設計未經審批不得施工。第16頁共47頁四、施工方案管理1、總則： 施工方案是實施性施工組織設計的必要補充和延伸，是保證實施性施工組織設計中特殊、 重點和難點施工項目得到有效控制的重要措施。 為進一步加強施工方案管理， 使其更加規范化、 標準化，更具有指導性和可操作性，有效指導施工現場科學合理組織施工，特制定本制度。2、施工方案的編制原則：（1）施工方案是以分項工程為對象；（2）圍繞工程特點對施工中的主要工序在施工方法、時間配合、空間布置等方面進行合 理安排，以保證施工作業的正常進行；（3）需要編制施工方案而沒有施工方案不得開工。3、施工方案的編制依據： 依據為單位工程、分部、分項

26、工程的性質、工期要求、施工圖紙、施工合同、技術標準、 現行施工規范（或質量驗收標準）、現場環境條件及季節因素等。4、施工方案的主要內容：（1）編制依據：主要闡明施工方案的編制依據，其支持性文件有：工藝布置圖、設備安 裝說明書、合同、施工規范（或質量驗收標準）等；（2）工程概況：單位、分部 （分項 ）或專業工程概況、特點；工藝設備的基本性能、規格 及相關參數，施工條件簡述；（3）施工平面布置圖：標明工程施工進程中所使用的場地，進出道路及設備安放位置；（4）施工工藝流程：單位工程從開工至竣工的施工工藝流程圖；（5）主要工具機具清單：完成本單位工程所需工具機具的使用計劃，以表格形式展現；（6）施工人

27、員配置：完成本單位工程的管理人員及所需施工作業人員的配置計劃，以表 格形式展現；（7）施工進度計劃：用網絡圖繪制，并配以簡明扼要的文字說明；（8）主要施工方法：按照施工工藝流程，以圖文并茂的形式詳述主要施工步驟的方法；（9）涉及安全質量方面重點控制內容：根據規范及施工經驗，提出施工過程中涉及到的 安全及質量方面，需要嚴格加以控制的幾個方面。對特殊環境下的施工措施 （如：溫度、場地、 濕度、氣壓、環境等不利因素 ）要詳加說明。對于要求第三方進行檢驗的分項工程應列清楚。 對作用于關鍵工序的主要施工機械、機具、儀器、儀表的性能及精度的控制要詳細說明；（10）季節性施工措施： 在本單位工程施工過程中會

28、遭遇到的由于季節引起的不利于施工 的控制方法；（11）安全及文明施工：在施工過程中為保證安全及文明施工的分析和要求。5、施工方案的編制與審批應符合下列規定：（1）應在分部、分項工程或專項施工內容施工前完成編制和審批；（2）施工方案由施工單位項目技術負責人組織編制并審批；重要、復雜、特殊的分部、 分項工程，其施工方案應由施工單位技術總工或其授權人審批；（3）專項施工方案應由施工單位項目經理主持編制，項目技術負責人組織編寫，由施工 單位技術總工審批；需要論證的專項施工方案應組織專家論證；（4）專業分包工程的施工方案應由專業分包單位的項目負責人主持編制，由專業分包單 位技術總工審批，加蓋分包單位印章

29、后報總承包單位項目技術負責人審核確認；（5）專業分包工程的專項施工方案應由專業分包單位的項目負責人主持編制，專業分包 單位的技術負責人審批， 并報總承包單位技術總工或其授權人審核確認， 需要論證的專項施工 方案應組織專家論證；（6）施工方案和專項施工方案應報項目監理機構總監理工程師審批，經專家論證的專項 施工方案需報建設單位項目負責人簽字。6、施工方案的實施：（1）施工方案是施工作業指導性文件，經批準后，所有施工人員必須認真貫徹執行，并 按技術交底規定層層交底，不得任意修改；（2）如因設計等條件發生變化需做調整、修改或補充時，應由施工單位技術總工召集會 議，討論修改施工方案，填制施工方案修改記

30、錄。會議結束后，按修改記錄內容 要求實施，并按前述程序重新進行審批；（3）對正在實施過程中，因特殊情況對原方案實施的質量、安全不產生任何影響所進行 的修改，以報告形式提交項目總工程師及項目經理，經項目總工程師及項目經理簽字確認 后方可實施。五、技術檔案管理1、總則：為做好置業公司的技術檔案工作，特制定本制度。（1）技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案；（2）工程技術資料必須真實地反映工程實際情況；（3）按系統歸類整理，保證完整準確；（4）工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定的 相應格式認真填寫，做到清楚規整，項目齊全，準確真實；（

31、5）簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。2、工程技術檔案： 工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情 況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下內 容：（1）竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等；（2）設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、設計變更、洽商變 更記錄、地質勘察資料；（3）材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量合格 證明或試驗檢驗單；（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明；（5）工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告；（6）設備安裝和采暖、通風、衛生

32、、電氣等施工和試驗記錄，以及調試、試壓、試運轉 記錄；（7）永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄；（8）施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資料。3、施工技術檔案 主要包括施工組織設計、施工方案、技術交底和施工經驗總結；新材料、新結構和新工藝 的試驗研究及經驗總結； 重大質量事故、 安全事故的分析資料和處理措施， 技術管理經驗總結 和重要技術決定，施工日志等。4、大型臨時設施檔案主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以 及施工記錄等。對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技 術負

33、責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。XXXXXX地產開發集團有限公司技術部第38頁共47頁現場施工管理細則一、技術部培訓管理制度1、總則：為貫徹積極管理，注重培養，力求完美的公司管理理念，提升全員的知識水平、改善工作 方法，提高工作效率，促進個人不斷進步，特制定本培訓管理制度。2、基本要求：（1）培訓內容征集：置業項目部技術專員在年后15天內向技術部提交上半年本項目培訓 計劃及要求，7月1日前提交下半年培訓計劃及要求；（2）培訓內容：與項目施工進度同步，符合國家現行規范、圖集、標準的規定，符合集 團公司要求；切實符合現場實際情況編制培訓內容，不浮夸、不做作、針對性強、通俗易懂； 內容

34、豐富、節點做法和工藝要求詳細明了、圖文并茂、講解生動；（3）培訓時間：原則上定于每周四 18:30 20:30 （冬季）19:00 21:00 （夏季）， 如有特殊情況另行通知；（4）集團公司培訓：按集團公司要求和規定執行；（5）技術部每月按計劃培訓外，各項目主管需每月月末組織一次培訓（題材不限）。3、技術培訓職責分工：（1）技術培訓內容由置業現場技術負責人負責編制，技術部組織評審并審批；（2）置業現場技術負責人負責主持并組織技術培訓活動；（3）參加人員：技術部、置業項目工程師、監理工程師、施工單位技術負責人；（4）施工單位技術培訓由施工單位技術負責人主持并組織，施工單位所有管理人員及組 班長

35、參加，監理單位負責監督；（5）分包單位技術培訓由置業項目現場技術負責人主持并組織，置業項目工程師及分包 單位技術負責人、分包單位所有現場管理人員參加。4、制度要求：（1）集團公司培訓：按集團公司相關要求的內容或者時間規定執行。（2）置業公司培訓： 培訓內容需結合現場工作及有利于提升全體同事業務能力為主； 置業項目部未按時提交需培訓內容的，對項目部進行罰款100元/次；100元/次; 技術部未按時發布月培訓計劃或進行培訓的，對技術部相關責任人罰款 培訓課件形式：PPT格式優先。5、考勤及紀律：（1）原則上不得請假，特殊需要請假者必須提前 1 天向會議組織人請假；（2）遲到或者早退者罰款 10 元

36、/ 次，曠會者罰款 50 元/ 次；（3）開會期間手機響鈴者罰款 10 元/ 次、玩手機者罰款 50 元/ 次；（4） 培訓期間不提倡接打電話，特殊情況請室外接聽電話，原則不準超過2 分鐘，超過 者需會后說明情況；（5）培訓期間室內禁止吸煙；違禁者罰款 20元/ 次；（6）培訓由技術部組織，因有事不能組織需要提前交代組織人，會議不準推遲，因沒有 組織或推遲，每次罰款組織人 50 元/ 次（特殊情況除外）。6、其他：（1）培訓過程中有異議者，待培訓結束統一討論；（2）培訓結束后由技術部整理成書面資料，資料室統一下發各項目部；（3）優先選用培訓內容作為員工考核資料庫。二、員工考試管理辦法1、總則：

37、（1）為進一步加強集團公司對各置業項目部的全面管控，貫徹管好人才能管好事的公司 理念。結合集團公司管理制度，特制定本員工考試管理辦法；（2）本辦法適用于鄭州華瑞房地產開發集團有限公司所有在建項目。2、命題管理：（1）命題范圍：a現行國家規范、標準、規程、圖集、手冊、地方標準等指導性文件；b公司相關管理制度、標準化施工手冊、施工要求及技術標準、施工圖紙及變更、施工合 同、相關專業知識、培訓內容等；C現場管理協調能力、工作日志、工作計劃、施工計劃、業務計劃等組織能力。（2）命題思路：試題主要測試員工對所管轄項目的熟悉情況，測試員工對專業知識、專 業理論和專業技能掌握的程度， 以及解決問題的能力；

38、試題應充分結合考卷對應項目的實際進 度，提高考試的針對性和實用性；（3）題型選擇：單選題、填空題、判斷題、簡答題、問答題、案例分析題；（4）試題難度：試卷考題廣度、深度適中，易、難題搭配恰當。套題間難度相同、題量 相等；（5）命題人：置業項目部各現場技術專員、置業項目經理；（6）命題審核部門：技術部；（7）命題確定：每季度最后一月 20日由置業項目現場技術專員上報命題庫， 經技術部審 核3日內確定試卷內容。3、考試的組織（1）考試時間：每季度最后一個周六晚上 19:00-20:00；（2）考試地點：各置業項目部會議室；（3）參加考試人：專業工程師、主管工程師；（4）監考員：技術專業、置業項目經

39、理；（5）改卷人：技術專員；（6）匯總人：各置業項目資料室負責成績匯總、試卷存檔，以成績單的形式上報技術部 考試成果。4、監考制度：（1）監考員在規定的時間安排部門員工參加考試，并維持考試現場紀律，為部門考生提 供一個良好的考試環境；（2）監督考生嚴格按規定時間及方式答卷，不得查看資料或與部門其他員工討論答題；（3）監考員要敢于與違反考場紀律的行為作斗爭，嚴格考場紀律，監考人員在發現參考 人員違紀時，應立即制止，沒收違紀證據，并在考后向相關領導反饋考試違紀情況，不得隱瞞 不報，營私舞弊；（4）若在規定的考試時間內監考員人因事外出，不能親自監督考試，須授權其他人負責 考試的監督工作。5、考場紀律

40、及違紀處理：（1）考生須在指定的考試時間參加考試，遲到半小時者取消參考資格；（2）考生在閉卷考試過程中查看考試相關書籍、參考資料、通訊工具等視為考試作弊， 視情節嚴重情況給予處理；（3）考生賄賂參考人員或考試負責人，視作考試舞弊處理；（4）冒名頂替他人參加考試者，視為考試舞弊，對作弊雙方給予處理；（5）監考人員必須忠于職守，如監考不嚴、營私舞弊者，經查實，視情節嚴重給予處理；（6）舉報考試舞弊者或監考負責人監考不嚴者，經查實對舉報人進行一定獎勵，并給考 試舞弊者處分。三、技術交底管理1、總則：在正式施工之前， 為了使參與施工的有關管理人員、 技術人員和工人熟悉掌握工程情況和 技術要求，避免發生

41、指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進 行作業，特制定本制度。（1）技術交底必須使施工人員明確所作業項目的特點及技術要求、 工藝流程、 質量標準、 安全措施，以便更好地組織施工；（2）明確交底人和接受交底人之間的責任；（3）技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行；（4）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽 字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。2、技術交底的主要內容：（1）項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類 人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理

42、措施；（2）施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向全體施工人員進行交底，包括： 工程特點、 施工部署、任務劃分、進度要求、 各工種的配合要求、 施工方法、 主要機械設備等；（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構 造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工；（4）設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺 漏造成差錯；（5）專項施工方案技術交底： 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要 求、勞動組織及責任分工、 施工準備、主要施工方法、 質量標準及措施， 以及施工、 安全防護、 消

43、防、臨時用電、環保注意事項等進行交底； 季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、 設備及料具準備 計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容； 由施工單位項目技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。（6）分項工程技術交底： 由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施； 分項工程施工前， 各專業技術管理人員應按部位和操作項目， 向專業生產管理人員或班 組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作 性強，既滿足標準要求，又經濟合理； 主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準

44、、安全施工措施以及需要交 底的其他事項； 項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、 各專業施工中的銜接和配 合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量 驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。3、技術交底的組織實施應符合下列規定：（1）施工組織設計應由施工單位項目經理或技術負責人對項目主要管理人員進行交底；（2）施工方案交底應由其編制人員或施工單位項目技術負責人對現場相關管理人員和作 業人員進行交底；（3）專項施工方案交底應由其編制人員或施工單位項目技術負責人對現場相關管

45、理人員 和作業人員進行交底，安全管理人員應參加；（4）施工作業交底應由專業工長對專業施工班組或專業分包作業人員進行交底；（5）兩種及以上施工組織設計文件同時組織交底的，應分別予以記錄。4、技術交底的實施程序：（1）施工組織設計的交底由施工單位項目經理或技術負責人主持，向各段負責人、分項 技術負責人、各班組長等現場主要管理人員進行技術交底；（2）分部分項工程施工方案由施工單位項目技術負責人組織，各分項工程技術負責人及 各分包專業技術負責人向工長交底；（3）各分項工程技術負責人、各分包專業技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按 部位和操作項目， 向工長進行技術交底， 填寫技術交底記錄。 技術交底

46、后必須辦理技術交接手 續。5、技術交底注意事項：（1）施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及相關要求進行填寫；（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目 存檔，歸納到施工技術資料。四、工程測量管理1、總則：（1）為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特制定 本制度；（2）本制度對工程施工測量工作的方法、范圍、組織、檢查與驗收進行了規范，并明確 了各參建單位的責任；（3）本制度適用于各置業項目施工期間各單位工程的軸線和高程控制、建設所需的永久 和臨時性征地放線、臨建工程的軸線和高程控制、各單位工程的變形觀測等。2、施工測量（1）一

47、般規定： 工程測量必須符合最新版工程測量技術規程和有關規范； 施工單位進入現場后， 置業項目部負責將原始測量資料移交施工單位， 施工單位應對原 始資料認真校核，確認滿足施工放線精度的要求后，方可使用； 所有施工單位應妥善保護本施工區的方格網標樁位點， 防止損壞， 當工程建設需要報廢 或銷毀時，應取得置業項目部的同意，施工單位不得擅自處理； 監理單位負責測量復核工作、開工后的定位、墊層放線、基礎放線、各階段的主線及其 高程控制的驗收復核工作； 施測的技術、精度、誤差要求按規范規定執行； 各施工單位對于所使用的測量儀器、 工具，必須經有資質的檢驗機構檢驗， 取得合格證， 并報監理單位備案。無合格證

48、的儀器不得用于工程測量。從事測量的工作人員必須持證上崗， 各單位測量人員資質報監理單位備案； 控制測量的成果屬于設計圖紙的構成部分，置業公司檔案室應按圖紙分發渠道做好登 記、分發及竣工后的回收工作。（2）安裝單位所需的基準點、軸線或中心線等，應由施工總承包單位提供；（3）工程項目主要建（構）筑物的定位，應根據區域控制網按二級導線的要求測設控制 樁；（4）建（構）筑物控制樁的測設應符合下列要求： 應根據建（構）筑物的軸線布置控制樁； 控制樁的數量應根據具體情況而定； 重要建（構）筑物的控制樁宜采用鋼筋混凝土樁，埋設深度應超過0.60米。（ 5）建筑物控制樁測定后可不進行平差計算。主要建筑物應采用

49、二級導線進行校核，其 精度應符合規范要求；（ 6）建（構）筑物和設備基礎軸線放線前，應對控制樁進行復查；（7）特種建（構）筑物宜在基礎底板軸線交點上設鋼板樁，以便上部結構的施工測量；（ 8）建（構）筑物基礎或每層施工完畢，應從首層基準點將軸線及標高引測至上一層， 并用紅漆標志。 地下管溝軸線測設時， 線路折點和加密點應測設控制樁。 建筑物內管溝軸線的 測設，可使用主體放線控制網引測。3、沉降監測：（ 1）建（構）筑物由施工單位進行監測。主要建構筑物的沉降監測由置業委托有資質的 單位進行高精度沉降監測，書面形式明確承認其監測結果；（2）沉降監測是衡量工程建設質量的重要指標。進行沉降監測的項目與方

50、法，均應按有 關施工及驗收技術規范的規定進行；（ 3）建（構）筑物必須依設計布設觀測點，并按規定時間進行觀測；（ 4）高程監測網應定期復核， 待穩定后， 檢測周期可適當延長； 對觀測成果發生懷疑時， 應隨時進行復核；（5）測量前應繪制觀測點布置圖，并按圖紙的編號在每一觀測點處用紅油漆編號；繪制 施測路線圖，編制監測技術措施；（ 6）沉降監測步驟： 基準點聯測； 基礎沉降監測； 沉降監測成果資料整理； 繪制觀測點的沉降過程曲線。（7）沉降監測的方法和要求： 水準點聯測和沉降觀測按二等水準測量要求； 沉降觀測點的首次高程確定， 必須同期進行兩次獨立觀測， 取平均高程作為首次觀測的 成果； 沉降監測

51、應固定人員，使用固定水準尺，每次應采用相同的圖形（測量路線），盡量在 相同的環境和條件下進行，并如實做好記錄； 沉降監測應按規定日期、方法進行。觀測時應先觀測轉點，再觀測間歇點，組成閉合路 線。所有轉點的觀測高差須進行平差，間歇點的高程按平差后的轉點高程推算。（8）時間和次數： 基礎施工完畢即應開始觀測； 建（構）筑物每完成一層觀測一次； 如施工期間中途停工時間較長，在停工和復工前均應進行觀測； 從建成至移交生產，每月觀測一次。（9）當觀測點損壞或被阻擋而無法觀測時，應立即在其鄰近補充觀測點，并在記錄中詳 細說明；（ 10）建（構）筑物和設備基礎發生沉降時，觀測次數應按具體情況增加，并對發生裂

52、縫 的結構進行裂縫觀測；（ 11）工程移交后，由置業委托的有測量資質單位繼續進行沉降監測。4、工程驗收：（ 1）工程項目控制網或建筑方格網測設完畢，應進行驗收，并提交下列資料： 控制點平面坐標和高程成果一覽表，并附圖； 施測報告和施測圖，施測報告應包括：儀器規格、型號；技術指標規定；觀測成果和平 差成果達到的精度、等級；坐標和高程轉換計算書和說明； 方格網和水準網樁位埋設圖，并附圖。（ 2）單位工程軸線控制網經驗收合格后，方可開工。驗收前須提供下列資料： 軸線控制樁的布置圖和施測圖； 單位工程專用水準點的高程成果； 施測記錄和自檢記錄； 計算書和測量成果精度評定。（ 3）工程竣工后，施工單位向

53、公司提供下列沉降監測資料： 單位工程沉降監測點平面圖； 沉降觀測成果及沉降過程曲線圖。（ 4）單位工程定位放線未經驗收合格，不得擅自進入下一道工序；（ 5）未按本規定進行沉降監測的單位工程，不得進行竣工驗收；（ 6）在質保期結束后，如無完整的沉降監測資料，不予結算質保金。五、施工實驗檢測管理為加強置業公司的工程試驗管理， 切實發揮試驗工作在工程質量監督和檢驗中的作用， 結 合項目部的實際情況， 特制定本辦法。 工程試驗是保證工程質量的重要手段， 是質量保證體系 的重要組成部分。 在節約原材料、降低工程成本、 加快工程進度、 推廣新技術和新材料等方面， 必須以工程試驗的結論為依據。1、試驗檢測管

54、理：（1）試驗員應根據項目及相關管理規定的要求對工程施工中發生的原材和施工試驗項 目，協同監理做好見證取樣工作；（2）對試驗和送檢的項目分別建立各種臺帳和記錄，并及時登記；（3）填寫見證記錄；（4）正確填寫委托單，及時送檢；（5）對試驗結果不合格的項目，試驗人員應及時向施工單位技術負責人報告，并建立不 合格項目登記臺賬，加倍送檢；（6）及時收集整理各項試驗報告，登記試驗編號，試驗結果，并將試驗報告及時反饋到 相關部門。2、現場試驗室管理：（1）標準養護室是試塊標養的地方，對其管理的好壞，直接影響到試塊養護的質量和試 驗結果。（2）標準養護室溫度溫度 20±2°C 相對濕度

55、95%以上。（3）進入標準養護室前應切斷電源，以免發生觸電事故。非試驗人員不得隨意進入，工 作人員進入養護室要隨手關門，確保恒溫恒濕。（4）養護架上試塊碼放應整齊、有序、間距一致，對標準養護室溫濕度每日兩次進行檢 測，并及時記錄。3、鋼筋原材試驗檢測管理：（1）鋼筋原材復試 :由同一牌號、同一爐罐號、同一規格的鋼筋為一個驗收批，不足 60t 也按一批計。做包括拉伸、冷彎、重量偏差、最大拉力下總伸長率等性能的試驗，超過 60t 的 部分，每增加40t （或不足40t的余數），增加一個拉伸試件和一個彎曲試件。鋼筋允許由同 一牌號、同一冶煉方法、的不同爐罐號組成混合批，但是每批不多于 6 個爐罐號，各爐罐號含 碳量之差不得大于 0.02%，含錳量之差不大于 0.15%。如果含碳量之差大于 0.02%，含錳量之 差大于 0.15%時，必須對不同爐號和鋼號分別做復試。普通鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實 測值比值不應小于 1.25，且鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值比值不應大于 1.3.最大拉力下 總伸長率不應小于 9%；（2）鋼筋原材試驗取樣：鋼筋原材進場后由施工單位根據實際進場量、使用部位，委托 項目試驗員在監理單位的監督下按規定進行現場取樣工作，所有涉及用于承重結構鋼筋均按 100%見證取樣；4、鋼筋接頭試驗檢測