1、CMC泓域咨詢 /上饒消費電池項目建議書上饒消費電池項目建議書xx（集團）有限公司目錄第一章 總論10一、 項目提出的理由10二、 項目概述10三、 項目總投資及資金構成13四、 資金籌措方案13五、 項目預期經濟效益規劃目標13六、 項目建設進度規劃14七、 研究結論14八、 主要經濟指標一覽表14主要經濟指標一覽表14第二章 行業發展分析17一、 暢通國內外產業循環17二、 發展目標18第三章 項目建設單位說明21一、 公司基本信息21二、 公司簡介21三、 公司競爭優勢22四、 公司主要財務數據25公司合并資產負債表主要數據25公司合并利潤表主要數據25五、 核心人員介紹25六、 經營宗

2、旨27七、 公司發展規劃27第四章 背景、必要性分析30一、 促進制造業提質提能30二、 發展環境31三、 實施擴大內需戰略，拓展經濟循環新格局33第五章 運營模式36一、 公司經營宗旨36二、 公司的目標、主要職責36三、 各部門職責及權限37四、 財務會計制度40五、 完善產業政策體系43六、 空間布局44七、 推動制造業綠色低碳發展48第六章 SWOT分析說明50一、 優勢分析（S）50二、 劣勢分析（W）52三、 機會分析（O）52四、 威脅分析（T）53第七章 發展規劃分析61一、 公司發展規劃61二、 任務及思路62第八章 創新驅動65一、 構建高水平開放合作新格局65二、 企業技

3、術研發分析65三、 項目技術工藝分析68四、 質量管理69五、 創新發展總結70第九章 法人治理結構72一、 股東權利及義務72二、 董事76三、 高級管理人員81四、 監事84第十章 項目實施進度計劃86一、 項目進度安排86項目實施進度計劃一覽表86二、 項目實施保障措施87第十一章 項目風險分析88一、 項目風險分析88二、 項目風險對策90第十二章 產品方案分析93一、 建設規模及主要建設內容93二、 產品規劃方案及生產綱領93產品規劃方案一覽表94第十三章 建筑物技術方案95一、 項目工程設計總體要求95二、 建設方案95三、 建筑工程建設指標97建筑工程投資一覽表97第十四章 項目

4、投資分析99一、 投資估算的依據和說明99二、 建設投資估算100建設投資估算表102三、 建設期利息102建設期利息估算表102四、 流動資金103流動資金估算表104五、 總投資105總投資及構成一覽表105六、 資金籌措與投資計劃106項目投資計劃與資金籌措一覽表106第十五章 經濟效益108一、 基本假設及基礎參數選取108二、 經濟評價財務測算108營業收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表110利潤及利潤分配表112三、 項目盈利能力分析112項目投資現金流量表114四、 財務生存能力分析115五、 償債能力分析115借款還本付息計劃表117六、 經濟評價結論11

5、7第十六章 項目總結118第十七章 附表附件120營業收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總成本費用估算表120固定資產折舊費估算表121無形資產和其他資產攤銷估算表122利潤及利潤分配表122項目投資現金流量表123借款還本付息計劃表125建設投資估算表125建設投資估算表126建設期利息估算表126固定資產投資估算表127流動資金估算表128總投資及構成一覽表129項目投資計劃與資金籌措一覽表130報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資30442.78萬元，其中：建設投資23607.52萬元，占項目總投資的77.55%；建設期利息547.45萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金628

6、7.81萬元，占項目總投資的20.65%。項目正常運營每年營業收入70700.00萬元，綜合總成本費用54980.90萬元，凈利潤11503.85萬元，財務內部收益率28.68%，財務凈現值19694.96萬元，全部投資回收期5.31年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜合來看，“十四五”時期，我省制造業處于戰略機遇疊加期、高質量發展攻堅期、跨越式發展突破期，機遇大于挑戰，但挑戰不容忽視。要胸懷“兩個大局”，心懷“國之大者”，保持戰略定力，增強機遇意識和風險意識，以自身發展確定性應對外部環境的不確定性，努力在危機中育先機、于變局中開新局，推動制造業實現更高質量

7、、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。國際政治經濟環境復雜多變，大國戰略博弈加劇，經濟全球化遭遇逆流，新冠肺炎疫情沖擊供應鏈安全穩定、推動全球產業鏈重構再造，制造業發展面臨較大不穩定性、不確定性。我國主動加壓提出的碳達峰、碳中和目標以及土地、能耗、用水量等各項指標趨緊，區域制造業競爭加劇，制約我省制造業高質量跨越式發展的體制機制等深層次矛盾尚未得到根本解決，我省制造業發展面臨新情況新挑戰。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 總論一、 項目提出的理由

8、“十三五”末，全省有研發活動、有研發機構的規模以上工業企業占比分別較“十二五”末提高20個百分點以上，工業研發投入總額和強度是“十二五”末的1倍多。累計培育省級企業技術中心、工業設計中心、產業技術研究院、制造業創新中心近500家，成功獲批國家稀土功能材料創新中心，產業技術創新體系更加健全。“L15高級教練機研制”獲國家科學技術進步一等獎，“硅襯底高光效氮化鎵基藍色發光二極管”獲國家技術發明一等獎，“圖形化的柔性透明導電膜及其制法”獲中國專利金獎。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：上饒消費電池項目2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xx（待定

9、）5、項目聯系人：何xx（二）主辦單位基本情況本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想

10、政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土

11、地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。（三）項目建設選址及用地規模本期項目選

12、址位于xx（待定），占地面積約83.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規劃方案根據項目建設規劃，達產年產品規劃設計方案為：xx套消費電池/年。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資30442.78萬元，其中：建設投資23607.52萬元，占項目總投資的77.55%；建設期利息547.45萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金6287.81萬元，占項目總投資的20.65%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資30442.78萬

13、元，根據資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）19270.21萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額11172.57萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：70700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：54980.90萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：11503.85萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：28.68%。5、全部投資回收期（Pt）：5.31年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：26327.18萬元（產值）。六、 項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗

14、收、投產運營共需24個月的時間。七、 研究結論經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業現金流充足，同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業良好發展的局面。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積55333.00約83.00畝1.1總建筑面積878

15、34.081.2基底面積33199.801.3投資強度萬元/畝271.482總投資萬元30442.782.1建設投資萬元23607.522.1.1工程費用萬元19884.672.1.2其他費用萬元3069.082.1.3預備費萬元653.772.2建設期利息萬元547.452.3流動資金萬元6287.813資金籌措萬元30442.783.1自籌資金萬元19270.213.2銀行貸款萬元11172.574營業收入萬元70700.00正常運營年份5總成本費用萬元54980.90""6利潤總額萬元15338.47""7凈利潤萬元11503.85"&q

16、uot;8所得稅萬元3834.62""9增值稅萬元3171.91""10稅金及附加萬元380.63""11納稅總額萬元7387.16""12工業增加值萬元24226.09""13盈虧平衡點萬元26327.18產值14回收期年5.3115內部收益率28.68%所得稅后16財務凈現值萬元19694.96所得稅后第二章 行業發展分析一、 暢通國內外產業循環以開展“2+6+N”產業高質量跨越式發展行動為牽引，通堵點、補斷點、強弱點，暢通制造業內外部循環，為我省打造構建新發展格局重要戰略支點提供堅實產業支

17、撐。（一）發揮制造業在供需兩端的拉動作用改造提升傳統產業，激發新能源汽車、綠色建筑產品、功能性食品、智能家居、時尚服飾等消費升級新需求。加大新技術研發及其產業化，發展新興產業，創造服務機器人、穿戴設備、線上醫療、網絡教育、遠程辦公等新型消費需求。有序擴大制造業投資需求，每年謀劃儲備和推進建設一批重大工業項目，健全完善重大項目儲備調度機制，加快投資項目達產達能。（二）打造產業循環暢通的承載平臺全面深化開發區改革和創新發展，深入推進集群式項目滿園擴園行動、園區“兩型三化”管理提標提檔行動，建設標準廠房，完善生產生活配套設施建設，創建省級國家級制造業高質量發展試驗區和產業基地、戰略性新興產業集聚區。

18、對接長江經濟帶、中部地區高質量發展、粵港澳大灣區、長三角一體化等重大區域戰略，加強產業精準招商，推進深贛港產城、海峽兩岸（江西）產業合作區和贛粵、贛浙、贛湘、贛閩等合作園區建設，為產業要素跨區域流動提供載體。（三）促進制造業外部循環暢通依托世界VR產業大會、世界綠色發展投資貿易博覽會等開放平臺，積極融入“一帶一路”，完善現代物流體系，支持企業與沿線國家和地區開展技術、產能合作，擴大贛產工業品出口和戰略資源、關鍵資源進口，增強產業鏈供應鏈的韌性和活力。二、 發展目標（一）規模總量新跨越規模以上工業增加值年均增長7%左右。工業增加值突破萬億元、達到1.3萬億元，力爭1.5萬億元，占全省GDP比重在

19、1/3以上，制造業占比保持總體穩定，主要經濟指標全國排位力爭有所前移。（二）產業結構新升級戰略性新興產業增加值占比年均提高1個以上百分點、力爭達到28%，高新技術產業、裝備制造業增加值占比穩步提升。千億級產業集群達到15個，其中世界級先進制造業集群1-2個，產業鏈供應鏈現代化水平明顯提升。（三）質量效益新提升創新能力明顯增強，規模以上工業企業研發投入強度達到1.5%左右，技改投資比重不斷提升，產業基礎薄弱問題初步緩解。新一代信息技術與制造業深度融合，數字產業化、產業數字化取得明顯進展，生產設備數字化率、裝備數控化率、兩化融合發展指數達到并超過全國平均水平。綠色低碳轉型明顯加快，綠色制造體系基本

20、形成。（四）區域工業新突破大南昌都市圈的工業引領地位更加凸顯，營業收入占全省比重達53%以上，其中南昌市占全省比重超1/4。贛州省域副中心建設的工業支撐更加堅實，九江、吉安、上饒、宜春加快邁向工業強市，鷹潭、新余、撫州、萍鄉、景德鎮、贛江新區等地產業特色更加明顯。支持縣域工業發展，逐步形成工業經濟大縣（市、區）、強縣（市、區）和特色縣（市、區）的工業發展梯隊。（五）治理效能新增強新時代工業發展的體制機制和產業治理體系更加完善，工業強省戰略實施機制和思路體系、規劃體系、政策體系、法規體系、平臺體系和工作推進體系等更加健全，產業開放合作不斷深化，治理效能顯著提升。“十四五”時期制造業的發展，將為2

21、035年我省同全國一道基本實現社會主義現代化奠定堅實基礎。展望2035年，江西制造業整體實力將顯著躍升，新型工業化、信息化基本實現，新興工業大省地位更加穩固，進入現代工業強省行列。制造業數字化、網絡化、智能化水平全面顯著提升，高端制造、智能制造、綠色制造、服務型制造取得重大突破，一批引領型企業組織和先進制造業產業集群、制造業高質量發展示范區加速崛起，以數字經濟為引領、以先進制造業為主體、先進制造業與現代服務業融合發展的現代產業體系基本建成。第三章 項目建設單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人：何xx3、注冊資本：930萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxx

22、xxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2011-1-207、營業期限：2011-1-20至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事消費電池相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規

23、模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路

24、徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。三、 公司競爭優勢（一）自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品

25、、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。（三）產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型

26、號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服

27、務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額10180.568144.457635.42負債總額3485.702788.562614.27股東權益合計6694.865355.895021.14公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度20

28、18年度營業收入46986.0637588.8535239.54營業利潤8586.796869.436440.09利潤總額7573.796059.035680.34凈利潤5680.344430.674089.84歸屬于母公司所有者的凈利潤5680.344430.674089.84五、 核心人員介紹1、何xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。2、嚴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出

29、生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、孫xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、蔡xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015

30、年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、董xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、陳xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。20

31、18年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。六、 經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。七、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理

32、人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行

33、現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司

34、的機制創新。第四章 背景、必要性分析一、 促進制造業提質提能依托現有產業基礎和比較優勢，推動產品質量品牌提升、企業上規上水平，推進產業集聚和優化升級，不斷提升制造業發展質效、能級和規模實力。（一）提升產品和服務質量實施企業標準“領跑者”制度，推廣首席質量官制度。實施工業品“增品種、提品質、創品牌”行動，推進重點產業領域標準化提升。推廣質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證，提高產品的質量穩定性、可靠性和環境適應性。鼓勵企業開展關鍵技術質量攻關，加強可靠性設計、試驗與驗證技術開發應用，推動關鍵技術領域的質量創新與持續改進。（二）推動企業上規模上水平支持大眾創新、萬眾創業，鼓勵符合條

35、件的小微企業“升規入統”，培育更多制造業市場主體。依托企業上市“映山紅行動”，鼓勵更多中小企業股份制改造，建立完善現代企業制度，培育更多上市企業。引導中小企業在優勢領域精耕細作，梯次形成一批“專精特新”企業、專業化“小巨人”企業、制造業單項冠軍企業。打造一批主業突出、產業帶動作用強的制造業領航企業群體。（三）培育一批制造業領航企業支持龍頭企業圍繞提高產業集中度、延伸產業鏈，跨地區、跨行業、跨所有制開展兼并重組。激勵龍頭企業強化創新主體地位，加大研發經費投入，突破一批關鍵核心技術。到2025年，力爭全省培育5家千億級、50家以上百億級企業（集團）。促進集群發展。聚焦首位產業和35個主導產業，培育

36、一批百億級、千億級首位產業和主導產業集群。實施先進制造業集群發展專項行動，打造一批高水平產業集群。加快重點集群內規模以上工業企業“云上提能”，培育智慧產業集群。以開發區整合優化為契機，以設區市為單元，推動區域內具有產業鏈協作關系的開發區產業集群融合發展，打造區域大型產業集群。以先進制造業集群為依托，開展省級及以上制造業高質量發展試驗區創建活動。開展服務型制造專項行動，加快發展工業設計、檢驗檢測、第三方物流等生產性服務業，提高對先進制造業產業集群的支撐能力。二、 發展環境當前和今后一個時期，中華民族偉大復興的戰略全局與世界百年未有之大變局相互作用、相互激蕩，新一輪科技革命和產業變革深入發展，制造

37、業發展進入新階段，機遇與挑戰都有了新的變化。（一）發展機遇從全球來看，新一輪科技革命和產業變革進入加速突破期，我省具有一定規模優勢、技術優勢或先發優勢的有色、電子信息、航空、新能源、中醫藥、移動物聯網、VR等產業，將迎來全領域、全方位革故鼎新、格局再造的良機。從國內來看，全國、全省經濟長期向好的基本面沒有改變，中部地區崛起進入高質量發展新時代，以先進制造業為支撐的現代產業體系加快構建。新發展格局加速形成，超大規模國內供需市場紅利、人口人才紅利持續釋放，江西的區位優勢、資源優勢、產業優勢、生態優勢和國家戰略疊加優勢相互激蕩，制造業高質量發展的戰略縱深進一步拓展。（二）面臨挑戰國際政治經濟環境復雜

38、多變，大國戰略博弈加劇，經濟全球化遭遇逆流，新冠肺炎疫情沖擊供應鏈安全穩定、推動全球產業鏈重構再造，制造業發展面臨較大不穩定性、不確定性。我國主動加壓提出的碳達峰、碳中和目標以及土地、能耗、用水量等各項指標趨緊，區域制造業競爭加劇，制約我省制造業高質量跨越式發展的體制機制等深層次矛盾尚未得到根本解決，我省制造業發展面臨新情況新挑戰。綜合來看，“十四五”時期，我省制造業處于戰略機遇疊加期、高質量發展攻堅期、跨越式發展突破期，機遇大于挑戰，但挑戰不容忽視。要胸懷“兩個大局”，心懷“國之大者”，保持戰略定力，增強機遇意識和風險意識，以自身發展確定性應對外部環境的不確定性，努力在危機中育先機、于變局中

39、開新局，推動制造業實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。三、 實施擴大內需戰略，拓展經濟循環新格局深入實施擴大內需戰略，促進消費投資提質擴容，激發消費投資潛力活力，暢通經濟良性循環通道，加快融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。（一）暢通經濟良性循環打通生產、分配、流通、消費各個環節，暢通產業、市場、經濟社會良性循環。促進產業鏈穩定和優化升級，打造融入國內經濟大循環的核心平臺。構建現代物流體系，變“經濟通道”為“通道經濟”。加快完善適應國內經濟循環的經濟布局，形成融入國內經濟循環的產業優勢。推動金融、房地產同實體經濟均衡發展，合理促進汽車消費。努力破

40、除妨礙生產要素市場化配置和商品服務流通的體制機制障礙，優化供給結構。全面促進消費，拓展投資空間，著力釋放消費投資內需潛力，建立促進消費升級和有效投資的長效機制。充分利用國內國際兩個市場兩種資源，促進內需和外需、進口和出口、引進外資和對外投資協調發展。（二）加快消費提質擴容順應消費升級趨勢，提升傳統消費，培育新型消費，適當增加公共消費。深入實施“優品”行動，拓展上饒名優特產品在本市乃至全國的市場占有率。著力打造一系列“饒字”農特優品，加大海外中高端消費品進口和國內外知名品牌以及全國各地特色產品供給，滿足消費者品質消費需求。著力打造“饒幫菜”及“饒品珍饈”品牌。大力培育優質消費市場和消費平臺，打造

41、高品位特色商業街區，加快社區消費服務中心建設，全面推進商品交易市場轉型升級，加快實施農村消費基礎設施提升工程。促進商貿高質量發展，培育本土商貿龍頭企業，積極引進優質商貿項目，完善電子商務公共服務體系，促進線上線下消費融合發展。推動商貿促進活動，支持專業商貿物流市場建設，推動商旅文一體化發展，大力發展會展經濟、節慶經濟、夜間經濟。構建快捷物流網絡和現代供應鏈體系。改善消費環境，保護消費者權益。（三）促進精準有效投資不斷優化投資結構，聚焦“兩新一重”，實施一批固根基、補短板、強弱項的重大項目，充分發揮政府投資撬動作用，進一步激發民間投資活力。圍繞信息基礎設施、融合基礎設施、創新基礎設施三大方向全面

42、加強新型基礎設施建設，推動全光網絡、5G、區塊鏈、工業物聯網等新一代信息網絡建設，加快推動互聯網應用服務IPv6改造升級，加快綠色數據中心建設，做實做優華為江西云數據中心，推動全市政企單位云化進程。強化全國綜合交通樞紐地位，加快推進大通道大樞紐建設，圍繞快速網、干線網和基礎網建設，不斷調整優化我市立體交通網絡布局，完善公共交通網絡，打造“公交都市”，建設智慧綠色交通，實現區域交通一體化。謀劃推進“米字型”高鐵、軌道交通、高速、機場改擴建、通用機場、航道、港口、國省道及農村公路等交通基礎設施以及能源、水利重點保障設施建設，提升堤防水庫防洪標準。加快補齊城市更新、縣域城鎮化、農業農村、公共安全、生

43、態環保、公共衛生、物資儲備、防災減災、民生保障等領域短板。第五章 運營模式一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，

44、實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、消費電池行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和消費電池行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內消費電池行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管

45、理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售

46、合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定

47、期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽

48、訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展

49、的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關

50、部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有

51、的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定：（1）公司的利潤

52、分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事

53、務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。五、 完善產業政策體系（一）加強政策系統集成強化不同產業政策工具的綜合集成，促進政策資源向重點發展的優勢產業傾斜，引導生產要素向產業關鍵環節、薄弱環節、高端環節集聚。建立新

54、政策實施“觀察期”和老政策退出“過渡期”制度，強化政策實施效果評估，保持政策的穩定性、連續性。完善決策體系，建立產業職能部門溝通機制和公眾參與機制，提高政策實施效率。（二）促進政策協同配套支持各地探索在更加開放、更加市場化條件下制定區域產業政策和實施機制，推進產業政策普惠化、功能化、公平化轉型。強化產業政策與競爭政策、土地利用政策等協同，實現政策功能互補，形成政策合力。推進產業政策與環保政策、社會政策、貿易政策、宏觀經濟政策相協調，為產業融合發展創造良好的政策生態。六、 空間布局貫徹全省區域發展戰略，依托交通干線，綜合考慮各地產業基礎和發展潛力，著力打造大南昌都市圈產業核心增長極，縱向京九（江

55、西）、橫向滬昆（江西）產業驅動軸，以及有色、電子信息等七大先進制造業基地，形成“一核、兩軸、七基地”的產業空間布局。（一）一核。圍繞促進大南昌都市圈發展，加強大南昌都市圈板塊間互動協作，發展電子信息、航空、汽車、石化、有色金屬、食品、紡織服裝等產業，培育數字經濟，做大做強高端制造業，推動傳統產業轉型升級，加快把大南昌都市圈建設成為全國先進制造業基地，打造成為引領和帶動全省產業發展的核心增長極。（二）兩軸。縱向打造京九（江西）產業驅動軸。發揮京九（江西）高鐵干線連接長江經濟帶、粵港澳大灣區優勢，加快建設京九（江西）萬億級電子信息產業帶、五千億級新材料產業帶。以沿線重點城市、縣域和國家級、省級開發

56、區為載體，加快傳統特色產業升級，積極承接新興產業布局和轉移，打造一批千億級、百億級產業集群。支持吉安建設電子信息產業基地、農機裝備制造基地，支持贛州建設“兩城兩帶兩谷”，打造江西南部重要增長板塊。橫向打造滬昆（江西）產業驅動軸。依托滬昆（江西）綜合立體交通樞紐建設，著力建設滬昆（江西）新材料產業帶、新能源產業帶、裝備制造產業帶，帶動形成一批推動全省經濟兩翼齊飛的特色優勢產業板塊。東翼，支持鷹潭、上饒、景德鎮、撫州發展數字產業、有色金屬、新能源汽車、智能儀表制造、陶瓷、航空制造、特色農產品加工、醫藥、光伏、光學等產業，建設先進制造業基地、數字產業集聚區。西翼，支持新余、宜春、萍鄉發展新能源、新材料、生物醫藥、特種鋼材、金屬精深加工、電子信息、節能環保、海綿產業等產業，打造全省產業轉型升級樣板區、綠色產業集聚區。（三）七基地。1、全國有色金屬產業重要基地。以鷹潭、贛州、九江、上饒、撫州、南昌為依托，發揮鷹潭“世界銅都”、贛州“中國稀金谷”引領帶動作用，推動資源精深加工、綜合回收利用、材