1、精品文檔浙7r xxxxxxt限公司鹵位目標（任務）考核表部門及崗位生管部經(jīng)理主管xxx被考核人xxx考核時間年 月日在舁 廳p任務及目標分值評分細則本人自評分主管評分1負責審核銷售部，進 出口部編制的生產(chǎn)計劃 單（預）;251 .對客戶所要求發(fā)貨地區(qū)特殊配置、 參 數(shù)不清楚，每次扣 3分；2 .銷售員生產(chǎn)計劃單（預）與以前該客 戶定單未核對每單扣5分；3 .生產(chǎn)計劃單內(nèi)容錯誤一處扣3分；4 .生產(chǎn)計劃單內(nèi)容表達不明確每次扣 1 分；5 .生產(chǎn)計劃單內(nèi)容錯誤造成損失每次扣10-15分。2協(xié)調(diào)銷售部、進出口 部、采購部、制造部的工 作，平衡好公司的生產(chǎn)；201 .月底未召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每次扣 8分

2、；2 .協(xié)調(diào)會未通報卜月預生產(chǎn)計劃每次扣3分；3 .每周一未招集開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每次扣5分；4 .銷售員的定單未及時轉(zhuǎn)生產(chǎn)計劃單每 次扣3分；3發(fā)貨任務的安排及回 單的回收；151 .運輸車輛未按排，影響發(fā)貨每次扣 10 分；2 .送貨單填寫錯誤，引起到貨/、及時每 次扣5分；3 .發(fā)貨回單一周內(nèi)未回收每次扣2分。4生計部的人員日常管 理工作；201 .報檢單未及時申報影響發(fā)貨每次扣8分；2 .商標和紙箱未及時到位，影響發(fā)貨每次 扣8分；3 .本部門內(nèi)審時不合格超過2項扣10分。5嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章 制度；51 .遲到、早退一次扣1分；2 .其它違紀違章酌情扣分。6服從直接上級的工作 指令15不服

3、從按排扣15分7提出合理化建議提出重要合理化建議被公司采納的按卜列規(guī)定加分：1、本崗位直接相關的加10分；2、跨部門的加20分本自 人評 綜得 合分主評 管分 綜得 合分主 管 簽 字績效考 核委員 會領導 簽字浙江xxxxxxt限公司崗位目標（任務）考核表部門及崗位生管部采購主管xxx被考核人xxx考核時間年月日序 號任務及目標分值評分細則本人自評分主管評分1根據(jù)“計劃單”要求，在2個工作日內(nèi)下達 包裝紙盒（箱）的訂購計劃，“采購單”經(jīng)審 核后傳真給供方，并以電話聯(lián)絡方式確認，對 3天時間內(nèi)要出貨的計劃單，紙盒（箱）采購 單應在下達計劃單的當天完成落實采購工 作.采購單及更改單以書向形式下達

4、181 .采購出錯的一次扣 3分（價值每超 300元分數(shù)加1分）2 .按計劃單要求，在2個工作日內(nèi)沒下 采購單的一次扣2分3 .對3天內(nèi)要求出貨的計劃單，訂購單 沒在計劃單下達的當天完成的一次 扣2分4 .采購單沒確認過的1次扣1分5 .采購單及更改單沒以書向形式1次扣1分2及時催貨，對所采購物資送達公司后，應在2 個工作日內(nèi)完成驗收工作；對3天內(nèi)制造部要 生產(chǎn)的包裝盒（箱），應在物資到達的當天或次 日完成驗收工作；對當天或急用的采購物資應 當場驗收，人員不在時委托他人驗收。151 .對出錯物資隱瞞真相的1次扣10分2 .貨物沒按時間到位影響車間生產(chǎn)的3 . 一次扣4分4 .入庫單沒簽名或沒計

5、劃單號的一次扣0.5分5 .沒按時間驗收的1次扣1分3對采購物資驗收不合格時，向主管匯報，說 明不合格項目.原因，確定重新采購時的改進 要求，時間進度事項及時通知供方.并提出不 合格物資的處置意義，呈交主管.111 .檢驗出錯的影響車間生產(chǎn)的一次扣2分；（價值每超300元分數(shù)加1分）2 .檢驗物資/、合格時.沒向主管匯報的 1次扣1分；3 .檢驗物資/、合格，沒當場通知倉管員 的1次扣5分。4根據(jù)銷售業(yè)務員的時間進度要求，按時辦理 出 換證憑單”正本，交給銷售業(yè)務員，并復印 留底和登記；因特殊原因/、能按時辦理 換證 憑單”時，應馬上通知銷售業(yè)務員，征得同意后 商定處理辦法81 .沒按要求時間

6、辦理的1次扣1分2 .沒復印留底和登記的1次扣1分3 .因特殊原因/、能按時辦理換證憑單”時，沒通知銷售業(yè)務員及相關人 員的1次扣1分5根據(jù) 計劃單”要求，打印制作各種 唆頭” 和 零件品號;不明確處應核對 銷售合同” 內(nèi)容，并及時通知相關人員來領用；81 .陵頭打印出錯1次扣1分2 .沒通知相關部門及人員來領用的1次扣1分6對銘牌.商標.說明書.合格證”等物資的 采購單進行詳細核對，有疑問時及時告知經(jīng)辦 人，審核無誤后簽字確認.71 .復審出錯的一次扣1分2 .有疑問時沒通知制單人的一次扣1分3 .審核人沒簽名的一次扣0.5分7每月的3.13.23對各供方的包裝盒（箱）進 行抽檢.并做記錄.

7、不斷提高包裝物的質(zhì)量.61 .沒按時抽檢的1次扣1分2 .沒記錄的1次扣1分8根據(jù)“銷售合同”內(nèi)容，填寫“檢申請單”， 附“出廠檢驗單”等相關資料向當?shù)厣虣z局提 出報檢申請；5報檢申請單”，附“出廠檢驗單”等 相關資料出錯1次扣2分9陪同大小電機完成成品庫的盤點工作4不配合成品庫盤點的1次扣1分10遵守廠規(guī).服從領導交辦的各項零時性工作 及態(tài)度31 .工作態(tài)度不端止的1次扣1分2 .違反廠紀1次扣1分3 .不在工作崗位的1次扣1分11服從直接上級的工作指令15不服從安排扣15分12提出合理化建議提出重 按卜列規(guī) 1.與本 2.跨部要合理化建議被公司采納的 蘭加分：崗位直接相關的加10分； 口的

8、加20分本自 人評 綜得 合分主評 管分 綜得 合分主 管 簽 字績效考 核委員 會領導 簽字浙江xxxxxxt限公司崗位目標（任務）考核表部門及崗位生管部采購員主管xxx被考核人xxx考核時間年月曰序 號任務及目標分值評分細則本人自 評分主管評分1按計劃單要求，在2個工作日內(nèi)下達銘牌、 商標、說明書、合格證、穿線器的訂購計劃， 訂購單經(jīng)審核無誤碼后傳真給分供方,并通過 電話聯(lián)絡方式確認，督促其交貨的及時性與準 確性；對3天內(nèi)要求出貨的計劃單，銘牌、商 標等的訂購單在計劃單下達的當天完成。201 .米購出錯的一次扣5分（價值母超 100元扣分數(shù)加1分）2 .采購單沒確認過的一次扣1分3 .按計

9、劃單要求，在2個工作日內(nèi) 沒下購單的一次扣2分4 .對3天內(nèi)要求出貨的計劃單，訂購 單在計劃單下達的當天沒完成的 一次扣2分5 .采購單及更改單沒以書向形式1次扣1分2及時催貨保證車間的正常生產(chǎn)，所采購物資 送達公司后，根據(jù)計劃單對其進行檢驗，檢驗 無誤后在送貨單上標明計劃單號并簽名.1個 工作內(nèi)完成檢驗，對當天或急用的采購物資， 應當場驗收，人員不在時委托他人驗收。171 .對出錯物資隱瞞真相的1次扣10 分2 .貨物沒按時間到位影響車間生產(chǎn) 的一次扣4分3 .檢驗出錯的影響車間生產(chǎn)的一次 扣4分4 .入庫單沒簽名或沒計劃單號的一 次扣0.5分5 .沒按時間驗收的1次扣1分3在檢驗物資/、合

10、格時，及時向主管匯報說明 不合格項目、原因，并通知分供方修改內(nèi)容及 交貨時間。121 .在檢驗物資不合格時，沒及時向 主管匯報說明不合格項目、原因的 一次扣2分2 .在檢驗物資/、合格時沒通知分供 方修改內(nèi)谷及父貨時間影響車向 生產(chǎn)的一次扣4分4審核紙箱（盒）的訂單：根據(jù)計劃單對紙箱 （盒）的訂單進行核對，有疑問時通知制單人， 無誤后簽名111 .復審出錯的一次扣3分（價值每 超過300元加扣1分）。2 .有疑問時沒通知制單人的一次扣1分審核人沒簽名的一次扣0.5分5商標圖片的拍制：根據(jù)裝配生產(chǎn)計劃表打制 拍照通知單，在接到制造部的通知后到車間拍 攝，3天內(nèi)并將圖片輸入“合同計劃管理系統(tǒng)” 中

11、。71 .漏拍1次扣1分2 .沒按時間輸入“合同計劃管理系 統(tǒng)”中的1次扣0.5分6登記銘牌、商標的新版，年終統(tǒng)計新版總數(shù) 報財務。51 .新板登記出錯的一次扣1分2 .統(tǒng)計新版總數(shù)報財務出錯扣1分。7負責將銘牌、商標的出、入庫單輸入電腦。5漏輸一次扣1分8負責公司總機的接轉(zhuǎn)工作：接、轉(zhuǎn)總機來電， 在分機無人接聽或忙音時做好記錄并通知相 關人員。5在分機無人接聽或忙音時沒做好記錄 并通知相關人員的1次扣0.5分9遵守廠規(guī).服從領導交辦的各項臨時性工作 態(tài)度31 .工作態(tài)度不端正的1次扣1分2 .違反廠紀1次扣1分10服從直接上級的工作指令15不服從安排扣15分11提出合理化建議提出重要合理化建

12、議被公司采納的按卜列規(guī)定加分：1 .與本崗位直接相關的加10分；2 .跨部門的加20分本自 人評 綜得 合分主評 管分 綜得 合分主 管 簽 字績效考 核委員 會領導 簽字浙江xxxxxxt限公司崗位目標（任務）考核表部門及崗位成品庫倉庫保管員主管xxx被考核人xxx考核時間年月日序 號任務及目標分值評分細則本人自 評分主管評分1按發(fā)貨單發(fā)貨，做到庫點數(shù)準確無誤地 交接于裝卸工。監(jiān)督好車點數(shù)工作，并在 裝車實際情況登記表中簽名271 .發(fā)貨錯誤的1次扣3分（價值每超1000元 分數(shù)加1分）2 .車上沒點數(shù)的1次扣5分3 .沒庫點數(shù)的1次扣5分4 .沒父接清楚的扣2分5 .裝卸工沒在實際情況登記

13、表中簽名的1次 扣1分6 .貨發(fā)完后沒到現(xiàn)場查看的一次扣4分。2對成品庫的成品、包裝物、泡沫及商標 有明確的標識。成品按計劃單數(shù)量入庫， 按發(fā)貨單或部門領用單數(shù)量出庫 .按放行 單放行.成品出庫單應于次日送主管簽字 后交相應部門.泡沫、包裝物和商標根據(jù)送 貨單入庫，安排好庫位.按單及其他領用 單出庫并將出入庫單于次日交于相應部 門，以便及時輸入電腦。材料入庫與領用 時必須肩人員在場.201 .材料發(fā)錯的1次扣8分2 .成品沒按放行單放行的1次扣3分3 .沒按計劃單入庫的1次扣1分4 .沒按發(fā)貨單及部門零用單出庫的1次扣1 分5 .盤點出錯1次扣2分6 .成品出庫單每超出1天1次扣0.5分7 .

14、材料出入庫數(shù)量/、對的1次扣1分8 .材料出入庫人員不在位的1次扣1分9 .沒按領料單出庫的1次扣2分10 .出入庫單沒按時交于相應部門的1次扣0.5分11 .沒接到檢驗合格單之前將材料入庫或出 庫的1次扣3分。3做好裝車的監(jiān)護工作，如遇裝車工人為 地造成紙箱、產(chǎn)品損壞的情況應做到有記 錄可查。仔細、無誤地填寫裝車實際情況 登記表并于次日上交主管安裝車單仔細核 對計劃單，確認成品的完成情況，如有疑 問及時向主管反映。131 .沒對成品進行確認的發(fā)現(xiàn)1次扣2分2 .對裝卸工人為損害產(chǎn)品.沒做記錄的發(fā)現(xiàn)1次扣1分3 .實際情況登記表每次每少登記1處扣1分4 .次日沒交主管的1次扣0.5分5 .發(fā)現(xiàn)

15、有疑問而沒匯報的扣1分4選擇相應的工具及方法對物資進行搬 運.對庫內(nèi)物資進行庫位的安排，分類、分 批整齊地堆放，并做好防護工作。101 .由于選擇的方法及搬運工具的不對口造 成產(chǎn)品損壞的按情形1次扣1-3分2 .沒按分類堆放的1次扣1分3 .堆放混亂的1次扣1分4 .防護，作/、到位的1次扣1分5按退貨單核對數(shù)量，如有出入應及時匯 報主管，并在紅單上加以注明。按實際沖 紅300臺以下的退貨在24小時內(nèi)清點完 畢，以上的在72小時之內(nèi)清點完畢沖紅。 依據(jù)生管部的返包計劃單配合車間完成返 包任務。81 .沒按時間完成的超1大扣0.5分2 .退貨電機返包拉錯的1次扣1分3 .遺漏的1次扣0.5分4

16、.數(shù)量核對1次出錯扣1分5 .與實際數(shù)量不符的沒著注明的1次扣1分6每周進行/、少于 2次的打掃衛(wèi)生工 作。下班時切斷電燈、電扇的電源，關 好門窗41 .衛(wèi)生檢查/、合格的1次扣1分2 .沒打掃的1次扣1分3 .下班沒切斷電燈、電扇的電源，關好門窗1次扣0.5分。7遵守廠規(guī).服從領導交辦的各項零時性 工作及態(tài)度31 .工作態(tài)度不端正的1次扣1分2 .違反廠紀1次扣1分3 .不在工作崗位的1次扣1分8服從直接上級的工作指令15不服從安排扣15分9提出合理化建議提出1規(guī)定;1.與42.跨音重要合理化建議被公司米納的按卜列加分：、崗位直接相關的加10分；3門的加20分本自 人評 綜得 合分主評 管分

17、 綜得 合分主 管 簽 字績效考 核委員 會領導 簽字浙江xxxxxxt限公司崗位目標（任務）考核表部門及崗位成品庫倉庫保管員主管xxx被考核人xxx考核時間年月日序 號任務及目標分值評分細則本人自評分主管評分1按發(fā)貨單發(fā)貨，做到庫點數(shù)準確無誤地 交接于裝卸工。監(jiān)督好車點數(shù)工作，并在 裝車實際情況登記表中簽名271、發(fā)貨錯誤的1次扣3分（價值每超1000元分數(shù)加1分）2、車上沒點數(shù)的1次扣5分3、沒庫點數(shù)的1次扣5分4、沒父接清楚的扣2分5、裝卸工沒在實際情況登記表中簽名的1次扣1分6.貨發(fā)完后沒到現(xiàn)場查看的一次扣 4分。2對成品庫的成品、包裝物、泡沫及銘牌 有明確的標識。成品按計劃單數(shù)量入庫

18、， 按發(fā)貨單或部門領用單數(shù)量出庫 .按放行 單放行.成品出庫單應于次日送主管簽字 后交相應部門.泡沫、包裝物和銘牌根據(jù)送 貨單入庫，安排好庫位.按單及其他領用 單出庫并將出入庫單于次日交于相應部 門，以便及時輸入電腦。材料入庫與領用 時必須肩人員在場.201、材料發(fā)錯的1次扣8分2、成品沒按放行單放行的1次扣3分3、沒按計劃單入庫的1次扣1分4、沒按發(fā)貨單及部門零用單出庫的1次扣1分5、盤點出錯1次扣2分6、成品出庫單每超出1天1次扣0.5分7、材料出入庫數(shù)量/、對的1次扣1分8、材料出入庫人員不在位的1次扣1分9、沒按領料單出庫的1次扣2分10、出入庫單沒按時交于相應部門的1次扣0.5分11

19、、沒接到檢驗合格單之前將材料入庫 或出庫的1次扣3分。3做好裝車的監(jiān)護工作，如遇裝車工人為 地造成紙箱、產(chǎn)品損壞的情況應做到有記 錄可查。仔細、無誤地填寫裝車實際情況 登記表并于次日上交主管安裝車單仔細核 對計劃單，確認成品的完成情況，如有疑 問及時向主管反映。131、沒對成品進行確認的發(fā)現(xiàn)1次扣2分2、對裝卸工人為損害產(chǎn)品.沒做記錄的發(fā)現(xiàn)1次扣1分3、實際情況登記表每次每少登記1處扣1分4、次日沒交主管的1次扣0.5分5、發(fā)現(xiàn)有疑問而沒匯報的扣1分4選擇相應的工具及方法對物資進行搬 運.對庫內(nèi)物資進行庫位的安排，分類、分 批整齊地堆放，并做好防護工作。101、由于選擇的方法及搬運工具的不對

20、口造成產(chǎn)品損壞的按情形1次扣1-3 分2、沒按分類堆放的1次扣1分3、堆放放混亂的1次扣1分4、防護，作/、到位的1次扣1分5按退貨單核對數(shù)量，如有出入應及時匯 報主管，并在紅單上加以注明。按實際沖 紅100臺以下的退貨在24小時內(nèi)清點完 畢，以上的在72小時之內(nèi)清點完畢沖紅。 依據(jù)生管部的返包計劃單配合車間完成返 包任務。81、沒按時間完成的超1大扣0.5分2、退貨電機返包拉錯的1次扣1分3、遺漏的1次扣0.5分4、數(shù)量核對1次出錯扣1分5、與實際數(shù)量不符的沒著注明的1次扣1分6每周進行/、少于 2次的打掃衛(wèi)生工 作。下班時切斷電燈、電扇的電源，關 好門窗41、衛(wèi)生檢查/、合格的1次扣1分2、沒打掃的1次扣1分3、下班沒切斷電燈、電扇的電源，關好 門窗1次扣0.5分。7遵守廠規(guī).服從領導交辦的各項零時性 工作及態(tài)度31、工作態(tài)度不端止的1次扣1分2、違反廠紀1次扣1分3、不在工作崗位的1次扣1分8服從直接上級的工作指令15不服從安排扣15分9提出合理化建議提出重要合理化建議被公司采納的按卜列規(guī)定加分：1、與本崗位直接相關的加10分；2、跨部門的加20分本自 人評 綜得 合分主評 管分 綜得 合分主 管 簽 字績效考 核委員