




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、全員素質提升培訓,第一講,課前訓練,?,問好練習,掌聲練習,?,?,互動練習,成功冥想,?,第二講,?,自動自發,一、什么是自動自發,?,二、美麗的故事送給加西亞一封信,三、你應該成為一個什么樣的人,?,第三講,態度決定一切,?,一、微觀自己,?,對自己、對工作、對客戶、對公司。,?,二、客觀方面,?,積極、空杯、感恩、老板、付出、平常、寬容、,成就。,?,?,寬恕遺憾,你將擁有未來;,寬恕遺憾,就是給你的未來找后路。,第三講,態度決定一切,?,三、培養積極心態的,6,種思維模式,?,?,?,?,?,?,1,、雙贏,2,、付出與獲得不一定成正比,3,、激情能彌補失敗中的遺憾,4,、總結是成功之
2、母,5,、沒有任何借口,6,、強調即時行動,?,第四講,企業生存法則,1,、團隊的利益高于一切,?,?,公司是大家的生存平臺,個人利益不能與之發生沖突,一旦發生,沖突就必須在理解的基礎上進行避讓。,這樣做的原因是,當大,家的生存平臺被破壞之后,個人利益根本無從談起。,團隊至高無上。團隊是企業的生命線,一個以系統為生的公司,,必須以此為基礎,事實上,這也是現代人的生活和工作方式。,人的因素是企業成功的首要因素。,干部的首要職責就是宣傳公司所有的帶有普遍意義的概念、標準,和規范,當然最主要的部分就是這一生存原則!所有的干部都要,成為收音機時刻播放這些生存原則,以便每一個人都可以無能為,力感受,可以
3、去接受具體的工作要求和工作標準。不要輕易怪員,工,在這之前,干部首先要做的就是,你是否無時無刻地提醒他,們。,員工,20%,的錯誤來自管理干部領導或工作失誤的,80%,。,員工,80%,的錯誤來自管理干部。,?,?,2,、選對人,?,3,、贏在執行,?,?,?,?,4,、注重細節,?,魔鬼總是存在于細節之中,如果不打算把真貨變成假貨,如果知道,天地之分就在于細節,如果不打算面對更多的麻煩和難堪,那么注,重細節吧。細節決定成敗。,?,5,、專業知識,?,企業中有各種各樣的人,但任何企業中總有些人的存在是沒有意義,的,因為他們沒有專業精神,他們無法被企業所依賴,他們只是企,業中的某些軀殼。,不要怕
4、溝通的麻煩,如果你不想面對更大的麻煩,就要溝通,就要,協調周圍的一切。順利不會自天而下,這是溝通的結果。,競爭社會中,解釋中沒有意義,這意味著你想要別人來承擔責任。,如果不希望看到最后的結果,那么道德要求你盡可能改變過程。永,遠記住,業績會說話,成就說話。,?,6,、溝通能消除一切障礙,?,?,7,、不要解釋,要結果,?,第四講,企業生存法則,?,8,、低調做人,高調做事,?,低調做人,可以在你的周圍保持健康的空氣,而,做事高調可以贏得支持和聲譽。,?,九、猜測、不要編造結果,不如卷起袖,子干活,?,不要用可怕的結果嚇虎自己、或者嚇虎別人,首,先要卷起袖子去干活,只有這樣才知道結果是否,真的很
5、可怕。經驗表明,,95%,以上的可怕猜測會,因為卷起袖子干活而自然消失。,第四講,企業生存法則,?,十、“小利”貪不得,?,?,“小慈”是大慈之悲,“小利”是大利之賊。,可以理解是最不可理解的事情,除非你能改變結,果,所以不要用可以理解來實現“小慈”。眼前,的利益誘惑人,但更誘惑人的是未來,因為如果,沒有未來再多的錢都沒有用,所以不要被“小利”,所欺騙。,要么學習,要么走人。,知識企業中的一切都與學習有關,所以生存的第,一要義就是學習和理解。懶于學習的人,實際是,在選擇落后,實際是在選擇離開。,?,十一、上去或者出去,?,?,第四講,企業生存法則,?,十二、主動就是效率,?,效率來自于自己的主
6、動,主動的人是最聰明的人,,是團隊中最好的伙伴,是人人想要有的朋友,是,你最要好的老師。在一切困難的時候,主動精神,可以幫助你,而不是運所。,?,十三、絕不推諉,?,在問題面前,在漏洞面前,最不好的做法就是推,諉。推諉在團隊中是無效的,團隊不是一個人組,成的,總是推諉的人,就猶如機器中的沙子,會,讓其他人感覺特別別扭,所以推諉并不能真的推,諉,推諉是自己欺騙自己的行為,而且總是會讓,人記起人的錯誤。,第四講,企業生存法則,?,十四、永不放棄,?,?,?,永遠保持進取,保持開放心態。,自我解釋會招人煩,謙虛是擁有開放心態的,表現。在公司,最賺便宜就是兩種人,一種,人非常進取,收獲是自己的;另一種
7、人是有,開放心態的人,他們謙虛,他們可以有效接,受別人的看法,所以他們的進取比別人快得,多,自然收獲也大得多。,保持進取,永不放棄。,?,十五、做足一百分是本分,服務創造利潤,?,第四講,企業生存法則,一百分是完美的表現,追求完美是眾多行業的基本要求,沒有,完美,就沒有服務。不要以為這是主要求,如果你能實現一百,分,也是只是剛剛完成了任務而已。,這是一個逾來逾重視服務的時代。所謂“服務”是指,付出特,別的努力,以提高工作本身的價值。,下列的服務十訓是以此為前提擬定出來的,希望各位好好加強,自己的工作,以便爭取更大的價值。,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,1,、所謂服務是指,查知
8、對方真正的需求,并提供給對方。,2,、服務的基本條件是,無微不至地關心與照顧。,3,、要以真誠的行動來表示并確實地實踐。,4,、要貢獻比工資高上好幾倍的力量來回報公司。,5,、以“迅速、正確、節約、方便”為理念,來提高工作的質量。,6,、工作旦不但要確實、謹慎,同時也應付出,100%,的努力。,7,、平時努力收集信息,以便在必要時能提供必要的信息。,8,、提高本身的技能及技術,工作成果才能有所提高。,9,、努力進修,使自己成為值得托負重任的人。,10,、只要有自己存在,就能帶給周圍的人喜悅的心情。,第四講,企業生存法則,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,專業精神本身就是服務精神本身,
9、服務既然是指為客戶服務,又,是為自己周圍的同事服務,這兩服務缺一不可。,?,所謂專業精神是指:,1,、把生命賭注于工作的人;,2,、對自己的工作覺得自豪的人;,3,、工作時能掌握先機的人;,4,、工作穩重的人;,5,、工作時以目標為中心而不是以時間為中心的人;,6,、朝高目標邁進的人;,7,、對結果負責的人;,8,、所得的報酬依成果而定的人;,9,、認真工作的人;,10,、經常自我提高能力的人。,第四講,企業生存法則,?,十六、珍惜公司聲譽,十七、每天進步,1%,?,第五講,一流員工如何掌握,科學工作方法,?,?,?,?,?,?,明確目標,收集相關資料,根據自已掌握的資料做出判斷,制訂計劃,執行計劃,檢討并修正方案,?,習慣的三要素,?,第六講,一流員工如何,養成良好習慣,1,、正確的心態;,2,、合適工具;,3,、準確角色。,1,、積極處事;,2,、先定目標后有行動;,3,、重要的事情要先做;,4,、雙贏的想法;,5,、先理解別人,再爭取別人理解自己;,6,、協作增效;,7,、磨刀不誤砍柴刀。,反復是成功的最高法則,意識,潛意識,?,?,?,必備的,7,種習慣。,?,?,?,?,?,?,?,?,心智成長的三個階段,?,?,心靈,地圖,?,放松,目標設定,理念誘導,形象預演,創造條件,第七講,一流員工如何有效溝,通,?,?,?,?,溝通的定義,溝通中常見的障礙,有效溝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 遼寧省燈塔一中學2025屆初三年級模擬考試生物試題含解析
- 聚焦2025:裝備制造業自主創新能力提升的產業技術創新與政策建議報告
- 城市污水處理廠智能化升級改造與水資源可持續利用研究報告
- 應用實例2025年商務英語考試試題及答案
- 物理課程設計2025年試題及答案
- 汽車知識測試題及答案
- 綠化保潔考試試題及答案
- 家具行業的市場競爭態勢分析試題及答案
- 電動汽車技術對傳統汽車產業的影響研究試題及答案
- 新能源車城市推廣與實施戰略試題及答案
- DZ/T 0430-2023 固體礦產資源儲量核實報告編寫規范(正式版)
- 禁止編入列車的機車車輛講解
- 過期妊娠課件
- 【農業技術推廣探究文獻綜述2300字】
- 新生兒腸脹氣課件
- 加油站清明節節前安全教育培訓
- 專題17浮力與液面升降問題(選擇、填空題)- 中考物理一輪復習專題練習(解析版)
- 《公路工程經濟》簡課件
- 《醫學綜述的撰寫》課件
- 【CMMI】8. TS、PI、VV、PR 訪談問題-編碼和測試 -(含答案)
- 06J403-1 樓梯、欄桿、欄板圖集
評論
0/150
提交評論