1、礦山地質環境治理引水工程施工組織方案第一章 工程概況1.1工程概況本項目為*縣*礦礦山地質環境治理引水工程。1.2編制依據1.2.1根據中華人民共和國環境治理規范（2003年版）、工程建設標準強制性條文；1.2.2根據國家、建設部頒發的現行設計規范、施工技術規范、試驗規程、質量檢驗評定標準及驗收辦法；1.2.3國家法律法律及地方法規；1.2.4*縣*礦礦山地質環境治理工程施工招投標文件、設計圖紙、施工合同書等；1.2.5本公司的具體情況以及成熟的施工工藝和多年的施工經驗。1.3工程技術指標及主要工程量1.3.1主要技術指標：本項目為引水工程供水管道：采用75、100、150、300鑄鐵管，共計

2、總長為8080m。1.3.2主要工程量土石方工程挖方（m3）3752備注填方（m3）3232石方開挖（m3）29.2石方回填（m3）29.2管道安裝工程300管道(m)2200150管道(m)2788100管道(m)191075管道(m)1182Ø75閘閥（個）2Ø100閘閥（個）2Ø150閘閥（個）1砼工程砼支蹲（m3）351.4工程施工條件1.4.1氣候、水文地質本地區屬大陸中亞熱帶季風性濕潤氣候，具有氣候溫和，陽光充足，雨量充沛，四季分明的特點。年平均氣溫16-18C，7-9月氣溫28C，白天平均氣溫高達36C；極端溫度達40C；12-2月氣溫最低平均為5C

3、左右；極端最低氣溫達-10C。年平均降水量1200-1700mm，日照時數為1378-1776小時，年平均相對濕度80%，霧75天。1.4.2地形、地質本項目處于資水上游，地層較簡單，構造不復雜，地質條件較好，無活動性斷裂等構造，區域穩定性好。表層為0.5-1.0 m的植被亞粘土。1.4.3沿線交通、用水、用電條件本項目交通便利，砂石材料采購方便，中砂、水泥從新化采購，采用船運，從十八渡碼頭起運，能夠滿足施工要求，卵石本地采購，能夠滿足施工要求。工程用水，沿線水資源充沛，施工用水較為方便，電力供應較為便利。 1.5本工程的特點 1.5.1本工程為引水工程全部為鑄鐵管道，而且施工線路長，土方開挖

4、量與管道安裝量大；同時管道穿越部分農田，組織施工時，應首先開挖農田，在農民春耕之前完成，以免影響農民的春耕生產；穿越部分溪流必須在汛期前開挖鋪設完成。1.6施工原則1.6.1經營原則“以誠取信、質量第一、用戶至上、服務為榮”。堅持以質量求生存、以生存求發展，爭創精品工程的經營原則。1.6.2管理原則充分發揮技術創新、管理創新的作用，使技術和管理緊緊圍繞施工生產要素合理投入運轉，實現項目部的管理目標。1.6.3編制原則（1）、根據項目工作量的大小及難易程度合理安排施工；（2）、按均衡施工流水作業的原則依次安排施工；（3）、充分考慮保證關鍵工序施工質量的原則安排施工；（4）、按順序施工兼顧交叉作業

5、的原則安排施工；（5）、按合同工期科學管理精心組織施工。1.7 工程施工目標管理體系1.7.質量目標管理本工程質量合格率為100%,分部分項工程優良率達75%以上,觀感評定得分率為85%以上。確保本工程達到優質工程。1.7.安全目標管理（1）、確保工程無死傷、重傷事故,輕傷率在1%以內。（2）、“安全，文明”施工標準化均達標。第二章 施工部署2.1項目組織機構為實施本工程，我們將組建工程部、技術部、質檢部、財務部、設備材料部、材料試驗部、安全部及綜合部八個職能部門。項目經理部下設兩個施工隊：一個土方開挖施工隊，一管道安裝施工隊。管理組織機構框圖項目經理工程部設備材料部財務部安全部技術部試驗部項

6、目總工質檢部綜合部管道安裝施工隊土石方開挖 工隊2.2.2項目部各部門職責2.2.1項目經理A、經理對項目負全面責任，負責工程項目的質量、進度、資金。管理好各部門、施工隊組，同業主監理協調施工中的各項工作。B、對所承建工程的質量負全面責任，明確項目部有關人員的質量責任，并監督其履行職責。C、組織實施項目部的質量體系文件，制定并實施項目管理措施，組織分部、分項工程質量檢驗評定。D、履行項目部有關文件規定的各項質量職責。E、項目經理對工程進度負全責任，加強各部門對工程的重要性，明確各施工人員責任。F、項目經理對工程項目資金進行總控制,資金使用直接影響工程進度,正確使用資金,為工程創造良好的環境.2

7、.2.2項目總技術負責人A、協助項目經理組織實施公司有關質量管理的文件，監督和指導項目技術質安部工作。B、組織實施施工組織設計和項目質量保證計劃。C、協助項目經理對工程質量進行控制，負責對原材料進場進行評審。負責項目工程技術文件和資料的控制，以及施工過程中技術問題的處理。D、負責協調項目部同業主、監理、設計單位的關系。2.2.3技術部A、在項目技術總負責人指導下，負責本項目采用新技術、新材料、新工藝的推廣應用。B、參加專項施工方案的編寫，負責施工組織設計，項目質量保證計劃和各專項施工方案的實施指導。C、負責工程技術文件和資料的收、發,做好收、發文登記。D、負責編制施工材料需用計劃。E、負責對工

8、程進行技術指導和監督。F、參加圖紙會審，參與由項目技術總負責人對施工人員進行的技術交底。G、負責原材料、半成品及過程產品的取樣、試驗。H、協助施工工程部、機材部進行檢驗和試驗。I、參與不合格品的評定及處置措施的制定，檢查處置措施及糾正措施的實施方案。J、負責制定和實施不合格品的糾正和預防措施。K、參與成品保護措施的制定。N、負責本項目質量記錄的收集、編目、整理、歸檔和處理。M、負責指導本項目統計技術選擇和使用對統計技術的管理和控制。O、執行公司的質量管理制度，制定和實施項目質量管理方法。P、嚴格按照工程質量檢驗評定標準及施工驗收規范要求，對施工過程質量進行檢查和監督。2.2.4工程部A、協助項

9、目經理、項目技術總負責人編制施工生產計劃，檢查和監督生產計劃的實施。B、負責對各專業施工隊進行技術交底，并監督實施；檢查和指導專業施工隊向操作人員進行技術交底。C、負責檢查和指導本項目的安全生產和文明施工。D、負責施工測量、檢查、復核標高。E、負責工程的隱蔽工程驗收及各分項工程的質量檢驗評定。F、負責組織對各項分部、分項工程現場記錄，及時填寫施工日記及產品可追溯性記錄。G、負責物資的緊急發放和施工過程產品例外放行的申請，及時填寫相應的記錄。H、負責項目計量器具的發放和管理。I、負責組織對施工過程產品檢驗和試驗取樣。J、參與不合格過程產品的評審，負責不合格過程產品的處置方案、糾正和預防措施的實施

10、。K、組織成品保護措施的實施及成品遺失、損壞的修復。L、及時、準確地填寫本部門有關的質量記錄，交項目資料員保存。M、負責組織對施工過程中業主、監理意見及要求提供服務的落實。2.2.5機械材料部A、組織對各種材料、機械設備供方的考察和評估。B、負責采購計劃的編制，協助項目經理與供方簽訂采購合同。C、負責組織施工設備的進場，及施工設備的保養和維修。D、負責對進場材料的驗收。E、負責對進場材料的產品及檢驗和試驗狀態的標識。F、負責不合格物資處置措施及糾正措施的實施。G、負責組織進場物資、設備及配件的搬運、儲存和發放。H、及時、準確地做好與本部門有關的質量記錄。2.2.6財務部A、及時、準確收集信息，

11、準確地編制本項目的預決算。B、協助項目經理進行合同修訂的評審工作。C、協助項目部有關部門執行質量獎罰制度，拒付不合格材料和半成品的有關費用。D、負責項目成本核算，及時向項目經理提交成本核算報表。E、管好、用好項目資金，對項目資金的使用、管理、流向給項目經理當好參謀。2.2.7質檢部A、負責部負責整個項目的質量監督、檢查、評定。B、對投入工程生產的各種機械設備，做好質量檢查工作，對機械設備的機械性良，生產的過程中對產品的質量狀況進行評定，對不合格機械設備，嚴禁使用。C、對各種材料，進行檢查與記錄，監督取樣送檢和使部位做詳細記錄。D、制定詳細的質量施工方案和保證控制手段，對施工過程中各環節及施工重

12、點、難點作出可行性控制體系。E、明確質量目標，對各班組進行質量交底對工程質量的重要性教育對不合格不品絕不放過，制定獎罰制度。2.2.8安全部A、負責該工程的各項安全檢查，開展安全教育，安全宣傳，安全活動。B、對工程的機械設備進行安全檢查，電源線路開關進行追班檢查。C、建立安全管理體系，專人專項負責，對施工過程中安全管理預防措施作出詳細的規劃。D、對各種大小安全事故的發生，處理應有原始記錄。2.2.9綜合部項目各部門的崗位質量職責由各部門負責人編寫，交項目部負責現場施工的全面管理。對外協調好業主、監理、設計、材料供應等關系，接受有關主管部門的檢查，認真履行本項目合同中的各項義務。制定進度計劃、方

13、案、措施，并報送業主、監理審批并落實執行；協調各部門。各工種,各專業隊的人員和物資調配。組織各種文件、規章制度的學習。負責協調當地政府和地方關系。2.2.10試驗室1）、試驗機構項目經理部設立現場實習中心試驗室，負責施工現場所需的試驗及測試工作。2）、試驗機構人員職責(1)、貫徹執行國家相關標準、規范和上級指示，并根據實際需要制定相應的實施細則、措施和辦法，確保試驗數據的準確可靠。(2)、制定試驗工作計劃。(3)、申請質量監督站對試驗儀器進行認定和標定，合格后方能開展試驗工作。(4)、負責施工現場所需要進行的實施及測試工作。(5)、負責上報對外委托實驗室和資質等級，并經監理工程師確認，質檢站備

14、案，然后才能做外委托試驗。(6)、負責試驗原始資料的收集整理和保管并及時統計、分析、上報。(7)、加強試驗儀器和設備的管理，及時提出購置申請，維修和鑒定計劃。2.3施工現場布置2.3.1施工總體布置及安排1、施工場地布置施工平面布置圖。2.3.2施工用水根據本工程的施工特點及采用的機械設備，施工臨時供水從以下幾個方面考慮：1施工用水施工攪拌場用水：攪拌場旁邊有一條小溪，四季水流量較大，能夠滿足施工要求。2混凝土支蹲養生用水：水源充沛，有一條比較大的小溪，用潛水泵抽水養護能夠滿足施工要求，但也有幾處無水資源。3生活用水，施工人員臨時居住飲用山泉水，能夠滿足生活要求。3.3.3施工用電1施工攪拌用

15、電，攪拌場旁有380V的電源，直接接入攪拌場，能夠滿足施工要求。2所有接到設備開關箱的電纜均用三相五芯橡套電纜，并根據需要進行合理匹配，電纜室外埋地150cm，如與其他交叉。臨時埋地管線要合理交叉。（1）、落實三級配電、二級保護原則，實施“一機一閘一保護，要求定做標準切換箱、配電箱、開關箱、設鎖由專職電工管理。（2）、接地接零采用TNS接零保護系統，對設備作防雷保護。接地接零定期測試，并作好測試記錄。（3）、根據實際情況，合理調節相負荷。（4）、定期維護供電設施及用電設備。（5）、臨時用電所有材料均選用合格廠家的產品，并保留有關證明，防止使用不合格產品而遺留隱患。（6）、照明采用220V低壓照

16、明系統，與施工線路分開。（7）、潛水泵機負荷線采用YHS型潛水電機用防水橡皮護套電纜，負荷線采用耐氣候型的橡皮護套銅芯電纜。手持電動工具，裝設額定動力電流不大與15mA，額定漏電保護動作時間小于0.1S的漏電保護器。2.4 施工機械裝備計劃2.4.1本工程工期緊,必須配備足夠的機械設備,投入機械設備合理,經濟實惠,方能夠滿足質量和工期的要求,故機械設備的配置是保證施工進度的關鍵,既能保證滿足施工生產的需要又能夠降低成本。序號機械名稱及型號單位數量備 注1攪拌機250型臺12砂漿攪拌機臺13挖土機0.7立方臺14風爆機臺15運輸車輛臺36儀器臺22.5施工勞動計劃2.5.1組織各分項工程專業的施

17、工管理隊伍,組成施工操作管理層,由專業技術性較強的、操作技能嫻熟的技工組成各項工作的獨立班組,建立班組管理體系。根據施工進度安排和勞動力總體需要計劃，組織勞動力進場，安排好工人進場后生活。混凝土、泥工、砌筑、安裝分班組。其它工種各設一班，也根據流水需要跟班作業。2.5.2對參與工程建設的班人員進行素質教育,針對工程項目的特點,進行質量、安全、進度等各方面學習與討論對工人生活、身體、衛生實行人性化的管理，為工作工人們創造優良的環境。序號工 種人 數備 注1項目經理12技術負責人13技術員24質檢工程師15安全員16材料員17測量人員38財務人員29技工1010普工4011食堂人員22.6施工材料

18、計劃2.6.1根據施工進度計劃預算材料用量計劃，由材料員按計劃組織進場。2.6.2材料進場應立即進行檢驗復試，對材料按儲存、保管的不同要求，做好堆場和入庫保管的準備工作。序號材料名稱及規格單位數量備 注1水泥32.5t132中砂M3283卵石M330300管道m2200150管道m2788100管道m191075管道m1182Ø75閘閥個2Ø100閘閥個2Ø150閘閥個12.7資金使用計劃2.7.1本工程其主要是材料費用大，其主材占工程總造價的70%，而且必須在開工進場時采購。其資金的到位與備用直接影響工程進度。金額單位： 元 年份月份工程和材料預付款完成工作量

19、付 款保留金扣留預付款 扣還其 它應收款200629494009494002006337976018988474703133022006437976018988474703133022006518988094942373515665120066171205合 計9494009494004747011867519038602.8施工準備工作計劃2.8.1現場踏勘,測量有關尺寸、控制點、與業主及有關部門協調，就有關的施工手續、材料運輸及當地碼頭等一些具體問題向甲方提出請求。2.8.2組織工程技術人員,熟悉施工現場和施工圖紙,做好圖紙會審和技術安全交底的工作。2.8.3積極做好與各標段之間的聯系，作

20、好現場交接工作?，F場固定的管線要作好保護，不得損壞。2.8.4根據施工圖，作好測量放線工作，并及時請建設單位驗線。引測高程，設置永久水準點，為標高控制觀測做好準備。2.8.5落實材料采購點,對投入生產的各種機械設備進行檢修,作好后勤工作。2.8.6充分配合現場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防衛工作，保證整個施工有條不紊的進行。作好現場衛生文明宣傳、安全教育、保衛等工作。第三章 施工進度計劃及施工順序3.1開竣工日期開竣工工期：根據建設單位要求結合本工程實際情況在合同中商定，以監理單位或業主簽發的開工通知書為準。在我項目部施工人員進場后結合施工現場提供的施工圖，及時配合業主方和監理方的工作

21、，遵照并服從業主和監理方指令，本工程擬定于2006年 月 日開工，竣工時間為2006年 月 日，總工期為189天。3.2總體施工計劃本項目工期目標確保在189天內完成工程任務并交付使用，力爭提前完成，在施工中以施工組織設計的進度計劃為總控制計劃，月施工計劃必須比總計劃提前，并制定完成當月計劃的強有力措施和方法。在月計劃基礎上編制旬進度計劃，旬計劃中各項工作由專人負責落實，及時做好日常工作調整，確保工程如期完成。3.3工期流水進度計劃表根據本工程特點及建設方的工期要求,擬在該工程中實行平行施工,交叉、穿插同步流水的施工方法,做到均衡施工（進度計劃表）。序號分項工程名稱單位數量三月四月五月六月七月

22、1020301020301020301020301020301管槽土方開挖M337522管槽石方開挖M329.23砼支蹲M3354管道安裝M80805管道灌水試驗M80806管道回填M33261竣工驗收3.4施工順序及工藝流程安裝管道管道溝槽驗收管道溝槽開挖 測量放線澆筑管道支蹲采購管道直場管道基槽回填監理審批合格、不合格灌水試驗檢測成品養護保護竣工驗收3.5各分項工程施工順序根據本工程的特點及開工時間的安排，各分項工程的施工主要順序：測量放線基槽開挖管道安裝灌水試驗管道基槽回填依次進行施工。安排施工順序時，將會考慮人力和各種資源需求量的均衡，照顧重點（即控制工期的工程），兼顧一般，避免勞動力

23、需求量出現峰值，保證各分項工程的施工進度。第四章 主要工序施工技術要點4.1施工測量放線方法4.1.1導線方法工程測量丈量法和經緯儀測量法，根據本工程特征，我們采用更精確的儀器測量法。使用的儀器有全站儀、激光經緯儀和激光平水儀。4.1.2測量難點分析本工程線路長道路灣曲全線坡度較大，我標段全部在上下坡施工，每200米應設立控制高程樁號，作為本工程的施工高程測量控制點，是實施本標段工程施工的重要工作。4.1.3施工測量準備1)、組織專職測量人員協同甲方、監理等有關單位對測量控制點（標高基準點）進行復核確認，并作好記錄。2)、熟悉圖紙，擬定合理測量方案，根據現場實際情況布置路面高程控制點，設定合理

24、的控制點并計算高程值?？刂泣c位置避開施工通道、堆場等施工用地，高程測量采用光線水準儀。公路中心線大小轉灣處采用全站儀進行。3）、根據施工圖紙進行高程測量校對，確保無誤再進行放線。4)、校核測量儀器的精確度，對專職測量員進行培訓和交底。4.1.4施工測量控制A、現場測量控制點移交填寫移交記錄建立測量控制網布設工程測量控制點控制點保護測量控制網細化放線單體測量。C、根據施工圖中的尺寸及控制點高程為定位依據，進行定位放線工作。D、定位前先將控制點間的高程進行復核，確認各點的準確性。無誤后，根據現場情況按支導線的路線，采用極坐標的方法進行放樣。定出所有控制點后，再將儀器置于有關聯的點上，進行相關點的距

25、離和高程校核，待各點的精度達到定位要求后，用標樁將位置確定，埋設固定標樁。E、在測量的全過程中，要嚴格遵守工程測量規范，其精度要求如下：角度觀測精度為±10，距離測量精度為120000，高程測量精確度為2/10000。4.1.5高程控制高程測量采用水準測量進行。水準測量是測量工作的重要部分。正確合理地布置高程控制水準點，能在很大程度上使路面高程控制得以順利進行。標高點依據建設單位提供的高級水準點引測。為了計算簡便又不容易出錯，應根據水準基點將工程的設計±0.000點標高準確引測于管道兩側上固定并做好標志。引測標高后，應復核至另一水準標高點。4.1.6測量管理措施A、開工前對

26、測量人員進行測量知識、測量規范、測量儀器使用、設計圖紙、施工方案等方面的交底、培訓；B、測量人員應認真理解圖紙，發現問題及時上報，得到書面答復后才能按圖進行測量放樣；C、本工程測量采用三級復核制，即施工隊為一級測量，項目部為二級測量，公司為三級測量。4.1.7標樁的埋設和保護施工控制測量的成果，必須在地面上精確的固定下來，因而要設穩定牢固的標樁，這是施工測量的一項重要工作，高程控制點的標樁埋設公路兩邊固定位置。4.1.8測量質量控制1)、堅持先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序，先測設在場地整體的平面控制網和高程控制網，再以控制網為依據進行各局部建筑物的定位、放線和標高測量。采用科學、嚴謹

27、的工作方式，達到精確定位的目的。2)、凡是投入該工程所使用的各種測量儀器，應有嚴格按照鑒定周期進行校核。3)、各種測量控制點，在使用前應進行檢查，確認沒有變動后才能使用。4)、保障作業數據的原始、整潔及記錄規范化。4.2開挖與回填本項目其主要為管線基槽開挖施工，施工時要按圖紙測量放線注意好管道的線路布置，同時注意進行環境保護。4.2.1路基土石方工程本項目土石方工程主要為管線基槽開挖施工，全線共計有挖土方3752m3，挖方全部利用作為填方，共計填方3232m3。石方開挖為29.2m3，本項目土石方工程量較大，施工難度相對較大，但在施工中我們仍然將精心組織施工，確保施工質量和施工安全。1、挖方施

28、工：施工順序：制定施工方案、施工測量放線挖臨時排水溝開挖整修邊坡整修基底。1)、制定方案、申請開工本標段路基挖方均用于路基填筑，在施工前根據設計圖及現場調查情況制定出詳細的單項工程施工方案，核實土方調配圖，申請單項開工。2）、測量放樣進行施工放樣，標出填挖邊界零線，放出中樁以及用于控制標高和寬度的指示樁。3）、清理場地、開挖截水溝及臨時排水溝進行場地清理，將樹根、雜草全部清除。開挖臨時排水溝時可結合截水溝進行開挖。4）、開挖采用人工作業，土方堆放原地施工，在施工過程中要采取措施，防止對基槽邊坡路壓力影響塌方，開挖時注意控制開挖界線，避免超挖，并避免造成對原路基邊坡的損壞。5）、整修邊坡路基開挖

29、后對邊坡進行精確測量、掛線，人工刷坡。邊坡需加固的地段應預留加固位置和厚度。4.3管道施工技術要點4.3.1施工方案本項目有75、100、150、300鑄鐵管，共計總長為8080m順直度的銜接，保證排水順暢。由于本項目主要為鑄鐵管施工時要小心，因此管道的施工宜快慢，確保后續工序的施工。管道采用人工配合挖掘機挖基，管道從合格的廠家購買，載重汽車運輸，300需吊安裝施工。4.3.2施工方法1.測量放樣施工前測量人員根據設計圖紙進行測量放樣，測量地面標高，確定基坑開挖面和開挖深度。2.基坑開挖基坑開挖采用人工配合挖掘機開挖，基坑第一次開挖深度控制在設計標高上，然后對基底承載力進行檢測，如果基底承載力

30、符合設計要求，則在鋪底時再突擊開挖到設計標高，夯實后，隨即安裝。如果基底承載力不符合要求，則應通知監理進行變更處理，直到符合要求為止。如果基坑內有積水或地下水位較高，則應挖好排水溝或聚水井，用抽水機隨時將基坑內積水排出。第五章 質量通病及防治措施5.1管道基槽開挖與回填質量通病及防治措施5.1.1質量通病1開挖回填時高程控制不準,出現超欠挖等情況;2開挖時不注意附近建筑物、構建物、其它道路、管線等問題；3開挖后積水浸泡；5.1.2防治措施1 開挖回填前應測量放射線，打樁控制開挖高程，開挖時應跟在現場測量防止超欠挖等情況；2開挖前應調查清楚地下管線及管道；3撐握天氣情況選擇晴天施工，施工時應挖好

31、排水溝，修好排水坡；4開挖回填后應急時進壓實；5.2管道施工質量通病及防冶措施5.2.1質量通病1開挖深度不夠，管頂履蓋土太薄，車輛通行時把管道壓破；2基層不平整堅實，使管道安裝后接口斷開；3管道安裝時未按要求放坡；4管道安裝時兩邊回填不緊密，使管道產生移動。5.2.2防治措施1管道開挖深度應符合設計圖紙，表面履蓋土的厚度大于1m，而且應逐層夯實；2找平且放坡；3接頭處周圍用砼包好，且安裝后嚴禁攪動。第六章 創優規劃與質量保證措施6.1創優規劃本工程分項工程質量合格率100%，分部工程優良率為98%以上，質量觀感實得分率為98%以上。6.2創優規劃落實措施 6.2.1創優工程領導小組為在確保工

32、程為優良工程,從公司到項目部成立項目領導小組。6.2.2創優規劃落實措施為確保工程質量，要認真學習施工規范，進行技術交底，實行掛牌制度，責任落實到人。6.3 質量保證組織措施本工程項目經理是工程項目的第一負責人，全面負責對工程質量方針目標的制定與質量體系的建立和效運轉。6.3.1質量責任與權限1)、明確規定工程項目領導和各級管理人員質量責任。2)、明確規定從事各項質量管理活動人員責任和權限，使之能按要求效率達到預期的質量體系的建立和有效運轉。3)、規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施。6.3.2組織機構1)工程項目施工管理中建立與工程質量體系相適應組織機構并規定各機構的隸屬關系、聯系接口

33、與方法。2)工程項目施工中組建質量管理小組。成立工程項目全面質量管理領導小組，承擔并協調全工程的方針目標管理，其實質是工程項目管理中綜合性的質量管理權威機構。6.3.3資源和人員為了實施質量方針，工程項目領導應保證必須的專業技能和管理資質。1)、人才和專業技能；項目經理、主要領導及專業管理人員具備必須的專業技能和管理資質。2)、生產設備和施工生產工具：施工操作人員所用生產工具符合施工生產需要。施工設備與機具的配備應滿足工程施工需要，在足夠的工序能力，設備機具應符合有關規定的要求。人員培訓的規劃應以保證工程進度為準，提前做好準備。6.4工程質量保證體系為了保證本工程質量目標的實現，我們將按照IS

34、O9002質體系標準，結合本工程實際情況，建立較完善的質量保證體系，制定切實可行的質量計劃，設立施工過程中的質量控制點。6.4.1基本措施1)、建立各項質量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理及施工作業層的責任心。2)、加強質量監督力度，各專業施工隊、班組設立專職質檢員，每道工序嚴格按施工及驗收規范要求，確保每道工序受控。3)、熟悉圖紙，領會設計意圖,掌握施工及驗收規程、規范。6.4.2做好原材料、半成品的質量檢驗。1)、做好施工技術交底，及施工過程監督檢查工作。2)、做好施工自檢、互檢、專檢及報檢工作，建立嚴格的交接班檢查制度。3)、對重要關鍵工序

35、進行預防性控制。4)、做好已完分部分項工程的隱蔽驗收工作。5)、做好成品保護，堅持文明施工。6.5工程質量控制為全面優質、高效地完成本合同工程項目，我局對本合同段工程質量目標承諾如下：保證工程合格率100%，工程優良率95%以上，保證工程質量評定達到優良等級，力創本合同工程為“全優工程”。為此我們采取如下質量保證措施。6.5.1建立工程質量保證體系，完善質量責任制，成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長的全面質量管理小組，經理部設專職質檢工程師，施工隊（班組）設兼職質量員，明確各級責任。實行全面質量管理。6.5.2嚴格執行質量監督部門的各項指令，采用計算機進行管理，加強計量、報表、文件存檔管

36、理，隨時與業主交流信息。6.5.3建立工地項目經理，技術負責人，技術員，施工員，材料驗收員質量責任風險抵押金制度和獎罰制度，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。責任到人，獎罰兌現。6.5.4大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，加快工程進度，提高工程質量，降低材料消耗。建立完善的機械設備使用保養制度以便充分發揮機械設備的工作性能和次序。配備具有設計經驗的工程師專門負責施工圖紙，確保本工程按圖施工。6.5.5加強原材料質量控制，不合格材料嚴禁用于本工程。材料進場先檢查是否有出廠證、合格證，檢驗質量是否符合要求，確認質量可靠后才購買，

37、材料進場后，按規范規定的標準和頻率抽樣試驗，試驗合格并經監理工程師批準后才使用，進庫材料按日期編號，分類存放保管，易銹、怕潮、怕曬的材料存放于干燥庫內。6.5.6建立工地質量自檢體系：項目經理部設質檢部。加強質量監控，確保規范規定的檢驗，抽檢頻率，現場質量檢驗的原始資料必須真實、準確、可靠。6.5.7嚴格按設計圖紙及技術規范施工，加強技術人員、施工人員施工技術規范學習，把握施工要點，嚴格執行施工程序和監理驗收程序。6.5.8認真做好測量工作：經理部將成立一支高效精干的專業化測量組，配備、配齊測量和交通工具，負責全合同段的工程控制測量和施工過程中的檢測工作，各施工隊配備測量小組，負責本隊的日常測

38、量放樣工作。施工難度相對較大，但在施工中我們仍然將精心組織施工，確保施工質量和施工安全。建立完善的創優管理體系創優管理體系框圖見下：熟悉圖紙和技術資料操作和質量機構準備分部分項工程書機交底技術負責人、施工員、班組長參加中間檢查施工隱蔽工程驗收簽證自檢、互檢、交工檢現場文明施工不合格返工處理質量評定材料、構件合格證試驗報告工作準備技術交底自檢報告質量評定記錄隱蔽驗收記錄資料整理交付使用事故處理記錄勞動力準備修建臨時設施測量儀器準備現場施工便道、排水嚴格執行作業規程按圖施工合理安排工序間搭接執行質量評定標準回返、回修6.6建立完善的創優管理體系創優管理體系框圖不合格施工班組自檢、交接檢下一工序互檢

39、記錄、質量評定質檢工程師檢查質檢工程師檢查下一工序簽認監理工程師檢查簽認6.7質量創優保證措施6.7.1以質量保證體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運行。在質量體系的運行中，使各項管理標準化、規范化、程序化，以科學的管理推行質量管理，以工作質量保證產品質量。創優管理體系框圖創優領導小組組長：項目經理：技術負責人創優小組制定創優工藝標準及驗收標準制定實施計劃分解到作業隊、班組、崗位工序規范化操作工程技術部、質檢部技術負責人工程技術部跟蹤檢測試驗材料劃貨檢驗現場科學布置保證測量精度采用新技術新工藝ISO9002體系對全過程實施控制現場文明施工建立獎懲機制分項工程創優分部工程創優單位工程創優創優質

40、工程未達未達未達增加分部優質率增加分項優質率QC活動6.7.2制訂創優驗收標準，驗收分項分部工程，建立嚴格的工序監督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到驗收標準，但達不到創優標準不得驗收；不得進入下道工序，以嚴格的工序把關實現分項工程創優，以嚴格的分項工程創優實現分部工程和單位工程創優。6.7.3建立質量創優制度，嚴格獎罰制度，在質量創優活動中，競爭上崗，優勝劣汰。6.7.4在質量體系運行中，建立質量環，嚴格控制各個環節。6.8施工準備的質量控制對所有施工人員進行技術培訓和崗前培訓，對管理人員和技術人員進行專業強化培訓。6.9施工過程中的質量控制6.9.1嚴把材料質量關?？刂撇牧稀?/p>

41、件、設備采購，按照采購產品控制程序，對原材料、機械和儀器設備進行質量控制，杜絕不合格產品進入施工現場。6.9.2控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設計，從根本上為創優打下基礎，避免不合格產品發生。6.9.3嚴格按照配合比設計配置砂漿和混凝土等。6.9.4嚴格按照過程檢驗和試驗程序和規范要求，控制好主要施工過程，按照設計和規范要求，參照施工組織設計、質量創優計劃、作業指導書、施工方法以及操作工藝標準和驗收標準，隨時監督、抽查、檢驗，將重要關鍵過程和施工全過程進行嚴密的監控。6.9.5作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品、半成檢

42、查、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監控，這是整個工程質量保證體系的核心，也是創優成敗的關鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉。6.9.6嚴格執行隱蔽工程簽證制度，只有當監理工程師簽認后，方可轉入下道工序。6.9.7對關鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術交底。6.9.8按照不合格產品控制程序要求，對不合格的原材料和半成品不準進場，不合格的工序不能轉至下道工序。6.9.9對施工過程中的各種影響施工和工程質量的情況、問題，及時進行協調、處理和改正。6.9.10做好原始記錄，加強對文件和資料的管理，分門別類建立臺賬，做到數據有據可查，質量心中有數。6.9.11開展TQC全

43、面質量管理活動，成立TQC小組，制定創優規劃，定期進行TQC小組成果發布，獎勵先進，增強質量責任感和榮譽感。施工準備的質量控制(a)對所有施工人員進行技術培訓和崗前培訓，對管理人員和技術人員進行專業強化培訓。施工過程中的質量控制(a)嚴把材料質量關。控制材料、構件、設備采購，按照采購產品控制程序，對原材料、機械和儀器設備進行質量控制，杜絕不合格品進入現場。(b)控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設計，從根本上為創優打下基礎，避免不合格品發生。(c)嚴格按照過程檢驗和試驗程序和規范要求，控制好主要施工過程，按照設計和規范要求，參照施工組織設計、質量創優計劃、作業指導書、工法以及操作工藝標準

44、和驗收標準，隨時監督、抽查、檢驗，將重要關鍵過程和施工全過程和施工全過程進行嚴密的監控。(d)作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監控，這是整個工程質量保證體系的核心，也是創優成敗的關鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉。(e)嚴格執行隱蔽工程簽證制度，只有當監理工程師簽認后，方可轉入下道工序。(f)對關鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術交底。(g)按照不合格產品控制程序要求，對不合格的原材料和半成品不準進場，不合格的工序不能轉至下道工序。(h)對施工過程中

45、的各種影響施工和工程質量的情況、問題，及時進行協調、處理和改正。(i)做好原始記錄，加強對文件和資料的管理，分門別類建立臺賬，做到數據有據可查，質量心中有數。(j)開展TQC全面質量管理活動，成立QC小組，制定創優規劃，定期進行QC小組成果發布，獎勵先進，增強質量責任感和榮譽感?？⒐な瘴搽A段的質量控制(a)制定竣工收尾工作計劃，嚴格按照驗收規范要求，進行質量自檢。(b)全力配合業主和有關部門，對項目進行工程質量評定和工程驗收。(c)全面搜集施工記錄、變更設計、檢查簽證、試驗報告、測量記錄、監測資料、驗收評定等資料按時整理完成竣工文件。(d)負責責任期內的質量問題處理。(e)制定質量回訪計劃，了

46、解用戶的要求，按質量回訪及服務程序要求進行服務，確保用戶滿意。6.10施工組織管理措施施工前，項目經理主持編制切實可行的施工組織設計和針對本項目的質量保證措施，制定本項目的質量計劃，并領導組織實施。在施工過程中，全部施工人員嚴格按項目部制定的各項技術文件認真執行。搜集并掌握與項目有關的技術規范，施工操作規則，國家和行業標準，評定驗收標準等，并制定施工方案。在施工過程中，對施工組織實施動態管理。A、圖紙復核制度從業主或監理工程師處所獲行的施工圖紙，必須經項目技術負責人和專業工程師認真審查復核，確認該圖紙正確無誤并簽署復核意見后，才可使用。項目部發放給工程隊的施工圖紙，工程隊技術主管要親自或指定其

47、他工程技術人員對施工圖紙進一步進行復核，并進行現場核實，確認無誤后才能使用。施工圖紙經復核發現有誤或與現場實際不符須進行修正，在尚未辦理修正變戲更設計手續，不準使用；發現有誤的圖紙要立即上報。如屬應急圖紙且經發現有誤，要在征得設計部門對錯誤的澄清注明錯誤之處并簽認后，方可使用，防止用錯圖紙造成施工錯誤。B、交底制度施工前，項目技術負責人和主管工程師親自抓技術交底工作，將工程特點、工程內容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排、設計要求和規范要求等以書面形式向各部門和工程隊施工管理人員進行詳細技術交底，施工階段由經理部技術人員和工程隊技術主管將單位、分部、分項工程的工程內容、結構特點、操作要求

48、、技術標準等向現場技術人員及領工員進行交底，現場技術交底由現場技術人員向領工員和作業人員進行分項技術交底。技術交底應有配套措施。在前階段即將結束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前，應分階段進行技術交底。C、測量復核制度所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算，一人復核。由測量結果形成的技術交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術人員復核無誤后才能發放。構造物定位放樣測量必須用不少于兩組人員、兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業或交接。所有測量的外業記錄格式應符合行業測量規定要求，原始記錄應清晰、整潔，不應涂改，原始記錄、計算及成果書都應妥善保存?，F場測量的主要控制樁點

49、要放交叉護樁，臨時水準點要與兩頭正式基點閉合。D、隱蔽檢查制度工程開工前，項目部制定本工程的全部隱檢項目報監理審批。施工過程中，嚴格執行施工人員自檢、專業檢查工程師檢查和監理終檢的制度，未經專業檢查工程師檢查和監理檢查合格的任何工序不得自行轉入下道工序。隱蔽部位不得覆蓋。E、驗檢驗制度規范計量檢測試驗工作。定期對測量、試驗儀器進行檢驗、校正或送有資格的部門進行檢驗、標定。F、術資料管理制度工程現場技術文件和資料，由工程技術部門負責填寫、整理、分類。施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。G、行規范化管理、標準化施工按照IS0900

50、2質量保證體系，規范技術操作及技術管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術失誤；施工過程中嚴格執行本公司質量體系中的檢驗、施工過程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工藝細則和相關的規范、規程，以嚴格的工作標準確保技術、質量標準的實現。H、強現場技術管理，落實質量承包責任制開展群眾性的質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以測量、試驗和監測信息為依據，必要時設置試驗段采集相關參數以指導施工。下達計劃、調整工序、技術交底應有質量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要制定質量保證措施及操作注意事項。

51、建立經理部和現場質量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。第七章 工期保證措施7.1保證工期方案建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構，理順各部門的分工協助關系，明確各施工隊的責任，對完不成計劃的要根據具體情況迅速做出處理。必要時采用經濟和政治措施，對各個施工隊進行獎罰。7.2保證工期組織措施1)、充分發揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以獎勵和表揚，對完成差的給于批評和經濟處罰，充分利用經濟杠桿作用。2)、在有限的工期內，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高機械化施工程度，縮短工期。3)、加強策劃與組織工作的遇見性

52、。保證施工圖紙等技術資料滿足連續施工的要求，同時密切監督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨、供應過程。爭取將一切影響工期的不利于因素做到在施工前解決。7.3保證工期技術措施1)、以總控制計劃為基礎，分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其它專業進度計劃，作為控制各施工隊進度的依據。2)、建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協調各施工隊之間的工作，統一有序的按總進度計劃執行。3)、控制關鍵日期為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態的計劃管理模式，在總控制進度的計劃的指導下，編制階段、月、周、日、等各級進度計劃，一級保一級，決不能拖延總控制進度計劃。4)、對各級進度

53、進計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力，同時，利用計算機實現計劃的優化管理。不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。5)、推廣和應用小流水施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全和質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業。7.4雨季和農忙時的施工安排7.4.1農忙季節的工作安排1、選好民工隊伍，加強民工政治思想教育，認識工程的重要性，工程進度的緊迫感，同民工隊簽訂合同，保證農忙季節保證人員不減少10%，項目經理部給農忙季節在工地的民工發給一定的工資補助費，并適當提前發放，讓他們提前安排好農活。2、做好職工思想工作，對家里有責任田的職工搞好輪休工作或發給一定工資補助費請人搞農忙。3、提高機械化程度，充分發揮機械化施工作業。4、合理安排工序，避免在農忙季節出現勞動力高峰期。5、提前做好用電計劃，并自備足夠的發電設備，以備臨時用電，保證施工的連續性和均衡生產。6、對可能影響當地農忙生產的灌溉