淺析強化石油銷售企業(yè)財務管理工作的若干思考論文范文_第1頁
淺析強化石油銷售企業(yè)財務管理工作的若干思考論文范文_第2頁
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文檔簡介

1、淺析強化石油銷售企業(yè)財務管理工作的若干思考論文 淺析強化石油銷售企業(yè)財務管理工作的若干思考全文如下： 任何一個行業(yè)和領域提高經(jīng)濟效益的關鍵在于增加收入，降低成本。石油銷售企業(yè)的產(chǎn)品價格制定和其他行業(yè)有所不同，它本身的價格都是由國家和社會所制定的，其他領域的行業(yè)是通過價格機制來進行獲益，而石油銷售企業(yè)則需要通過控制自身的成本來提高經(jīng)濟效益。成本控制也屬于財務管理的重要組成部分之一。只有在財務管理這一環(huán)節(jié)中正確地進行籌資、投資決策和投資過程控制，才能真正的解決這一內(nèi)部問題，加強財務管理，這才是石油銷售企業(yè)當前需要解決的主要矛盾。 一、石油銷售企業(yè)財務管理存在的主要問題 1.財務管理體制不完善 石油

2、銷售企業(yè)財務結(jié)構(gòu)劃分不明確，財會機構(gòu)的財務管理機制沒有得到充分的調(diào)節(jié)和利用。石油銷售企業(yè)的財務機構(gòu)是由財務與會計合二為一，但是在實際的財務管理工作中，財務領導部門對待財務機構(gòu)的比例失調(diào)，工作重點只放在會計上，對石油銷售企業(yè)的籌資、投資、資金運行、財務管理、財務狀況的分析和總結(jié)工作做得不足，對先進的理財策略和方法重視不夠，阻礙了財務管理目標的實現(xiàn)。 2.現(xiàn)有的財務管控系統(tǒng)無法適應現(xiàn)今復雜多變的梢售環(huán)境 我國現(xiàn)存的石油銷售企業(yè)的財務管理系統(tǒng)存在缺陷，系統(tǒng)的滯后性是最重要原因，這就使得企業(yè)在面對社會外部的競爭以及國際因素影響時，缺少對緊急情況的處理能力和預防措施，這種財務管理系統(tǒng)的滯后性就會加大財務

3、管理人員在進行財務監(jiān)管時的困難。現(xiàn)今的財務管理制度己經(jīng)基本涵蓋了石油批發(fā)、倉儲和零售環(huán)節(jié)，但是財務管理人員執(zhí)行的力度不大，并沒有按照國家頒布的新政策和新法規(guī)來及時調(diào)整財務計劃，也沒有將現(xiàn)有財務狀況的不足反饋給公司，因而不能滿足發(fā)展的需要。 3.財務信息化進程緩慢 信息化建設隨著社會發(fā)展己經(jīng)廣泛應用于各行各業(yè)中，信息化建設不僅能夠提高工作的精準性和效率性，還能增強企業(yè)和公司內(nèi)部建設中人力所不能觸及到的領域，以銀行業(yè)和通信業(yè)為例，他們在企業(yè)的運行中通過運用信息化建設受益頗多，大大提高了本行業(yè)的服務水平和財務能力，提高了社會競爭力。但是石油銷售企業(yè)則把信息化建設當做一種替代品，沒有充分利用信息化的功能，

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