1、新產品專項采購申請制度新產品專項選購申請制度一、為標準與新產品研發(fā)、生產相關的選購行為，理順在新產品研發(fā)過程中市場、研發(fā)、選購、生產部門之間的管理流程，促進公司新產品業(yè)務的安康進展，制訂本制度。二、本制度所指的新產品包括新研制的產品和配方發(fā)生重大轉變的產品；新產品專項選購行為包括：小試用原材料選購、中試用原材料選購、新增生產設備選購、首批轉批理生產的原材料及包裝選購。三、小試用原材料選購管理1、小試用新原材料，5000元以下由各研發(fā)中心主任批準，5000元以上由技術中心主任批準，由物資管理員通過sap提交選購申請。2、小試用通用原材料，由各研發(fā)中心主任提出領用申請，技術中心主任批準，從工廠原料

2、庫領取。3、技術中心專設小試用原材料庫，選購的新材料及領用的通用原材料，均須先入小試用原材料庫后才能領用。4、中試原材料耗用列技術中心本錢；小試成品假如轉為工廠生產原料或產成品，折價后列技術中心收入，同時列入工廠本錢。四、中試用原材料選購管理1、中試用新原材料，由研發(fā)中心主任提出選購申請，技術中心主任和工廠廠長會簽批準，由工廠物資管理員通過sap提交選購申請。2、中試用通用原材料，由研發(fā)中心主任提出領用申請，技術中心主任和工廠廠長會簽批準，從工廠原料庫領取。3、技術中心專設中試原材料中轉庫，選購的新材料及領用的通用原材料，均須先入中試原材料中轉庫后才能領用。4、中試原材料耗用列技術中心本錢。中

3、試成品假如轉為工廠生產原料或產成品，折價后列技術中心收入，同時列入工廠本錢。五、新增生產設備選購管理1、新增生產設備是指因生產新產品需要新添置的單套設備和零部件。但新增成套生產線及現(xiàn)有生產線大修和晉級換代，由生產運營中心依據(jù)相關制度執(zhí)行，不在本制度管轄范疇。2、中試勝利并完成試用的新產品，需要新增生產設備的，由研發(fā)中心主任提出需求，由技術總監(jiān)、生產總監(jiān)、市場總監(jiān)依據(jù)產品進展規(guī)劃、市場需求和投入產出分析等狀況會簽批準，由工廠相應物資管理員通過sap提交選購申請。3、特別規(guī)而又必需供給的定單，現(xiàn)有工廠無法生產的，一般應走oem管理程序外協(xié)生產；完成中試和試用的新產品，新增設備投入較大但有肯定的市場

4、需求，可以先走oem管理程序外協(xié)生產，具備肯定規(guī)模之后，再添置相關設備轉為自產。六、首批轉批量生產的新產品原材料和包裝選購管理1、完成中試和試用程序的新產品，經(jīng)過技術總監(jiān)、生產總監(jiān)、市場總監(jiān)和應用部門代表會審打算是否轉批量生產、投向市場。2、經(jīng)批準轉批量生產的新產品，由技術中心完成銷售資質擬定產品標準名稱及排號、完成產品標預備案和檢測報告，并向市場中心提交產品說明文件、包裝規(guī)格和包裝要求。市場中心據(jù)此編制產品說明書、設計產品包裝。3、首批轉批量生產的新產品，由市場中心產品經(jīng)理提交首批生產和包裝需求量，報選購總監(jiān)、生產總監(jiān)和市場總監(jiān)批準后，批件市場部、選購部和工廠各存一份備查，包裝由選購部按此需

5、求量選購，原材料由工廠物資管理員通過sap提交選購申請，此后按銷售方案選購。七、產品配方及包裝變更管理1、產品配方變更1由技術保障部提出申請，生產總監(jiān)、技術總監(jiān)和市場總監(jiān)會簽，明確質量風險、原材料庫存積壓風險和市場風險并提出防范措施后，批準執(zhí)行。2配方變更批準后，由市場中心依據(jù)變更對產品外觀和施工習慣轉變的程度，酌情打算是否向銷售部門或客戶提出免責說明；由生產運營中心依據(jù)各工廠原材料庫存狀況，制定各工廠配方變更進度表，確保消化原材料庫存。2、包裝變更1因vi提升、配方調整、標準改變等緣由需要變更包裝的，由各事業(yè)部、各中心提出需求，由市場中心產品經(jīng)理據(jù)此組織重新設計包裝，編制版本號，并向選購部理解老包裝庫存量，依據(jù)銷售進度確定變更的時間節(jié)點，知會相關銷售部門。對新老包裝交替期間，須知會通知工廠檢測及生產車間。2市場中心或各事業(yè)部設計樣稿經(jīng)市場總監(jiān)簽批后，交選購中心受權供給商預備新包裝的生產。選購中心接到變更包裝的需求后，須理解目的產品原包裝的各工廠庫存量、在途量和供給商庫存量，依據(jù)銷售和庫存消耗進度支配供給商生產方案和各工廠新包裝的到廠方案。3如無市場中心指令，各工廠須依據(jù)先進先出的庫存管理原那么，將老包裝庫存消化完后，方可發(fā)變更后的新包裝。4如有必需停頓用