1、2014一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬題 模擬測試題（一）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。A目標(biāo)控制B提高建設(shè)項目生命周期價值C實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值2某市擬建地鐵，在實施階段進行合同策劃時，主要內(nèi)容應(yīng)包括（ ）。 A工程保險方案 B方案設(shè)計競賽的組織C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 D資金需求量計劃3按照國家工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（ ）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方4下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（ ）。A項

2、目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖5關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)C確定建設(shè)項目的進度目標(biāo)D編制項目投資總體規(guī)劃7在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。A項目構(gòu)造B項目功能C項目結(jié)構(gòu)D項目價值8我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（ ）。A設(shè)計競賽B設(shè)計招標(biāo)C

3、直接委托D設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合9建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊端。A組織扁平化B組織柔性化C組織集成化D組織標(biāo)準(zhǔn)化10采購管理程序中，在進行采購策劃，編制采購計劃后應(yīng)進行的工作是（ ）。A進行市場調(diào)查，選擇合適的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄B明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任C簽訂采購合同D運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)11在項目實施過程中，為及時了解投資的節(jié)約或超支情況，應(yīng)與工程款支付進行比較的是（ ）。A工程估算 B工程結(jié)算C工程合同價 D投資規(guī)劃12關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的

4、說法，正確的是（ ）。A建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后14個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更D勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，建筑業(yè)主管部門保留一份備查13下列選項不屬于溝通過程的要素的是（ ）。A溝通客體 B溝通計劃C溝通環(huán)境 D溝通渠道14某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)

5、人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險對策是（ ）。A風(fēng)險自留B風(fēng)險規(guī)避C風(fēng)險減輕D風(fēng)險轉(zhuǎn)移15工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A業(yè)主B監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理單位負責(zé)人16關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B施工成本控制就是對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取有效措施把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內(nèi)C施工成本控制是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑D施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)

6、費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案17關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（ ）。A施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的C施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D施工圖預(yù)算的施工機具費與實際情況有可能不一致18施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。A預(yù)算成本B計劃成本C目標(biāo)成本D實際成本19用橫道圖法進行費用偏差分析，不同的橫道分別用于標(biāo)識BCWP、BCWS和ACWP，與橫道的長度成正比例是其（ ）。A進度 B金額C進度偏差 D費用偏差20某工程于2009年12月

7、初開工，假設(shè)工程在各月是以等速、等值進行的。當(dāng)工程進展到3個月以后進行了檢查，得到如下圖數(shù)據(jù)，則該工程檢查時出現(xiàn)的費用偏差（CV）為（ ）萬元。A30 B-70C40 D-40BCWSACWPBCWP金額日歷時間100703021應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（ ）。A進度累計偏差B成本累計偏差C進度局部偏差D成本局部偏差22建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。A可行性研究報告B設(shè)計大綱C設(shè)計任務(wù)委托合同D設(shè)計總進度綱要23建設(shè)工程項目進度控制的目的是（ ）。A論證進度目標(biāo)的合理性B通過

8、控制實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)C跟蹤檢查后調(diào)整進度計劃D明確各參與方進度控制的任務(wù)24 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位)，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4，工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10，工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5，已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為( )天。A.2 B.3C.5 D.625建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。ABCD26單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當(dāng)（ ）。A將該工作與最后一項工

9、作聯(lián)系起來B增大該工作的間隔時間C在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線D調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間27 已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，若計劃工期等于計算工期，試計算D工作與F工作之間的時間間隔是多少（）A.0 B.1C.2 D.0328在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ ）。A該項工作的延誤會影響工程總工期B該項工作會變成關(guān)鍵工作C該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響D該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始29已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天；工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天；工作A的自

10、由時差為5天。則工作A的總時差是（ ）天。A0B5C7D930下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A確定各類進度計劃的審批程序B優(yōu)化工程項目設(shè)計、施工方案C選擇合同的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承發(fā)包模式31根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（GBT190002008），建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ）。A參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求功能的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動D工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動32某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構(gòu)對其做出了

11、撤銷認證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（ ）。A不能再重新提出認證申請B一年后方可重新提出認證申請C半年后方可重新提出認證申請D三個月后方可重新提出認證申請33“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C施工單位D監(jiān)理單位34下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。A施工人員B材料設(shè)備C施工機械D環(huán)境因素35下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ）。A審核復(fù)查各種施工詳圖B做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄C復(fù)核測

12、量控制點D按規(guī)定維修和校驗計量器具36根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 503002001），建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（ ）。A分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批B分部工程、分項工程和檢驗批C單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批D單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批37單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（ ）提交工程驗收報告。A監(jiān)理單位B勘察設(shè)計單位C建設(shè)單位D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門38某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是（ ）。A加固處理B修補處理

13、C返工處理D不做處理39下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。A施工工藝錯誤B材料檢驗不嚴C盲目追求利潤，偷工減料D操作者選用不合適施工方法40關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ ）。A一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B通常采用QC小組的方式進行C具有直觀、主次分明的特點D可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征41關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ）。A總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負總責(zé)42關(guān)于職業(yè)健康與安全管理

14、體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）。A內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價C內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制43某施工現(xiàn)場道路出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ）原則。A預(yù)防與減災(zāi)并重治理B冗余安全度治理C單項隱患綜合治理D動態(tài)治理44第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（ ）。A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B改善作業(yè)環(huán)境C加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育D制定應(yīng)急救援體系45下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安

15、全狀態(tài)”的是（ ）。A物體存放不當(dāng)B未正確使用個人防護用品C個人防護用品缺失D對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)46關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織1次現(xiàn)場處置方案演練47施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（ ）。A應(yīng)急工作原則B應(yīng)急組織與職責(zé)C信息發(fā)布D應(yīng)急預(yù)案體系48在空氣壓縮機的進出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ ）。A減振降噪

16、控制B聲源控制C轉(zhuǎn)播途徑控制D接收者防護49根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（ ）日前書面通知。A7B14C15D2150某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（ ）。A6月1日B6月15日C6月18日D6月20日51在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時

17、，應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期予以順延B由承包人承擔(dān)費用，工期不予順延C由承包人承擔(dān)費用，工期予以順延D由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不予順延52關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（ ）。A負責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工驗收和竣工后試驗D項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者53采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（ ）計算確定的。A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承

18、包人所填報的單價D實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價54建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（ ）。A保證擔(dān)保B抵押擔(dān)保C留置擔(dān)保D定金擔(dān)保55下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。A投標(biāo)擔(dān)保B履約擔(dān)保C預(yù)付款擔(dān)保D支付擔(dān)保56在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（ ）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A時間、地點B時間、程序C人員、責(zé)任D質(zhì)量、進度57根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法（建市20079號），不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）。A6個月3年B1年3年C3個月3年D3年以上58關(guān)于FIDIC施

19、工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（ ）。A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%BDAB提出的裁決具有終局性CDAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致59某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元m3；實際完成工程量4500 m3，實際成本400元m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）。A-90000B-100000C-190000D-20000060某分部工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。項 目單 位目 標(biāo)實 際產(chǎn)量m38008

20、50單價元600640損耗率%53A由于產(chǎn)量增加50 m3，成本增加21300元B由于單價提高40元，才能增加35020元C由于損耗下降2%，成本減少9600元D設(shè)計成本與目標(biāo)成本的差額為56320元61在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。A工程采購B工程監(jiān)督C工程顧問D工程技術(shù)62對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（ ）。A人的因素B管理因素C社會因素D技術(shù)因素63建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（ ）。A動力機制B約束機制C反饋機制D持續(xù)改進機制64關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（ ）。A施工質(zhì)量計劃是以

21、施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得更改D施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核65關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ）。A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督C在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差66工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（ ）主持編制。A擬派項目經(jīng)理B技術(shù)負責(zé)人C分管投標(biāo)的副總經(jīng)理D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理67建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ ）。A招標(biāo)人通過媒

22、體發(fā)布招標(biāo)公告B向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書D投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件68某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（ ）。A成本加固定費用合同B成本加固定比例費用合同C成本加獎金合同D最大成本加費用合同69施工合同交底是指（ ）。A發(fā)包人向承包人進行合同交底B監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底C承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員進行交底D施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底70在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)（ ）。A向技術(shù)主管部門報告B向工程師發(fā)

23、出書面索賠意向通知C收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D向工程師提交正式索賠報告二、多項選擇題（共30題。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項）1根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GBT50358-2005），工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（ ）。A任命項目經(jīng)理，組建項目部B實施設(shè)計管理C編寫和報批項目建議書、可行性研究報告D確定和落實項目建設(shè)的資金E編制項目計劃2關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令C矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源E大型線性組

24、織系統(tǒng)中的指令路徑太長3關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。A不利于業(yè)主方的投資控制B項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平C開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長D業(yè)主選擇承包方范圍小E與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大4單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。A工程概況B施工特點分析C施工方案的選擇D施工方法和施工機械的選擇E主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)5下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A調(diào)整項目管理工作流程組織B改進施工方法C調(diào)整進度控制的方法和手段D選擇高效的施工機具E調(diào)整項目管理任務(wù)分工6根據(jù)建設(shè)工程項

25、目管理規(guī)范（GBT 503262006），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。A主持項目經(jīng)理部工作B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C負責(zé)組建項目經(jīng)理部D制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法E參與選擇物資供應(yīng)單位7根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A工程設(shè)計要求B合同約定C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D監(jiān)理規(guī)劃E監(jiān)理實施細則8下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）。A進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范對策C編制施工成本控制工作計劃D確定合理詳細的成本控制工作流程E做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支9施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材

26、料費和（ ）等。A措施項目費B施工機械使用費C企業(yè)管理費D暫估價E規(guī)費10編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（ ）。A施工預(yù)算B施工圖預(yù)算C簽訂的工程合同D資源市場價格E分包合同11關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）。A橫道圖法形象、直觀B橫道圖法是最常見的一種方法C表格法反映的信息量大D表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點E曲線法能夠直接用于定量分析12關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（ ）。A總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波紋線的存在C網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等D某項工作的自由時差為零時，其總時差也為零E除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完成

27、節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值13某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（ ）。EBAA第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周B第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周C工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常E第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周14建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按編制的深度不同，進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A總進度計劃B設(shè)計進度計劃C項目子系統(tǒng)進度計劃D子系統(tǒng)中單項工程進度計劃E業(yè)主方整個項目實施的進度計劃15建設(shè)工程項目

28、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。A確定進度目標(biāo)B分析和論證進度目標(biāo)C跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D編制進度計劃E采取糾偏措施16工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（ ）。A所含分項工程驗收合格B質(zhì)量控制資料完整C觀感質(zhì)量驗收符合要求D主控項目質(zhì)量驗收合格E涉及安全和使用功能的分部工程驗收結(jié)果符合規(guī)定17某防汛堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元。檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（ ）。A施工項目技術(shù)負責(zé)人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況B挖除不合格土，重新填筑C對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰D對責(zé)任

29、人作出按比例的經(jīng)濟處罰E對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任18在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ）。A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E找出影響質(zhì)量問題的主要因素19政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。A制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C認證施工項目的質(zhì)量管理體系D監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量E監(jiān)督工程質(zhì)量驗收20建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。A管理檢查B思想檢查C隱患檢查D整改檢查E危險源檢查21建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（ ）。A改善

30、生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B提高員工安全生產(chǎn)意識C減少或消除人的不安全行為D安全事故整改E減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)22某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事故的正確處理是（ ）。A向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告B向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告C負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)D該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查E事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者23關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（ ）。A施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B沿工地四周

31、連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀的工地圍擋的高度不得低于1.8mC項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道E現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員24某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額。6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（ ）。A應(yīng)在7月8日支付貨款總額B仍可在7月10日支付貨款總額C只提取約定數(shù)量的貨物D對多交貨部分代為保管，但保管費用應(yīng)由供

32、貨方承擔(dān)E支付6月25日6月28日未及時提貨的保管費用25下列工程擔(dān)保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（ ）。A投標(biāo)擔(dān)保B履約擔(dān)保C支付擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保E工程保修擔(dān)保26某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ ）。A丙公司負責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)B丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E丙公司應(yīng)按時

33、提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理竣工驗收27關(guān)于對施工分包單位管理的說法，正確的有（ ）。A對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責(zé)任人是業(yè)主B總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系C總承包單位選擇分包單位要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可D分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收E總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位在施工過程中出現(xiàn)的問題28按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（ ）。A由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費B由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費C由于客觀原

34、因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費D由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用E承包商使用不合格材料引起的損失費用29關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（ ）。A應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊B信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊C信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度D信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容之一E信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充30根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（ ）。A供貨商B承包商C業(yè)主方D設(shè)計方E質(zhì)監(jiān)站三、答案與解析（一）單項選擇題1D； 2B； 3C； 4A； 5B； 6B； 7B； 8B；9C；

35、10A； 11C； 12B； 13B； 14B； 15B； 16B；17B； 18C； 19B； 20D； 21B； 22C； 23B； 24A；25B； 26C； 27D； 28D； 29C； 30B； 31D； 32B；33A； 34D； 35A； 36D； 37C； 38C； 39B； 40B；41D； 42A； 43B； 44C； 45A； 46B； 47B； 48B；49C； 50A； 51B； 52C； 53C； 54A； 55B； 56B；57A； 58C； 59A； 60D； 61C； 62C； 63A； 64B；65B； 66B； 67D； 68C； 69C； 70B（二）多

36、項選擇題1A、B、E； 2C、D、E； 3B、C； 4A、B；5B、D； 6A、D； 7A、B、C； 8C、D；9A、B、C； 10A、C、D、E； 11A、C、D； 12A、C、D、E；13A、B、E； 14A、C、D； 15B、C、D、E； 16A、B、C、E；17A、B、C、D； 18A、B、C、D； 19A、D、E； 20A、B、C、D；21A、C、E； 22B、E； 23A、C、E； 24B、C、D；25A、B、D、E； 26B、C、D、E； 27B、C、E； 28B、C、D；29B、C、D、E； 30B、C、D。模擬測試題（二）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只

37、有1個最符合題意）1. 國際上設(shè)施管理的含義，不包括（ ）。A.財務(wù)管理B.人員管理C.物業(yè)運行管理的現(xiàn)代化D.空間管理2. 業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務(wù)是（ ）。A.投資控制B.安全管理C.質(zhì)量控制D.合同管理3. 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項目管理屬于（ ）的項目管理。A.業(yè)主方 B.施工總承包方C.建設(shè)項目總承包方D.設(shè)計方4. 組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用（ ）。A.折線B.單向箭線C.雙向箭線D.直線5. 同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）相結(jié)合。A.合同

38、結(jié)構(gòu) B.組織結(jié)構(gòu)C.信息結(jié)構(gòu) D.管理結(jié)構(gòu)6. 通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的組織工具是（ ）。A.工作流程圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖7. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（ ）。A.項目定義和項目目標(biāo)論證B.組織策劃C.項目目標(biāo)的分析和再論證D.技術(shù)策劃8. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有三種，其中一種是業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與（ ）人員共同進行項目管理。A.施工方B.總承包方C.業(yè)主方D.設(shè)計方9. 關(guān)于施工總承包的特點的說法，錯誤的是（ ）。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.多數(shù)

39、情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約C.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)10. 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對其進行招標(biāo)，因此，施工總承包管理模式可以在很大程度上（ ）。A.降低建設(shè)投資B.縮短建設(shè)周期C.節(jié)約施工成本D.減少施工工期11. 下列各項內(nèi)容中，不屬于項目管理實施規(guī)劃的是（ ）。A.項目概況B.進度計劃C.質(zhì)量計劃D.風(fēng)險管理12. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)（ ）的比較。A.偏差值和調(diào)整值B.偏差值和實際值C.計劃值和實際值D.計劃值和調(diào)整值13.

40、 關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（ ）。A.在國際上，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位B.建造師是一種專業(yè)人士的名稱C.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人14. 下列各項管理中，不屬于資源管理的是（ ）。A.資金管理B.人力資源管理C.技術(shù)管理D.合同管理15. 損失控制和安全管理人員的資歷和能力，屬于風(fēng)險管理中的（ ）風(fēng)險。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟與管理D.工程環(huán)境16. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量的要求的，應(yīng)當(dāng)（ ）要求設(shè)計單位改正。A.報告總監(jiān)理工程師B.報告建設(shè)單位C

41、.通知施工單位D.無需向任何人報告17. 施工成本一般以（ ）為成本核算對象。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程18. 關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是（ ）。A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C.施工預(yù)算與建設(shè)單位無直接關(guān)系D.施工圖預(yù)算只適用于施工單位19. 施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細的（ ）把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。A.實施性成本計劃B.競爭性成本計劃C.指導(dǎo)性成本計劃D.工藝性成本計劃20. 下列不屬于施工成本計劃的編制依據(jù)的是（ ）。A.企業(yè)定額B.施工組織設(shè)計C.

42、資源預(yù)算價格D.施工預(yù)算21. 成本盈虧異常分析中，檢查其原因應(yīng)從經(jīng)濟核算的三同步入手，可以通過多方面的對比分析來檢查，檢查不包括以下哪方面（ ）。A.產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進度是否同步B.實際成本與實際支付是否同步C.預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步D.資源消耗與施工任務(wù)的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步22. 施工項目的成本分析涉及的范圍很廣，以下哪些說法是正確的（）。A.成本分析的比較法中通過本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)的對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，反應(yīng)施工管理水平的提高程度B.通過相關(guān)比率法進行成本分析，可以看出預(yù)算成本、實際成本和

43、降低成本的比例關(guān)系C.進行材料儲備資金的分析，主要根據(jù)日平均用量、材料單價、儲備天數(shù)和材料保管費用來計算的。D.進行資金成本分析通常采用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出與合同價的比值23. 施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（ ）。A.月（季）度成本分析B.年度成本分析C.竣工成本的綜合分析D.分部分項工程成本分析24. 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，其中需要確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)差異的是（ ）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法25. 某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作為（ ）。A.工作B、

44、E、FB.工作C、E、FC.工作A、C、ED.工作B、D、F26. 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程就是隨著項目的進展，進度計劃不斷（ ）的過程。A.編制B.調(diào)整C.實施D.分析27. 在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各種設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃，出圖計劃是（ ）的進度控制依據(jù)。A.施工方和業(yè)主方B.施工方和設(shè)計方C.設(shè)計方和業(yè)主方D.施工方和供貨方28. 項目的工作編碼，是指每一個（ ）的編碼。A.子系統(tǒng)B.子項目C.工作項D.單項工程29. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是（ ）。A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路B.總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上所有

45、工作的總時差最小D.關(guān)鍵線路上所有工作的總時差為030. 已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為50天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46、44、38天，則工作P的總時差為（ ）。A.4天B.6天C.12天D.8天31. 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作R的總時差為7天，自由時差為4天，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)R工作的實際拖延了5天，其余工作都正常進行，則（ ）。A.總工期和R工作的緊后工作都沒有影響B(tài).總工期延長一天，R工作的緊后工作正常進行C.總工期沒有影響，R工作的緊后工作的最早開始時間推遲一天D.總工期延長一天，R工作的緊后工作的最早開始時間也推遲一天32. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，箭頭下方

46、的數(shù)字表示工作的持續(xù)時間，則工作B的總時差和自由時差分別為（ ）。A.1天和0天B.2天和1天C.1天和1天D.2天和2天33. 對工程進度有直接影響，并且在決策其選用時還要分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性的是（ ）。A.施工質(zhì)量B.施工方案C.施工環(huán)境D.施工管理34. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，屬于項目進度控制措施中的（ ）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施35. 在PDCA循環(huán)中，將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。這一工作屬于（ ）階段。A.計劃B.實施C.檢查

47、D.處置36. 建設(shè)工程項目質(zhì)量有許多基本特性，其中房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能是反映（ ）的質(zhì)量特性。A.使用功能B.安全可靠C.文化藝術(shù)D.建筑環(huán)境37. 關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素的說法，正確的是（ ）。A.人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會因素都是可控因素B.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素僅表現(xiàn)在建設(shè)法律法規(guī)的健全程度C.管理因素中的決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策D.技術(shù)因素中的技術(shù)指的就是施工技術(shù)38. 規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系并對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述的是（ ）。A.程序性文件B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄39. 通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品，這是（ ）的控制目標(biāo)。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建