1、新形勢下對供電企業核算管理中的問題探討 摘 要：在新形式的條件下，我國在對供電企業進行核算時出現了一些問題，這種情況對供電企業的未來有一定的影響，所以，為了保障企業的順利發展，對電費核算問題進行了進一步的研究，從而制定出切實可行的方案進行實施。文篇文章的主要內容是企業在進行核算管理時應該引起重視的主要因素，如何開展核算管理工作的進一步落實情況提出了詳細的方法進行解決，筆者根據多年的知識和實踐的經歷總結了一些建議，希望可以給相關人員提供幫助，僅供參考。 關鍵詞：核算管理；研究問題；方法 在當今社會的形勢下，為了供電企業的順利發展，相關人員應該提高管理的意識，通過不斷的實踐制定出合理的方式來提高核

2、算管理的效率。其中，培養具有綜合能力強的人員是非常有必要的，所以這種目標的實現要和企業的未來是一樣的，除了這種情況還要有明確的規定，這樣才能促進企業的迅速發展，而且還能讓企業中的任何一個部門都能夠按規定遵守。筆者根據多年的經驗和總結的內容給相關人員做一個參考。 1 情況分析 電力企業在經營時的困難是服務的對象就有較強的復雜性，電能在供應時面對的是形形色色的群體，所以，大量的服務群體的涌入情境與我國的發展有著密不可分的關系。隨著我國的發展，較多的行業不斷的涌入到社會上，正是因為這些行業的涌入才會讓電力的發展有著不同的改變，這樣也影響了電力企業在運作過程中產生不穩定的情況。隨著服務的范圍逐漸變廣，

3、這樣就會讓電力企業要加強對核算管理的重視。電力企業要不斷的變得越來越好，就要在核算管理的制度上加以改善，這樣才能滿足社會發展的基本要求。相關人員在企業運作時要時刻的觀察社會的形式，要提前制定合理的計劃來預防在運作時出現的問題。 2 新形勢下供電企業電費核算管理中的問題 2.1 財務部門與營銷部門收取的電費額不一致 供電企業中缺少不了財務部門和市場的銷售部門，這兩個部門起著很重要的作用。然而，對待電費進行檢查計算時卻發現兩個部門的數目不一樣。這種原因由于供電企業在運作的過程中，相關部門的核算人員只管自身的利益，達到合格的標準就對消費的人員隨便的更改電費額度。因此，在日程生活中就會出現使用的電量與

4、要繳納的電費的總額有著一定的區別，但是假如要把消費的人員電量進行調低的方法，消費的人員就會較少的去繳納電費，為此企業會導致經濟上的流失。然而對于這種經濟上的損失消費的人員是不負法律責任的，時間長了供電企業就會發生較多無法收回的資金。在企業單位的工作時，供電企業要對收不回來的帳做好相應的計算，這樣可以為以后能慢慢的收回資金而提前做好準備工作。在這里要提醒的是，在社會上依然有大多數的企業在對沒有收回的資金進行計算時，用到的預算方式和市場的銷售部門有一定的區別，因此在對沒有收回的資金也存在一定的困難。例如財政部門在對沒有收回的資金進行預算時，把它算到已經交過費的里面，然而，市場的營銷部門就沒有把這部

5、分沒有收回的錢算到已經交過費的里面，這樣就會出現結算時的數目對不上，再加上財務部門和市場銷售部門結算的時間也是不一樣的，這樣就會在諸多方面出現不一樣的情況從而導致問題的發生。 2.2 電費賬齡分析不夠科學合理 因為計算機還沒有得到完全的普及，尤其是應收的賬款的分析。供電企業硬件設施以及軟件設施都存在很大的問題，尤其軟件設備并不先進，無法解決很多問題，有些軟件設備只能應用在檢查用戶是否欠費，而具體的欠費信息則無從得知，甚至具體的欠費數額都無法得知，這種分析不明的情況，對供電企業營銷部門開展業務極其不便，營銷部門也不能以此為依據來制定相關的政策。正是因為電費分析不夠明確，透徹，因此影響了壞賬的回收

6、工作，尤其是欠費時間越長的消費者，其相關的欠費信息越無法查詢，這為供電企業的經營帶來了非常大的損失，其潛在的風險也非常大。 3 電費管理和核算的改進措施 3.1 建立科學合理的賬本管理制度 電費賬本管理制度的建立應該遵循我國的相關法律法規，結合企業的具體需求來制定，只有這樣才能真正的符合企業發展要求。在制定相關制度時，要著重對電費收取制度進行制定。為了使建立的管理制度能夠真正的發揮其功效，相關人員應該做好企業發展現狀的調查，結合實際的同時，也要考慮到企業未來的發展需求，只有這樣建立的相應的制度才具有代表性、典型性，具有長久的執行力。選擇使用增設賬本的方式，這種方法能夠使電費管理更加規范化。 3

7、.2 嚴格遵循相關制度 這是解決電費核算管理問題的主要方法，我國電力企業電費核算之所以會出現一些問題，主要是因為電費核算人員沒有嚴格遵循制度。而電費核算人員是否遵循相關的制度這主要與供電企業的執行力度息息相關，因此為了提高電費核算的水平，電力企業應該加大執行力度：首先，要求電費核算人員必須嚴格執行省里下達的相關規定；其次，做好電量退還以及調整的傳單工作，因此在錄入計算機中之前，電費核算人員應該進行詳細的說明，能夠保證工作質量。 3.3 制定人才培養目標 對企業各個部門進行調查了解，哪些部門缺少人才，就重點培養哪類人才，有些部門并不缺少人才，甚至出現冗余的情況，面對這一現象，需要采取精兵簡政的政

8、策，這樣既能夠發揮每個人才的優勢，又不出現人才冗余的現象；根據員工自身發展水平來制定培養規劃，盡最大可能發揮出人才的優勢，使每個人都夠實現自身的價值，人才培養目標的制定要與企業發展目標相結合，進而最終促進企業發展。 結束語 通過上述內容的總體論事可以看出核算管理在整個電力企業中起著很重要的作用，核算管理的應用影響著整個電力企業發展，電費是電力企業經濟的直接收入，所以電力企業人員在對電費進行核算時要制定切實可行的方案進行有效的管理，加強員工對自身工作的要求，培養員工專業的理論技能和實際的操作能力，有良好的到的素養和強烈的責任感，對待工作能夠有良好的道德操守品質。電力企業還應該統一相關部門的制度，這樣對核算管理的實施有很大的幫助，制定出合理的措施來