1、石化工程項目進度控制分析 摘要：為確保石化工程項目的質(zhì)量以及效率的提升,應(yīng)及時對施工進度進行嚴(yán)格的管控,盡可能采用合理化的管控手段,從而使其應(yīng)用實踐效果更加理想化。相比較而言,石化工程項目與常規(guī)建設(shè)項目之間不僅有差異性,同時也有一定的共性。但是在監(jiān)管石化工程項目進度時,采用的卻是過去的管理手段,必然會使得項目進度控制不到位。文章首先概述了影響石化工程進度的相關(guān)因素,其次分析歸納了主要的管控手段,最后將其實際應(yīng)用進行了全面研究。 關(guān)鍵詞：石化工程;項目進度;管控方式 隨著石油天然氣行業(yè)的發(fā)展越來越迅速,石化工程項目建設(shè)規(guī)模也越來越大。在油氣勘探開發(fā)的階段中,逐漸出現(xiàn)了監(jiān)管不力的情況,例如石油企業(yè)

2、項目建設(shè)管理水平低下。實際上,在項目管理方面,項目進度管理占有非常重要的地位,是其管理的重要內(nèi)容。除此之外,項目進度管理還會對項目成本控制產(chǎn)生極大的影響。相比較而言,石化企業(yè)與石油項目具有高成本的特點,往往需要消耗大量的資金與資源,而且其運行也比較復(fù)雜。因此，這一情形會對項目成本控制事宜帶來極大的挑戰(zhàn)。目前的關(guān)鍵性問題,就是立足于特定資源配置情形,高效管控石化工程項目。 1對石化工程進度產(chǎn)生影響的關(guān)鍵性因素 據(jù)了解,成本高以及周期長均是石化工程項目的顯著特征。除此之外,還會與諸多協(xié)作單位相互協(xié)調(diào)且規(guī)模較大等特征。由此可見,諸多因素均會對石化工程進度產(chǎn)生一定的影響。在對有關(guān)因素進行詳細(xì)的分析后可

3、知,影響性因素主要有管理因素與技術(shù)因素。1.1管理因素對工程進度的影響。首先,負(fù)責(zé)管理工作的團隊存在著管理不到位的問題。負(fù)責(zé)控制項目進度事宜的主要是管理團隊,可想而知團隊的整體素質(zhì)以及綜合能力均會關(guān)系到項目進度管理水平,甚至影響其成敗。因此若要將工程進度控制在合理的范圍內(nèi),就必須切實提升管理隊伍的整體素質(zhì),同時將個人專業(yè)能力提升。其次,關(guān)于科學(xué)性的管理手段與管理理念內(nèi)容。即便是已經(jīng)擁有了專業(yè)的管理團隊,并且相關(guān)人員的能力比較理想,若是不具備科學(xué)性的管理理念與手段仍舊難以將這一目標(biāo)實現(xiàn)。實踐證明,項目進度管理的重點就在于使用科學(xué)性的管理方法。可見優(yōu)秀的管理團隊必須及時結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理念,摒

4、棄傳統(tǒng)的、滯后的管理手段與思想理念。只有選擇適宜的策略與思想,并且將其及時運用在實踐環(huán)節(jié)中才能夠更有效的管控項目進度與質(zhì)量。管理團隊?wèi)?yīng)積極堅持辯證的思想理念,對項目成本事宜以及質(zhì)量管控、工程進度管控等采取合理的手段,隨即才能夠?qū)㈨椖康慕?jīng)濟效益得以增強。1.2技術(shù)因素對工程進度的影響。首先,從人為的因素角度出發(fā)。現(xiàn)如今參與到石化工程項目中的企業(yè)比較多,在受到人為因素的影響之后,隨即常見的問題就是利益分配的問題,可見現(xiàn)有的矛盾就會越來越大。在對以往的實踐行為進行全面地探究之后,我們能夠清楚地知曉人為因素是影響項目進度的最重要因素,故而必須得到相關(guān)部門的重視。其次,從條件因素角度來分析。實際上,水系

5、以及人文、地質(zhì)等因素均會對石化工程造成極大的影響。再加之前期的探測勘察工作落實不到位,就會使得項目設(shè)計與現(xiàn)實情形之間的差距拉大,可想而知兩者的符合率也比較低,必然會對項目進度造成極大的影響。最后,從風(fēng)險性角度來分析。風(fēng)險性因素就是指各種自然災(zāi)害與政治措施等。無論是自然情形的改變還是政治、經(jīng)濟的改革,均會帶來一定的風(fēng)險性。由于以上因素具有不可預(yù)見性,故而在實施石化工程項目的時候,必須先做好前期的調(diào)研工作,合理管控其對工程進度的影響力。 2有效控制項目進度的途徑 在此之前,筆者完成了一個調(diào)研活動,主要是針對國內(nèi)外企業(yè)項目進度管理方法的,據(jù)此了解到可有效管控石化建設(shè)項目進度的途徑,簡述如下:2.1關(guān)

6、鍵路徑法。所謂的關(guān)鍵路徑法,就是在對不同活動的總時差進行計算之后,從而選用用時比較少且合理的方案。在此基礎(chǔ)上,推測預(yù)算出石化工程項目的用時狀況。采用關(guān)鍵路徑法的主要途經(jīng)是對時間實施網(wǎng)格計算,具體的步驟如下:明確項目內(nèi)容,繼而對項目時間以及邏輯關(guān)系進行估算、梳理。與此同時,將活動的最早與最晚時間進行計算,據(jù)此推算出項目實施的時間差。經(jīng)過直接對比,從而明確出時間最少的項目路徑。2.2計劃評審法。借助主流網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將石化項目工程的計劃內(nèi)容與評價工作進一步落實。當(dāng)項目的制定工作落實之后,繼而便可對項目之間的關(guān)系進行積極的協(xié)調(diào),從而確保項目開展的時間以及過程中所使用的人力、物力以及財力等得到合理管控,最

7、終達到管控項目進度的重要目標(biāo)。由此可見,其實際上是梳理統(tǒng)計法,隨即制定出了最可能、最優(yōu)以及一般的方案,據(jù)此進一步評估項目周期。借助這一方法,還可對項目的期望值與項目活動時間實施計算。由以上內(nèi)容可知,該方式能夠?qū)Σ煌娘L(fēng)險實施評估。2.3S曲線比較法。事實上,甘特圖法與S曲線比較法是相同的方法途徑,均是通過制定出實際項目施工時間與計劃時間的曲線圖。在對兩條曲線進行具體的對比分析之后,繼而便可用于管控項目進度的環(huán)節(jié)中,在對實際情況與計劃內(nèi)容全方位對比之后,隨即達到管控項目進度的目的。2.4掙得值法。這一方法的主要作用就是對項目進度和所需費用實施全面的評估。分析給定的實際費用以及計劃相關(guān)數(shù)據(jù),從而對

8、現(xiàn)有的工程項目進度實施分析。假設(shè)計算結(jié)果中的SV與CV值均大于零的時候,則證實項目進度的管控效果比較合理。 3實際應(yīng)用研究 經(jīng)過專業(yè)且細(xì)致的分析之后,能夠清楚地知曉以上項目進度控制方法中效率較高的是關(guān)鍵路徑法。故而本文現(xiàn)就關(guān)鍵路徑法與某采油廠建設(shè)項目進度管控事宜進行融合,具體內(nèi)容如下。據(jù)了解其中有五種項目資源,同時知曉其項目建設(shè)的順利與使用工期。在完成數(shù)據(jù)分析之后能夠清楚地知曉稀缺資源是第二種資源,故而需要對第二種資源進行合理管控。只有當(dāng)其處于平衡的狀態(tài)時,繼而才能夠?qū)崿F(xiàn)項目進度合理管控的效果。除此之外,還應(yīng)該對資源沖突問題進行有效處理,最終將關(guān)鍵鏈的工作落實到位。實際上,借助關(guān)鍵路徑法還能夠

9、對項目進度實施管控的過程中增加三大緩沖區(qū),從而得以確定出關(guān)鍵鏈。在日常的實踐過程中,必須先對項目內(nèi)容進行全面的分析繼而再挑選出具體的管控手段,并非單單需要采用關(guān)鍵路徑法。當(dāng)然,還可先對關(guān)鍵路徑法、計劃評審法、S曲線比較法以及掙得值法進行比對,時刻立足于石化工程項目的實際情況。 4結(jié)語 綜上,本文主要的研究對象就是石化工程項目的進度管控,其中深入探究了具體的方法與實踐效果。雖然現(xiàn)如今的管控方式比較多,但是若要確保管控的效率不斷增強且確保其與國際管控方式接軌,就必須積極將現(xiàn)有的管控方法進行創(chuàng)新并且及時融入國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗與技術(shù)手段,從而使其計算結(jié)果以及管控效率更加理想、精確、可靠。經(jīng)過對關(guān)鍵路徑法的實踐效果實施探究之后,能夠清楚地知道該方法的實效性與可靠性。總之,創(chuàng)新與實踐研究是石化工程項目進度管控工作的必由之路。 參考文獻: 1曲澤霖.石化工程項目進度控制的主要方法及應(yīng)用實踐J.石化技術(shù),2018,(3). 2劉蘭巨,向陽,孫冠華,等.P3在石化工程進度計劃管理上的應(yīng)用實踐J.化工建設(shè)工程,2016,23(5):19-21. 3劉杰.石化工程項目進度管