1、河南瑞美真發股份有限公司人力資源管理制度公司人力資源部2014年10月目 錄第一部分 總則第二部分 人力資源部的工作職責第三部分 招工招聘管理制度第四部分 培訓管理制度第五部分 薪酬福利制度第六部分 績效考核制度第七部分 勞動合同管理制度第八部分 人事檔案管理制度第九部分 員工關系管理制度第十部分 崗位競聘管理制度第十一部分 考勤管理制度總 則第一條：公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：1、構筑先進合理的人力資源管理體系,體現“以人為本”的理念,在使用中培養和開發員工的潛能,使員工與企業配合生長。2、保持公司內部在人事制度和程序的統一性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。3、保證各項

2、人事規章制度符合國家和地方的有關規定。第二條：為達到上述目標,公司人力資源部編制本手冊,以此規范和指導有關人力資源方面的政策和程序。第三條：公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。第四條：本手冊將根據公司發展不斷充實和修訂,本手冊自簽發之日起,原與之有沖突的地方,以本冊為準。人力資源部工作職責第一條：選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才,制訂并實施各項關于人力資源方面的政策,設計員工職業生涯計劃,調動員工積極性,激發員工潛能,對公司持續長久發展負責。第二條：工作職責：一、制度建設與管理1、制訂公司中長期人才戰略規劃；2、制訂公司人事管理制度,監督制度和流程的落實。

3、3、核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；4、定期進行市場薪酬水平調研,提供決策參考依據；5、指導、協助員工做好職業生涯規劃。二、機構管理1、配合相關部門,做好公司人才儲備工作；2、公司系統各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理；3、制訂公司機構、部門和人員崗位職責。三、人事管理1、員工招聘、入職、晉升、調動、離職管理。2、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養；3、公司干部和員工的人事檔案；4、提供各類人力資源數據統計及分析；四、薪酬福利管理1、制定并監控公司系統薪酬成本的預算；2、核定員工薪水；3、員工福利保障設計；五、培訓發展管理1、公司年度培訓計劃的制訂與實施；2、組織實

4、施新員工崗前培訓。3、組織在職人員的各項技能提升培訓。六、勞動合同管理1、負責建立公司員工勞動合同臺賬,動態管理員工的勞動合同；2、負責員工勞動合同的簽訂、續訂、變更、終止、解除等工作；3、負責勞動合同文本的撰寫和修訂；4、負責競業限制契約、契約、勞動合同變更契約的撰寫和修訂；5、負責處理勞動合同爭議及與勞動合同相關的其他事宜。七、其他工作1、制訂公司員工手冊；2、定期進行員工滿意度調查,開發交流渠道；3、協調勞動局及業內單位的關系；4、聯系各大中專院校、收集匯總并提供最新人力資源管理信息；5、公司人事管理信息系統建設與維護；招工招聘管理制度第一條：招聘目標通過系統化的招聘管理模式保證公司招聘

5、工作的專業化、質量化,為公司選拔合格優秀人才。第二條：招聘原則公司招聘工作堅持公開、公平、擇優錄用、先內后外的原則,使用人機制更趨科學化、合理化。第三條：招聘流程及實施 一、招聘審批權限：(一)計時人員：1、主管以上人員：由主管副總填寫人員需求申請表人資副總審批總經理審批董事長簽批人資部門實施招聘。2、文員/普通職員：用人部門填寫人員需求申請表主管副總審批人資副總審批總經理審批董事長簽批人資部門實施招聘。（二）計件人員：各車間主任視生產進度提報下月人員需求至生產部經理生產部經理于每月28日下午下班前匯總提交用人需求申請表至人資部人資部門實施招聘 。二、招聘渠道選擇：1、網絡招聘 2、校園招聘

6、3、內部員工推薦 4、戶外宣傳招聘 5、招聘會招聘 6、現場招聘7、村鎮招工點 8、手機短信群發 9、其它三、招聘流程：1、申請：應聘人員應填寫 應聘登記表,并提供下列材料： 學歷證書原件及復印件；身份證原件及復印件；職稱證書、學位證書原件及復印件；能證明其資歷或行業技能的文件原件或復印件；近期免冠彩照4張。  2、初步篩選：根據招聘崗位的要求,由人力資源部對應聘人員進行初選。3、初試：初試由人資部門、用人部門面試,主要對應聘人員的任職條件進行評價。4、復試：用人部門、總經理、董事長進行。主要對應聘人員的綜合能力進行評價。5、錄用：人資部根據總經理、董事

7、長的審批意見,為錄用人員辦理入職手續。6、報到：（1）指紋錄入（計時人員）；（2）辦理廠牌；（3）辦理餐卡；（4）安排住宿；（5）到用人部門報到,安排工作。7、試用：（1）新進計時員工試用期一般為13個月,特殊情況可延長至6個月,計件員工3-5天試工期。（2）如發現試用人員有品行不良、工作無成績、違紀的、不符合崗位要求的,公司有權隨時停止其試用。在試用期內,對明顯不適合崗位或不適合錄用的員工,試用部門可以提前向人力資源管理部門提交報告,經其所在部門及人資部負責人批準后,調整其試用崗位或停止試用。（3）試用未滿1個月辭職者：計時人員出勤不滿15天的不再結算薪水,計件人員出勤不滿7天的,不再結算薪

8、水,超出規定天數的,按實際出勤天數結算。（4） 新員工在試用期間可以依照公司員工考勤管理制度請事假和病假,但試用期要按請假天數順延；員工如果在試用期內請假時間超過1個月的,將被視為自動離職；試用期間無故曠工、遲到或早退累計3次的公司將予以辭退。（5）試用期員工離職,應提前3天向部門領導提出辭職,并經分管領導批準后辦理離職手續。（6）試用期工作表現突出者,由所在部門負責人寫出書面申請,經人力資源部審核后報公司負責人批準,可以縮短其試用期時間。（7）公司急需的特殊人才,經公司總經理、董事長批準可縮短或免除試用期。8、轉正。計時人員：（1）經理級以上人員轉正：本人提報轉正申請表及述職報告,用人部門和

9、人力資源部填寫意見,經總經理、董事長審批后方可轉正。（2）主管級以下（含車間主任、各部門主管、車間統計、質檢、部門職員）轉正：本人填報轉正申請表及述職報告,部門負責人、主管副總簽署意見,人資部備案。四、高級人才招聘采取特殊的招聘形式和管理方式。1、高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如中介、相關行業優秀企業等。2、高級人才可以不經過人力資源部的初試和相關部門的復試,由總經理、董事長直接進行面試。附件1：河南瑞美真發股份有限公司人員需求（招聘）申請表（計時）填報日期招聘崗位需求人數希望到崗時間人員需求申請事由： 申請人： 日期：用人部門主管領導意見： 簽 字： 日期：基本素質要求：學歷年齡性別

10、專業工作經驗其他專業要求崗位職責描述：其他招聘要求：人資部主管領導意見： 簽字： 日期：總經理意見： 簽字： 日期：董事長意見： 簽字： 日期：附件2河南瑞美真發股份有限公司_部用人需求申請（計件）填報日期： 填報人（生產廠長）： 序號生產車間工種需求人數年齡要求性別要求能力要求要求到崗時間12345678910111213合計要求：此表于每月28日下午下班前提報于人力資源部,未提報者視為無用工需求。 河南瑞美真發股份有限公司有限公司應聘登記表應聘部門_ 應聘崗位_ 填表日期： 年 月 日 姓名性別年齡文化程度學位民族婚姻狀況健康狀況政治面貌出生日期 年 月 日身份證號碼外語水平計算機操作水平

11、戶籍地址（須詳細到具體門牌號碼）現住址（同上）郵政編碼聯系方式QQ號/電子郵箱薪資要求社會保險辦理情況應聘渠道報紙 網絡 招聘會 內部推薦（推薦人： ） 外部推薦（推薦人： ）學習經歷起止時間學校名稱所學專業電話/證明人工作經歷起止時間單位名稱部門/崗位月總收入人事部電話/聯系人專業技能培訓經歷起止時間培訓內容取得何種資格證書家庭成員姓名關系出生日期工作單位/職務聯系電話特長、興趣、愛好有無親友在本公司工作姓名單位崗位/職務可通知到您的其他聯系人姓名聯系電話人力資源部意見用人部門意見總經理意見董事長意見是否配備電腦 是否分配郵箱 共享服務權限 其他_、河南瑞美真發股份有限公司有限公司試用期員工

12、轉正申請表姓名部門職位入職時間試用期限試用期間成績：培訓情況：述職轉正報告（不能另附頁）：試用期間表現及評價（主要優勢、不足與轉正建議）：薪資異動建議：_ 合同期建議：_年 直接領導簽字：_主管副總意見： 簽字：_人力資源部意見： 簽字：_總經理意見： 簽字：_董事長意見： 簽字：_培訓管理制度一、培訓目的提高員工自身素質,適應公司長遠經營發展需要。二、培訓目標1、增強對企業文化、價值觀、發展戰略的了解和認同。2、掌握公司規章制度、崗位職責和工作要領。3、提高員工的知識水平、專業技能,拓展員工職業生涯發展空間。4、提升員工履行職責能力和工作績效。5、改善工作態度,提高工作熱情,培養團隊精神。三

13、、公司員工培訓的種類包括：新員工培訓、在職培訓和特殊專項崗位培訓,從培訓時間上分定期與不定期。四、人力資源部負責培訓計劃的制定：（一）人力資源部于每年12月底之前,根據公司次年總體經濟目標,結合培訓需求調查,制定培訓目標和計劃,報董事長審批。（二）各部門應于每年12月15日前提出次年培訓需求,報人力資源部。（三）培訓計劃的內容包括：培訓種類、培訓對象和培訓目標；培訓的時間和地點；培訓內容形式；培訓老師及培訓教材,培訓負責人及工作人員；協助部門和負責人；費用預算；培訓考核及效果評估。五、不定期培訓：（一）各部門負責人、主管應當對所屬員工經常實施培訓和指導。（二）各部門負責人、主管應擬訂所轄部門培

14、訓計劃、并按計劃切實推行。（三）各部門負責人、主管應經常督導所屬員工,以增進其處理業務能力,充實其處理業務時所具備的知識,必要指定下屬限期閱讀與業務有關的資料,并實施考試。（四）各部門負責人、主管應經常利用部門會議進行培訓。六、定期培訓：（一）定期培訓由人力資源部組織。（二）所有員工均應參加定期培訓,每年人均不得低于40個學時。（三）定期培訓分為新員工培訓、高管培訓、中層培訓和基層培訓。（四）培訓考試成績將納入員工考評,作為員工晉升的依據。（五）受訓人員接到培訓通知后,除因重大疾病或重大事故經部門負責人出具證明申請免予受訓外,應于指定時間內向培訓部門報到。七、新員工培訓規定：（一）新員工在上崗

15、前或上崗1周內,一律參加由人力資源部統一組織的新員工培訓。（二）新員工培訓內容包括：企業文化、經營理念、公司發展史及現狀、公司組織機構、各部門職能和業務范圍、規章制度、員工行為規范等。（三）新員工培訓原則上每月組織二期,人力資源部在培訓前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知,接到通知后,原則上應組織全部新員工參加,如果特殊情況不能培訓,應在收到通知后24小時內向人資部門遞交由部門領導批準的報告,經人資部門審核后,參加下一期培訓。（四）新員工培訓由人資部門安排專人擔任講師。（五）新員工培訓每期時間為個學時,采用現場講儀的方式進行。（六）員工培訓材料由人資部門負責提供。（七）新員工培訓結束

16、后,統一考試,考試不合理,予以辭退。（八）人資部設計培訓評估表,于培訓結束后交由培訓學員填寫,人資部匯總后對本期培訓效果作評估,包括對講師,內容,形式及技巧和培訓實施等方面評估。（九）新員工培訓合格是轉正的重要條件之一,未參加培訓的新員工不予轉正。八、高管培訓：以理念和意識培養為主。（一）創造意識：高管應當從舊觀念的羈絆中解脫出來：勇于創新,解除過去經驗的束縛,接受新思想、新觀念,創造性地開展工作；掌握新的管理方法,了解公司生產經營的新技術；努力開拓新市場、新領域。（二）素質提升：責任心、使命感；嚴謹的工作和生活態度；誠實、守信的經營方針；熱忱服務社會的高尚品質。（三）戰略理念、市場理念、財務

17、理念。（四）樹立每一位高管都應參與營銷研究的意識。九、中層管理者的培訓：以提升管理水平和督導能力為重點。（一）計劃能力：1、明確工作的目的和方針；2、掌握有關事實；3、以科學有效的方式從事調查；4、擬定實施方案。（二）組織能力：1、分析具體的工作目標和方針；2、分析并決定工作內容；3、設置機構,制定組織圖表；4、選任下屬人員。（三）控制能力：1、制定執行的客觀標準和規范；2、嚴格實施標準,及時向上級反饋。（四）領導藝術：1、如何分派工作；2、如何激勵下屬；3、批評和贊美的藝術；4、團隊建設；5、情感管理。（五）其他相關能力十、基層管理人員的培訓應當以工作責任心、奉獻精神、實踐能力、合作意識、團

18、隊意識等為重點。十一、外派培訓由人力資源部根據公司發展戰略于每年初制定計劃,按計劃執行,外派培訓需經董事長批準。十二、在職培訓的規定：（一） 在職培訓不定期,原則上將時間安排在周六或周日。（二） 公司全體員工每年均須參加培訓,且不低于40個課時,培訓考試成績將作為晉升考評的依據。（三） 在職培訓方式包括：外聘講師到公司授課；參加同類領先企業研修等。十三、特殊專項崗位培訓由人力資源部根據需要組織實施。十四、教育培訓經費的管理（一）培訓費用指公司為員工參加培訓所支付的全部費用,包括實際支付的培訓課時費、資料費、差旅費等費用。（二）員工參加下列培訓學習所發生的正常費用,在員工與公司簽訂培訓契約后,由

19、公司予以全額報銷：1、由公司選派到外地或各類培訓機構參加的培訓學習,在學習結束后經考核合格獲取規定證書的；2、由公司自行舉行的各類培訓,達到培訓要求的。（三）員工個人要求參加的下列培訓學習或者資格評審、認證的,屬于個人為獲得職業資格或滿足崗位任職要求而進行的自我人力資源投資行為,所發生的費用全部由個人承擔：1、職業資格認證以及相關的培訓學習、考試；2、專業技術職務任職資格評審以及相關的培訓學習、考試。（四）公司予以報銷的培訓學習費用先由個人墊付,待學習結束經考核合格獲取相應的證書后,任發票報銷。（五）員工的在職教育培訓,其學習培訓費用由人資部門和財務部門統一管理,對各項學習培訓活動形成的資料、

20、經費發票（復印件）應及時收集統計、匯總保存。十五、提前終止勞動合同的培訓費承擔員工違反服務期約定提前與公司解除勞動關系,應當向公司支付違約金,違約金的數額按照公司支付的各項培訓費用,并結合培訓后服務時間,按培訓時的約定核算。員工培訓需求表記錄編號：需培訓部門或單位培訓方式（內/外訓）需培訓人數需培訓時間需培訓對象需培訓原因需培訓內容申請部門批準部門培訓效果評估表受訓人姓名：部門：受訓日期：受訓內容：評估人：評估日期：受訓人填寫部分1、你是否從中學到了知識是 否 其它2、工作績效是否有所提高？是 否 其它3、你認為本次培訓需要提升的地方（包括課程和培訓講師）4、其他：評估人填寫部分1、是否有對學

21、員進行書面考核是 否 考核成績：2、學員培訓中的出勤狀況遲到（ ）次 早退（ ）次 請假（ ）次曠課（ ）次 其他 3、培訓中學員的態度非常滿意 滿意 一般 差4、培訓中學員的互動情況非常滿意 滿意 一般 差5、學員對培訓項目的反饋非常滿意 滿意 一般 差6、學員是否運用到培訓中所學的技能是 否 其它7、學員工作績效是否有所提高。是 否 其他8、學員績效提高與培訓相關是 否 其他9、學員工作是否有創新是 否 其他10、結合培訓目標是否達到培訓期望得到的效果是 否 其他評估人綜合評價： 簽字： 日期：部門負責人意見： 簽字： 日期：員工培訓契約甲方（用人單位）：用人單位名稱：用人單位住所：工商登

22、記注冊類型法定代表人 乙方（接受培訓人員）：姓名性別出生年月文化程度戶籍所在地現居住地址居民身份證號碼聯系電話根據勞動法等有關規定,甲乙雙方在平等互惠、磋商一致的基礎上達到如相條款,以配合遵守。第一條：培訓服務事項甲方根據企業發展的需要,同意出資送乙方參加培訓,乙方參加培訓結束后,回到甲方單位繼續工作服務。第二條：培訓時間與方式：（一） 培訓時間：自_年_月_日至_年_月_日,共_天。（二） 培訓方式：脫產、半脫產、函授、業余、自學第三條：培訓項目與內容：（一） 參加培訓項目：（二） 培訓主要內容：1、2、3、第四條：培訓效果與要求乙方在培訓結束時,要保證達到以下水平與要求：（一） 取得培訓機

23、構頒發的合格成績單、相關證書、證明材料等。（二） 甲方提出的學習目標與要求：1、 能夠熟練掌握應用_專業或相關理論知。2、 具備勝任_崗位或服務實踐操作技能和關鍵任務能力。3、 其他要求：（1） 乙方培訓合格后獲得的有關資料證書原件交由甲方統一保管,乙方可保留復印件,直至乙方服務期滿自愿離職方可歸還其本人。（2） 乙方必須按照甲方要求的培訓機談判培訓時間去參加培訓,乙方不得無故更改時間和地點。（3） 乙方在培訓機構不得損失甲方形象,不得做違背甲方的管理規定的事項。第五條：培訓服務費用（一） 培訓期內甲方為乙方出資費用項目包括：薪水及福利費、學雜費、教材費、往返交通費、食宿費等。（二） 員工結束

24、培訓后依附發票到甲方財務據實報銷。第六條：權利與義務：（一） 甲方權利和義務：1、 乙方在非脫產培訓期間,甲方每月按乙方崗位工作和實際出勤正常支付其薪水。2、 乙方在脫產培訓期間,甲方每月按時支付薪水,包括基本薪水、崗位崗位、津貼（工齡津貼、社保補貼、全勤獎金等）。3、 若乙方在培訓期間違反甲方的規章制度或勞動合同的約定,甲方有權終止乙方的培訓,并要求乙方全額償還甲方已支付的培訓費。（二） 乙方的權利與義務：1、 乙方在非脫產培訓期間仍須履行其崗位職責,不能因參加培訓而影響甲方工作。2、 乙方在培訓期間,應努力學習有關專業技術知識,達到培訓目標。3、 培訓結束后,乙方應為甲方服務_個月,自_年

25、_月_日起,至_年_月_日止。服務期未滿,乙方辭職或因為乙方原因被甲方依法解除勞動合同的,應按已服務期限逐月遞減（不足一月的部分不遞減）的原則償還甲方支付的培培訓費用延期服務期限賠償金額500-1000元6個月培訓費用×未履行服務期限月數1001-2000元12個月培訓費用×未履行服務期限月數2001-3000元18個月培訓費用×未履行服務期限月數3001-4000元24個月培訓費用×未履行服務期限月數第七條：本契約作為勞動合同的補充契約,與勞動合同具有同等法律效力,若本契約約定的服務期限長于勞動合同期限的,勞動合同期限應按本契約的服務期限相應延長,其他

26、未盡事宜,雙方磋商解決。甲方簽章： 乙方簽字：法定代表人簽字： 日期： 日期：薪酬福利管理制度第一節：薪酬管理一、總則（一）為充分發揮薪酬的保障、激勵和調節效用,為公司配置合理的人力資源,特制訂本制度。（二）薪酬體系制定原則：2、對外具有競爭力,對內具有公平性,對員工具有激勵性。3、因事設崗、因崗設人、薪水與崗位、責任掛鉤的原則。4、薪水向重要責任崗位、業績突出者傾斜原則。5、簡單、明確,易于操作的原則。（三）公司除特聘人員外,均依照本制度辦理（四）公司薪水標準的制定,主要依據外部均衡調查。1、人力資源部定期通過各種渠道了解同行業、同職位薪水水平相關信息,形成發制品行業薪資調查表,以此作為公司

27、制定標準的主要依據；2、薪水調研工作每年進行一次,根據外部調查結果,結合公司經營狀況及員工整體情況核定各級崗位薪水。（五）公司成立薪酬管理領導小組,負責公司薪酬制度的研究和薪酬制度的制定和完善,進行公司各崗位的工作分析、崗位價值評估、員工能力評估及定位、薪酬調查與薪酬定位、薪酬結構設計、薪酬系統建立等工作。領導小組如下：組 長：張曦鶴副組長：各系統負責人成 員：各部門負責人領導下設辦公室,辦公室設在人力資源部,負責薪酬制度的起草、日常管理工作。二、薪酬結構：（一）公司采用組合薪酬制,具體如下：管理人員：基本薪水+崗位薪水+績效薪水+工齡獎研發人員：基本薪水+崗位薪水+提成薪水+工齡獎營銷人員：

28、基本薪水+崗位薪水+提成工齡+工齡獎一線普通工人：基礎計件薪水+績效獎勵+全勤獎+工齡獎一線技能工人：基礎計件薪水+技能薪水+績效獎勵+全勤獎+工齡獎三、新進人員薪水確定：學歷第1個月第2個月第3個月備注博士220022002200試用期過后,經考核使用崗位薪水,崗位薪水由人資部與用人部門配合磋商。碩士180018001800本科150015001500大專140014001400高中、中專130013001300有工作經驗的的大學生試用期薪水標準：1、 有相同或相關工作經驗：試用期1800元2、 非相關工作經驗：試用期1600元特聘人員：薪水待遇、合同期限及試用期另行磋商四：薪水造發流程：物

29、業管理費提供物業每月5號前提供于人資部門 考勤、三金扣款人資部5號前提供于各編制薪水人員罰款提供各部門5號前提供于人資部門就餐扣款、夜間值班費提供行政部5號前提供于人資部門績效匯總表提供財務部每月5號前提供于人資部門編制薪水表每月10號前編制完畢部門審批（含車間主任、生產經理、主管副總）每月12號前審核完畢人資審批（含人資經理、人資副總）每月14號前審核完畢財務審批每月16號前審核完畢總經理審批每月19號前審批完畢董事長簽批每月24號前簽批完畢返財務進行薪水發放每月26號前發放完畢五：各類津貼（一） 崗位補助：1、 三連機手、雙針機手、制帽機手：每月補助300元。2、 高針機手：每月補助500

30、元。3、 過酸、漂底1200元,漂染1600、2000元。4、 4、手制、生發、熟發人員：每月補助200元。3、說明：當月出勤不滿15天的不享受此補助,16天-25天按天計發補貼,26天至滿勤全額發放上述補助。（二）員工全勤獎：按100元/人/月,此獎項只限一線生產工人享受。（三）工齡獎：按30元/年,10年封頂,此獎項每年分兩次發放,上半年于8月7日發放,下半年于次年的3月8日發放。說明：員工辭職二次進廠的,視同新員工,不再計算工齡獎金。 員工中途離職不再享受工齡獎金。六：特殊情況下薪酬的計發辦法 1、假期薪水標準：（1）病假、事假：按請假天數扣除薪水。（2）產假：符合帶薪產假條件的女員工,

31、產假期間發放基本生活費.（3）工傷假：在工作崗位上因公致傷,經部門證明、縣級以上正規醫療機構診斷,需住院治療者,按公傷處理,公傷治療期間,參照本年度許昌市最低收入標準發放薪水。（4）婚假、喪假：計時人員期間一切待遇不變,計件人員按當地最低收入標準執行。（5）法定節假日：計時人員待遇不變,計件人員視生產實際安排而定：節假日放假只享受全勤獎和社保費用,若正常出勤待遇不變。2、試用期員工：在試用期內,按基本薪水的80%計發,試用期間不享受月度績效薪水。3、出差：員工出差期間一切待遇不變,差旅費補助按公司差旅費報銷標準執行。4、入職：新入職員工入職當月,按實際出勤天數計算當月薪水。5、辭職：員工辭職必

32、須提前一個月寫出辭職申請并報各級主管領導批準后到人資部備案,否則扣除一個月薪水作為辭職對公司造成損失的補償。員工在試用期內辭職需提前3天提出申請,否則以3天薪水標準賠償公司損失。6、辭退：員工因違反公司制度被辭退的,按照相關制度相應處罰標準處罰后再結算當月薪水。7、開除：員工因嚴重違反公司規章制度被開除的,按照公司相關制度相應處罰標準處罰后再結算當月薪水。8、試用期間辭退、開除：員工離職且出勤不足一個月時,即按照實際出勤天數計算當月薪水。9、自動離職：凡未經批準而擅自離職的員工,按自動離職處理。除應扣除的未結算費用,扣除一個月薪水作為給公司造成的損失。10、外派、調崗、轉正：員工工作調動,從下

33、發任命文件或下調令之日起開始適用新的崗位薪水標準及各項待遇。轉正自轉正日期執行新的薪水標準。七：費用扣除按照國家及公司有關規定,以下費用從員工薪水中扣除：（1）個人所得稅。（2）社會保險費（養老、醫療、大病統籌）中個人承擔的部分（3）其他個人應承擔費用。八：其它1、所有計時人員不允許再領取計件薪水,如有發生,對當事人扣除當月計件薪水2倍做為罰金,情節嚴重的,對當事人做辭退處理,直接領導負連帶責任,罰款500-1000元。2、為避免遺留問題造成的損失,對正常離職、辭職、辭退、開除人員的未結算費用在應辦理完畢所有工作、資料等的移交手續后次月結算,不準單獨發放。3、員工因公司工作需要而發生調動,原崗

34、位與現崗位薪水標準不同時 ,以調動之日起按現崗位標準執行。4、所有計時人員薪水發生變化時,需填寫調薪申請表,逐步經領導審批后方可執行新薪水標準。第二節 福 利第一條：社會統籌保險（基本養老保險、基本醫療保險、大病救助）1、公司的正式員工（已簽訂勞動合同）,在公司工作滿1年后由公司統一為其辦理社會統籌保險。2、員工辭職,由部門直接領導填寫社會統籌轉移（停保）單,在公司期間已參保的統籌關系隨之停止,由員工本人轉移社會統籌關系。 由于直接領導管理失誤導致無法正常停保造成的經濟損失,由直接領導負責追回相關費用,無法追回的,由直接領導承擔全部費用。3、統籌交納的特殊要求：（1）病假、事假在15天以上的（

35、含）,當月社保費用由個人全額負擔。（2）正常產假期間,社會統籌由公司交納,個人承擔部分自負。（3）工傷假期間（縣級以上正規醫療機構核定的時間為準）,社會統籌由公司交納,個人承擔部分自負,工傷假期滿,未及時到公司上班者,社會統籌交納終止。4、社會統籌的繳納與核算、帳戶管理等辦法,按國家及地方有關規定執行。第二條：其它福利每年三八節、仲秋節、春節、按公司既定標準發放福利。河南瑞美真發股份有限公司員工調薪申請表填報時間：申請人所屬部門申請人姓名職務擬調薪人姓名所屬部門職務進入公司時間以往工作評價評價人：優良中合格差由部門經理或分管副總評價申請調薪理由及意見：部門經理或分管副總意見人資部意見總經理意見

36、董事長意見說明：此表由申請人按要求填寫,并逐步審批后交人力資源部備案,否則,將不予辦理。社會統籌停發（轉移）通知單人力資源部：_部門職工_,需將其社會統籌關系于_年_月份起停止（轉移）。請予以辦理。 河南瑞美真發股份有限公司年 月 日社會統籌停發（轉移）回執單_部：人力資源部已將你部門職工_的社會統籌關系于_年_月_日辦理停保（轉移）,其個人應承擔部分_元從其薪水中扣回。請予以辦理。 河南瑞美真發股份有限公司人資部 年 月 日績效考核管理制度一、 總則：（一）為進一步加強對瑞美公司各部門績效考核工作的指導、監督和管理,統一和規范員工績效考核管理,保證和促進公司績效考核工作的順利進行,特制定本制

37、度。（二）本制度目的建立在工作業績考核為主、結合對能力素質和周邊績效評價的全面績效考核體系,全面反映員工的價值貢獻,并可以根據員工的特點設計晉升、培訓、職業發展方案,激發員工的工作積極性和創造性,促進公司人力資源管理工作的科學化和企業整體業績水平的提高。（三）績效考核用途：1、支持公司目標的順利實現；2、了解員工對企業的業績貢獻；3、通過績效目標的建立和績效反饋,幫助員工明確目標,提升績效；4、為員工的薪酬決策提供依據；5、了解員工培訓工作的需要；6、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據；（四）績效考核原則：1、公開性原則：考核標準的制定是通過磋商討論完成的,考核過程公開化、制度化。2、客觀

38、性原則：用事實說話,忌主觀武斷,績效考核應就事論事,不可將與工作無關的因素帶入考核工作；3、反饋性原則：考核者在對被考核者進行考核時,需要把考核結果反饋給被考核者,同時聽取被考核對考核結果的意見,對考核存在的問題及時修正或做出合理解釋；4、時效率原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價,不應將本考核期之外的行為加于本次的考核結果中,不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整體考核期的業績。（五）績效考核理念：1、公司各級管理者必須強化績效管理的觀念,牢固樹立“一級對一級負責”的責任意識；2、員工的業績就是管理者的業績；3、各級管理人員是員工責任的最終承擔者。4、不斷提高和改善下屬的工作

39、能力和工作業績,是管理者不可推卸的責任。5、在績效管理過程中,下屬必須始終保證高度的參與性,各級管理人員必須隨時與下屬進行交流。（六）本制度適用于公司中高層和基礎管理性員工二、績效考核組織與分工：1、績效管理領導小組：組 長：張曦鶴副組長：各系統負責人職責：（1） 組織制定績效管理的原則、方針及政策；（2） 組織討論確定指標體系架構并適時組織修正公司考核體系；（3） 審批公司績效計劃；（4） 審核與審批公司月、季、年度考核成績；（5） 組織高層管理人員對公司各部門指標進行考核；（6） 負責接受并處理績效考核過程中各部門的申訴,對員工考核過程中出現的爭議最終仲裁。2、績效考核執行小組：組長：陳永

40、旺副組長：師紅麗成員：各系統負責人、各部門負責人、績效考核專員職責：（1） 負責按績效考核管理領導小組要求,將公司總目標、經營目標通過建立KPI指標進行量化并實施；（2） 負責組織制定公司績效考核制度,實施月、年度關鍵績效考核；（3） 為各部門提供績效管理和績效考核工作的培訓與指導；（4） 協調各部門的績效工作,對各部門績效管理過程中進行監督與檢查。（5） 監控各部門在績效周期內考核數據收集工作及績效交流工作質量；（6） 收集整理各部門績效數據,匯總各部門考核成績,并將考核結果報董事長；（7） 協調、處理部門及各級人員績效申訴中的具體工作；（8） 建立員工績效考核檔案,作為薪酬發放的依據。三、

41、 各級管理人員所承擔的績效管理職責：1、 董事長：（1） 與各系統負責人磋商,分解目標計劃、制定考核指標并確定考核標準；（2） 負責批準各部門經理、主管、員工考核結果；（3） 負責按期提交績效考核結果；（4） 負責與各系統負責人進行績效面談,并幫助其制定改進計劃。2、 各系統負責人：（1） 與分管的部門經理磋商,分解目標計劃,制定考核指標并確定考核標準；（2） 負責對分管部門的績效管理工作進行督導；（3） 負責對分管的部門經理進行考核評分；（4） 負責按期提交績效考核結果；（5） 負責與分管的部門經理進行績效面談,并幫助其制定改進計劃。3、 各部門經理：（1） 負責本部門考核工作的整體組織與管

42、理；（2） 與本部門員工磋商,分解目標計劃,制定考核指標并確定考核標準。（3） 對本部門員工的工作績效進行督導。（4） 本部門員工的考核評分和綜合評定。（5） 負責按期提交績效考核結果。（6） 負責本部門員工的績效考核反饋面談,并幫助員工制定改進計劃。二、 績效考核結果的運用：（一）績效考核結果的應用范圍：績效考核結果主要應用于績效薪水的發放。（二）績效考核結果在月薪水發放中的運用：各層級績效考核薪水比例為：副總以上40%,部門經理：30%,主管25%,員工20%績效薪水計算方法：月應發薪水月基本薪水+崗位薪水+月績效薪水（考核薪水×績效考核得分）三、 績效考核實施細則參照公司現行的

43、績效考核體系執行。四、 績效考核申訴：（一） 在績效考核過程中,員工如認為受不公平對待或考核結果感到不滿意,有權在其考核者對作出成績評事實上的兩個工作日內,通過人資部向績效管理小組提起申訴。（二） 員工申訴時應提報績效考核意見,人資部負責將員工申訴統一記錄備案。（三） 人資部應提出申訴初步解決意見并進行解決。如無法解決,提交績效管理領導小組組長處理。（四） 申訴處理：1、 人力資源部對申訴人報告審核并核實后,提出初步解決意見并進行解決。2、 如無法解決,需將處理意見提交績效管理領導小組組長。3、 領導小組組長根據提交資料決定是否需要召開由申訴人和相關領導組成的申訴評審會。如無需召開申訴評審會,

44、則領導小組組長負責或授權申請者所在部門的分管領導及人資經理進行二次解決。4、 對申訴者的申請處理時間不超過三個工作日,且不得晚于當月績效考核的最后時間。5、 如果員工申訴內容屬實,申訴評審會需要按績效考核流程安排對申訴人重新進行績效考核,此次考核結果確定為該員工最終績效考核成績；6、 申訴評審會會還需要確定考核者對員工績效考核過程中是否存在不公平現象。如果考核過程中確有不公平行為,公司將采取相應的處罰措施。 勞動合同管理制度一、總則：公司實行全員勞動合同制,公司全體員工（包括生產人員、技術人員、管理人員等）與公司在平等自愿、磋商一致的基礎上簽訂勞動合同,明確雙方的權利和義務。全員勞動合同制管理

45、工作由公司人力資源部統一管理,凡公司員工都要簽定勞動合同書一份,留人資部備存。二、勞動合同簽定期限：（一）簽訂無固定期限勞動合同的人員：1、高層管理人員；2、在本公司連續工作滿十年的；3、連續簽訂兩次固定期限勞動合同；符合簽訂無固定期限勞動合同的員工,若本人要求簽訂固定期限勞動合同的（高管人員除外）,可以簽訂與本崗位其他人員相同期限的勞動合同。此類人員需在勞動合同雙方約定事項中填寫“本人放棄無固定期限勞動合同,主動提出簽訂_年固定期限勞動合同”,并簽署本人名字。（二）簽訂固定期限合同人員及期限：1、研發人員、漂染人員、計時人員：5年2、高針機、三連機、制帽、修理工、手制工、打發工、頭皮工、MO

46、NO網：3年3、其他人員：1年（三）不需簽勞動合同,只需簽勞務契約的人員：返聘退休人員。三、所有簽訂勞動合同或勞務契約的：漂染工以及計時人員必須簽定契約。四、在員工勞動合同滿前10天,由人資部通知員工本人及用人部門,用人部門根據員工合同期內工作表現確定是否繼續聘用該員工,并將結果及時通知人資部,人資部根據雙方續簽勞動合同的意愿,通知員工簽定勞動合同。員工在接到通知3日內到人資部簽訂勞動合同,逾期不簽且未作說明,視為自動離職。五、員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續簽,員工又不能聯系到新工作部門的,勞動合同終止,合同期滿員工不愿意在公司工作的,可以終止勞動合同。六、人資部于合同終止當日通知合同終

47、止,員工辦理終止勞動合同及離職手續。七、試用期被證明不符合錄用條件,或者嚴重違反公司規章制度,給公司利益造成重大損失,或者被依法追究刑事責任的員工,公司有權隨時解除勞動合同。八、員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同,非試用期內要求解除勞動合同應提前30天提出申請,經批準同意后辦理離職手續。九、員工提出解除勞動合同,在未得到批準和辦完解除勞動合同手續前應堅守本崗位,不得在外應聘、兼職和就業。附件：合同解除條款 有下列情形之一,甲方公司可以即時解除合同,而無須向乙方支付賠償：（1）試用期內,乙方被證明不符合錄用條件的；（2）乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規定的各項規章制度的；（3）乙方嚴重失職、營私舞弊,對甲方利益造成重大損失的；（4）乙方泄露甲方商業秘密,給甲方造成嚴重損失的；（5）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危與甲方簽訂勞動合同的；（6）乙方被司法機關追究刑