1、創(chuàng)新平安行為文化 建設(shè)和諧煤礦 平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的生存進(jìn)展，事關(guān)礦區(qū)的安定和諧，而造成煤礦平安生產(chǎn)事故最關(guān)鍵的緣由是人的因素。從國(guó)內(nèi)外的統(tǒng)計(jì)分析資料來(lái)看，90%以上的事故是由人的擔(dān)憂全行為造成的，這些擔(dān)憂全行為具體表現(xiàn)為平安學(xué)問不夠、平安意識(shí)不強(qiáng)、平安習(xí)慣不良等。孫村礦通過(guò)對(duì)大量煤炭事故規(guī)律的分析爭(zhēng)辯生疏到，生產(chǎn)事故發(fā)生的重要緣由之一是員工的擔(dān)憂全行為。因此，爭(zhēng)辯行為規(guī)律，激勵(lì)平安行為，增加平安意識(shí)，避開和克服員工的擔(dān)憂全行為，對(duì)于預(yù)防事故有重要作用和樂觀的意義。 孫村礦以建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)人的行為管理的爭(zhēng)辯和探討，樂觀探究加強(qiáng)平安行為工作的新方法、新手段、新措施。該礦創(chuàng)新平安

2、行為文化，營(yíng)造了擔(dān)憂全行為的自控氛圍，有效地猜想和把握員工的擔(dān)憂全行為，規(guī)范員工作業(yè)行為，變強(qiáng)制性的、外力性的平安管理為自我約束性、主觀能動(dòng)性的平安管理，變大家盯為自己管，增加了全員的自主保安意識(shí)和力氣。 一、強(qiáng)化理念滲透，形成共同的平安價(jià)值觀，達(dá)到自覺以理念指導(dǎo)行為的良好風(fēng)尚，讓平安行為成為員工的工作生活常態(tài) 孫村礦實(shí)行多種措施樂觀倡樹五種平安理念，并著力把平安訓(xùn)練由理念層向?qū)嵺`層推動(dòng)，使全員在思想觀念、工作態(tài)度、實(shí)踐力氣等各方面達(dá)到自我升級(jí)。1、倡樹五種理念。抓人堅(jiān)持思想為先，孫村礦不斷強(qiáng)化平安理念的引領(lǐng)作用，樂觀倡樹五種理念。一是倡樹三個(gè)沒有的平安核心理念，即沒有平安就沒有干部的政治生命

3、，沒有平安就沒有員工的家庭幸福，沒有平安就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是倡樹一切為了平安、一切服務(wù)于平安、一切為平安讓路的平安工作理念；三是倡樹自己的平安自己管按部就班抓生產(chǎn)、正規(guī)操作保平安的平安管理理念；四是倡樹平安越好、收入越高的平安效益理念，使員工把自己的收入和自己的平安緊密聯(lián)接起來(lái)；五是倡樹平安責(zé)任在肩、制度從我落實(shí)的平安制度理念。使干部員工將平安學(xué)問和各項(xiàng)規(guī)章制度牢記心間，使之在工作中自覺做到遵章作業(yè)、自主保安、相互保安，內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為平安行為，升華為員工的自覺行動(dòng)。2、多種形式宣灌。平安理念打算著員工的平安價(jià)值取向，孫村礦把五種平安理念的培植作為首要任務(wù)來(lái)抓，靈敏接受多種訓(xùn)練方式

4、，培育員工的平安價(jià)值觀和平安生產(chǎn)的仆人翁意識(shí)。一是營(yíng)造良好的平安文化氛圍。孫村礦把該礦編輯出版的平安文化系列叢書做為員工必讀教材，利用班前會(huì)組織員工誦讀理念，形成人人想理念學(xué)理念、自覺以理念指導(dǎo)行為的良好風(fēng)氣。二是突出視覺文化的感染力和沖擊力倡樹五種理念。在候車廳、平安宣揚(yáng)一條街、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、井下平安宣揚(yáng)大巷、各區(qū)隊(duì)的平安文化硐室、人行天橋、工業(yè)廣場(chǎng)等場(chǎng)所，設(shè)立反映企業(yè)理念的牌板，各區(qū)隊(duì)建立了親情訓(xùn)練園地，使親人的平安寄語(yǔ)、警句等處處映入員工眼簾，逐步形成人人參與平安管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)由表及里、由淺入深的理念引導(dǎo)。三是以活動(dòng)為載體滲透理念。礦工會(huì)組織開展平安板報(bào)展、平安千人簽名、井口送溫存、平

5、安學(xué)問競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、文藝演出、平安漫畫展等員工喜聞樂見的活動(dòng)，寓平安訓(xùn)練于消遣，讓員工在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí)。 二、強(qiáng)化行為約束，提高員工的平安防范意識(shí)，真正做到一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊 要轉(zhuǎn)變員工的擔(dān)憂全行為，必需要有剛性的原則與行為把握。孫村礦提出了一切事故都是可以預(yù)防和把握的平安理念，把把握員工的擔(dān)憂全行為和各種略微損害當(dāng)作平安管理的最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓，創(chuàng)新平安管理制度，用制度約束員工的行為，進(jìn)一步提高員工的自控力氣。1、大力實(shí)施自主平安管理模式。孫村礦實(shí)施區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的自主平安管理模式，讓員工摒棄三違陋俗，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。一是規(guī)范員工的作業(yè)行為，孫村礦各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格

6、實(shí)施員工平安行為規(guī)范條例，進(jìn)一步完善考核細(xì)則，用嚴(yán)管理制度疼惜員工。二是建立擔(dān)憂全行為預(yù)警系統(tǒng)。為最大限度地削減擔(dān)憂全行為，增加員工自覺按章作業(yè)的樂觀性和壓力感，孫村礦與山東科技高校聯(lián)合在全國(guó)煤炭系統(tǒng)首家成功研制了孫村煤礦員工擔(dān)憂全行為把握及預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)將全礦員工的姓名、單位、工種、崗位等具體狀況輸入微機(jī)，把擔(dān)憂全行為劃分為違章操作、違章指揮、違犯勞動(dòng)紀(jì)律三大項(xiàng)。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)每天將各種擔(dān)憂全行為進(jìn)行分類、整理，并輸入系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)跟蹤全礦員工違章狀況。三是實(shí)行走動(dòng)式管理。從礦到基層區(qū)隊(duì)的各級(jí)管理人員依據(jù)規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，所到崗位必需和崗位員工相互簽字，留意動(dòng)態(tài)過(guò)程中對(duì)員工的擔(dān)憂

7、全行為的訂正，有效地把握了動(dòng)態(tài)過(guò)程中三違的發(fā)生。2、全方位抓平安行為養(yǎng)成。讓平安理念成為行為習(xí)慣，要堅(jiān)持訓(xùn)練與養(yǎng)成并舉。孫村礦把著力點(diǎn)放在行為養(yǎng)成上，實(shí)行引導(dǎo)、激勵(lì)等多種手段增加職工踐行平安理念、用平安理念規(guī)范日常平安行為的自覺性。一是抓好井下上的準(zhǔn)軍事化管理。孫村礦嚴(yán)格員工的日常行為、著裝穿戴、坐姿行走等方面的要求，使員工自覺做到井上井下列隊(duì)行走、乘車乘罐自覺排隊(duì)，大型集會(huì)統(tǒng)一著裝，帶隊(duì)入場(chǎng)，并執(zhí)行首問責(zé)任制，使用文明用語(yǔ)。二是強(qiáng)化正規(guī)操作行為，依托崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，強(qiáng)化員工的基本功訓(xùn)練，大力培育出手就干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。三是著力提高員工的整體素養(yǎng)。孫村礦制定了員工素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，包括員工日

8、常行為準(zhǔn)則、員工行為規(guī)范、就餐禮儀等制度，共9章92條232款，把員工共同遵守的道德行為融于日常管理制度之中，使員工自覺養(yǎng)成了日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場(chǎng)所重儀表的良好習(xí)慣。 三、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，縮小員工行為的個(gè)體差異，降低個(gè)人因素副作用，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為 孫村礦始終把平安訓(xùn)練培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，實(shí)行多種措施強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，提高平安素養(yǎng)，讓員工懂平安、會(huì)平安，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，改善他們擔(dān)憂全的行為習(xí)慣，增加全員對(duì)危急源的識(shí)別力氣和規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn)的力氣，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，建設(shè)平安高效、文明和諧的礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。為使干部員工實(shí)現(xiàn)從應(yīng)知應(yīng)會(huì)

9、到必知必會(huì)的躍升，孫村礦從文化學(xué)問到業(yè)務(wù)技能，進(jìn)行一系列內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到綜合素養(yǎng)的提升。一是拓寬學(xué)問面。孫村礦每年都要舉辦各類大型平安訓(xùn)練培訓(xùn)班，依據(jù)形勢(shì)需要，聘請(qǐng)專家教授來(lái)礦進(jìn)行授課，既要有業(yè)務(wù)技術(shù)、生產(chǎn)管理、平安技能和平安管理等學(xué)問，也有時(shí)事政策、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。二是編制學(xué)習(xí)題庫(kù)。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各大專業(yè)針對(duì)專業(yè)的不同類別和崗位特點(diǎn)，編制學(xué)習(xí)大綱，試題庫(kù)，每周舉辦一次平安專題學(xué)習(xí)會(huì)，每月進(jìn)行一次專業(yè)管理技能考試，切實(shí)增加管理人員和技術(shù)人員的平安素養(yǎng)。三是由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，實(shí)行外培、內(nèi)培、集中培訓(xùn)、分時(shí)分工種等培訓(xùn)方式，對(duì)員工分期分批地進(jìn)行平安培訓(xùn)。同時(shí)重點(diǎn)抓好了特殊工種作業(yè)人

10、員、主要技術(shù)工種、轉(zhuǎn)崗、待崗人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。2、提高實(shí)際操作力氣。一是培訓(xùn)方式從重理論到重實(shí)踐。孫村礦接受以工代培的培訓(xùn)方式，利用該礦的杰誠(chéng)公司作為培訓(xùn)基地，分期組織實(shí)地演練設(shè)備、零部件的修復(fù)、修理及組裝，協(xié)作理論學(xué)問、設(shè)備性能、留意事項(xiàng)的講解，著力提高員工的實(shí)際操作力氣和理論學(xué)問水平。二是培訓(xùn)地點(diǎn)從井上到井下。孫村礦將培訓(xùn)地點(diǎn)由教室、地面延長(zhǎng)到井下，利用以師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)崗位說(shuō)教培訓(xùn)等形式，實(shí)施手把手教學(xué)，使培訓(xùn)工作更加貼近實(shí)際。同時(shí)，以手指口述、平安環(huán)境描述、現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)為載體，使每一個(gè)員工嫻熟把握自己的工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)。三是培訓(xùn)模式從老師授課到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。孫村礦發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳媒優(yōu)

11、勢(shì)，充分利用礦辦公系統(tǒng)，將新設(shè)備、新工藝平安使用留意事項(xiàng)和重大自然災(zāi)難防治、事故自救互救學(xué)問上網(wǎng)，組織員工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)。 四、強(qiáng)化平安行為的內(nèi)部、外部激勵(lì)，激發(fā)員工平安行為的樂觀性和主動(dòng)性，使員工對(duì)平安行為進(jìn)行自我約束、自我監(jiān)督和自我把握 平安行為科學(xué)的目的是要達(dá)到把握人的失誤，同時(shí)要激勵(lì)人的平安行為，平安行為的激勵(lì)是進(jìn)行平安管理的基本方法之一。在長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)工作實(shí)踐中，孫村礦強(qiáng)化員工平安行為的內(nèi)部、外部的鼓舞和嘉獎(jiǎng)，充分地調(diào)動(dòng)每名員工平安行動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性。1、強(qiáng)化外部激勵(lì)。一是實(shí)行雙工資制。為提高全員的平安主體責(zé)任意識(shí)，把握擔(dān)憂全行為，徹底消退重生產(chǎn)輕平安的不良傾向，孫村礦實(shí)行雙工資制

12、，即平安工資和績(jī)效工資，礦每月下?lián)芷桨补べY，依據(jù)每個(gè)人平安上的貢獻(xiàn)大小，平安分值凹凸，發(fā)放上月數(shù)額不等的平安工資。通過(guò)將全體員工的平安責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，起到了正向激勵(lì)作用，增加了全員對(duì)平安生產(chǎn)的關(guān)切度和自覺性。二是三違罰款返還。孫村礦對(duì)三違人員實(shí)行了懲處與引導(dǎo)相結(jié)合的做法，由重懲處向重引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一方面對(duì)三違進(jìn)行重罰，實(shí)行罰金返還的人性化管理制度，讓員工既能體會(huì)到懲罰的痛心，又能感受到企業(yè)的關(guān)愛。另一方面，對(duì)三違人員的罰款實(shí)行定期返還，以人性化管理的親和力彌補(bǔ)制度剛性的不足。該礦規(guī)定，發(fā)生一般違章和較嚴(yán)違章，個(gè)人次月和下一季度內(nèi)杜絕違章現(xiàn)象的，悉數(shù)返還平安罰款；假如再次違章，不僅不再返還，還要

13、再交上一倍罰款。三違罰款返還的方法，較好地克服了因罰款帶來(lái)的負(fù)面影響，激發(fā)了員工的平安能動(dòng)性。2、強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)。一是形成內(nèi)部激勵(lì)的良好氛圍。各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)廣泛開展學(xué)學(xué)問、學(xué)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行政策激勵(lì)和制度制約，建立以技能競(jìng)賽為平臺(tái)的高技能人才快速成長(zhǎng)通道。樂觀開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵、比武、升級(jí)的崗位技能升級(jí)循環(huán)練兵活動(dòng)，使本單位的崗位練兵面達(dá)到95%以上。并把學(xué)習(xí)成果與員工技能鑒定、職稱評(píng)定、工資支配、提拔使用相結(jié)合。二是提高以師帶徒嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，師傅帶新工人按四個(gè)月考核，考試一次合格支付帶徒津貼1200元，鼓舞技能高、業(yè)務(wù)好的師傅多帶徒弟、帶好徒弟，盡快培育出平安生產(chǎn)急需的各專業(yè)技術(shù)管理人才。三是各專業(yè)成立專家?guī)?，吸納各單位技術(shù)標(biāo)兵和短缺人才，由單位推舉、專業(yè)審查、礦審核把關(guān)后