1、Word文檔僅供參考20xx年某民俗文化發展公司工作計劃范文通過對公司目前經營情況的了解，以及公司現時期進展的要求，+公司將于20nn年底前做好市場運營的各項相關預備工作，20nn年始,要緊著力宣傳，+公司商城，將商城、民俗商品（含自主產品廠走出去”推向消費者；通過大力舉辦創業大賽，幫扶和協助創業者走上創業軌道。力爭實現以貴陽為中心，商品占據旅游商品銷售市場中不低于。的市場份額，形成一定的口碑和品牌，創立一套經營模式。現將 20nn年工作打算具體安排如下。一、目前現狀：商城20nn年1-11月稅后銷售總額為.萬元，平均月銷售額為.萬元，毛利率為., 毛利為.萬元/月；每月公司開支約為.萬元（工

2、資、租金、辦公費用等 ，虧損.萬元。2、職員30名（其中財務5名），目前的方向感、主人翁意識較差；銷售積極性不高，導購能力不足；素養不高、形象欠佳。3、職員待遇較低、獎懲不當。4、商城裝修檔次低、門頭小。5、商品的包裝檔次、產品質量參差不全。6、沒有適當有效的廣告投入和宣傳。二、工作目標：銷售任務：（單位：萬元）月份元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計商城創業者總計注：在現有基礎上 月銷售達到.萬元時可達到保本點。2、毛利率：.。3、全年毛利：.萬元。4、創業大賽：1）成立100家創業公司。2）。5、.。6、。7、。8、創立，+公司經營模式。三、操作方法：（略）確立企業文

3、化：1）企業宗旨：弘揚貴州多彩文化 ，推廣。2）企業內涵：洋溢民族風情、宣傳民俗商品，集生活氣息、老少皆宜，綠色環保、產品豐富、服務熱情、富有人情味的民俗文化和現代治理之大成。3）營銷廣告詞：。2、12月20日前正式成立貴州。公司，性質為文化進展有限公司隸屬的子公司，擁有相對獨立的公司經營治理權，同意總公司的全面監督。3、在新領導班子的領導下，確立商貿公司內部架構和工作分工，定員定崗，并制定各項治理制 度和績效考核制度。4、12月10日前落實辦公場地及辦公設施。5、1月31日前完成100家創業公司的注冊任務。6、12月31日前通過網上、人才市場、各高校、原名單、團省委、內部職員等方式完成商 務

4、經理1名、銷售經理1-2名、銷售內勤1名、創業者30-100名的聘請工作。7、組建團隊：1）銷售部：3-6人,負責銷售治理，建立直銷網絡。2）采購部：2人，負責商品采購。3）商場部：2*8=16人，負責商城銷售。4）創業團隊：30-100人，負責創業公司的銷售及運作。5）共計：50-124 人。6）做好商貿公司后備力量的儲備工作：如10個店長、10個區域經理的儲備。8、培訓打算：行政部配合。1）所有銷售人員：公司歷史及進展、心態修煉、成才勵志、創業模式、產品知識、行業形勢、 銷售技巧、儀容儀表。2）其中創業者：本著對創業者負責的態度和創業的風險規避，將創業者定位分為 4個時期：宣傳員、銷售員、

5、采購員、治理員（即創業公司小老總）。每個時期制定詳細有用的培訓內容。對創業者進行的崗前培訓，建議安排在不處的培訓場地，暫定培訓期為3-5天。3）所有培訓結束時均進行考試。4）創業者考試合格即與總公司簽訂創業合作協議書，但與創業者事先名定：考核期 （3-5個月）不合格時，即終止合作。9、市場調研：環境分析、市場潛力、競爭力、優劣勢、價格、政策、建議、結論。每月做 1次。10、裝飾裝修：門頭、商城布局 （9大區域）、辦公區域。11、產品調整：1）價格調整：參考同行及稅收政策，進行適當調價。2）包裝調整：改善部分產品外包裝，提升附加值。3）采購及補貨：按時令季節、按客戶需求，及時對供應商和商品進行梳理，讓商品從種類、檔次、包裝、質量得以豐富和提升 ，在現有商城布置