1、XX機電設備有限公司寧德三力機電設備有限公司績效管理委員會編制第一章 總 則第一條 目的為了調動員工的積極性，使員工能為寧德三力機電設備有限公司的經營目標持續地努力并不斷地作出應有的貢獻，特制定本制度。第二條 原則本制度就是牽引員工貢獻使之符合企業的經營需要，它體現簡單、實用、可操作、可擴充的原則第三條 績效管理體系績效考核的最高權力機構為公司績效管理委員會，公司經營主管對部門、部門主管對部門團隊的整體業績負責。第四條 對象本制度考核對象是公司（副）總經理（含）以下管理人員和基層員工。第五條 方法考核以目標管理方法為主，以工作能力、工作態度、協作合作為輔。第二章 績效管理委員會第六條 公司管理

2、委員會組織第三章 績效考核指標體系第七條 公司業績目標公司經營管理業績目標績效指標1 月完成產品總量指標定義公司當月完成品機組的總量設立目的考核公司整體的生產經營情況計算公式月度累計總和數據來源成品倉庫入庫數數據核對總經理辦公室統計周期1次/每月統計方式數據 績效指標2 月訂單交期達成率%指標定義公司訂單任務完成狀況的比例設立目的考核公司整體的生產經營情況計算公式月訂單交期達成率%=月完成的訂單數/月訂單總數數據來源成品倉庫出貨數數據核對總經理辦公室統計周期1次/每月統計方式數據 績效指標3 月成品交貨一次合格率%指標定義生產部交貨的成品一次交驗的合格比率，不含返工返修設立目的通過該指標考核公

3、司生產的產品質量，降低生產成本和質量投訴計算公式出貨質量合格率%=出貨檢驗合格數/總檢驗數數據收集質量部數據核對總經理辦公室統計周期1次/每月統計方式數據績效指標4 月安全生產指標定義生產和交付客戶使用過程中無人、機組成品安全事故發生設立目的通過該指標考核公司對安全生產的管理與控制計算公式累加發生次數數據收集管理部辦公室數據核對總經理辦公室統計周期1次/每月統計方式數據附生產安全考核評價表安全事項安全評級評價01234無500元以下安全事故2000元以下安全事故5000元以下安全事故5000元以上1萬以內安全事故員工安全100%95%85%75%60%產品安全100%98%95%90%70%設

4、備安全100%99%96%92%75%廠房安全100%100%100%90%80%綜合平均第八條 部門績效考核指標總經理室主要負責公司負責公司的全面生產與管理，執行公司董事會決議。對總經理室的考核重點為：全面完成生產與管理任務和公司綜合管理效果。部門關鍵指標：月完成產品總量、訂單交期達成率、成品一次交驗合格率、物料使用率。總經理部指標說明完成產品總量生產成品入庫總和訂單交期達成率完成的訂單數/訂單總數100%一次交驗合格率成品檢驗合格數/成品檢驗總數100%生產安全月累安全平均值財務室主要負責公司的人力資源規劃、目標管理和績效考核，對公司各項經營活動進行綜合協調、監控和提供后勤支持保障。對管理

5、部的考核重點為：各專項工作計劃完成和公司綜合管理效果。部門關鍵指標：資金使用率財務部指標說明資金使用率1（物料排款未到位訂單數/應排款的總訂單數100%）訂單物料控制率1（未控制到位訂單數/應控制總訂單數100%）管理部主要負責公司的人力資源規劃、目標管理和績效考核，對公司各項經營活動進行綜合協調、監控和提供后勤支持保障。對管理部的考核重點為：各專項工作計劃完成和公司綜合管理效果。部門關鍵指標：人力資源保障率、人員流動率、后勤保障率管理部指標說明人力資源保障率（需要的人力資源數無法滿足人數）/需要的人力資源數100%人員流動率人員流動數量/員工平均數量100%績效管理準確率績效投訴次數/員工平

6、均數量100%報關失誤率1（報關失誤訂單數/應報關總訂單數100%）技術部主要負責公司產品技術的研究與提升、過程工藝設計和品質保證能力的建立與提升，以及不斷改進技術轉生產的能力。對技術部的考核重點為：工藝、技術保障能力、生產技術和產品質量改進能力。部門關鍵指標：設計周期達成率、工藝圖紙合格率。技術部指標說明開發周期達成率開發達成批數/開發總數100%工藝圖紙合格率開發圖紙合格批數/開發圖紙總批數100%供應部主要負責公司原材料、配件的采購、庫存管理和廠內物料和成品物流。對資材部的考核重點為：物料供應保障能力、庫存管理能力、物料與成品流轉能力。部門關鍵指標：物料供應保障率、采購退貨率。供應部指標

7、說明物料供應保障率1（無物料供應批數/總批數100%）庫存資金占用月計每周物料使用結余超100萬控制線次數采購合格率采購合格批數/采購總批數100%生產部主要負責公司生產計劃、組織生產作業和車間現場管理。對生產部的考核重點為：生產計劃完成狀況、生產成本控制能力和生產產品質量。部門關鍵指標：人均生產率、生產周期達成率、主要原材料單耗、主要能源單耗、綜合設備完好率。生產部指標說明人均生產量總產量/平均人數生產周期達成率生產周期達成批數/總批數100%主要原材料單耗主要原材料消耗總量/總產量主要能源單耗主要能源消耗總量/總產量綜合設備完好率單臺設備完好總數/設備總臺數100%質管部主要負責公司外協外

8、購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質量控制和評價等；負責建立和維護公司質量環境保證體系，并實施管理、監控和評價。對質量部的考核重點為：部品及成品質量控制水平，公司質量改進開展的及時性、有效性等。部門關鍵指標：物料使用合格率、產品出貨合格率、客戶質量投訴率質管部指標說明物料使用合格率1（使用故障批數/進料批數100%）出貨產品合格率出貨檢驗合格數/檢驗總數100%客戶質量投訴率客戶質量投訴批數/總批數100%質量投訴處理率已處理質量投訴次數/質量投訴總數100%第九條 軟性考核指標管理職務類別觀測指標1009590858075管理職務領導力組織力計劃力協調力責任心間接管理人員類別觀測指標100

9、9590858075專職人員專業能力責任心協作力作工效率溝通能力現場作業人員類別觀測指標1009590858075現場作業員作業能力工作效率工作態度紀律性積極性第五章 述職報告第十條 當月述職報告公司經營主管、各部門對考核其當月工作的總體回顧，強調對工作過程的描述，由績效管理委員會集體評定。分為通過和不通過兩擋，對通過述職者給予一定的考核分值。包括上級主管滿意度和團隊同事滿意度兩個二級指標，主要是對被考核者的目標完責任、團隊意識，責任心，協調力等指標的考核。考評者：公司績效管理委員會全體成員述職者：公司經營總經理或副總公司、各門經理作當月工作報告。述職時間：定于次月6日，如遇節假日則提前或延后

10、。報告時長：30分鐘左右述職內容： 目標承諾陳述（量化指標、完成情況） 主要業績行為分析（成功事項分析、總結經驗） 主要問題分析（失敗事例分析） 績效改進要點與措施 能力提升要點及方法 要求得到的支持與幫助 目標調整及新目標的確定考核分統計：委員會成員綜合述職者的部門績效工作報告，給予評分，得分采用加權平均法，績效委員會組長評分占60%，其他成員占40%。結果應用：人力資源將考核分記入記分卡內，作為年終獎金發放的重要依據。第十一條 次月目標確定后，簽訂業績目標責任書，一式三份，公司經營主管保留一份，績效管理委員會代表一份，人力資源考核部門保留一份。第六章 考核業績統計第十二條 數據的收集各類業

11、績指標統計，次月5日前統計完成，并確定公司績效獎金額度。考核者在次月10日前將考核績效獎金方案報績效管理委員會的執行部門批準、與工資一同發放。第十三條 績效獎金計算公司經營目標績效總獎金月績效獎金對照表完成訂單比例完成臺數100%.90%.80%.70%.60%250臺3000027000240002100018000275臺4000036000320002800024000300臺5000045000400003500030000325臺6000054000480004200036000350臺70000.63000.5600049000.42000375臺80000.72000.64000

12、.56000.48000400臺9000081000.72000.63000.54000425臺90000.80000.70000.60000450臺.99000.88000.77000.66000475臺.960008400072000500臺9100078000525臺.9800084000550臺.90000575臺.96000600臺.575臺600臺625臺.650臺.公司經營績效獎金計算方法計算月生產總臺數（858KW）實際機組臺數+60KW以上機組以50KW標準臺數折算（臺未除盡的尾數低于25KW不計）。塔燈2臺合1臺機組標準臺，小馬車1臺合1臺機組標準臺，大馬車1臺合2臺機組標

13、準臺；新產品試制按實際生產績效（但須報總部審核）；開架式機組按3臺合1臺機組標準；拖拉機頭機組按5臺合1臺機組標準；按以上方式計當月生產總臺數。以當月完成訂單比率（績效指標1）對應績效獎金參照表中獎金額度，比如當月完成300臺，且完成當月訂單100%，那么本月的績效獎金為50000元；如果只完成訂單的90%，那么公式為40000元90%45000元。同時月度績效獎金還應與品質一次達成率（績效指標3）和月生產安全比率（績效指標4）相乘得出最終應發的月度績效獎金。也就是45000月成品一次交驗合格率%月生產安全比率%。備注：當月完成的四項績效指標中，績效指標1低于250臺，則當月無績效獎金；其他三

14、項指標有一項小于60%時，則當月無績效獎金。個人績效分配應發獎金公司月績效獎金分配表類別職務等級對應職務系數占比例獎金項備注總經理室6總經理0.055%績效獎間接部門人員45部門正、副經理/高專高工0.1833%績效獎23專員、工程師、助工、助理文員0.12績效獎1水電工、保安、檢驗員、網管0.03績效獎生產部門人員45生產部經理、副經理0.0262%生產部主管特別獎23組長、工藝員0.16績效獎1現場技工0.44績效獎第十四條 個人績效考核統計個人績效考核統計主要包括部門主管的考核得分和基層員工得分的統計，數據結果按強制比例分布進行統計，人力資源考核者應將主管人員考核結果級別告知，以便對下屬

15、進行強制比例分配，人力資源考核者應對各部得分結果進行復查。 主管考核業績按強制比例分為A、B、C、D四級，按照以下比例強制分布，確定出部門主管的相應級別。級別ABCD強制比例20%50%20%10% 部門員工考核業績按強制比例分為A、B、C、D四級。根據主管考核等級，按照以下比例強制分布，確定出部門員工的相應等級。 員工級別主管級別ABCDA30%40%20%10%B20%30%30%20%C、D10%30%35%25%個人績效獎金系數別級ABCD系數1.210.90.7第十五條 崗位工資崗位工資標準崗位工資個人考核分第十六條 個人績效獎金發放說明個人績效獎金，按職務職等完成工作的績效分配方式

16、：職等績效總獎金公司總績效獎金職等系數個人績效獎金職等績效總獎金/職等總人數個人績效考核系數第十七條 部門與個人績效補充說明如部門內有員工請假、中途離職等情況發生時，部門仍全力完成效績目標，部門員工應得獎金不變，但是由于當月請假或中途離職，其當事人績效由人力資源部給予按比例發放到工資當中。未發出的部分由人力資源累計，累計到年終，作為部門活動基金，以鼓勵部門的全力協作。計算方式：績效比例：工作日/應工作日100%。當事人績效獎金：績效比例應發績效第七章 投訴與申訴第十八條 投訴與申訴在業績面談之后，對自己的考核業績有異議的員工可以進行業績投訴。有異議員工可以向主管的上級或人力資源部門進行投訴，接

17、受投訴的部門和上級主管在一周內給予明確答復。投訴者可以查閱公開的量化指標統計結果，并允許重新計算復核，如有錯誤進行修改。對于主觀評價結果，一般不允許查閱。但以下情況例外，被考核者的等級為考核中的D級時，被考核者要求查閱結果，考核者必須出具關鍵事件記錄，并作出認真解釋。第十九條 考核業績調整對于如實的考評，結果不予更改。對于不實的考評，要對考評者給予紀律處分。業績考核分值的全局性調整只有在績效管理委員會正式決議通過后，才可以慎重進行。第八章 考核結果應用第二十條 考核結果的應用考核的結果是月績效獎金分配和年終獎勵、晉升的必要依據，是干部選拔重要依據。考核結果應用細節說明 試用期員工連續二個月考評

18、分在90分以上者,可提前一個月轉正；連續兩個月在80分以上者，可按期轉正；考評分低于80分者，予以調整崗位或辭退。 正式員工連續三個月考評分在80分以下者，管理人員降級使用；普通員工給予勸退處理。 一年內累計有三個月考評分數在80分以下者，將在第三次考評結束后，降級或調整崗位。 一年內累計有四個月考評分數在80分以下者，在第四次考評結束后，給予辭退。 管理人員連續三個月考評分數在80分以下者，將由人力資源進行專項培訓，并根據培訓結果向總經理做出免職、降職或維持原職務的建議。 考評分連續五個月在90分以上（全年沒有出現低于80分），或全年累計有八個月考評分在90分以上，給予晉薪或晉職。 考評分連

19、續二個月在95分以上（全年沒有出現低于80分），或全年累計有三個月考評分在95分以上，給予晉薪或晉職。 考評分連續三個月在95分以上(全年沒有出現低于80分)，或全年累計有五個月考評分在95分以上，給予晉薪或晉職，作為評選進之依據。 年度考核平均分將作為年終獎發放的重要依據。第二十一條 年度考核 年度考核以月度考核為基礎，加上級主管評價、年度述職報告為綜合，管理人員的考核結果以年度考核結果通知單形式告知，作為年度調新、晉升之依據。第二十二條 使用表單三力機電部門主管績效考核表年 月部門姓名職務類別觀測指標1009695919086858180767571軟性指標領導力組織力計劃力執行力協調力責任心小計權重：40%部門業績權重：60%總計考核分業績評價參考ABCD總經理評價三力機電部門組長績效考核表年 月部門姓名職務類別觀測指標1009695919086858180767571協作指標 組 組 組 組 組小計權重：30%軟性指標領導力組織力計劃力協調力責任心小計權重：30%班組業績權重：40%總計考核分業績評價參考ABCD經理評價三力機電間接管理人員績效考核表年 月部門姓名職務類別觀測指標1009695919086858