1、文件名稱 :研發積分制績效考核管理辦法文件類別 :文件編號 :編制部門 :人力資源部 研發管理部版本號 /修改碼 :A文件密級 :秘密擬制 :2013年 02 月 25 日 審核:年月 日 批準:年月 日研發積分制績效考核管理辦法修訂頁目錄第一章 研發積分制概述 .第1二章 職責分工.2 第三章 積分制實施細則 .第3四章 積分兌現.7 第五章 積分其他應用 .第9六章 積分相關模板 .錯誤 ! 未定義書簽。第一章 研發積分制概述【目的】第一條 根據集團績效管理制度 ,結合研發體系的績效管理特點 ,制定本辦法 , 用于建立研發體 系的績效激勵機制 ,以提升研發體系效率與組織活力 ,提高公司研發

2、的投入產出效率 ,增強研發人員收入 水平的外部市場競爭力。【適用范圍】第二條 研發績效管理辦法考核對象包括 :開發及 QC 正式員工 (含試用期人員 , 實習學生不參與研 發積分制管理。【管理周期】【積分相關概念】第三條 積分含義 :積分是對研發體系成員工作產出的衡量 ,是一標準人日下所完成的任務的度量單 位,與時間及該任務的價值有關。積分在公司范圍內橫向可比 ,積分可跨項目、跨績效周期累計。1 1 積分 =1 標準人日完成的工作任務所對應的價值;2 某項工作任務積分=所用標準人日 ;3 1 標準人日的定義 :參照標準為 “公司內部二至三級工程師的1 日平均產出 ”。第四條 積分來源 :積分由

3、公司人工預算決定。第五條 積分與員工收入關系 :積分決定員工全年收入 ,對應勞動合同約定工資及全年獎金 ,不含各 類補助津貼、五險一金、差旅費及其他成本費用。員工通過賺取積分來提高個人收入 ,各類獎金 (包括年 終獎等通過積分績效獎金形式發放。第六條 積分構成 :項目總積分 =預留積分 +項目經理積分 +項目成員積分三部分組成。第七條 積分匯率 :即 1 個積分能兌現多少 “錢 ”自,然年度內積分匯率不變。同一公司 ,積分匯率 相同。第八條 積分分配原則 :積分根據員工實際完成的工作量進行分配 ,無論是否在職 , 均應按照工作貢 獻度分配積分。員工產假期間無工作產出 ,原則上不分配積分 ,產假

4、待遇按照集團制度執行。第二章 職責分工【產品經理】1 負責項目任務書的編寫 ;2 負責確認里程碑劃分及完成情況;3 負責審核項目目標達成情況;4 負責質保期的產品質量評價;5 負責提供質保期間產品質量信息, 包括產品使用期間的工程及客戶的投訴,評價等。【研發管理部】1 負責將預算轉化為項目積分總包,以及項目經理、QC 經理積分初稿 ;2 負責審查里程碑劃分 ,里程碑積分分配 ;3 負責里程碑總結報告的評審;4 負責組織完成項目驗收 ;5 作為 “積分管理小組 ”組長執行積分管理權力。【 積分管理小組 】積分管理小組成員由研發管理部部長 (組長 ,研發中心總 ,技術質量部部長 ,人力資源部代表共

5、計 4 人組成。1 負責審核各項目積分總包, 以及項目經理、QC 經理積分 ;2 負責積分的二次分配。 (所謂 “二次分配 ”是指對下達到研發中心的積分進行中心內項目間調整 。 【研發中心總】1 負責組織本中心項目經理任職答辯,制定并下達項目任務書 ;2 負責核發項目經理積分 ,審核員工積分 ;3 作為 “積分管理小組 ”成員執行積分管理權力。【技術質量部門長】1 負責核發 QC 經理積分 ,審核員工積分 ;2 作為 “積分管理小組 ”成員執行積分管理權力。【項目經理】1 負責項目團隊管理 ,負責項目組成員的積分分配;2 負責核發項目組成員積分。【 TFS 及配置管理員】1 負責向積分管理系統

6、中錄入并維護項目立項信息,里程碑信息 ;2 負責處理里程碑翻牌申請;3 負責向積分管理系統中錄入項目結項信息。【 QC 經理】1 負責 QC 人員的積分分配 ;2 負責核發 QC 人員積分。【公共設計部】1 負責公共設計人員的積分分配;2 負責核發公共設計人員積分。【人力資源部】1 負責積分制細則的宣貫 ,確保積分制的順利實施 ;2 負責積分兌現 ;【積分制改善工作小組】1 在積分管理小組基礎上 ,同時成立積分制改善工作小組;2 負責宣講、普及績效積分知識,處理關于積分制的問題 ;3 負責處理績效積分相關的投訴與申訴;4 負責積分制的規則修訂 ,匯總問題并提出改善方案。【員工】完成項目經理分配

7、的工作任務,并獲取與工作任務相匹配的積分。第三章 積分制實施細則【積分制總體流程】【積分構成及分配方案】No. 1 級分配 2 級分配 積分 分配負責人1 預留積分 (研發中心、 QC 分別預留 前端績效積分約占各項目積分10% 積分管理小組2 中心 /QC 預留積分 約占各項目積分的1.5% 積分管理小組3 項目經理、 QC經理積分- 浮動 (參考項目預算調整 積分管理小組4開發團隊積分任務包積分 浮動 項目經理5 團隊貢獻獎勵積分浮動 項目經理6 測試團隊積分 任務包積分 浮動 QC 經理第九條 積分分配總體流程積分下達后 ,由積分管理小組組織 “積分分配會議 ”決,定 “前端績效積分 ”

8、及“中心預留積分 ”數 額,剩余積分分發到相關部門進一步分配。1 前端績效積分開發向產品靠攏 ,留出一部分積分和產品的經營績效(市場掛鉤 ;每季度根據前端銷售的綜合績效核發 ,發放比例同于前端 ,積分管理小組根據項目預算比例決定 每個項目發放額度后 ,再由項目經理分配給項目成員。2 中心 /QC 預留積分用于整體積分調整、項目關鍵成員獎勵以及處理預想外的任務分配等。3 任務包積分工作任務包所對應的積分。4 團隊貢獻獎勵積分由項目經理根據員工對團隊的貢獻(合作意識 ,技術貢獻等獎勵個別表現突出者。5 質量擔保績效 (參與范疇為員工30%浮動工資開發人員 :QC 測試完成當月的產品發布 ,當月績效

9、工資 (即:勞動合同規定的 30% 浮動工資將 作為 “質量擔保金 ”由,研發管理部根據 QC 測試階段發現的 BUG 數量和嚴重程度決定發放額度 , 報 “積分管理小組 ”審核 ;QC 人員 :應遵循質量管理人員從業自律公約。依據【杭和用戶缺陷跟蹤系統】反饋的問題 ,根據 責任程度扣減當月績效工資 ,具體扣罰數額由技術質量部給出 ,報“積分管理小組 ”審核 ; 公共設計人員的質量擔保績效由研發中心總與公共設計部門長根據相關規則施行。【項目積分制定】第十條 研發項目預算由預算委員會年度批復下達,是項目績效考核的基礎。第十一條 項目總積分決定項目團隊總收入 ,項目成員獲得的個人積分決定項目成員的

10、個人收入。 第十二條 集團研發管理部依據研發積分核定規則 ,根據下達的研發項目預算核定各項目積分 , 根據技術質量部研發組與公共設計部研發組的人工費預算核定該部門項目積分 ,積分分配方案報集團人力 資源部備案。【項目經理任職答辯】第十三條 由研發中心總組織項目經理、項目執行經理任職答辯會。答辯評委包括但不限于 :研發 中心總、研發管理部、項目經理、技術質量部 (QA 和 QC 代表 。【積分信息初始化】第十四條 TFS 負責人將項目的基本信息與里程碑信息登陸到TFS 管理系統。第十五條 項目積分信息來自項目任務書。第十六條 里程碑信息由項目經理提供。【積分分配】第十七條 項目積分按項目里程碑進

11、行階段分配。第十八條 集團研發管理部提供里程碑積分分配比例規則 ,項目經理應在規則許可范圍內確定各里 程碑的積分總包 ,會同里程碑計劃報研發管理部備案。第十九條 項目成員的個人積分分配原則:項目經理應該根據員工的任職資格合理安排任務包;盡量使 “任務包 ” (WBS的工作量 5人日 (最大不超過 10 人日 ;工作量分配的依據是開發者的能力,避免 “平均攤派 ” ;某人標準分配積分=工作期間 (天 * 崗位系數 * 任務系數 ;某人的標準分配任務量 (天 =工作期間 (天 * 崗位系數。第二十條 由項目經理召開全員積分預分配會議 (研發管理部代表列席 ,全體組員對各自積分分 配達成一致意見后

12、,積分可下發。第二十一條 員工有如下行為的 (任一 ,項目經理可酌情給予積分獎勵:工作態度認真、工作成果一次到位;積極響應項目建設 ,積極進言并實施 ;幫助新員工成長 ,起到團隊核心作用 ;積極參與團隊活動 ,對于團隊活動起到組織作用;管理改進活動突出,將工作中成果固化。第二十二條 員工有如下行為的 (任一 ,項目經理可酌情給予積分扣罰:消極怠工 ,經常無理由拖延周報計劃或領導交給的其他任務的;工作不負責任 ,工作成果反復返工的 ;無正當理由不服從工作分配和調動、指揮的。【里程碑翻牌】第二十三條 里程碑翻牌是里程碑完成的標志 ,翻牌后該里程碑對應的積分才可以 “核發 ”。第二十四條 里程碑完成

13、后 ,項目經理編寫里程碑總結報告 ,經產品經理確認 , 研發管理部根據 研發項目度量管理規范審查后交配置管理員辦理 “里程碑翻牌 ”。【積分核發】第二十五條 里程碑翻牌后 ,對應的積分才可以核發。由于計劃變更、進度推遲等原因造成里程碑無 法按計劃翻牌 ,對應的積分相應推遲核發。第二十六條 核發后的積分才可以兌現。第二十七條 研發中心總負責項目經理的積分核發 ;技術質量部部門長負責 QC 經理的積分核發 ;項 目經理負責開發成員的積分核發 ; QC 經理負責測試成員的積分核發 ; 公共設計部部門長負責公共設計成員 的積分核發 ;積分管理小組負責 “預留積分 ”的分配和核發。第二十八條 對于非正常

14、結項項目的積分核發 ,由積分管理小組根據已完成工作量等因素綜合考慮后 給出核發標準。【項目驗收】第二十九條 里程碑全部翻牌后 ,項目經理編寫研發項目驗收申請單 ,經產品經理審核通過后 , 由研發管理部組織項目驗收。第三十條 產品開發和升級開發類項目驗收要滿足:項目組提交的產品滿足產品需求規格說明書的要求 ,且進入定型發布或正式版發布。 產品經理確認項目組完成項目任務書中規定的項目目標。第三十一條 技術預研類項目驗收 ,要通過技術委員會下屬專家組評審。第三十二條 驗收評價系數 :依據 “開發項目結項評價表 ”的評分決定。即 :項目結項驗收時 ,依據 項目的進度、質量、成本、 CBB 等執行情況

15、,由產品經理、集團技術專家組、技術質量部、研發管理部對 項目評分。評分標準依據集團研發項目結項管理規范的相關章節。第三十三條 項目質保追朔項目質量追溯 :在項目驗收后的一年內 ,如出現質量問題 ,可對項目核心團隊成員(項目經理、 系統設計師、測試經理、安全經理啟動追溯 ,由研發管理部建立追溯懲罰規則。【積分兌現】第三十四條 核發后的積分才可以兌現,每季度兌現一次。第四章 積分兌現【積分兌現定義】第三十五條 積分兌現是將員工賺取的積分換算成為員工收入的過程 ,包括過程積分兌現、結項積分 兌現、質保金兌現。研發積分制績效考核管理辦法【兌現時間】第三十六條 逢 2 月、 5 月、 8月、 11 月的

16、 15 號，發放前一考核周期獎金（包括過程積分兌現獎、結 項獎及質保金） ，與工資合并計稅。如遇特殊情況，以通知為準。 【兌現方式】 第三十七條員工工資按月依照勞動合同工資標準先行借發。 積分核發后， 首先按季度兌現過程積分， 剩余部分作為結項獎金在結項后根據項目驗收情況發放。 【獎金計算公式】 第三十八條 獎金按以下公式計算： 過程積分兌現 =（上季度核發積分 * 積分匯率 -上季度已借發工資） * 過程積分兌現比例。過程積分兌現比例由人力資源部在每年第一次積分兌現前測算完成。 某項目的結項獎金 =（員工在該項目中核發的積分 /該員工在所有項目中已核發的總積分） * 該員 工待發結項獎金 *

17、 驗收評價系數 已借發工資 = 勞動合同工資 -缺勤工資 -績效扣罰工資 =勞動合同工資 -（缺勤工資 - 病假期間工 資） - 績效扣罰工資 ”【兌現原則】 第三十九條 為保證項目預算的可控性，項目損益均由項目承擔，過程積分兌現原則如下：1）差額（即 當季已核發積分 * 積分匯率 當季已借發工資） 0 ：差額作為當季獎金發放。已離職人員不發放，其差額按匯率折算成積分，作為積分獎勵由項目組二次分配。 2）差額（即 當季已核發積分 * 積分匯率 當季已借發工資） 3 個月浮動工資總額， 人力資源部與用人部門制定專項方案，必要時按無法勝任工作處理， 員工個人未負擔的部分（即： 當季借發工資 當季已

18、核發積分 * 匯率 已扣除的 3 個月浮動工資總額）應折算成積分，按該 員工在各個項目中的積分占比分攤至各個項目，由項目經理從該項目總積分中扣除該積分。 試用期員工：由部門經理提出效率改進方案，已借發的個人工資不予扣除 , 多發部分按照匯率折 算成積分由項目經理從該項目總積分中扣除。月工資標準暫不調整。版本號 /修改碼：A 第 8頁共 11頁研發積分制績效考核管理辦法【兌現步驟】第四十條積分數據提交 逢 1月、 4 月、 7 月、 10 月的 20 號前，研發中心總、技術質量部部長組織核發上一季度積分，將 當期【已核發積分】 、 【驗收項目結項表】 、 【當期績效扣罰名單】提交研發管理部審核后，由研發管理部報人力資源部。第四十一條 積分兌現測算逢 1 月、 4 月、 7 月、 10 月的 21-26 號前，人力資源部結合積分數據、員工已借發工資，計算當 期可發獎金，形成【積分兌換臺賬】。 第四十