1、如何提高建筑施工管理水平 【摘 要】對于建筑工程企業(yè)而言，施工管理水平占據(jù)著舉足輕重的地位。施工管理對于整個建筑施工的發(fā)展起著至關重要的作用，做好施工管理，施工項目才能順利完成。對此，本文依據(jù)施工管理的現(xiàn)狀以及現(xiàn)場施工中的困難，對關于如何提高建筑施工管理水平進行了簡要的論述。 【關鍵詞】建筑施工；管理水平；提高；對策 1、施工管理的定義 施工管理是指施工企業(yè)在工程建設過程中，針對施工進度、質(zhì)量以及施工面臨的現(xiàn)實困難等問題進行組織管理和技術(shù)管理工作。施工管理的主要任務就是依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況，對有著不同特別，不同施工條件的各種工程項目，進行合理細致的規(guī)劃和布置，對企業(yè)人力資源和物質(zhì)資源的進行優(yōu)化配

2、置，已達到在有限的時間內(nèi)，在保障施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。 2、改善施工管理水平的原則 2.1 符合時代發(fā)展要求，順應市場需求的原則市場經(jīng)濟條件下，市場才是一個企業(yè)發(fā)展和立足的關鍵點，只有符合市場的需要，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的機會和更好的發(fā)展環(huán)境。因此，建筑企業(yè)的施工管理要在堅持符合市場要求的前提下進行，符合市場的規(guī)律， 2.2 提高企業(yè)文化氛圍和品牌效應的原則在競爭日趨白熱化的市場經(jīng)濟條件下，只有文化氛圍和專業(yè)素質(zhì)突出的企業(yè)，才能制定出長遠的規(guī)劃，合理的定位企業(yè)發(fā)展目標，在市場中繁榮發(fā)展。因此，改善施工管理水平過程中，必須要不斷的為企業(yè)各級管理人員進行專業(yè)教育培

3、訓，同時通過高水平的施工質(zhì)量為企業(yè)樹立品牌，讓項目施工反過來為企業(yè)推廣和市場拓展而服務。從施工中熟悉市場的規(guī)律，從而為企業(yè)改革提升提供有效的經(jīng)驗。 2.3 促進生產(chǎn)力發(fā)展的原則生產(chǎn)力發(fā)展的水平與管理方式、管理程序是息息相關、相輔相成的。把生產(chǎn)力的三要素：勞動者、勞動對象、勞動工具緊密結(jié)合起來才能使生產(chǎn)力水平得到極大程度的提高，而勞動對象是在競爭激烈的市場中產(chǎn)生的，把生產(chǎn)力三要素充分結(jié)合起來才能有效提高生產(chǎn)力發(fā)展水平。 3、做好施工安全管理工作 3.1 對于房屋建筑的一些基礎施工，比如地基的挖掘等，需要充分結(jié)合當?shù)氐耐临|(zhì)，需要支護的地方必須采取支護措施，并且對于支護方案要提前進行計算。由于雨天等

4、惡略天氣的影響，一些挖好的基坑需要進行二次挖掘施工，并且要根據(jù)自然條件破壞的嚴重程度估計是否存在危險。對于需要施工人員進入的孔道，需要先探明其中其他是否滿足人體需要，以免發(fā)生危險。對于澆筑灌裝的基坑，要做好標記，并且把洞口保護好，防止發(fā)生意外。 3.2 對于建筑施工的高空作業(yè)，要充分考慮周圍的環(huán)境因素，劃出作業(yè)禁區(qū)，并且貼上警示標語。一些城市密集區(qū)的建筑，在高空作業(yè)時，對街道有一定的影響，這時就要搭建防護棚，保障行人的安全。腳手架必須先經(jīng)設計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效

5、佩戴。 3.3 加強工人的施工素質(zhì) 對于施工安全的管理，施工人員也是有著其不可磨滅的作用的，這就要求我們的工作人員們堅強自身的素質(zhì)，這與安全管理其實有不可分的關系。重視對施工人員的施工操作與技能、救護與自我保護等方面的教育培訓；讓施工者進行培訓，并鼓勵其通過技術(shù)考核，取得上崗資格證；對于新到的一些設備，施工人員必須在熟練其功能與操作后再去實施，對安全管理的相對措施一定要熟練于心。這樣施工人員的安全才能得到保障，施工工程才能順利竣工，保障施工企業(yè)的健康發(fā)展。 3.4 對于安全生產(chǎn)的責任制也要落實 在施工的時候?qū)τ谪熑蔚呢撠熣咭惨欢ㄒ鋵嵑茫嗽谟辛素熑魏缶蜁ψ约核撠煹牟糠指由闲模赃@樣可

6、以更好的對施工安全進行管理。施工單位應當嚴格執(zhí)行國家的各項政策，認真落實安全生產(chǎn)責任制，并對安全生產(chǎn)責任進行細化，明確安全管理的責任分工，取保建筑工程施工過程的順利進行。責任制的實行為施工人員的安全進行了很好的保障，施工人員自身也能夠注意認真施工，在施工工程中加強責任感，做到安全施工。 3.5 對于安全管理活動的重視性的加強 一定要對在施工中所注意到的一些安全問題加以重視，這樣可以很大程度上的減少施工現(xiàn)場上的安全問題，對工作人員的生命安全帶來保證，同時對安全問題的監(jiān)管力度也要大大堅強；有一些施工過程中容易出現(xiàn)事故的儀器更要加強其管理，比如對于高空墜落、機械傷害、觸電以及物體打擊、坍塌等嚴重事故

7、，應該加大管理與懲罰力度，對各個工程的安全隱患進行認真檢查、排查，確保施工的安全、順利進行。注意施工安全問題，減少工人傷害，為建筑工作帶來一個安全的環(huán)境。 4、現(xiàn)場施工管理 4.1 對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。 4.2 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情

8、況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經(jīng)過有關部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。 5、工程進度管理 在管理整個工程項目中，建筑工程管理有著具足輕重的地位，同時它對于企業(yè)信譽也有著深遠的意義。工程的承包方經(jīng)常會因為如何既保證質(zhì)量又確保按時交工而大傷腦筋。因此，不斷完善工程進

9、度的控制和管理是他們所面臨的問題。為此，我們可以完善工程進程中的多個方面，以求成立一個有組織有能力有效率的領導機構(gòu)，該機構(gòu)人員根據(jù)項目的性質(zhì)特點安排工作人員和日常進程，做到分工合理、人盡其用、辦事高效，同時制定被層層分解的工期目標，把責任落實到每個人身上，還要有一定的制度，做到賞罰分明，這都是工程進度的有力保障。 6、消防管理 建筑設計在整個建筑工程中起著舉足輕重的作用。長期以來，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價，有的僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些簡單的問題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責任，而方案的經(jīng)濟型則問及更少。逐漸形成了一種設計支隊業(yè)主負責，設計質(zhì)量由設計單位自行把關的觀念。致使消防安全不合理的設計在施工時沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致嚴重的后果。因此，建筑施工過程中的消防管理至關重要，只有加強消防監(jiān)督工作，把好消防安全防治措施，才能防火于未然。 7、結(jié)束語 現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項紛繁的、現(xiàn)代的、機動的系統(tǒng)工程，為了做好這項工作，建筑施工企業(yè)要充分認識自身的優(yōu)缺點，最大化發(fā)揮長處，借助科學的方法優(yōu)化施工管理素質(zhì)。上述簡單扼要討論了建筑施工管理中的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本理論和操作。當進行實際工程項目時，要綜合考慮項目特點，精細化管理中每項任務，才能最終確保施工任務圓滿完成。 參考文獻： 1李琳.淺論多層住宅建筑施工管理.建筑設計管理.2009年12