1、公司工會主.席述職報告一民心是桿秤作為一名區基層工會主.席,我時刻想到的就是職工群眾的切身利益,細心的去捕捉職工的心聲,用真情回報各級領導和廣大職工。在最基層的地方,沒人聽你說“官話”,必須一件一件地為職工辦實事做好事解難事。我們要做的,就是要好好打造工會工作的品牌,把工會真正建設成職工最溫暖的家。我和我的同事們堅持深入基層職工家里,傾聽職工的呼聲和要求,為他們解決生產生活中的實際困難。,我們共走訪慰問了困難職工110戶,組織全局干部職工參加各類捐款20余萬元。在我們工會,凡是有職工生病住院,我們工會干部都會去探望;凡是離退休工會干部過生日,我們都會去參加;凡是基層有患重大疾病的特困職工,我們

2、都會盡所能組織全局干部職工捐款獻愛心。去年,基層工會某職工因患重病需進行手術,但手術費用高達10余萬元,可家中積蓄加上親朋好友借來的錢遠遠不足手術費用,病者親人愁得火急火燎。當我們得知情況后,啟動應急幫扶機制,特批幫扶資金元,同時,組織發動區城建局及基層單位干部和職工進行捐款,兩天時間,籌集資金2萬余元,在最短的時間幫助該職工湊齊了手術費,使他手術得以順利進行。事后,該職工及家人逢人便說:“沒有工會組織的關懷,我們全家就度不過那個坎兒。”我們用實實在在的行動溫暖著職工的心,我們工會因此被廣大職工視為“職工之家”,我也被大家親切地稱呼為“職工群眾的貼心人”。職工群眾的事情無小事,只要我們帶著責任

3、,用一顆感恩的心奉獻的心為職工服務,把服務職工幫扶職工作為我們工作的出發點和落腳點,這樣才能得到職工的信賴和支持。我也深深感到,民心是桿秤,他可以稱出一名工會干部在基層職工群眾心目中的份量。二職工的代言人“從事工會工作,必須要有鍥而不舍真抓實干的精神,要真正把職工群眾當成自己的兄弟姐妹,在心上做文章”才能得到職工群眾的認可。那么如何關心職工群眾的生活,維護好職工群眾的切身利益,保持正常和諧的勞資關系,這也是我在工作中積極探索實踐的課題。去年,是我區建筑行業開展工資集體協商工作的第一年,也是我擔任區建筑企業工會聯合會工會主.席的第一年。我上任后不久,便接到了在建筑行業開展工資集體協商的重點工作任

4、務。當我初聽到建筑企業工資集體協商這個詞匯時,滿腦子全都是問號。因為建筑企業多半是民營企業,法人代表個個都是大老板,資產都在數千萬甚至數億元。平時接觸都很難,別說代表建筑工人同他們協商工資了。于是我帶著各種各樣的理由找到區總工會的領導,將困難說了一大通,表明此項工作難度之大無法勝任。區總工會領導耐心地將開展工資集體協商工作的意義和重點以及措施方法等與我進行了詳實的交流。我又通過進一步的學習有關政策。深感作為一名建筑工會聯合會主.席的責任重大。特別是在新形勢下維護好農民工的合法權益更不能懈怠。4月,區建筑工會聯合會召開了工資集體協商工作會議,同時給建筑企業下發了工資集體協商要約書,并要求各企業工

5、會主.席必須做好工資集體協商宣傳動員工作,制定出切實可行的方案措施。針對建筑企業的特點,我決定從兩方面工作入手,第一以上帶下,以建筑企業工會聯合會帶動各建筑企業工會,由建筑企業工會帶動全體職工;第二以點帶面,以部分建筑企業協商成功模式帶動其他建筑企業開展工資集體協商。我多次組織各建筑工會主.席進行工資集體協商業務培訓,同時向建筑企業職工發放宣傳資料。為了盡快使工作初見成效,我主動與18家建筑企業老總聯系,結果僅兩家企業老總有誠意的接待了我,我便以這兩家企業為突破點,從而帶動其他企業順利開展協商工作。我們成功的與兩家企業簽定工資協商協議后,又轉向更加艱巨的戰場。由于這兩家企業給我足夠的經驗力量,

6、也堅定了我完成此項工作的決心和信心。當此項工作向其他企業延伸時,企業經營者根本不予理解和配合,并且提出了很多刁鉆的問題制造了眾多阻力,但我沒有退縮和被困難嚇倒。我的目標是只要能與企業老總見上面,就是邁向協商成功的第一步,我就有信心完成協商?？山Y果卻不是我想象的那么簡單順利,我多次被很多企業老總以種種理由和借口拒之門外。記得有一次某企業工作人員聽到我們的來意后謊稱老總出門,讓我們找其他副總和分公司領導,就這樣來來回回跑了一個下午也沒人接待,企業工會主.席告知我們老總根本沒有出門,是有意回避。并說:我也是拿老總工資的,當我向老總說工資集體協商工作時被嚴厲的批評一通,老總說:“企業是我的,效益好了我自然給漲工資,用不著你來跟我談”,我再也不敢找領導了。得知此情況后,我先打電話與企業老總交流幾次,明顯聽出他不耐煩語