訂單產前節點周期管理制度(試行)_第1頁
訂單產前節點周期管理制度(試行)_第2頁
訂單產前節點周期管理制度(試行)_第3頁
訂單產前節點周期管理制度(試行)_第4頁
訂單產前節點周期管理制度(試行)_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、總版本號（從到）版本號更改日期擬制人版本修改描述發放頁碼A2015-3-12郭平新增申請人部門審核體系復審批準日期1.0 目的 為加快我司訂單產前準備速度，規范各節點的標準周期，明確各部門職責，壓縮產前準備周期，從而提升訂單準交率和客戶滿意度，特制定此制度。2.0 適用范圍 本制度適用于晶華顯示器材有限公司各類型訂單。3.0 職責與訂單產前節點的相關人員需嚴格執行此制度。4.0 定義 4.1訂單產前節點：是指客戶提出需求后，到原材料入庫的整個過程所經歷的節點； 4.2標準周期：是指訂單產前節點與節點之間的標準時間差。5.0制度內容 訂單產前節點之間的信息傳遞僅限于以下5種方式的任何一種:1、郵

2、件 2、合同評審及追加任務單 3、交接本 4、晶華報價平臺 5、ERP系統；節點信息傳遞過程中，對第2種和第3種信息傳遞方式沒有簽下名字與接收時間的（時間精確到小時），給予相對應責任部門扣除2分；對于超出訂單產前節點標準周期的給予相應責任部門扣除2分。5.0.1市場部市場部按產前訂單節點的標準周期執行，負責與設計一室、設計二室的交接記錄。5.0.2設計一室5.0.2.1設計一室的出小樣圖工序（16H-56H）、設計膜版工序（16H-80H）按評審時間作為標準時間節點，其它工序按流程圖要求的標準時間節點執行；5.0.2.2設計一室作設計評審時，前工序是ERP下單PO發行，還需要樣品生產情況記錄單

3、方可評審，如果沒有樣品生產質量記錄單，依各類訂單生產流程追查相應責任人的責任，并扣除2分。同時設計評審時間的起點為PO發行或樣品生產情況記錄單的最晚提供時間。5.0.3設計二室5.0.3.1 在LCM報價流程圖中設計二室的方案確認存在16種情況，具體依哪個時間節點，由設計二室判斷，把判斷的結果在與市場的交接本上記錄好，同時記錄好接收時間；5.0.3.2出小樣圖工序根據難易程度有3種情況，同樣依其自身的判斷需走哪個時間節點；并將判斷結果與接收時間記錄在交接本上。5.0.4采購部采購部在采購周期工序，依采購部評審回復給PMC的時間為標準周期節點。5.0.5計劃部計劃部做批量交期評審時，需要BOM表與產品良率清單，則計劃部的批量交期評審工序的起點時間為BOM或產品良率清單的最晚提供時間。5.0.6品質部品質部依據品質檢驗標準對來料進行檢驗，分為普通物料檢驗與特殊物料檢驗。判定依據品質檢驗周期表。5.0.7稽核組稽核組每周不低于二次對訂單產前節點實際周期進行抽查、統計，并在稽核周報中呈現。6.0 相關文件物料申購流程訂單評審流程采購管理流程來料檢驗流程MER流程7.0 相關記錄樣品生產情況記錄單各部門交接本8.0工作流程圖見下頁。各流程圖節點包括：節點工作內容、責任部門、標準時間。備注：特殊

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論