1、個人資料整理目錄 一一什么是企業組織結構什么是企業組織結構二二企業組織設計的特性企業組織設計的特性三三組織結構設計的任務組織結構設計的任務四四組織結構設計的六項主要內容組織結構設計的六項主要內容五五企業組織結構的形式企業組織結構的形式六六農業企業組織農業企業組織七七其它組織參考其它組織參考八八思考思考組織結構定義 狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。內部的構成方

2、式。 廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。相互關系類型，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。 簡而言之，簡而言之， 組織結構：是描述組織的框架體系。組織結構：是描述組織的框架體系。 一：什么是企業組織結構一：什么是企業組織結構目錄 一一什么是企業組織結構什么是企業組織結構二二企業組織設計的特性企業組織設計的特性三三組織結構設計的任務組織結構設計的任務四四組織結構設計的六項主要內容組織結構設計的六項主要內容五五企業組織結構的形式企業組織結構的形式六六農業企

3、業組織農業企業組織七七其它組織參考其它組織參考八八思考思考集權度集權度: :決策制定決策制定權利權利的集中的集中程度程度組織結構組織結構的的三個層次三個層次劃分劃分復雜度復雜度：組織任務的組織任務的分工層次分工層次規范度：規范度：依靠依靠規則規則和程序引導和程序引導員工行為的程度員工行為的程度二：二：企業組織設計的特性企業組織設計的特性1:1:層次劃分層次劃分規范性和靈活規范性和靈活性相結合：一性相結合：一方面要考慮堅方面要考慮堅持統一命令、持統一命令、統一指揮的原統一指揮的原則，另一方面則，另一方面要相信下屬，要相信下屬，充分發揮員工充分發揮員工的積極性。更的積極性。更具變化了的情具變化了的

4、情況作出靈活的況作出靈活的反應。反應。能級與利益能級與利益相對稱：有相相對稱：有相應才能的人處應才能的人處在相應的崗位在相應的崗位上，即所謂人上，即所謂人盡其才！盡其才！人才和職位人才和職位相符合：相符合：因事設職、因事設職、因職用人因職用人權力與責任權力與責任相等：明確相等：明確每個部門、每個部門、每個崗位的每個崗位的任務與職責，任務與職責，而且要規定而且要規定相應的職權。相應的職權。 企業企業組織組織結構結構設計設計的原的原則則二：二：企業組織設計的特性企業組織設計的特性2:2:設計的原則設計的原則目錄 一一什么是企業組織結構什么是企業組織結構二二企業組織設計的特性企業組織設計的特性三三組

5、織結構設計的任務組織結構設計的任務四四組織結構設計的六項主要內容組織結構設計的六項主要內容五五企業組織結構的形式企業組織結構的形式六六農業企業組織農業企業組織七七其它組織參考其它組織參考八八思考思考1.1.解決好三個問題解決好三個問題2.2.提供設計成果提供設計成果1.1.管理層次的劃分管理層次的劃分2.2.管理部門的劃分管理部門的劃分3.3.組織結構的整合組織結構的整合1.1.組織系統圖組織系統圖2.2.職務職務說明書說明書 3. 3. 組織手冊組織手冊 三：三：組織結構設計的任務組織結構設計的任務目錄 一一什么是企業組織結構什么是企業組織結構二二企業組織設計的特性企業組織設計的特性三三組織

6、結構設計的任務組織結構設計的任務四四組織結構設計的六項主要內容組織結構設計的六項主要內容五五企業組織結構的形式企業組織結構的形式六六農業企業組織農業企業組織七七其它組織參考其它組織參考八八思考思考四：四：組織結構設計的六項主要內容組織結構設計的六項主要內容六項主要內容：六項主要內容：職能設計職能設計框架設計框架設計協調設計協調設計規范設計規范設計人員設計人員設計激勵設計激勵設計 職能設計是指企業的職能設計是指企業的經營職能和管理職能經營職能和管理職能的設計。企業作為一的設計。企業作為一個經營單位，要根據個經營單位，要根據其戰略任務設計經營其戰略任務設計經營、管理職能。如果企、管理職能。如果企業

7、的有些職能不合理業的有些職能不合理，那就需要進行調整，那就需要進行調整，對其弱化或取消。，對其弱化或取消。 框架設計是企業組織框架設計是企業組織設計的主要部分，運設計的主要部分，運用較多。其內容簡單用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。次、橫向的分部門。協調設計是指協調方式的協調設計是指協調方式的設計?？蚣茉O計主要研究設計。框架設計主要研究分工，有分工就必須要有分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合各個部門之間如何進行合理的協調、聯系、配合，理的協調、聯系、配合，以保

8、證其高效率的配合，以保證其高效率的配合，發揮管理系統的整體發揮管理系統的整體效應效應框架設計框架設計協調設計協調設計職能設計職能設計四：四：組織結構設計的六項主要內容組織結構設計的六項主要內容規范設計就是管理規范的設計。管理規范就是企業的規章制度，它規范設計就是管理規范的設計。管理規范就是企業的規章制度，它是管理的規范和準則。結構本身設計最后要落實、體現為規章制度。是管理的規范和準則。結構本身設計最后要落實、體現為規章制度。管理規范保證了各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標準進管理規范保證了各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標準進行配合和行動。行配合和行動。 人員設計就是管理人員的設計

9、。企業結構本身設計和規范設人員設計就是管理人員的設計。企業結構本身設計和規范設計，都要以管理者為依托，并由管理者來執行。因此，按照計，都要以管理者為依托，并由管理者來執行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。的人員。 激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調動管理人員機制，也就是所謂

10、的獎懲制度。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規范的行為。的積極性，也有利于防止一些不正當和不規范的行為。 規范設計規范設計人員設計人員設計激勵設計激勵設計四：四：組織結構設計的六項主要內容組織結構設計的六項主要內容目錄 一一什么是企業組織結構什么是企業組織結構二二企業組織設計的特性企業組織設計的特性三三組織結構設計的任務組織結構設計的任務四四組織結構設計的六項主要內容組織結構設計的六項主要內容五五企業組織結構的形式企業組織結構的形式六六農業企業組織農業企業組織七七其它組織參考其它組織參考八八思考思考五：五：企業組織結構的形式企業組織結構的形式一一. .單體型企業

11、組織形式單體型企業組織形式二二. .聯合型企業組織形式聯合型企業組織形式一：單體型企業的組織形式一：單體型企業的組織形式1.1.直線制：直線制： 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主

12、管自己執行。本上都由行政主管自己執行。2. 2. 職能制：職能制： 職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能

13、機構的領導。3.3.直線直線- -職能（生產區域制，或直線參謀制）：是在直線制和職能制的基礎上，取長補職能（生產區域制，或直線參謀制）：是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。這種組織結構形式是把企業管理機構和人短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權和職能機構和人員分為直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權和職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。 五：五：企業組織結構的形式企業組織結構的

14、形式4.4.事業部制：事業部制：(1)(1)產品事業部集中一些共用的職能由上級委派以輔導各產品生產部門做到資源共享；產品事業部集中一些共用的職能由上級委派以輔導各產品生產部門做到資源共享；(2)(2)區域事業部制特點：設計上往往設有中央部門，向各區域提供專業性的服務。區域事業部制特點：設計上往往設有中央部門，向各區域提供專業性的服務。5.5.模擬分權制：模擬分權制： 介于直線職能制和事業部制之間的結構形式。介于直線職能制和事業部制之間的結構形式。6.6.矩陣制組織：矩陣制組織： 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺

15、乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、制造各個個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。任務的完成。二：聯合型企業組織形式二：聯合型企業組織形式1:1:契約聯合型企業組織形式契約聯合型企業組織形式2:2:

16、資產聯合型企業組織資產聯合型企業組織五：五：企業組織結構的形式企業組織結構的形式1.1.直線制：直線制：優點：結構簡單，責任分明，命令統一。優點：結構簡單，責任分明，命令統一。缺點：要求行政負責人通曉多種知識和技能親自處理各種業務。缺點：要求行政負責人通曉多種知識和技能親自處理各種業務。五：五：企業組織結構的形式企業組織結構的形式2.2.職能制：職能制：優點：能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的優點：能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的 特點。特點。缺點缺點: :形成多頭領導，中間管理層的管理難度大，容易因為多個上級命令的沖突造成企形成多頭領導，中間管理

17、層的管理難度大，容易因為多個上級命令的沖突造成企 業的無效率和秩序混亂。業的無效率和秩序混亂。 五：五：企業組織結構的形式企業組織結構的形式3.3.直線直線- -職能職能: :優點：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發優點：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發 揮各專業管理機構的作用。揮各專業管理機構的作用。缺點：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告缺點：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效請

18、示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。率低。五：五：企業組織結構的形式企業組織結構的形式4.4.事業部制：事業部制：（1 1）產品事業部集中一些共用的職能由上級委派以輔導各產品生產部門做到資源共享）產品事業部集中一些共用的職能由上級委派以輔導各產品生產部門做到資源共享五：五：企業組織結構的形式企業組織結構的形式4.4.事業部制：事業部制：(2)(2)區域事業部制特點：設計上往往設有中央部門，向各區域提供專業性的服務。區域事業部制特點：設計上往往設有中央部門，向各區域提供專業性的服務。五：五：企業組織結構的形式企業組織結構的形式5.5.模擬分權制：模擬分權制：

19、優點：調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。高層優點：調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的 行政事務，從而把精力集中到戰略問題上來。行政事務，從而把精力集中到戰略問題上來。 缺點：不易為模擬的生產單位明確缺點：不易為模擬的生產單位明確 任務，造成考核上的困難；各任務，造成考核上的困難；各 生產單位領導人不易了解企業的生產單位領導人不易了解企業的 全貌，在信息溝通和決策權力方全貌，在信息溝通和決策權力方 面也存在著明顯的缺陷。面也存在著明顯的缺陷。五：五：

20、企業組織結構的形式企業組織結構的形式6.6.矩陣制組織：矩陣制組織： 優點：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由于這種結構是根據優點：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。 缺點：項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關缺點：項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為系仍在原單位，只是為“會戰會戰”而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的而來，所以項目負責

21、人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要激勵手段與懲治手段；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響?；卦瓎挝?，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。 五：五：企業組織結構的形式企業組織結構的形式二：聯合型企業組織形式二：聯合型企業組織形式1:1:契約聯合型企業組織形式契約聯合型企業組織形式 (1)(1)特許連鎖經營企業組織形式特許連鎖經營企業組織形式 (2)(2)聯營企業組織形式聯營企業組織形式 (3)(3)戰略聯盟公司組織形式戰略聯盟公司組織形式2:2:資產聯合型企

22、業組織資產聯合型企業組織 (1)(1)企業集團與企業集團是由兩個或兩個以上企業以資產為紐帶形成的有層次的企業聯企業集團與企業集團是由兩個或兩個以上企業以資產為紐帶形成的有層次的企業聯合組織。企業集團本身不是法人，而其成員企業都是法人。合組織。企業集團本身不是法人，而其成員企業都是法人。 (2)(2)跨國公司與跨國公司：通過資產紐帶控制著多個在不同國家的公司（子公司）的總跨國公司與跨國公司：通過資產紐帶控制著多個在不同國家的公司（子公司）的總公司（母公司）。公司（母公司）。 五：五：企業組織結構的形式企業組織結構的形式目錄 一一什么是企業組織結構什么是企業組織結構二二企業組織設計的特性企業組織設

23、計的特性三三組織結構設計的任務組織結構設計的任務四四組織結構設計的六項主要內容組織結構設計的六項主要內容五五企業組織結構的形式企業組織結構的形式六六農業企業組織農業企業組織七七其它組織參考其它組織參考八八思考思考六：六：農業企業組織創新農業企業組織創新1.1.農業企業組織創新的要求農業企業組織創新的要求2.農業企業組織創新的動因農業企業組織創新的動因3.農業企業組織創新的思路農業企業組織創新的思路4.國內知名農牧企業組織結構圖國內知名農牧企業組織結構圖能最大限度的節約交能最大限度的節約交易費用，使交易的易費用，使交易的“合作剩余合作剩余”得以順利得以順利實現實現農業企業經營組織只農業企業經營組

24、織只有在擁有獨立的經營有在擁有獨立的經營自主權時才能有實現自主權時才能有實現利益最大化的動機。利益最大化的動機。農業企業面臨雙重風農業企業面臨雙重風險，企業的經營決策險，企業的經營決策一旦失誤，必將造成一旦失誤，必將造成嚴重的損失。嚴重的損失。創新要求創新要求決策科學決策科學產權明晰產權明晰經營自主經營自主六：六：農業企業組織創新農業企業組織創新1.農業企業組織創新的要求：產權明晰、經營自主、決策科學農業企業組織創新的要求：產權明晰、經營自主、決策科學加入世貿組織加入世貿組織市場變化市場變化新經濟時代的要求等新經濟時代的要求等來自來自企業企業外部外部的壓的壓力力六：六：農業企業組織創新農業企業

25、組織創新2.農業企業組織創新的動因：農業企業組織創新的動因：六：六：農業企業組織創新農業企業組織創新3.農業企業組織創新的思路：農業企業組織創新的思路：六：六：農業企業組織創新農業企業組織創新家庭經營組織具有廣泛的適應性和多種優越性：家庭經營組織具有廣泛的適應性和多種優越性：既適應傳統農業、又適應現代農業；既適應傳統農業、又適應現代農業；既適應小規模經營、又適應大規模經營；既適應小規模經營、又適應大規模經營；既適應農業生產的特點、又適應農民的組織習慣和文化心理。既適應農業生產的特點、又適應農民的組織習慣和文化心理。3.農業企業組織創新的思路：農業企業組織創新的思路：(1)(1)堅持以農戶家庭經

26、營為基礎堅持以農戶家庭經營為基礎; ; 產業鏈產業鏈延伸困難延伸困難 組織組織結構結構缺乏彈性缺乏彈性 土地使用權土地使用權流轉不暢流轉不暢農戶家庭經營組農戶家庭經營組織創新的制約因織創新的制約因素素生產生產經營經營規模規模小小六：六：農業企業組織創新農業企業組織創新3.農業企業組織創新的思路：農業企業組織創新的思路：(2)(2)農戶家庭經營組織創新的制約因素農戶家庭經營組織創新的制約因素; ;農戶家庭經營組農戶家庭經營組織創新的制約因織創新的制約因素素3.農業企業組織創新的思路：農業企業組織創新的思路：(2)(2)農戶家庭經營組織創新的制約因素農戶家庭經營組織創新的制約因素; ;內涵式組織創

27、新：內涵式組織創新：提升家庭經營組織提升家庭經營組織的素質和效率以及的素質和效率以及其競爭力。其競爭力。外延式組織外延式組織創新：創新：企業企業組織跨越組織跨越原原有有企業的邊界。企業的邊界。農業家庭農業家庭經營經營組織組織創新方式創新方式六：六：農業企業組織創新農業企業組織創新3.農業企業組織創新的思路：農業企業組織創新的思路：(3)(3)走農業家庭經營組織創新之路走農業家庭經營組織創新之路. .六：六：農業企業組織創新農業企業組織創新4.國內知名農牧企業組織結構圖：國內知名農牧企業組織結構圖：(1)(1)東方園林東方園林六：六：農業企業組織創新農業企業組織創新4.國內知名農牧企業組織結構圖：國內知名農