1、in the end, what you believe can become what you believe.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）超市工作計劃集合9篇 超市工作計劃 篇1xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題。問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊

2、區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手。一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌經營的格局。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內

3、資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化

4、、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。超市工作計劃 篇2（一）計劃與預算職責1、 負責生鮮品類預算的制定和關鍵業務指標的達成，包括：生鮮銷售額、生鮮毛利、營運可控費用、人工、物料、修理費、商品損耗。2、 熟悉生鮮各部門商品在不同季節的銷售和周轉情況，能夠很好的平衡銷售和商品庫存的關系。3、 負責實現公司制定的生鮮品類的生產效率，包括：坪效、人效（人均銷售、主要崗位的人均工作量）。4、 具有制

5、定預算的能力，生鮮毛利表的組成部分及其含義，并根據生鮮品類預算表來監管可利用資源，超市生鮮員工工作計劃。5、熟悉生鮮各部門商品在不同季節的銷售特點和品質管理的特性，能對不合理庫存采取相應的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉。6、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業標桿，熟悉影響門店生產效率的因素，并采取相應的措施。（二）業務（商品）職責1、計劃和管理競爭對手調查和消費者調查，了解其動態和價格，及時應對，對生鮮商品的配置、新品引進、聯營商品調價等向采購提出建議，以確保門店的競爭處于領先優勢。2、及時了解顧客的西求，指導生鮮熟食區的經營方案，對各部的商品布局、商品的陳列、氣氛布置進行合理的安排和調

6、整。3、 負責采購及促銷部安排的促銷計劃的實施，制定生鮮促銷計劃。4、 對生鮮商品的進貨、銷售和庫存管理等進行合理科學的管理，指導生鮮各部的主管合理安排商品的定貨、加工和制作數量。5、 嚴格管理生鮮各部門商品的損耗控制工作，強化所有生鮮員工的損耗控制意識，規范相關操作。6、 負責生鮮商品的質量管理工作，確保生鮮商品符合安全、衛生標準，滿足顧客的需求。7、 負責生鮮盤點工作的正常執行及盤點數據的準確。8、 負責門店生鮮整體環境衛生和安全。9、 負責生鮮區所有員工能實施生鮮各自區域的所有流程，審閱各部單據保證其傳送。10、 了解市場調查的原則和常用方式，采集分析相關數據，能制訂實施應對措施；熟悉生

7、鮮商品競爭的要點及店內調價流程。11、 熟悉生鮮商品的布局規范、陳列方式及價簽的使用規范，能根據商品的組合特點，對不同的商品選擇合適的貨架和陳列方式。12、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比，掌握生鮮品類的季節性銷售的特點，掌握各種促銷標志、道具的使用規范，并能結合商品的特點合理的使用各種道具，工作計劃超市生鮮員工工作計劃。13、 熟悉生鮮商品的個品類商品的定貨、生產加工等操作的關鍵控制點，掌握科學定貨、合理生產的管理方法。14、 熟悉生鮮品類商品經營過程中的損耗控制點，有較強的成本控制意識及成本控制方法。15、了解生鮮商品的驗收、存儲、理貨、加工等過程中各類商品的質量要求，能夠對不合格商

8、品及時的采取措施。16、 熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程，對盤點數據能判斷其準確性，并對盤點結果進行分析。17、 熟悉生鮮區環境管理標準及要求。18、 熟悉生鮮營運標準、流程和作業規范的一般原則，熟練應用關鍵表單和系統報表。（三）人事職責1、 為員工提供安全、衛生的工作環境。2、 定期主持店內列會，保持與員工的良好溝通，領導和激勵生鮮區管理人員和員工，建設積極上進高效的團隊。3、 計劃并實施對生鮮部門經理的的目標管理，對其評估和考核4、 培養指導生鮮部門經理，幫助其自我提升，并培養好本崗位的_人。5、 對生鮮部門經理的工作質量提出建議權，對生鮮部門主管的招聘、提升、獎勵、辭退有決定權，并知會店總

9、和人事經理。6、 積極執行店總經理的工作安排，能提出創造性的見解，并付之于實施。7、 以積極、開放的態度與公司各相公部門、分店各區域保持良好的協作。8、 負責生鮮區域促銷員的培訓、管理。9、 負責安排生鮮各區域的經理的排班，審核生鮮主管排班情況，確保合理安排生鮮區人員工作。10、 了解公司的企業文與規章制度。11、 具有公正、開放的人格，良好的領導力和團隊建設能力。12、掌握公司的考核、評估政策，并能合理運用。13、 具有教練能力，對下屬實行人性化的管理。14、 了解公司的人力資源政策和相關法律法規，并能合理的運用。15、 具有執行力和創造力。16、 較強的人際關系處理和溝通。17、熟悉公司的

10、促銷員制度，并監督執行。18、熟悉門店的排班原則和方法。（四）設備職責1、 負責生鮮區域的設備、存貨等資產的安全。2、 確保設備正常運營，督促日常維護、保養工作的實施。3、 負責生鮮區域的常用設備、用具、物料的嚴格管理，提高設備的使用效率。4、 了解主要設備的維護、保養等原則。5、 具有設備使用安全意識及開源節流的理念。6、 熟悉生鮮商品常用設備的使用要求及生鮮物料消耗定額，能及時發現不規范操作及物料消耗異常情況。（五）服務職責1、 為顧客營造清潔、舒適、安全的購物環境。2、 確保生鮮員工能為顧客提供專業、熱情、及時的服務，提高顧客的滿意度。3、 確保分管區域為顧客提供周到的售后服務，包括：退

11、換貨、送貨等。4、 處理顧客投訴，與顧客保持良好的溝通，根據顧客投訴改進工作。5、 熟悉燈光、裝飾、服務標志、賣場音樂等因素對所管區域的購物環境的影響，并能根據顧客的需求合理調整。6、 熟悉員工儀容儀表、服務技巧的規范要求，并監督執行。7、 熟悉店內的售后服務標準及國家相關消法和質量法等。8、有顧客導向意識，并能針對顧客投訴進行自我改進，了解顧客對品質質量和服務質量的需求。（六）主管崗位職責1、為顧客提供新鮮衛生的商品及熱情周到的服務，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。2、負責制定本部門的市調計劃并組織實施，向生鮮經理匯報，即使采取店內促銷、降價、調價等應對措施，就涉及商品配置、新品引進

12、、聯營商品調價等問題即使與采購處理。3、熟悉各類生鮮商品的季節性及最佳上市時機，根據季節因素、促銷計劃、調整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規范清晰的價格標識。4、負責執行采購部門、門店促銷部制定的促銷計劃，安排店內促銷，并配合方1案8范.文庫4歡 迎您采,集門店促銷部對促銷效果進行總結分析。5、負責審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉情況，滿足銷售及周轉需要的前提下合理控制庫存。6、負責商品在驗收、儲存、銷售全過程的質量控制，掌握影響質量的關鍵控制點，對供應商的嚴重質量問題應及時通知經理并與采購部門溝通。7、指導員工對各類商品進行合理、適當的降價、報損，盡可能的降低

13、損耗。8、負責本部門周轉倉、冷庫，操作間及銷售區的環境衛生、設備衛生符合公司標準。9、監督本部門員工的儀容儀表、操作規范符合公司要求，確保安全、衛生。10、確保本部門各種設備設施的正常使用，督促日常維護保養。11、負責組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。超市工作計劃 篇3新年里，把握市場需求量，確保開門紅，為努力把超市各種工作做好，特制定出20xx年超市年度工作計劃 。在羅列的超市年度銷售工作計劃 中有八方面內容：第一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130，同比增長15，所實現的純利同比增長381。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全

14、年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。第二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然08年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。第三

15、、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。08年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問

16、題六：供應商渠道的整合在08年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計劃 中的重點將是以下幾個方面：一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工

17、作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。第四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為09年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。第五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。第六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。第七、科學分析，力求突破，全面推行親

18、情化營銷09年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。第八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。超市工作計劃 篇4主題：我為永輝添光彩參加人員：全體員工服務規范培訓內容：一、顧客服務的原則二、接待禮儀標準三、儀容儀表標準四、為顧客服務時站姿標準五、微笑服務標準六、基本服務用語標準以上詳見服務禮儀教材實施步驟：1、宣傳培訓階段。時間：12月2

19、5日-12月31日由人事部提供公司的有關服務規范的內容，由部門主管安排落實培訓，要求員工知曉率100%。2、執行階段時間：1月1日-1月20日（1）由各部門主管督促落實員工遵守服務規范，對執行不力的員工進行溝通，情況嚴重者予以警告和處罰。（2）由行管部通過周檢以及平時巡場檢查對各部門落實情況進行監督。（3）聘請神秘顧客對服務質量進行監測。3、考評階段通過打分表對各部門的成績進行評價并張榜公布，分值高低作為管理獎考評要素。4、持續改進階段通過不斷的優化執行標準、培訓員工，加大執行力度，不斷的將服務質量提升。超市工作計劃 篇5伴隨著已經遠去的20xx年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我帶來的

20、是迷霧和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數據分析。3、在節假日上做_，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。5、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。6、可能的降低成本，開源節流，以減少開支。7、日常管理

21、，特別是抓好基礎工作的管理。8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。9、對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。15、增加各部門、各兄弟店面的團結協作，創造最良好的工作環境，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。11、店內人員的培訓工作，培養員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到的高素質人才。、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。13、各種合理的、能夠利用的條件，創造、布臵良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努

22、力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。14、創造良好的外圍環境，協調好與鄰里、安防人員、政府部門的關系，減少不必要的麻煩。15、經?？偨Y，總結過往經驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法;已經成功的事情尋找實施時的不足把這些經驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。16、經常與我店周邊地區政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領導給予指正，不吝賜教。超市工作計劃 篇6總結20x

23、x年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對20xx年的機遇和挑戰，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節開始嚴格要求，在此基礎之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發揮。全年重點工作：1、強化自己理論知識，業務技能，實體操作，現場管理，矯正心態，提高責任心。2、本年進行售貨員業務綜合能力的培訓，實施理論學習和現場實操來提升全員業務技能。3、加大“佰樂百”品牌宣傳力度，為公司超市發展奠定堅實的基礎。4、規范店面標準，統一商品陳列，塑造品牌，提

24、升影響力。5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進店有問候，售中有服務，走時有送聲”。“顧客是上帝”即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。8、鞏固好現有tg市場穩步發展，開發好新市場，抓機遇、找資源。9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各項工作。3月份：1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充足貨源。

25、3、做好元宵節的促銷工作。4、三八婦女節活動促銷活動的安排。5、超市店季度考核。4月份：1、做好清明節前促銷。2、針對當地市場調研分析，員工分批進行調研活動，總結競爭市場發展動態。3、對外地區供應商的調研。4、5.1前期店面需做好促銷計劃和備貨工作。5、超市店季度考核。5月份：1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。2、季節性商品貨源的跟進。3、超市運營部開展“季節性商品特陳”主題。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。4、超市店季度考核。6月份：1、需做好6月1日兒童節期間文具、玩具等促銷工作。2、根據實際經營情況需做好6月20日端午節活動的準備。3、針對季節性商品加大力

26、度促銷。4、超市開展全員培訓工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季節性商品的主題陳列及促銷。2、市場開發及籌備工作計劃。3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。4、超市店季度考核。8月份：1、公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷活動。2、對暑期籌備組工作的跟進。3、9.1開學前期各項工作準備。4、超市店季度考核。9月份：1、9月1日開學之際各店人員到崗情況關注。2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。 3、9月10日教師節超市活動的安排。4、9月27日中秋節促銷安排。5、超市店季度考核。第3 / 5頁10月份：1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。2、做好季節性商品篩選。3、對營運

27、工作的完善。11月份：1、過季商品的清退。2、開展超市知識、陳列競賽活動。3、開展主題為“關注消防，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動12月份：1、準備年終總結工作。2、安排超市百貨員工年度總結工作。3、對店面系統檢修，維護，確保全年系統安全。4、做好24號平安夜和25號圣誕節的促銷工作。5、做好年底人員安排及安全工作。6、超市店季度考核。1月份：1、召開一次超市百貨工作總結會議。2、做好元旦期間銷售促銷活動3、對各超市店商品庫存的關注，確保節假期間安全庫存，需做好春節前備貨工作。2月份：1、做好春節期間銷售促銷活動。2、對超市供應商節前放假和節后收假能送貨日的確定。3、須做好商品

28、庫存管理及清退工作。4、做好在春節長假前各項工作安排。超市工作計劃 篇7為了增加大客流量，增加更多的品種提高銷售額，超市擬定籌備年貨在月底前全部洽談布置到位，現提出方案，請公司審批。(一)計劃招商引進方案(1)由企劃部出具一條街的效果圖:包括尺寸陳列走向,具體修飾所需的費用等。(2)采購部根據企劃部出具的效果圖,制定相關的方案。a.費用的分攤。b.品種陳列的劃分,規定。c.初步確定引進計劃供應商。(3)比例: 資金比例:a.食品(糖果,餅干,巧克力等) 40%。b.保健品 15%。c.干貨 5%。d.煙酒 15%。e.非食品 25%。(二)洽談方案(1)簽訂短期合同,只做年貨,按扣點方式合作,

29、供應商適當交納進場費,堆頭費,促銷費相關等費用。(2)簽訂長期合同,由供應商供貨,我們定零售價,供應商適當交納相關的堆頭費,促銷費等費用。(3)已和我們合作的供應商,增加的貨品種適當交納相關的堆頭費,促銷費等費用。(備注:供應商合作屬扣點形式的,扣點率一般在8%-10%,如不上促銷的扣點率在12%-15%。年貨推薦糖果:_袋裝糖果系列，_糖果系列。休閑食品:_系列,_系列化，_糖果系列,_,_系列,_小饅頭,_系列,_系列化。保健品:_豆奶系列,_系列,_系列,_系列。紅酒:_葡萄酒,_葡萄酒系列。臘味:_火腿系列,_火腿腸系列,_火腿腸系列,臘腸系列化。干貨:_干貨系列,_干貨系列,_系列,

30、_ 系列。餅干:_餅干系列,(散裝和袋裝盒裝)_袋裝餅干勁系列,_餅徒系列。調味:_系列調味品,_味精系列,_火鍋底料系列。非食品:廚具:_壓力鍋系列,炒鍋系列,_系列。紙制品:_列,_系列,_系列等等。洗滌:_系列,_系列,_系列,_之秀,_系列等等。膚膚:年畫類:超市工作計劃 篇8一、計劃銷售任務：100萬二、銷售指標分解：(不包含送禮部分)：市場銷售部：20xx盒餐飲部：3000盒客房部：800盒三、廣告制作1、制作宣傳布條，懸掛大廳人流量較大的顯眼位置;主題是“花好月圓人團圓，唐人街與您共渡中秋、國慶佳節”。感受秋天帶來的收獲與成熟的風韻。2、設計并印制5000份宣傳廣告單，用于銷售人

31、員外出洽談業務時提供給顧客并用于住店、用餐客人的宣傳。3、在大廳布置月餅展廳。四、促銷對象：每一個來家家樂超市購物的顧客，尤其是家庭主婦、學生、農民工。五、促銷主題：六、總主題：家家過節家家樂，月香月甜月團圓。1、中秋節當天：有送有贈有溫情，人來人往人人嘗。2、中秋前后：把祝福送給你，把月餅帶回家。七、促銷活動準備：1、開會分配工作任務到個人以保證后面事項有序進行;2、進貨，保證促銷產品到庫;3、確定具體促銷所需地點如：超市內食物區，超市門口顯眼區，抽獎區等;4、購買訂購相關用品和打印有關資料橫幅、宣傳單、紅包;5、場地布置，搭建商品臺、粘貼宣傳橫幅等，整個場地要烘托出節日的喜慶、熱鬧。(1)

32、場外超市門口大拱門，粘上氣球，花環，把總主體懸于上;(2)門口粘貼節日促銷不同階段的促銷具體情況;(3)有門口通往超市內的通道懸掛印刷的月餅圖;(4)吊旗的顏色要與整個超市的色調設計相統一，既不顯單調又不至于花里胡哨。八、促銷方式設計：1、促銷活動期間凡在家家樂超市購買商品滿200的可免費到促銷點品嘗月餅;2、促銷活動期間凡在家家樂超市購買商品滿500的可免費到促銷點領取月餅2個(50克);3、購買月餅單品滿50元參加抽獎一次，滿100元參加抽獎2次，依次類推;抽獎規則：一等獎三位送價值100元的護膚品一套;二等獎五個送價值30元的洗發水一瓶;三等獎若干：送價值10元的水杯。4、會員一來就送，

33、小袋包裝月餅500個，送給每個持家家樂超市會員卡的顧客，送完即止;5、購物抓現金，凡是購滿1000元以上的(包括1000)就有一次機會抓現金機會，現金紅包分20元50個，50元20個，100元10個。九、促銷宣傳方案：1、向顧客發放宣傳單，派工作人員在本市人口流動量大的地點發放、在超市門口張貼巨幅海報;2、選好廣告媒體，充分利用廣告媒體多樣性進行宣傳;(1)視頻廣告：把此次中秋月餅促銷活動計劃宣傳視頻在超市門口的大屏幕上循環播放;(2)廣播廣告：可以利用超市廣播上下午購物高峰期做簡單的介紹。3、拉橫幅：(1)中秋節當天橫幅為：有送有贈有溫情，人來人往人人嘗。(2)中秋節前后橫幅為：把祝福送給你

34、，把月餅帶回家。十、促銷方式：買它物附帶贈送促銷、公關促銷、購物滿一定數額有獎促銷、服務促銷等。十一、促銷注意：1、月餅種類是否齊全，數量是否夠;2、月餅保質期會不會在促銷期間就已經超過，必須保證月餅的新鮮;3、促銷的氣場是否具有活動性;4、服務員保持微笑，禮貌服務;5、顧客是否了解我們的活動;6、注意廣告語的設計，既要鮮明個性、又要感動人心。超市工作計劃 篇9一、部門獎罰：年元月，根據超市各項規章制度，再結合本部門的實際情況，特制定員工考核細則，并利用早會的形式組織員工學習，該細則主要以現金的方式實施獎罰，提倡多獎多罰，并建立詳細的獎罰臺帳，力求獎罰平衡，到目前為止，獎勵和處罰的金額基本持平

35、。由于該獎罰細則的目的主要是杜絕員工出錯，所以對于老員工多掃漏掃等原則性錯誤，嚴懲不怠，而對于才上崗不久的新員工則以批評教育為主，處罰為輔，在嚴肅處罰的其礎上體現出人性化管理。二、輪崗：由于本年度人員離職率居高不下，且部分員工走上管理階層，崗位調整幅度較大，服務臺，收銀臺，現金辦等各崗位均有不同程度的調動，本著培養全方位人才的想法，實行輪崗制，將收銀臺表現優秀的員工調往服務臺鍛煉，將服務臺優秀員工調往現金辦，截止目前為止，各崗位員工均適應新崗位，且信心十足的在本崗位上繼續工作下去。三、保潔工作：在年上半年，超市還未成立保潔組，故保潔工作暫時由前臺部代理，由于保潔人員普遍年齡偏大，造成人員難以管控，且勞動松散，勞動力低下，鑒于此種情況，特根據其每日實際工作情況和人員數量，制定崗位操作要點，將超市保潔范圍劃分為三大塊，且每一塊都有專人負責，杜絕由于各種原因造成的人員脫崗，串崗行為，保潔工作的細化，在一定程度上改善了超市的衛生狀況。四、現金辦工作：鑒于現金辦工作的特殊性和需要性，在便