1、某年度人力資源管理計劃一、職務設置與人員配置計劃根據公司 2000 年發展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司 2000 年的職務設置與人員配置。在2000年， 公司將劃分為 8 個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設置與人員配置如下：1 、決策層（ 5 人）總經理 1 名、行政副總 1 名、財務總監1 名、營銷總監1名、技術總監1 名2 、行政部（8 人）：行政部經理1 名、行政助理2 名、行政文員 2 名、司機 2名、接線員1 名。3 、財務部（4 人）：財務部經理1 名、

2、會計 1 名、出納 1 名、財務文員 1 名4 、人力資源部（ 4 人）1 名、 薪酬專員 1 名、 招聘專員 1 名、 培訓專員 1 名5、銷售一部（ 19 人）銷售一部經理1 名、銷售組長助理 3 名6、銷售二部（ 13 人）銷售二部經理1 名、 銷售組長理2名7 、開發一部（ 19 人）開發一部經理1 名、開發組長術助理 3 名8、開發二部（ 19 人）開發二部經理1 名、開發組長術助理 3 名9 、產品部（ 5 人）3 名、銷售代表12 名、銷售2 名、 銷售代表 4 名、 銷售助3 名、開發工程師12 名、技3 名、開發工程師12 名、技產品部經理1 名、 營銷策劃 1名、 公共關系

3、 2 名、 產品助理1名二、人員招聘計劃1 、招聘需求根據 2000 年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96 人，到目前為止公司只有83 人，還需要補充 13 人，具體職務和數量如下：開發組長 2 名、開發工程師7 名、銷售代表4 名2、招聘方式開發組長：社會招聘和學校招聘開發工程師：學校招聘銷售代表：社會招聘3、招聘策略學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、 在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。4、招聘人事政策（ 1 ）本科生：A 、待遇：轉正后待遇2000 元，其中基本工資1500 元、住房補助 2

4、00 元、社會保障金300 元左右（養老保險，失業保險、 醫療保險等） 。 試用期基本工資1000 元， 滿半月有住房補助；B、考上研究生后協議書自動解除；C、試用期三個月；D 、簽定三年勞動合同；（ 2 ）研究生：A 、待遇：轉正后待遇5000 元，其中基本工資4500 元、住房補助 200 元、社會保險金300 元左右（養老保險，失業保險、 醫療保險等） 。 試用期基本工資3000 元， 滿半月有住房補助。B、考上博士后協議書自動解除；C、試用期三個月。D 、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份 4、風險預測（ 1 ）由于今

5、年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度， 但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業，可以基本回避該風險。另外，由于優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。（ 2 ）由于計算機主業研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發組長“空缺。三、選擇方式調整計劃1999 年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在 2000 年首先要完善非開發人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試“，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試

6、效率。四、績效考評政策調整計劃1999 年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999 年對開發部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調整：（ 1 ）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；（ 2 ）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心；（ 3 ）在開發部試行“標準量度平均分布考核方法” ，使開發人員更加明確自己在開發團隊中的位置；（ 5 ）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。五、培訓政策調整計劃公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在1999 年已

7、經開始進行，管理培訓和技能培訓從2000 年開始由人力資源部負責。在今年，培訓政策將做以下調整：（ 1 ）加強崗前培訓（ 2 ）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。（ 3 ）技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種分式進行。六、人力資源預算1 、招聘費用預算（ 1 ） 招聘講座費用： 計劃本科生和研究生各四個學校， 共 8次。每次費用 300 元，預算 2400 元；（ 2 ）交流會費用：參加交流會4 次，每次平均400 元，共計 1600 元；（ 3 ）宣傳材料費：200

8、0 元（ 4 ）報紙廣告費：6000 元2、培訓費用1999 年實際培訓費用 35000 元， 按 20% 遞增， 預計今年培訓費用約為42000 元。3、社會保障金1999年社會保障金共交納 XXXXX元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為 XXXXX元。人力資源部2000/01/05招聘計劃一、招聘目標（人員需求）：職務名稱人員數小其他要求軟件工程師5本科以上學歷，35歲以下銷售代表3本科以上學歷，相關工作經驗 3年以上行政文員1專科以上學歷，女性，30歲以下、信息發布時間和渠道1 、 XX 日報 1 月 18 日2、 XX 招聘網站 1 月 18 日三、招聘小組成員名單組長：王崗成（

9、人力資源部經理）對招聘活動全面負責成員：趙剛（人力資源部薪酬專員）具體負責應聘人員接待、應聘資料整理劉霧英（人力資源部招聘專員）具體負責招聘信息發布，面試、筆試安排四、選拔方案及時間安排1 、軟件工程師資料篩選開發部經理截止1 月 25 日初試（面試）開發部經理1 月 27 日復試（筆試）開發部命題小組1 月 29 日2、銷售代表資料篩選銷售部經理截止1 月 25 日初試（面試）銷售部經理1 月 27 日復試（面試）銷售副總 1 月 29 日3、行政文員資料篩選行政部經理截止 1 月 25 日面試行政部經理1 月 27 日五、新員工的上崗時間：預計在 2 月 1 日左右六、費用招聘預算1 、 XX 日報廣告刊登費 4000 元2 、 XX 招聘網站信息刊登費 800 元合計： 4800 元七、招聘工作時間表1月11日：起草招聘廣告1月12日 -1月13日：進行招聘廣告版面設計1月14日：與