1、 chanel香奈兒品牌由可香奈兒品牌由可可可香奈兒于香奈兒于1913年在法國巴年在法國巴黎創立。她是一黎創立。她是一個有個有80多年歷史多年歷史的著名品牌，她的著名品牌，她的設計理念永遠的設計理念永遠有著高雅、簡潔、有著高雅、簡潔、精美在其中，尤精美在其中，尤其善于突破傳統其善于突破傳統。“流行稍縱即逝，風格永存” 是品是品牌背后的指導力牌背后的指導力量。量。 其產品種類繁多，有服裝其產品種類繁多，有服裝珠寶珠寶配飾配飾 化妝品、香水化妝品、香水箱包等1.品質品質“精英化精英化”香奈兒品牌已經處于奢侈品品牌的頂端，高品質和高價格是香奈兒品牌已經處于奢侈品品牌的頂端，高品質和高價格是它維持品牌

2、形象和存在價值的唯一途徑。在面對全球低迷的它維持品牌形象和存在價值的唯一途徑。在面對全球低迷的經濟背景之下，香奈兒的全球總裁穆林經濟背景之下，香奈兒的全球總裁穆林琪凱特則決定為其標琪凱特則決定為其標志性的菱格紋手袋做一個全球性展覽志性的菱格紋手袋做一個全球性展覽流動的藝術。盡管流動的藝術。盡管有人認為在這個時候推廣全球最昂貴的手袋是不明智的，但有人認為在這個時候推廣全球最昂貴的手袋是不明智的，但穆林認為，就算在經濟最不景氣的情況之下，人們也不會放穆林認為，就算在經濟最不景氣的情況之下，人們也不會放棄對美好事物的追求，因為這可以振奮大家的士氣。棄對美好事物的追求，因為這可以振奮大家的士氣。2.品

3、牌品牌“年輕化年輕化”香奈兒公司全球總裁穆林香奈兒公司全球總裁穆林琪凱特的目標是通過取悅于新一代琪凱特的目標是通過取悅于新一代奢侈品買家，從而帶領這個強大的品牌更上一層樓，為了實奢侈品買家，從而帶領這個強大的品牌更上一層樓，為了實現這個目標，她采用了奢侈品零售業罕見的消費者導向型發現這個目標，她采用了奢侈品零售業罕見的消費者導向型發展策略，并且借鑒了蓋普公司的展策略，并且借鑒了蓋普公司的“填補市場的縫隙填補市場的縫隙”經驗。經驗。這讓香奈兒的營銷更進一步。這讓香奈兒的營銷更進一步。3.占領新興市場占領新興市場隨著西方社會經濟的低迷，奢侈品也受到嚴重沖擊，而以俄隨著西方社會經濟的低迷，奢侈品也受

4、到嚴重沖擊，而以俄羅斯、中國以及巴西等為代表的新興國家市場成為奢侈品銷羅斯、中國以及巴西等為代表的新興國家市場成為奢侈品銷售新的增長點。售新的增長點。4.保持高貴的渠道形象保持高貴的渠道形象在渠道方面香奈兒以精品店的形式為主要銷售手段。以美國在渠道方面香奈兒以精品店的形式為主要銷售手段。以美國為例，至為例，至2010年在分布美國各城市的年在分布美國各城市的120家香奈兒精品店家香奈兒精品店中，除了獨立的終端，其余的店鋪都開設在第五大道、中，除了獨立的終端，其余的店鋪都開設在第五大道、內曼內曼馬庫斯等精品百貨商店內。這種經營渠道的策略能夠穩馬庫斯等精品百貨商店內。這種經營渠道的策略能夠穩定地體現其頂級品質、獨一無二的特征，象征其社會地位，定地體現其頂級品質、獨一無二的特征，象征其社會地位，使顧客感受到尊貴身份的服務水準，在很大程度上保持了香使顧客感受到尊貴身份的服務水準，在很大程度上保持了香奈兒這個