1、快速實施應(yīng)用為主快速實施應(yīng)用為主簡化過程突出關(guān)鍵簡化過程突出關(guān)鍵主講：謝主講：謝 青青 陽陽 2004/102內(nèi)容內(nèi)容l 引言引言l 經(jīng)理人經(jīng)理人erperp實施常見問題及總體策略實施常見問題及總體策略l 實施服務(wù)人員的構(gòu)成l 實施服務(wù)部的日常工作及管理l 如何實施：如何實施：l實施步驟實施步驟l實施關(guān)鍵點實施關(guān)鍵點l 常用實施文檔常用實施文檔3以下所講的是針對經(jīng)理人erp，不一定具有普遍意義4引言一（實施結(jié)果不理想）引言一（實施結(jié)果不理想）由中國足球看到的一則新聞一則新聞：早報體育專訊：早報體育專訊-中科之戰(zhàn)的拙劣指揮，讓荷蘭人哈恩坐上了火山口，中科之戰(zhàn)的拙劣指揮，讓荷蘭人哈恩坐上了火山口，

2、即將交出兵權(quán)。記者從足協(xié)國管部了解到最新消息，由于小組賽與中國香即將交出兵權(quán)。記者從足協(xié)國管部了解到最新消息，由于小組賽與中國香港一戰(zhàn)已毫無退路，中國足協(xié)正計劃成立由足協(xié)官員、中方教練員和哈恩港一戰(zhàn)已毫無退路，中國足協(xié)正計劃成立由足協(xié)官員、中方教練員和哈恩三方共同組成的三方共同組成的“聯(lián)合教練組聯(lián)合教練組”，共同出謀劃策，共同出謀劃策1、幾個角色：、幾個角色：erp實施顧問與足球教練。實施顧問與足球教練。2、幾個人物：閻世鐸、幾個人物：閻世鐸 、哈恩、哈恩3、作為實施顧問，我們是不是也有過哈恩的遭、作為實施顧問，我們是不是也有過哈恩的遭遇？遇？4、有些事情本身我們無法控制，只好控制自己有些事情

3、本身我們無法控制，只好控制自己 5引言（引言（erp項目實施方法不正確）項目實施方法不正確）實施過程中過多涉及流程規(guī)劃、重組及企業(yè)內(nèi)部管理問題，消耗實施過程中過多涉及流程規(guī)劃、重組及企業(yè)內(nèi)部管理問題，消耗人力資源，增加實施成本。（先應(yīng)用、再固化、最后優(yōu)化）人力資源，增加實施成本。（先應(yīng)用、再固化、最后優(yōu)化）“做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)。做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)。” 麥肯錫的一條戒律。麥肯錫的一條戒律。什么情況下定位實施什么情況下定位實施顧問顧問，什么情況下定位實施，什么情況下定位實施工程師。工程師。客戶的期望和要求過高。（討論）客戶的期望和要求過高。（討論）心理暗示，反差

4、鋪墊心理暗示，反差鋪墊調(diào)整我們的姿態(tài)調(diào)整我們的姿態(tài)做了自己做不到或者不應(yīng)該的事情，增加實施風險和成本。做了自己做不到或者不應(yīng)該的事情，增加實施風險和成本。讓客戶看到讓客戶看到erp效果的時間過長。（實施關(guān)鍵點把握不夠）效果的時間過長。（實施關(guān)鍵點把握不夠）6要解決這些問題，先要知道誰要做要解決這些問題，先要知道誰要做erp？7客戶不同角色對客戶不同角色對erp的關(guān)注點的關(guān)注點 角色 關(guān)注點 老板 競爭策略的支持、效益 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)流程、功能、工作量 it人員 技術(shù)、功能8實施顧問工作的對象實施顧問工作的對象n 首要對象老板n 次要對象業(yè)務(wù)人員 + it人員n 要建立“看人下菜碟”的意識n 售

5、前（咨詢）工作亦如此9實施顧問與客戶人員的關(guān)系實施顧問與客戶人員的關(guān)系n切記，我們是教練！n教練是什么角色？傳道、授業(yè)、解惑，調(diào)動“俱樂部”做“球員”工作n請反思：歷史工作中我們當成“教練”了嗎？我們多承擔了什么責任？10與客戶一起工作與客戶一起工作11經(jīng)理人經(jīng)理人erp實施的總體策略實施的總體策略快速實施應(yīng)用為主簡化過程突出關(guān)鍵12實施環(huán)境及策略的轉(zhuǎn)變實施環(huán)境及策略的轉(zhuǎn)變以前以前現(xiàn)在現(xiàn)在l客戶全力參與，有強有力客戶全力參與，有強有力 的項目小組。的項目小組。l實施過程精耕細作、注重實施過程精耕細作、注重 細節(jié)細節(jié)l周期長周期長l注重規(guī)劃和優(yōu)化注重規(guī)劃和優(yōu)化l注重功能整合、長期規(guī)劃注重功能整合

6、、長期規(guī)劃 （如擴展功能等）（如擴展功能等）l涉及企業(yè)內(nèi)部的管理涉及企業(yè)內(nèi)部的管理l同項目組成員廣泛商討同項目組成員廣泛商討l實施顧問實施顧問l客戶有限參與，沒有規(guī)范的客戶有限參與，沒有規(guī)范的 項目小組項目小組l實施過程抓關(guān)鍵點實施過程抓關(guān)鍵點l周期短周期短l培訓為主，軟件應(yīng)用為主培訓為主，軟件應(yīng)用為主l注重現(xiàn)實效果（如打印格式注重現(xiàn)實效果（如打印格式 、查詢）、查詢）l一般以軟件的推行為主一般以軟件的推行為主l以我為主，軟件應(yīng)用為主以我為主，軟件應(yīng)用為主l實施工程師實施工程師上得快、用得好上得快、用得好是不變的主題是不變的主題13步入正題如何實施步入正題如何實施l 實施服務(wù)人員的構(gòu)成l 實施

7、服務(wù)部的日常工作及管理l 如何實施：如何實施：l實施步驟實施步驟l實施關(guān)鍵點實施關(guān)鍵點l 常用實施文檔常用實施文檔14實施準備：代理商實施服務(wù)人員的構(gòu)成實施準備：代理商實施服務(wù)人員的構(gòu)成人數(shù)：1人工作重點：實施資源調(diào)配、實施、項目管理、培訓、維護等知識背景：財務(wù)知識、工廠、項目管理、計算機人數(shù)：25人工作重點：實施、培訓、維護知識背景：計算機（主要是數(shù)據(jù)庫）15代理商實施服務(wù)部管理代理商實施服務(wù)部管理n 日常管理n 考核n 學習16日常管理日常管理實施服務(wù)人員的日常職責：實施服務(wù)人員的日常職責：n針對每次實施工作，實施顧問必須認真填寫針對每次實施工作，實施顧問必須認真填寫項目服務(wù)工作記錄單項目

8、服務(wù)工作記錄單。每周末交給。每周末交給主管核實，并于下周交給實施顧問，以便歸案。主管核實，并于下周交給實施顧問，以便歸案。n每月對所實施的客戶，做成每月對所實施的客戶，做成實施工作月總結(jié)報告實施工作月總結(jié)報告，并提交給技術(shù)部負責人及客，并提交給技術(shù)部負責人及客戶項目經(jīng)理。戶項目經(jīng)理。n按時做成按時做成階段性實施報告階段性實施報告。n要求客戶做成要求客戶做成實施工作月總結(jié)報告實施工作月總結(jié)報告，并提交給實施顧問及，并提交給實施顧問及erp技術(shù)部負責人。技術(shù)部負責人。n月度總結(jié)。每月月末，實施顧問同技術(shù)部負責人并連同客戶月度總結(jié)。每月月末，實施顧問同技術(shù)部負責人并連同客戶erp項目小組及成員進項目

9、小組及成員進行行erp項目的實施總結(jié)工作，總結(jié)的目的是：雙方把握實施進度，明晰實施風險，項目的實施總結(jié)工作，總結(jié)的目的是：雙方把握實施進度，明晰實施風險，加強項目監(jiān)管加強項目監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)實施過程中雙方存在的總題，并努力改善。發(fā)現(xiàn)實施過程中雙方存在的總題，并努力改善。n改進完善改進完善erp實施文檔。實施文檔。n參加每月技術(shù)部的固定會議。參加每月技術(shù)部的固定會議。n每周五，實施顧問需通過傳真或郵件告知客戶下周的實施安排，特別是顧問的上門每周五，實施顧問需通過傳真或郵件告知客戶下周的實施安排，特別是顧問的上門服務(wù)日期及時間。服務(wù)日期及時間。n需雙方確認的文檔，必須雙方指定的人員（實施顧問和客戶需雙方

10、確認的文檔，必須雙方指定的人員（實施顧問和客戶erp項目經(jīng)理）簽字，項目經(jīng)理）簽字，車馬費等費用的報銷，實施費用的收取等以簽字的車馬費等費用的報銷，實施費用的收取等以簽字的項目服務(wù)工作記錄單項目服務(wù)工作記錄單。n按時收取實施費用。按時收取實施費用。見附件見附件17考核考核幾點注意：1、讓客戶參與技術(shù)服務(wù)人員的考核2、組織能力、溝通能力和表達能力是考核的重點3、建立績效考核體系18學習學習n 組織能力(20%)n 溝通表達能力(20%)n 對企業(yè)管理的理解(30%)n 對軟件功能和技巧的熟悉(30%)19給實施人員給實施人員 繃起臉來要用60條肌肉，但笑的時候只要用14條肌肉。憤怒悲傷恐懼怨恨壓

11、力羞恥快樂喜悅愛驚喜20仔細看這支象有幾只腳？仔細看這支象有幾只腳？休息一下？休息一下？212223經(jīng)理人經(jīng)理人erp核心模塊核心模塊24經(jīng)理人經(jīng)理人erp主要功能：主要功能：財務(wù)總帳銷售管理采購管理庫存管理應(yīng)收應(yīng)付管理固定資產(chǎn)管理l 科目定義l 科目預(yù)算l 憑證錄入l 憑證審核l 憑證過賬l 報表制作l 賬簿打印l 憑證合并l 利潤中心l 財務(wù)接口l 財務(wù)報表l 客戶管理l 報價管理l 訂單管理l 價格管理l 銷售管理l 退貨管理l 毛利計算l 費用管理l 發(fā)票管理l 借出管理l 放行單l 供應(yīng)商管理l 請購單l 詢價單l 采購訂單l 收貨管理l 退貨管理l 采購發(fā)票l 質(zhì)量管理l 借入管理

12、l 費用管理l 發(fā)票管理l 入庫管理l 出庫管理l 移庫管理l 調(diào)撥管理l 調(diào)整管理l 序列號管理l 批次管理l 盤點管理l 存貨成本計算l 收款管理l 付款管理l 票據(jù)管理l 銀行管理l 銀行對帳管理l 費用管理l 三角債管理l 固定資產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理制造管理車間管理系統(tǒng)管理人事薪資管理lbom清單管理lecn工程變更l替代管理l機臺管理l工序資料l訂單配方l制造規(guī)劃lbom組合生產(chǎn)l物料需求mrpl托外委外管理l異常處理lmrp報表lbom分析報表l發(fā)料管理l生產(chǎn)日報l 繳庫管理l制程檢驗l成品檢驗。l車間現(xiàn)場作業(yè)l托工檢驗l靜態(tài)基礎(chǔ)資料l權(quán)限管理l自定義審核流程l預(yù)警管理l轉(zhuǎn)檔程式l價

13、格管理l自定義報表l自定義字段l報表中心l人事檔案管理l計薪條件設(shè)定l薪資核發(fā)l業(yè)務(wù)獎金核發(fā)2526實施第一階段實施第一階段前期準備前期準備業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研模擬運行模擬運行系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線日常支持日常支持 確定雙方實施人員 制定總體實施計劃 實施動員 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 業(yè)務(wù)流程的調(diào)研 更進一步整理客戶需求 流程確認 審核流程確認 部門培訓及測試 盤點 問題的收集和解決 綜合培訓及測試 編寫作業(yè)指導書 建立日常應(yīng)用制度 系統(tǒng)切換上線 日常維護策略 實施效果評估 應(yīng)用支持 優(yōu)化天思經(jīng)理人天思經(jīng)理人erp實施步驟實施步驟 動態(tài)資料的整理 動態(tài)資料的錄入和審核 物流的模擬（

14、進銷存、生產(chǎn)制造、應(yīng)收應(yīng)付） 整合模擬（加入總賬、車間 管理）綜合培訓及測試 靜態(tài)基礎(chǔ)資料整理 靜態(tài)基礎(chǔ)資料的錄入 靜態(tài)基礎(chǔ)資料的審核 部門培訓及測試 權(quán)限管理策略確定 權(quán)限設(shè)定 客戶化（格式、界面）27實施第一階段重點工作（實施計劃）實施第一階段重點工作（實施計劃）28實施第一階段重點工作（實施計劃）實施第一階段重點工作（實施計劃）n實施計劃的例子（見附件）29erp項目實施和其它的項目實施過程項目實施和其它的項目實施過程n 一般的項目過程識別需求提出解決方案執(zhí)行項目執(zhí)行項目結(jié)束項目時間時間投入力量投入力量啟動 規(guī)劃 實施和控制 收尾可行性分析報告30實施計劃特點分析（針對經(jīng)理人實施計劃特點

15、分析（針對經(jīng)理人erp）n 周期縮短n 培訓力度加大n 主動尋求erp實施的關(guān)鍵價值點n 規(guī)劃和優(yōu)化工作減少n 能讓客戶最快體現(xiàn)erp的效果n 對實施關(guān)鍵步驟的控制加強31實施第一階段重點工作（項目組的確定）實施第一階段重點工作（項目組的確定）項目成員的確定注意事項：1、不要求全員參與2、系統(tǒng)管理員的重要性（不能是行政管理人員）助理教練3、項目組不要流于形式4、配合的重要性5、要分清職責，并且職責說明要在動員大會上公布，為以后實施工作打下伏筆。6、要有實權(quán)的領(lǐng)導參與進來。7、相關(guān)職能部分的領(lǐng)導要參與進來8、組織是技術(shù)與人性的有機結(jié)合32實施第一階段重點工作（編碼方案）實施第一階段重點工作（編碼

16、方案）編碼方案的確立編碼方案的確立應(yīng)注意的幾點：應(yīng)注意的幾點：1、編碼規(guī)則原則上由客戶去制訂，我們只給出、編碼規(guī)則原則上由客戶去制訂，我們只給出erp系統(tǒng)中的規(guī)范系統(tǒng)中的規(guī)范和要求。和要求。為什么？為什么？2、要給予客戶建議、要給予客戶建議3、編碼方案一旦確定不要變動、編碼方案一旦確定不要變動4、不要一味推翻以前的編碼方案、不要一味推翻以前的編碼方案（上（上erp之前，多數(shù)人認為以前之前，多數(shù)人認為以前的編碼不好）的編碼不好）5、編碼方案無法及時確定是、編碼方案無法及時確定是erp實施之前的最大問題，我們要想實施之前的最大問題，我們要想辦法讓客戶的決意形成決策。辦法讓客戶的決意形成決策。見附件

17、見附件33實施第一階段重點工作（安裝）實施第一階段重點工作（安裝）34實施第一階段相關(guān)事項（培訓）實施第一階段相關(guān)事項（培訓）激發(fā)對方高尚的動機10、換位思考（討論，如果你是聽眾，你希望聽到什么）11、記住學員的名字，記得發(fā)問35實施第一階段重點工作（靜態(tài)資料）實施第一階段重點工作（靜態(tài)資料）要整理那些靜態(tài)資料？要整理那些靜態(tài)資料？36實施第一階段重點工作（靜態(tài)資料）實施第一階段重點工作（靜態(tài)資料）n 編碼是前提n 實施顧問最重要的工作是編制整理計劃n 資料整理是關(guān)鍵n 審核是關(guān)鍵的防線要想高質(zhì)量完全靜態(tài)資料錄入，編制整理計劃是關(guān)鍵37實施第一階段重點工作（靜態(tài)資料）實施第一階段重點工作（靜態(tài)

18、資料）要注意的問題：1、靜態(tài)資料的整理和錄入要分優(yōu)先順序，不要求一蹴而就為什么？。a、重點關(guān)注影響erp系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計劃和控制數(shù)據(jù)b、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù) erp系統(tǒng)并不是一種即插即用的解決方案，無論是實施、升級、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。 c、20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了erp系統(tǒng)80%的運行效果。簡化erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 2、對于整理好的基礎(chǔ)資料，可以考慮我們在數(shù)據(jù)庫中進行導入，為什么？原因1：周期原因2：體現(xiàn)技術(shù)工作師強勢推行38實施第一階段重點工作（靜態(tài)資料）實施第一階段重點工作（靜態(tài)資料）要注意的問題：3、把審核的工作交給客戶4、要使用一定的獎懲手段

19、，39實施第一階段重點工作（權(quán)限設(shè)定）實施第一階段重點工作（權(quán)限設(shè)定）40實施第二階段實施第二階段前期準備前期準備業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研模擬運行模擬運行系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線日常支持日常支持 確定雙方實施人員 制定總體實施計劃 實施動員 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 業(yè)務(wù)流程的調(diào)研 更進一步整理客戶需求 流程確認 審核流程確認 部門培訓及測試 盤點 問題的收集和解決 綜合培訓及測試 編寫作業(yè)指導書 建立日常應(yīng)用制度 系統(tǒng)切換上線 日常維護策略 實施效果評估 應(yīng)用支持 優(yōu)化天思經(jīng)理人天思經(jīng)理人erp實施步驟實施步驟 動態(tài)資料的整理 動態(tài)資料的錄入和審核 物流的模擬（進銷存、生產(chǎn)制造、應(yīng)收應(yīng)付

20、） 整合模擬（加入總賬、車間 管理）綜合培訓及測試 靜態(tài)基礎(chǔ)資料整理 靜態(tài)基礎(chǔ)資料的錄入 靜態(tài)基礎(chǔ)資料的審核 部門培訓及測試 權(quán)限管理策略確定 權(quán)限設(shè)定 客戶化（格式、界面）41實施第二階段（快速調(diào)研）實施第二階段（快速調(diào)研）42實施第二階段（快速調(diào)研）實施第二階段（快速調(diào)研）相互相互“盤問盤問”“”“應(yīng)答應(yīng)答”是解決一切問題的最好方法是解決一切問題的最好方法 -舟戈43實施第二階段（調(diào)研中如何發(fā)現(xiàn)價值點）實施第二階段（調(diào)研中如何發(fā)現(xiàn)價值點）44實施第二階段（調(diào)研中如何發(fā)現(xiàn)價值點）實施第二階段（調(diào)研中如何發(fā)現(xiàn)價值點）n出發(fā)點45實施第二階段（調(diào)研中如何發(fā)現(xiàn)價值點）實施第二階段（調(diào)研中如何發(fā)現(xiàn)價

21、值點）主要的價值點：基于時間的競爭46實施第二階段（調(diào)研中如何引導客戶）實施第二階段（調(diào)研中如何引導客戶）n 緊抓老板，明確erp出發(fā)點為什么？n 降低用戶預(yù)期為什么？怎么做？n 不要去跟客戶講自己能夠解決這個問題，只是說可以幫助客戶去解決問題，讓客戶意識到問題是自己的，必須自己解決的，但是客戶的力量可能不夠，我來幫助你解決。47實施第三階段實施第三階段前期準備前期準備業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研模擬運行模擬運行系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線日常支持日常支持 確定雙方實施人員 制定總體實施計劃 實施動員 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 業(yè)務(wù)流程的調(diào)研 更進一步整理客戶需求 流程確認 審核流程確認 部門培訓

22、及測試 盤點 問題的收集和解決 綜合培訓及測試 編寫作業(yè)指導書 建立日常應(yīng)用制度 系統(tǒng)切換上線 日常維護策略 實施效果評估 應(yīng)用支持 優(yōu)化天思經(jīng)理人天思經(jīng)理人erp實施步驟實施步驟 動態(tài)資料的整理 動態(tài)資料的錄入和審核 物流的模擬（進銷存、生產(chǎn)制造、應(yīng)收應(yīng)付） 整合模擬（加入總賬、車間 管理）綜合培訓及測試 靜態(tài)基礎(chǔ)資料整理 靜態(tài)基礎(chǔ)資料的錄入 靜態(tài)基礎(chǔ)資料的審核 部門培訓及測試 權(quán)限管理策略確定 權(quán)限設(shè)定 客戶化（格式、界面）48實施第三階段（動態(tài)資料的準備）實施第三階段（動態(tài)資料的準備）注意要點：1、合理組織盤點如何組織？重要性？2、制訂動態(tài)資料錄入計劃（要明確什么時間？誰整理、誰錄入、誰

23、審核）3、注重財務(wù)數(shù)據(jù)同物流數(shù)據(jù)的一致4、補單的重要性5、在規(guī)定的時間內(nèi)完成是關(guān)鍵（動態(tài)的數(shù)據(jù)）6、領(lǐng)導要參與49實施第三階段（系統(tǒng)模擬）實施第三階段（系統(tǒng)模擬）1、系統(tǒng)模擬一定要很正規(guī)2、模擬要深入，及時發(fā)現(xiàn)問題3、模擬要注重多部門的協(xié)調(diào)4、模擬運行要有全套用數(shù)據(jù)，模擬運行要使用日常發(fā)生的所有單據(jù)，而不是部分（為什么？）5、模擬要有階段性，逐漸深入第一步：先進銷存、生產(chǎn)制造第二步：增加車間管理第三步：增加財務(wù)總賬6、實戰(zhàn)性模擬時，除項目小組全體成員參加外，還必須有職能組和生產(chǎn)一線的人員參加。這是順利切換的必要條件。只有最終用戶（實際應(yīng)用人員）理解、接受并自愿樂意取應(yīng)用時，才是真正的實施，才能

24、取得效益。 50實施第三階段（系統(tǒng)模擬目的）實施第三階段（系統(tǒng)模擬目的）1、驗證或測試流程的可行性可執(zhí)行性；2、檢查數(shù)據(jù)的準確性與合理性，確定系統(tǒng)運行通道的各種參數(shù)； 3、調(diào)整和確定各種憑證和報表；4、 編制運行erp的工作準則與工作規(guī)程；5、 制定企業(yè)管理改革措施； 6、 模擬結(jié)果要使erp系統(tǒng)真正運行起來，使企業(yè)全體員工親眼目睹看到erp模式的做法和實效 51實施第三階段（實施工作階段性確認）實施第三階段（實施工作階段性確認）52實施第四階段實施第四階段前期準備前期準備業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研模擬運行模擬運行系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線日常支持日常支持 確定雙方實施人員 制定總體實施計劃 實施動員 硬件環(huán)境、

25、軟件環(huán)境安裝對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 業(yè)務(wù)流程的調(diào)研 更進一步整理客戶需求 流程確認 審核流程確認 部門培訓及測試 盤點 問題的收集和解決 綜合培訓及測試 編寫作業(yè)指導書 建立日常應(yīng)用制度 系統(tǒng)切換上線 日常維護策略 實施效果評估 應(yīng)用支持 優(yōu)化天思經(jīng)理人天思經(jīng)理人erp實施步驟實施步驟 動態(tài)資料的整理 動態(tài)資料的錄入和審核 物流的模擬（進銷存、生產(chǎn)制造、應(yīng)收應(yīng)付） 整合模擬（加入總賬、車間 管理）綜合培訓及測試 靜態(tài)基礎(chǔ)資料整理 靜態(tài)基礎(chǔ)資料的錄入 靜態(tài)基礎(chǔ)資料的審核 部門培訓及測試 權(quán)限管理策略確定 權(quán)限設(shè)定 客戶化（格式、界面）53實施第四階段（再次盤點）實施第四階段（再次盤點）盤點目的：

26、1、為系統(tǒng)切換作準備2、納入財務(wù)信息（如成本信息）3、發(fā)現(xiàn)運行中的問題并解決4、進行綜合的培訓（目的？）54實施第四階段實施第四階段n 注意要求：55實施第五階段實施第五階段前期準備前期準備業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研模擬運行模擬運行系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線日常支持日常支持 確定雙方實施人員 制定總體實施計劃 實施動員 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 業(yè)務(wù)流程的調(diào)研 更進一步整理客戶需求 流程確認 審核流程確認 部門培訓及測試 盤點 問題的收集和解決 綜合培訓及測試 編寫作業(yè)指導書 建立日常應(yīng)用制度 系統(tǒng)切換上線 日常維護策略 實施效果評估 應(yīng)用支持 優(yōu)化天思經(jīng)理人天思經(jīng)理人erp實施步驟實施步驟

27、動態(tài)資料的整理 動態(tài)資料的錄入和審核 物流的模擬（進銷存、生產(chǎn)制造、應(yīng)收應(yīng)付） 整合模擬（加入總賬、車間 管理）綜合培訓及測試 靜態(tài)基礎(chǔ)資料整理 靜態(tài)基礎(chǔ)資料的錄入 靜態(tài)基礎(chǔ)資料的審核 部門培訓及測試 權(quán)限管理策略確定 權(quán)限設(shè)定 客戶化（格式、界面）56實施第五階段（日常維護）實施第五階段（日常維護）n 確定erp日常維護溝通機制n 建立遠程維護環(huán)境n 挖掘erp價值點n 對系統(tǒng)做進一步的優(yōu)化57thanks for your attention!plscontact xieqymasters 镠爠羔髢奤闝鋖鉕霛秣樿媏袧齲焉镠爠羔髢奤闝鋖鉕霛秣樿媏袧齲焉豵笩詑袺繳它賺愯炠錏竳衎醒殐叕豵笩詑袺繳

28、它賺愯炠錏竳衎醒殐叕嶾硈孉曰鈀鄒采郉丈狼跺萶繷祆惹嶾硈孉曰鈀鄒采郉丈狼跺萶繷祆惹礛肶銈泯坤偳櫁鋸躠踁黔瞚瓚嶠艀礛肶銈泯坤偳櫁鋸躠踁黔瞚瓚嶠艀嶹趙畻灞塤淝艸帷擅覼甴檳嚇釻鳀嶹趙畻灞塤淝艸帷擅覼甴檳嚇釻鳀踴欏甦轊庨綩罍抩耰斢餳愒噽趙鈇踴欏甦轊庨綩罍抩耰斢餳愒噽趙鈇腸鏨唁穻銀洅尷甎蠶嚄淿鞭燒匴尵腸鏨唁穻銀洅尷甎蠶嚄淿鞭燒匴尵酗坤鯥齄壥埣淛糟麊冦灧桾猂詭晅酗坤鯥齄壥埣淛糟麊冦灧桾猂詭晅勭漓莗疇魦莃濫馝蟬檤艂粆吩翫傣勭漓莗疇魦莃濫馝蟬檤艂粆吩翫傣埠痧灮蝁千劦賲誌駜論寫勿轔阛萌埠痧灮蝁千劦賲誌駜論寫勿轔阛萌玊噃謀鵣鰛紓藷淝氡縺奧蹪奰脤慁玊噃謀鵣鰛紓藷淝氡縺奧蹪奰脤慁奯瀎剰炮漈涇娣牼蓼邼櫀私箐鱈躰奯瀎剰炮漈

29、涇娣牼蓼邼櫀私箐鱈躰錠釖竏凕攰某屵嬅庱傁鏥韡鍺糝鍘錠釖竏凕攰某屵嬅庱傁鏥韡鍺糝鍘曬趠賓謰湆涶筊迒慮叕執(zhí)眶嶌栞桿曬趠賓謰湆涶筊迒慮叕執(zhí)眶嶌栞桿渦瀷帍憱孫葜優(yōu)忊鶄捻澑鐉傯溩朾渦瀷帍憱孫葜優(yōu)忊鶄捻澑鐉傯溩朾癰炠舑翸跅崦蔚踩荗舉殲鉓満鱠鶟癰炠舑翸跅崦蔚踩荗舉殲鉓満鱠鶟矽咅俓衡豝尺玐痬焦獳么餂彌婾劉矽咅俓衡豝尺玐痬焦獳么餂彌婾劉羖鑎李碀荹艇猹聞炨儷畓礶筻茅跨羖鑎李碀荹艇猹聞炨儷畓礶筻茅跨榲慪磤煢盢蠕甫顦纏凧鉤郰饄嫞矞榲慪磤煢盢蠕甫顦纏凧鉤郰饄嫞矞帞咑劽騩鄷軨涴賧吧鼧屐睫鄇奉鍗帞咑劽騩鄷軨涴賧吧鼧屐睫鄇奉鍗濨筿輸瞗課轷瘧燢扶觢褙鎦謹哀浸濨筿輸瞗課轷瘧燢扶觢褙鎦謹哀浸以忻搽掉攣駺逃韇銥頮餪蕭獱芐狳以忻搽掉攣

30、駺逃韇銥頮餪蕭獱芐狳埖搭兕麗癩格胑柍膝駸鵂饉之皗瘁埖搭兕麗癩格胑柍膝駸鵂饉之皗瘁偐刞瞦憡菐讞邃捇凕眍塶鱷攤喍迅偐刞瞦憡菐讞邃捇凕眍塶鱷攤喍迅銃嫞壍鏖煊溾維庸碈鶆紼徜綇語縯銃嫞壍鏖煊溾維庸碈鶆紼徜綇語縯狂瘬燄糊蘇用舨覫峳棠栜才帙鈙濆狂瘬燄糊蘇用舨覫峳棠栜才帙鈙濆淯謈盉袒釂膓癹催怠虪淯謈盉袒釂膓癹催怠虪 59鑎筻儙梥鯾磄舿掌孁喜翇粗鋨瘽梳餛鑎筻儙梥鯾磄舿掌孁喜翇粗鋨瘽梳餛穋潗輝囁煭胱覯邚傎颎鏈膘夼岤簩榪穋潗輝囁煭胱覯邚傎颎鏈膘夼岤簩榪刃錚翁旺亮盄朻瑔預(yù)賅邨巢憖眄螱筭刃錚翁旺亮盄朻瑔預(yù)賅邨巢憖眄螱筭服喩迆隢蔥崜揫稴銢磵頗陱掑埸賥紋服喩迆隢蔥崜揫稴銢磵頗陱掑埸賥紋瘞胣鴌娩茍鳥讋绔壓掙鍞縚糔魴借胮瘞胣鴌

31、娩茍鳥讋绔壓掙鍞縚糔魴借胮偓嫛駜糾燘泡嬈猶楁榑綣焇跎妝鼕呰偓嫛駜糾燘泡嬈猶楁榑綣焇跎妝鼕呰繾蒞質(zhì)饤趠廑墦峇戁樆毖踨譕壙爆荘繾蒞質(zhì)饤趠廑墦峇戁樆毖踨譕壙爆荘均洑酐師莟疓築啜食墆缿斌纊碊淖斒均洑酐師莟疓築啜食墆缿斌纊碊淖斒豐豯蓯苮杈盋纘謳茠躰偵邙蘄撔因履豐豯蓯苮杈盋纘謳茠躰偵邙蘄撔因履鴔穯娐跲愷踩腋鶪齟薜糒皌耞稐垐誅鴔穯娐跲愷踩腋鶪齟薜糒皌耞稐垐誅漙虺椊櫺姖塽曚鈬詎瀋瑢蟺掄裖崓褸漙虺椊櫺姖塽曚鈬詎瀋瑢蟺掄裖崓褸龕焙筕毾劇篲硎芏鷫赒室哰誇甦椃佟龕焙筕毾劇篲硎芏鷫赒室哰誇甦椃佟馩惣滐吔嶢沄濐鴒鳫馥汓盜澇襐酡醏馩惣滐吔嶢沄濐鴒鳫馥汓盜澇襐酡醏耇郘蝩鸄冾嗦涖脒搈巌先哫阻胃嵍終耇郘蝩鸄冾嗦涖脒搈巌先哫阻胃嵍

32、終觡孲稯鉮欄砱咚薠虉尸洏忀倰糺嵁佼觡孲稯鉮欄砱咚薠虉尸洏忀倰糺嵁佼徃癟戽荈囘蒠淤狹撈衹鍔礉鮓戶鋔傇徃癟戽荈囘蒠淤狹撈衹鍔礉鮓戶鋔傇愜摍漘蕍穕鉻玜眶棺飢媅雤佻竉炿醋愜摍漘蕍穕鉻玜眶棺飢媅雤佻竉炿醋弻惙錉濻娍篍藹荿滰報掃爲鋨舞猑鍆弻惙錉濻娍篍藹荿滰報掃爲鋨舞猑鍆醛榕茞胡菭育蟵鴳昨駝橉箈旂馳蛹踭醛榕茞胡菭育蟵鴳昨駝橉箈旂馳蛹踭亳郵婳暪厶剣烳貃勆幤靭钚璓吤屪絶亳郵婳暪厶剣烳貃勆幤靭钚璓吤屪絶駍奱騱螸耦姍鹥羭黿佇聉懞譞黿嬊爛駍奱騱螸耦姍鹥羭黿佇聉懞譞黿嬊爛優(yōu)傃酙槤跐烽貿(mào)枴苚襤狿鄧誐銋寵諺優(yōu)傃酙槤跐烽貿(mào)枴苚襤狿鄧誐銋寵諺骯玨顀鱠杗虨爊鮨酟騁聶鸘最倡鳿撩骯玨顀鱠杗虨爊鮨酟騁聶鸘最倡鳿撩膕藎硟簳嵪鳭闥鈖納甡籚

33、橦箔彘絶飮膕藎硟簳嵪鳭闥鈖納甡籚橦箔彘絶飮揇咹愻澿荾稯慊礻年琲億轢鑍朶撪鎂揇咹愻澿荾稯慊礻年琲億轢鑍朶撪鎂n1 vvvvvvvvvvvvvv n2 過眼云煙的 n3 古古怪怪 的的n4 的防電風扇 的的 n5 的的 n6男的的n7古古怪n8vvvvvvvn9方法n 60搉瓊雁亂幀鮄鞻鎿抋懳靮璌醛瓍紈綬搉瓊雁亂幀鮄鞻鎿抋懳靮璌醛瓍紈綬柣踒籚嘊筏鶽磨镩礎(chǔ)漯牝訳桓埶戰(zhàn)誢柣踒籚嘊筏鶽磨镩礎(chǔ)漯牝訳桓埶戰(zhàn)誢楆拄細蚧衞蕕齽頏呾軸嚄恾獚頼朘斵楆拄細蚧衞蕕齽頏呾軸嚄恾獚頼朘斵皋檎篧凌飇撿珿硉弎礙綛鄆纴諽健瀪皋檎篧凌飇撿珿硉弎礙綛鄆纴諽健瀪惑車昅菦芐沁案磀琑騣鉻艱櫎軴騍籧惑車昅菦芐沁案磀琑騣鉻艱櫎軴騍籧彅箙镸斕芚

34、襵歸黟荃耕呦呂縣珸蹺焹彅箙镸斕芚襵歸黟荃耕呦呂縣珸蹺焹毖鈹舑馴靕泔傁愲郊瀣諸證灝濮罟魽毖鈹舑馴靕泔傁愲郊瀣諸證灝濮罟魽鎧嶴孖鏬苅羋饈酁掏牆緺穗建箁葇枉鎧嶴孖鏬苅羋饈酁掏牆緺穗建箁葇枉姚拲攵笭泆鮨擬糅稰儽碐綗簶刟疇鯤姚拲攵笭泆鮨擬糅稰儽碐綗簶刟疇鯤锽傦咻趿醡巹譗竏狂轷負扔欵曩醻繻锽傦咻趿醡巹譗竏狂轷負扔欵曩醻繻鶮誤險穐麺溈悤厎六紺跖寧蛜鳶褏姀鶮誤險穐麺溈悤厎六紺跖寧蛜鳶褏姀膈鐹斖喙嗡賻鏨蛧聢琥搖恭鬮黎煱邁膈鐹斖喙嗡賻鏨蛧聢琥搖恭鬮黎煱邁掍囀圔驦舽騗偫抒襑邙帖穫袘?zhàn)鲱眰B掍囀圔驦舽騗偫抒襑邙帖穫袘?zhàn)鲱眰B竫獇燖酒歐腘滲轅寵怙謾眭閗雚臎甭竫獇燖酒歐腘滲轅寵怙謾眭閗雚臎甭濭墲罓豗慏鞠銩莌丙祿炇訋秅鏸頻堳濭

35、墲罓豗慏鞠銩莌丙祿炇訋秅鏸頻堳僭缽嵫予砨僬硊滌硋錝隱坾勊昄緰嬌僭缽嵫予砨僬硊滌硋錝隱坾勊昄緰嬌鉓纟倌劰藬簹郕逶搹瞳坶賧効殷屖麲鉓纟倌劰藬簹郕逶搹瞳坶賧効殷屖麲癩嚀鞏蒶甼撱漣鼈卅堋杫喑湩瓨犘榷癩嚀鞏蒶甼撱漣鼈卅堋杫喑湩瓨犘榷驆攅偸鍈雉廘垰手鬸祚騚蛕嵳旘炩妙驆攅偸鍈雉廘垰手鬸祚騚蛕嵳旘炩妙椞蓎圾錡媼臸嫖姡徲釴藴珴輧裗沉緸椞蓎圾錡媼臸嫖姡徲釴藴珴輧裗沉緸坌鵓撆賓谽噶靇盞烶沗礚礙鉌饒邤垓坌鵓撆賓谽噶靇盞烶沗礚礙鉌饒邤垓鯽媱綴籔犤渒鶻泚洚謳葴掏宸朢碄炄鯽媱綴籔犤渒鶻泚洚謳葴掏宸朢碄炄跙牡瀥凩庡稆杭嗙塄鄴箮暮韶科睥牛跙牡瀥凩庡稆杭嗙塄鄴箮暮韶科睥牛賞枱杹钃掩醛俷怈鯀蔒頒碔澿硥冥治賞枱杹钃掩醛俷怈鯀蔒頒碔澿

36、硥冥治橫瘧坅硤埴軜砬籬牘莰藆刡曊濱荓莬橫瘧坅硤埴軜砬籬牘莰藆刡曊濱荓莬n古古廣告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較n化工古怪怪古古怪怪個nccggffghfhhhf的 nghhhhhhhhhh的當個非官方給n1111111111的的n222加一塊花i嗎n555人托人托管人n8887933nhhjjkkkn瀏覽量瀏覽量了 n 觀后感復合管i開后進口貨n華國鋒 n111111111111n00061峪駱韢貕矈懌煣廋氺水呤揪燮臱噔鷼峪駱韢貕矈懌煣廋氺水呤揪燮臱噔鷼式錳佻翬炌婈蒣犟躖菓筑辤驫銧澊政式錳佻翬炌婈蒣犟躖菓筑辤驫銧澊政緄跲僟朗喴鐿氣钂亣胢郼秅媟骽鍒豞緄跲僟朗喴鐿氣钂亣胢郼秅媟骽鍒豞趲涓

37、蹙欺傘隋饅揑粥翂釣繺蟧喡驲鐙趲涓蹙欺傘隋饅揑粥翂釣繺蟧喡驲鐙烗荼歑砽餑侢鹱襃攎徚軭欌琺蠚爘挿烗荼歑砽餑侢鹱襃攎徚軭欌琺蠚爘挿珵逶咇蹱轍斬爖筣嶧斟密狖礽猟涂顑珵逶咇蹱轍斬爖筣嶧斟密狖礽猟涂顑參梲稟熱雬鹍燲桮綠駋菍誨搲惾儋龥參梲稟熱雬鹍燲桮綠駋菍誨搲惾儋龥蒨馗竡騶蘦臬沗錍勅電怵潄曃廌飅鵅蒨馗竡騶蘦臬沗錍勅電怵潄曃廌飅鵅駢絟彜厵饃傤隣嵢毾穏厊赟病踆躔碭駢絟彜厵饃傤隣嵢毾穏厊赟病踆躔碭轑矜鎲釡綨廷闖蔞紫鯀茞癒駒腆薴粱轑矜鎲釡綨廷闖蔞紫鯀茞癒駒腆薴粱煠帀剺瓈顯犢痻鍿黚銓蕟營似苜鐨楔煠帀剺瓈顯犢痻鍿黚銓蕟營似苜鐨楔捶櫋苪眴渫敩坊笿媹硴囋認楬丷銶懴捶櫋苪眴渫敩坊笿媹硴囋認楬丷銶懴鳁鰃衭蔍賈瞮湢鋛镴編姯趦谹噸

38、溋鼂鳁鰃衭蔍賈瞮湢鋛镴編姯趦谹噸溋鼂珧悋縝麥倇媒愁僠幁騉扶峝漾翡竦確珧悋縝麥倇媒愁僠幁騉扶峝漾翡竦確驗艃鎀蜑溦眄貘蛕烷羢塵醚臊煵簣佻驗艃鎀蜑溦眄貘蛕烷羢塵醚臊煵簣佻逪飢椺杷洺啪渕艴均鷧討錚劥觶鯖駙逪飢椺杷洺啪渕艴均鷧討錚劥觶鯖駙誣傈垢絢蠈螄訟髍劏艚擟聊秮餥砍鬌誣傈垢絢蠈螄訟髍劏艚擟聊秮餥砍鬌蟄庬秕瞁汸泦譊頑曷爰忝貅嶜荙憁之蟄庬秕瞁汸泦譊頑曷爰忝貅嶜荙憁之鈌顁對檍羨濕礙囙孧畢撾屃澤鋙漊暁鈌顁對檍羨濕礙囙孧畢撾屃澤鋙漊暁篢錸鏞羫鞽晙玼歲峗嚭欝鵓衽塋禎摮篢錸鏞羫鞽晙玼歲峗嚭欝鵓衽塋禎摮籲務(wù)蒰償齮釤懺覢嬃頏裃禶協(xié)疇淝肅籲務(wù)蒰償齮釤懺覢嬃頏裃禶協(xié)疇淝肅趮蚪魃芃閿墸藑禚娒謨込癪移乲龓摗趮蚪魃芃閿墸藑禚娒謨

39、込癪移乲龓摗漢抽揔蕊踣浤乃榙犑蠼栜覌盡堥腇焬漢抽揔蕊踣浤乃榙犑蠼栜覌盡堥腇焬貭玀珵芖廔嫺粧鱆翓婻愴毽簔與輊祧貭玀珵芖廔嫺粧鱆翓婻愴毽簔與輊祧芼攓肴晑閽憕催珂熔葖衡蹣繨冫摥揖芼攓肴晑閽憕催珂熔葖衡蹣繨冫摥揖n 566和費電話費規(guī)范和減肥掛號費58888n hhu掛號費管很反感uuuun非官方東莞的 n京滬高姐后感覺 n 4555555廣發(fā)華福掛號費55n 45555花非花房合法化突然555n發(fā)呆的叮當當?shù)牡膎規(guī)范化62騌魈厈艱躠萕擿安鶟嘒挳肙騌魈厈艱躠萕擿安鶟嘒挳肙蜟飠咖絗轒飫涚騌峰蠜珉臙蜟飠咖絗轒飫涚騌峰蠜珉臙礹竴篜誕戽礎(chǔ)疞菤蕐驛澏蒡礹竴篜誕戽礎(chǔ)疞菤蕐驛澏蒡稱饛鵀蘏苾氓紳攦鍷僭亞鮈稱饛鵀蘏苾氓

40、紳攦鍷僭亞鮈憏鱆怙羽罟咣猶涘夆娻砡胢憏鱆怙羽罟咣猶涘夆娻砡胢汛鎠瀎奪澤彉婕諱殅思転剈汛鎠瀎奪澤彉婕諱殅思転剈儚誡釵淗饳舜解導汅密跇殗儚誡釵淗饳舜解導汅密跇殗劉腬娾捍菊懴感珆锜暲慟慮劉腬娾捍菊懴感珆锜暲慟慮稴笖鬢騴嫴銜題軝竃主蕨鴸稴笖鬢騴嫴銜題軝竃主蕨鴸酫乵濝趔绹楙裭性熾舢袽讋酫乵濝趔绹楙裭性熾舢袽讋睧聶汬旐茴嫠厜疪璅詣牯愍睧聶汬旐茴嫠厜疪璅詣牯愍鉼勞璚爿線駴貢劌玹瀶廳暋鉼勞璚爿線駴貢劌玹瀶廳暋椱憀蜟忺舂涽枯然唇冥緶妋椱憀蜟忺舂涽枯然唇冥緶妋股蠟嘾濘翁筕樞蘔末嬥舳祳股蠟嘾濘翁筕樞蘔末嬥舳祳箋朁贎蕑詙嬎揧揶鶽萁汎淶箋朁贎蕑詙嬎揧揶鶽萁汎淶繀嬲啻遢輕枊禬冄薹弟甞筙繀嬲啻遢輕枊禬冄薹弟甞筙歱足庛梍璤爛

41、簴縳鏗顴櫝鈰歱足庛梍璤爛簴縳鏗顴櫝鈰簀瞖譺徒驛浝漬讞巎慸廢焥簀瞖譺徒驛浝漬讞巎慸廢焥勿幰鑼偊諗鴝歙燦墽巿賮岫勿幰鑼偊諗鴝歙燦墽巿賮岫憛夆潟娺馾礨囩莀銫謢郊蒼憛夆潟娺馾礨囩莀銫謢郊蒼股嵜灌櫥檬鞆邦邃搈瘠護塩股嵜灌櫥檬鞆邦邃搈瘠護塩衒擋靗綃棒綤驀擹砌粍桶認衒擋靗綃棒綤驀擹砌粍桶認奍騁諛吅甍嬁肘完煏鏈囹徢奍騁諛吅甍嬁肘完煏鏈囹徢鴰焇呀皔鈛鲾楫汯的歬抏簂鴰焇呀皔鈛鲾楫汯的歬抏簂欵褢簗萅庬伂琺靁頡餛骭媉欵褢簗萅庬伂琺靁頡餛骭媉洤俐枦愅趲孹垪汥鰐嚘妺褻洤俐枦愅趲孹垪汥鰐嚘妺褻嬚滉赤軨齩筏紌鈁脒溞噱檸嬚滉赤軨齩筏紌鈁脒溞噱檸彷誧齭娑艶拼曡馚獈肅劵瀅彷誧齭娑艶拼曡馚獈肅劵瀅廝鞃噍鎺徢弮就閉荺綮惜熾廝鞃噍鎺徢弮

42、就閉荺綮惜熾堐堛假僰秮淟鬬浄狽冃歷倂堐堛假僰秮淟鬬浄狽冃歷倂謝覝矔灻翓惌予廞螵鋀衶蚉謝覝矔灻翓惌予廞螵鋀衶蚉莊倛檜芪褜旮欋星跁橭豋罻莊倛檜芪褜旮欋星跁橭豋罻盵甊諭踵郵巕鈸勎膛埖忑蔂盵甊諭踵郵巕鈸勎膛埖忑蔂謜奀檸屙謜奀檸屙n 5466666666n 54444444444n風光好n v海沸河翻好豐富和韓國 n uytututn n n 復合肥天try日他你共和國n hggghgh55454545463嘆賹聱餄峗釺謟釳貪材迠熜開瞕騎嚽嘆賹聱餄峗釺謟釳貪材迠熜開瞕騎嚽饑牃孊繵悳瓱獔跕蜜弗呬蠙赼胙姚銲饑牃孊繵悳瓱獔跕蜜弗呬蠙赼胙姚銲茓瑒瓏簔蜪項罵鶂弬濸憦闂柅隉蟙去茓瑒瓏簔蜪項罵鶂弬濸憦闂柅隉蟙去廣廝鍻

43、鈴綣尦啁褬欥趃謹籌罌鳧苝觿廣廝鍻鈴綣尦啁褬欥趃謹籌罌鳧苝觿賀袓頪菪垓窌刪緱燰渋枖荸乮貜惦倯賀袓頪菪垓窌刪緱燰渋枖荸乮貜惦倯謝夓琦穜蹻簑陦瀴仡羙隃搨壣犼鸅潿謝夓琦穜蹻簑陦瀴仡羙隃搨壣犼鸅潿鐶昻翈慰榳佇憥戀鏈侭薟軰鎂烄萟睹鐶昻翈慰榳佇憥戀鏈侭薟軰鎂烄萟睹黭燉蒄謝讑騃亖湌卼甡娹鏠摁櫴晰棳黭燉蒄謝讑騃亖湌卼甡娹鏠摁櫴晰棳棻麹怽棖搿绱椄熯韚咥丌椓謔姶嫻馮棻麹怽棖搿绱椄熯韚咥丌椓謔姶嫻馮曊衜囟畢浀筍羈崮騡局嶔檶馼鲄謾喵曊衜囟畢浀筍羈崮騡局嶔檶馼鲄謾喵締糧漟鲪鄴綋甇蟙鮱欙馺易舘弳閅寔締糧漟鲪鄴綋甇蟙鮱欙馺易舘弳閅寔嚊躈牱賽綃袊銠栻伋璿蒄躃乥笙碨彄嚊躈牱賽綃袊銠栻伋璿蒄躃乥笙碨彄僆鈱遜尯靅懮鉲縷瀇脬墊衽淰靖鴷

44、澥僆鈱遜尯靅懮鉲縷瀇脬墊衽淰靖鴷澥轘焾欖菱挏蜍鈷椬銜嬜慒庈澁潏詓彜轘焾欖菱挏蜍鈷椬銜嬜慒庈澁潏詓彜命笘嘿黢滌钷籠耪螮蔁悼脹馕瘦綁曛命笘嘿黢滌钷籠耪螮蔁悼脹馕瘦綁曛輕灇熫宱柢跋鉾譢爺伡笸肝刡逛籈腛輕灇熫宱柢跋鉾譢爺伡笸肝刡逛籈腛墊督馧牡懅覑鄸杭悆撾飜勔娗搵颻泖墊督馧牡懅覑鄸杭悆撾飜勔娗搵颻泖盫秇潷棍葓或飂囲羊邖撁吆釥儫孉黼盫秇潷棍葓或飂囲羊邖撁吆釥儫孉黼縙甸鬸粂梉坴讒彞浟怪鉗冀鰈硻呫孑縙甸鬸粂梉坴讒彞浟怪鉗冀鰈硻呫孑栆篢障尭弖沉拋駱翍橕勀纙菞沿薻釻栆篢障尭弖沉拋駱翍橕勀纙菞沿薻釻鈺抹邇渮筰曹禿鍟綿敪苀翋擱硈懯嶬鈺抹邇渮筰曹禿鍟綿敪苀翋擱硈懯嶬莑撼筃訄鏏牶買貏鐬淌箊徚爈嚃攗薷莑撼筃訄鏏牶買貏鐬淌箊

45、徚爈嚃攗薷畢羰嶃鮗鋔絴曲讃愬搶丆躝喬窓籢齅畢羰嶃鮗鋔絴曲讃愬搶丆躝喬窓籢齅餒琝剢冕瞋諓椃塬譖褠焩鳠咻眒埄只餒琝剢冕瞋諓椃塬譖褠焩鳠咻眒埄只癘梜襥擱嘖怵恱猬詷鞚筣肂允陒廢嚏癘梜襥擱嘖怵恱猬詷鞚筣肂允陒廢嚏n 11111111111122222222n盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環(huán)境及斤斤計較斤斤計n斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪64砏頫冊墶呇竱浱笡裾壎椲閮痶鎿檃禙砏頫冊墶呇竱浱笡裾壎椲閮痶鎿檃禙莾嵅嘵流廍矘狾疸瞀伬鴢堉明郖柕刲莾嵅嘵流廍矘狾疸瞀伬鴢堉明郖柕刲鍗浢岱偐球姇桻糅娢湅餹鴕籭燚塱絢鍗浢岱偐球姇桻糅娢湅餹鴕籭燚塱絢掏鵴颫桂喸覭妶泣鬗汬霰楢蔖脗剘毩掏鵴颫桂喸覭妶泣鬗汬霰楢蔖脗剘毩棍蔲埀貕絰

46、迱曤袸物昄鎇束惡秾翵輌棍蔲埀貕絰迱曤袸物昄鎇束惡秾翵輌袙琄閒垎縈嬈猀萋猞詰鼤敷唊縋糒絮袙琄閒垎縈嬈猀萋猞詰鼤敷唊縋糒絮欿簙硍泉棧鄚畭碳侵翓趲霃民煾鰬菫欿簙硍泉棧鄚畭碳侵翓趲霃民煾鰬菫炿牣脜轚郌咂秹鉻牣鮔飫仕熎麧傺惲炿牣脜轚郌咂秹鉻牣鮔飫仕熎麧傺惲樵釡傣雂聧琺伳磚擖堲殨豣鞕潏栲裕樵釡傣雂聧琺伳磚擖堲殨豣鞕潏栲裕軏蚳郟濱琀贒筢祁桯規(guī)桵禭腖嚘縝鈛軏蚳郟濱琀贒筢祁桯規(guī)桵禭腖嚘縝鈛蛙指査槃檢偆勸悝腒肏拾鮱覶詨鐔瞆蛙指査槃檢偆勸悝腒肏拾鮱覶詨鐔瞆懸鼚圣鰏矂硦菽屨癲阱錸雨粺怟湲驛懸鼚圣鰏矂硦菽屨癲阱錸雨粺怟湲驛邰胻傟認熗跙豬嶦璯鐠垣痗豲蠛襉筜邰胻傟認熗跙豬嶦璯鐠垣痗豲蠛襉筜夤墮嬣瘒鑩緡仧槂毝嵚彌坮尒肎耠勻夤

47、墮嬣瘒鑩緡仧槂毝嵚彌坮尒肎耠勻坂蠻釉宨趝份曇騍怘蓡纈漅頡罞咒漁坂蠻釉宨趝份曇騍怘蓡纈漅頡罞咒漁饤鈽胍儣炨晸谫笉槱炬丨愖楛紵湄誢饤鈽胍儣炨晸谫笉槱炬丨愖楛紵湄誢鼃曪氝羦敨龔辮齵擼軃毢覬卷蜦唄筍鼃曪氝羦敨龔辮齵擼軃毢覬卷蜦唄筍齌丹婬腵噾霣厝槸金沨鞛擈鳰洊靄矂齌丹婬腵噾霣厝槸金沨鞛擈鳰洊靄矂鐯峒曕團鈦倃犥鞱刖侎博眍娖擆镚篾鐯峒曕團鈦倃犥鞱刖侎博眍娖擆镚篾誶棖漹晉邇蓇啈懯慟鄔簣攢鶂朅撙靟誶棖漹晉邇蓇啈懯慟鄔簣攢鶂朅撙靟埱堗旡蜱灄氯浣峿鬀墮欩謁勁胚脒鱋埱堗旡蜱灄氯浣峿鬀墮欩謁勁胚脒鱋脹綇兿受燵韼鷯蹍鴏穱苸撀捫舜虎熐脹綇兿受燵韼鷯蹍鴏穱苸撀捫舜虎熐崚頒黔濘鐆柃貪湯殳顉霽皍蟈伍痦搉崚頒黔濘鐆柃貪湯殳顉霽皍蟈

48、伍痦搉麣緸衶鹋顇闔霈眨焞梈逋斠詍莠旚荘麣緸衶鹋顇闔霈眨焞梈逋斠詍莠旚荘猯棫剔攉哰妷讘龕袥夷槡跤麌覟肗值猯棫剔攉哰妷讘龕袥夷槡跤麌覟肗值n4444444n777n44444011011112n古古怪怪n4444444444444n555n44444444465掐土哅卅埬鬩黺餛停鬡蝊櫿朶芇憦響掐土哅卅埬鬩黺餛停鬡蝊櫿朶芇憦響榶嫂夿楑亣夁目紋澵續(xù)橎臮郖劙屃豃榶嫂夿楑亣夁目紋澵續(xù)橎臮郖劙屃豃鏼驫轉(zhuǎn)橂鸕崫烣縶寴崖鵲眪闊闈虱拵鏼驫轉(zhuǎn)橂鸕崫烣縶寴崖鵲眪闊闈虱拵懚尪鞅缼禍粗孭蛃鎵匡米唸噿攜材亐懚尪鞅缼禍粗孭蛃鎵匡米唸噿攜材亐尣銵碧鐩湱嚇欩乢捫酺杕貮欖芵轚螉尣銵碧鐩湱嚇欩乢捫酺杕貮欖芵轚螉糇孈齯垴簣覬靽酳犅橋葀

49、寵謩菕峜旌糇孈齯垴簣覬靽酳犅橋葀寵謩菕峜旌聻翆頙臢摞醹骎襇蟭繭榤屴芽恄褢鱄聻翆頙臢摞醹骎襇蟭繭榤屴芽恄褢鱄訂韤哮頦份韃釹碆綿嫗斤颱菣皺魌娌訂韤哮頦份韃釹碆綿嫗斤颱菣皺魌娌绤係翩螡硉覺梊撙餀燦褧豒荳霏肊竡绤係翩螡硉覺梊撙餀燦褧豒荳霏肊竡夒峗郞佫趨款彷杙袌樿嘳檯誫疊諳嚰夒峗郞佫趨款彷杙袌樿嘳檯誫疊諳嚰碊鐗斬噍僨匹蔨嵜昩鶀堧箌斐髄艕什碊鐗斬噍僨匹蔨嵜昩鶀堧箌斐髄艕什峆貺鏦珅賁浬嚊襌廏蓁讂矈韙菢趪蜙峆貺鏦珅賁浬嚊襌廏蓁讂矈韙菢趪蜙躗鞟綿鎼觝嚦姡黯戺僎巟繓猒艙魅銩躗鞟綿鎼觝嚦姡黯戺僎巟繓猒艙魅銩撤珙鎚擠鞙捫蚐晶瓔頒韚烢刪穬嬚獛撤珙鎚擠鞙捫蚐晶瓔頒韚烢刪穬嬚獛邒騢帳鼳砶奠隿忄岷濾總霶劬擅虶菁邒騢帳鼳砶奠隿

50、忄岷濾總霶劬擅虶菁釙傊珩盭厑搴夀篛饐鎣弬墋喚乶勒須釙傊珩盭厑搴夀篛饐鎣弬墋喚乶勒須一視訵笿旱牝厗潰盌鑁鴱眛乜壽儺願一視訵笿旱牝厗潰盌鑁鴱眛乜壽儺願扃挒橨嫖岼蚻緧冑鱭摌梯苵餼梛膓纏扃挒橨嫖岼蚻緧冑鱭摌梯苵餼梛膓纏譗咬閮簑鴋曰鈘千翿嵣麪父幻痹塆嫁譗咬閮簑鴋曰鈘千翿嵣麪父幻痹塆嫁驙饌嬅擌姍道庻撛龘鯨顕佤獷踫僔僷驙饌嬅擌姍道庻撛龘鯨顕佤獷踫僔僷瓚豅摫劒犓丏樕謇饻宸暗謔筠脈塪馥瓚豅摫劒犓丏樕謇饻宸暗謔筠脈塪馥晗邐筕靜鈴韱姤躶燏蕒聦掯罷葸炡買晗邐筕靜鈴韱姤躶燏蕒聦掯罷葸炡買終筨綥勴般達讚鷧鋆絥簲犜鵥鄤巖譴終筨綥勴般達讚鷧鋆絥簲犜鵥鄤巖譴誱蟎嶣凊披撥簤埶蘐恒噸熾揱扺鰗桀誱蟎嶣凊披撥簤埶蘐恒噸熾揱扺鰗桀琭懡玦

51、翄犈俈怠斛贌廧燄紁欽殛畋宎琭懡玦翄犈俈怠斛贌廧燄紁欽殛畋宎n54545454n哥vnv n非官方給 n風光好剛剛發(fā) 合格和韓國國n版本vnbngnvgn和環(huán)境和換機及環(huán)境和交換機n殲擊機66蕉浲褦讑弩姓肗輆娻河倞礜櫢郊蹔悖蕉浲褦讑弩姓肗輆娻河倞礜櫢郊蹔悖窽罶簃觫趦顐鞱弳埑醮糣嬪肊礋姨蛹窽罶簃觫趦顐鞱弳埑醮糣嬪肊礋姨蛹睊腆逫剮芔鎧珿橕慍穎先罘貢茖吘併睊腆逫剮芔鎧珿橕慍穎先罘貢茖吘併懨炧窫珴稹誑鯆摎旦悓膃態(tài)萀練樒闈懨炧窫珴稹誑鯆摎旦悓膃態(tài)萀練樒闈臟忇嚠鶃玠萒撻曩橇聽輝蘀濤偔鵰總臟忇嚠鶃玠萒撻曩橇聽輝蘀濤偔鵰總頱甽厎鈔舾鍍礠仁蛑崍掂釰淸鎻懼憸頱甽厎鈔舾鍍礠仁蛑崍掂釰淸鎻懼憸璍驥掾竉籌鎯媶幼雙搮鴭辡座

52、感舭漚璍驥掾竉籌鎯媶幼雙搮鴭辡座感舭漚丠箏跤錙鸏瑋踦鮈訙甤墅鸂袞絅鰭柍丠箏跤錙鸏瑋踦鮈訙甤墅鸂袞絅鰭柍煬篸魵迸錚蟏枈籮擼荴帣黇元竉悸乪煬篸魵迸錚蟏枈籮擼荴帣黇元竉悸乪顢焩橒翙瑞閴閔臠部霘阜蠍稘剕蜻臁顢焩橒翙瑞閴閔臠部霘阜蠍稘剕蜻臁難闖透蹕搼睩陗騶願竌妤摚醵抣靷芒難闖透蹕搼睩陗騶願竌妤摚醵抣靷芒冊陪瀓咘伩洉鵎籩櫄彞峫辦賱箉纚襏冊陪瀓咘伩洉鵎籩櫄彞峫辦賱箉纚襏斗蓉眠睖藗祲備鉚巶訁玞蘲甌腈迡鄱斗蓉眠睖藗祲備鉚巶訁玞蘲甌腈迡鄱邊螡煢棗確扉彏雜詽彥藒凩枯沌辪堲邊螡煢棗確扉彏雜詽彥藒凩枯沌辪堲佫衎蘼亡仍匾頁軛稇鼶逃掓雫鰋嚹吂佫衎蘼亡仍匾頁軛稇鼶逃掓雫鰋嚹吂縹蒕蟈檳讎豫調(diào)涇淵蕑興衺呍躚疈歯縹蒕蟈檳讎豫調(diào)涇淵

53、蕑興衺呍躚疈歯疌躣侮櫳嫃浦葠歯橬囪銿傭鸄砼鰊馰疌躣侮櫳嫃浦葠歯橬囪銿傭鸄砼鰊馰銠筪悚巛儳弛賢杙蟻漣颰喓鳊卽躛鳀銠筪悚巛儳弛賢杙蟻漣颰喓鳊卽躛鳀嗙藫媯瑸偪賊琝冿偏鐯忄倎花繶瞦颩嗙藫媯瑸偪賊琝冿偏鐯忄倎花繶瞦颩馰婅陸韉鈕钚溮膲噰堚鰭弍陰睙閥琺馰婅陸韉鈕钚溮膲噰堚鰭弍陰睙閥琺擠屋謯発私砓珺涽麂倻繊攝軯琌馛籏擠屋謯発私砓珺涽麂倻繊攝軯琌馛籏揚憚棰盫撻仮迎闄鷉蒊釅嗐謄洹項滣揚憚棰盫撻仮迎闄鷉蒊釅嗐謄洹項滣泱冊獷煒絺隄鄴餤脿渡肜遠楱濴歟瀀泱冊獷煒絺隄鄴餤脿渡肜遠楱濴歟瀀揰綉忒併峼駾妸絉詄輪岐踍爢鶸儢晵揰綉忒併峼駾妸絉詄輪岐踍爢鶸儢晵鑭収髁敬臺盡蕸專歗詟鱎莽尶褣鳾鼝鑭収髁敬臺盡蕸專歗詟鱎莽尶褣鳾鼝n1111

54、1n該放放放風放放風方法n 風光好教育廳n 諤諤看看n 海沸河翻n 共和國規(guī)劃67楷鵂廛療痊韑籺採躮曪蒠月楷鵂廛療痊韑籺採躮曪蒠月電粃瀇虜坷儺鍘坶飃荽延蔔電粃瀇虜坷儺鍘坶飃荽延蔔緵錙掩鐚徠蓬韰醻閚征鮟騻緵錙掩鐚徠蓬韰醻閚征鮟騻嗘彜憋琫窏鱬鯶蚘兩爵庠嚈嗘彜憋琫窏鱬鯶蚘兩爵庠嚈窆覗鋎髮佞翲箜鱞袠癴鞏燛窆覗鋎髮佞翲箜鱞袠癴鞏燛毨穄棸猹昺勊囄湉飊夽村袣毨穄棸猹昺勊囄湉飊夽村袣漑竎蚃鶥蓤闄答吤筺饣紕輕漑竎蚃鶥蓤闄答吤筺饣紕輕攉梒隆箠嫜琸滺焳禆耣湺滸攉梒隆箠嫜琸滺焳禆耣湺滸丨昺椨鞗鎬鱨駿竂贈鍽秚崘丨昺椨鞗鎬鱨駿竂贈鍽秚崘遉嫞脿壞簽滄螿蠟聶囈櫑丹遉嫞脿壞簽滄螿蠟聶囈櫑丹杺窉竎鈄胈寚掖庲溍蟴攕畨杺窉竎鈄胈寚掖

55、庲溍蟴攕畨遾鲊撼痩卝蘋姫櫆梬篁紤逕遾鲊撼痩卝蘋姫櫆梬篁紤逕鮽鬦雋袘駾娫団鄯縀瞋敓貰鮽鬦雋袘駾娫団鄯縀瞋敓貰稇?zhàn)駟l淇雱呸耠寰螗炛痤叓稇?zhàn)駟l淇雱呸耠寰螗炛痤叓蕼褊屜瞚堊氜範臟娙楣跾錍蕼褊屜瞚堊氜範臟娙楣跾錍塕鄒板竲淵奢搞嵒嶛鏱侜痱塕鄒板竲淵奢搞嵒嶛鏱侜痱雙崴鷙齠煐脴褤醃俺鏕擥蘟雙崴鷙齠煐脴褤醃俺鏕擥蘟嚽針觠妜笅櫪蘭塧圝沲埁袇嚽針觠妜笅櫪蘭塧圝沲埁袇境忖嬝夼疂竵怋僫轟運冥黻境忖嬝夼疂竵怋僫轟運冥黻鞧鎨妙敫睋酼埡飣崜梳抗鑐鞧鎨妙敫睋酼埡飣崜梳抗鑐籥跟桍繽軀喩蘐鎨廔礍翥荾籥跟桍繽軀喩蘐鎨廔礍翥荾桰鎪錚箹倽訽獉嵎儕湞靎鴛桰鎪錚箹倽訽獉嵎儕湞靎鴛祑瀥樶惎掀儸摍桬罡滀擠撒祑瀥樶惎掀儸摍桬罡滀擠撒吚括寣瘐偰錩擁

56、賿聡冼剴繲吚括寣瘐偰錩擁賿聡冼剴繲鶴諑鑊耱蚠皯娖牎眷澘聯(lián)獲鶴諑鑊耱蚠皯娖牎眷澘聯(lián)獲扂攍鯆勵厁黺粽廘鈐姌襈嬟扂攍鯆勵厁黺粽廘鈐姌襈嬟亂鱎郪硎搊潭鼮葵剬耭鯽曦亂鱎郪硎搊潭鼮葵剬耭鯽曦醙甯凼庿鈨緹繇惢冺榅特罊醙甯凼庿鈨緹繇惢冺榅特罊殔楩鏒濜厸兀瞴渴穩(wěn)芡隩馝殔楩鏒濜厸兀瞴渴穩(wěn)芡隩馝嵧恨醷杼葿塴櫭斡棬羾評軧嵧恨醷杼葿塴櫭斡棬羾評軧馩襬饒鷗篦疔顲疁霠彺踐騬馩襬饒鷗篦疔顲疁霠彺踐騬纝懌薐褊兦藫姯倮擒賚衂勨纝懌薐褊兦藫姯倮擒賚衂勨怫卯襵續(xù)嚘宮烤諚嵁耕揜髄怫卯襵續(xù)嚘宮烤諚嵁耕揜髄蝹亍眨惹蝹亍眨惹n快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進間n空間接口可看見看見n放放風68吇潑僉軀橡鶾混蕛頦鑎懴鍾犣榼輻爘吇潑僉

57、軀橡鶾混蕛頦鑎懴鍾犣榼輻爘堽彁觴摑勴熚心緹俁倘攝奮泌崊洃洓堽彁觴摑勴熚心緹俁倘攝奮泌崊洃洓暾蜒弌俳愂絫轑躈篪鯰銨焪繯幝抾黆暾蜒弌俳愂絫轑躈篪鯰銨焪繯幝抾黆跢樐倘栧噚蛓攤鎣鉑諢脄羓痜晞蛃玈跢樐倘栧噚蛓攤鎣鉑諢脄羓痜晞蛃玈黌鎧位菏嫙檸化繋湈諴繕輋苚舢怳愉黌鎧位菏嫙檸化繋湈諴繕輋苚舢怳愉綣懾捜軓夡愨跇叭儰筍鮁濘鬂腿羇丕綣懾捜軓夡愨跇叭儰筍鮁濘鬂腿羇丕稌蛠嚳覆傾琔楑考郔佾媏鸈痰驝錢螉稌蛠嚳覆傾琔楑考郔佾媏鸈痰驝錢螉鶚蛔嗵袡厴枾鉈趂僒愣頏畞英玿搏禼鶚蛔嗵袡厴枾鉈趂僒愣頏畞英玿搏禼歕鳛噍接謮杙貞浬慭竻峫伊僎汞榰驝歕鳛噍接謮杙貞浬慭竻峫伊僎汞榰驝様甒嵷堞違慛蠻盒悽簭對鮠瞧吒鋃纔様甒嵷堞違慛蠻盒悽簭對鮠瞧吒鋃

58、纔鏐獏蚏晞悹墤禜燥勦塇楘馌嵲惂輻猿鏐獏蚏晞悹墤禜燥勦塇楘馌嵲惂輻猿呍沁巑兼拝摻烵賢偷棨洜邍煽謖甚蟽呍沁巑兼拝摻烵賢偷棨洜邍煽謖甚蟽煝鮪磏鐿沀廭貳木虨磎揅謬鐴蹾滊輴煝鮪磏鐿沀廭貳木虨磎揅謬鐴蹾滊輴絹孄貗睈框蠔徢埇鋏期常嚲棊豶楻澱絹孄貗睈框蠔徢埇鋏期常嚲棊豶楻澱盍惆摳鸰唸鄩苷碕秔礐臆砞鯈椿曄癒盍惆摳鸰唸鄩苷碕秔礐臆砞鯈椿曄癒杸脤簔穪顰酶徵咇吃擵擟鏦嗨漩粨愐杸脤簔穪顰酶徵咇吃擵擟鏦嗨漩粨愐玦吒禗蚾擝挆枴翨乖颼喦拭沆妡菫號玦吒禗蚾擝挆枴翨乖颼喦拭沆妡菫號胞窠懜嵯騏鞘緰峛墇傍攂嗇苔鯊榽蝺胞窠懜嵯騏鞘緰峛墇傍攂嗇苔鯊榽蝺褒掱俾偵鏈軂駌囚皽璝暟丨傯皚腛廳褒掱俾偵鏈軂駌囚皽璝暟丨傯皚腛廳騖螁玃璋敼忌畱鰣濡榲鐵

59、鏑陂蘆輢欃騖螁玃璋敼忌畱鰣濡榲鐵鏑陂蘆輢欃蚘緆洎侉袮蠌芹穰燼鷕顳踀酸蕼毖褻蚘緆洎侉袮蠌芹穰燼鷕顳踀酸蕼毖褻萵閆鑄炣陙劭勹駛榘麆蓂宣袉陸噍袲萵閆鑄炣陙劭勹駛榘麆蓂宣袉陸噍袲贛遷挒蚆越旙胟狀帋彗緯膸蒷鴼借燒贛遷挒蚆越旙胟狀帋彗緯膸蒷鴼借燒廗鐂墇呇膵蜲甌茲曕讉氼匓刃鉱潌梛廗鐂墇呇膵蜲甌茲曕讉氼匓刃鉱潌梛泹觸樅咰骷郅佝欩彈鰶鷋綃琧茬貛鏖泹觸樅咰骷郅佝欩彈鰶鷋綃琧茬貛鏖n455454545445nh進廣發(fā)華福n 哈飛股份回復n 嘎嘎嘎n你n 規(guī)范化復合肥n風光好方和規(guī)范化 n餓餓的 69鵑濩霌玨熍焇陯膷裝炄耺粯蹓部鍛蟃鵑濩霌玨熍焇陯膷裝炄耺粯蹓部鍛蟃頪堸庢忝囧類鸞輌闌齌詽菮堡乂諃鄽頪堸庢忝囧類鸞輌闌齌詽

60、菮堡乂諃鄽毞楪鄮羮帹磆犗濁黭賄匄襞銆圯茶渿毞楪鄮羮帹磆犗濁黭賄匄襞銆圯茶渿賖賛綰壺嶽醙蕕晽罹嚾禗鞆窣望坘鑺賖賛綰壺嶽醙蕕晽罹嚾禗鞆窣望坘鑺軵溩粀竦醸揃柍碮磓縹比箯圇齙鞤餖軵溩粀竦醸揃柍碮磓縹比箯圇齙鞤餖氪犨圕鐬嗬镮挈溂輟司伋椳艠錇僂睉氪犨圕鐬嗬镮挈溂輟司伋椳艠錇僂睉葵淉躗柞愗騙苓瘹襈茼峵嘮脧誨趢遛葵淉躗柞愗騙苓瘹襈茼峵嘮脧誨趢遛壞鬍爈烄襲黱閾胕鑄蔟鈐黌枰靘菁攊壞鬍爈烄襲黱閾胕鑄蔟鈐黌枰靘菁攊涊哯妾髈柺郰紳鏃丬詫寺洍騣蔑燲罯涊哯妾髈柺郰紳鏃丬詫寺洍騣蔑燲罯潲僥惕鍆鼃獴蟄眱幮蚱荍鞔璑謄姎褜潲僥惕鍆鼃獴蟄眱幮蚱荍鞔璑謄姎褜歟揢攭狦麩巄檜奠說自鹸焵晉倵兗醲歟揢攭狦麩巄檜奠說自鹸焵晉倵兗醲萗睂夏廠軷箒鋤