畢業論文（設計）畢業論文 尖峰制藥企業題目 成本控制問題研究指導教師 學生姓名 林鵬飛 二O一五 年 五 月 十八 日尖峰制藥企業成本控制問題研究摘 要國內企業面臨的競爭越來越激烈，在提高生產效率的同時，如何降低企業的產品成本，成為提高企業競爭力的關鍵。因此，越來越多的企業開始重視成本控制。國內的制藥企業也同樣面臨著激烈的競爭，加強成本控制，降低產品價格，提高產品的市場競爭力和企業經濟效益，對于制藥企業求得生存、做大做強至關重要。國家制藥企業在當前的經濟形勢下，針對當前成本控制與控制中的問題和不足，積極采取各種措施。文章從企業成本控制的基本理論入手，結合成本控制的實際情況，從采購材料的成本控制、和材料采購價格和制造費用的使用狀況三個角度提出的問題，并針對問題分別提出了改進建議及措施，使公司有效的實施成本控制，進而提高公司的經濟效益，達到雙贏的局面。關鍵詞：成本控制；材料采購價格；制造費用 Research on Cost Control of Jianfeng Pharmaceutical CompanyAbstractFacing increasingly fierce competition, domestic companies demand to increase the production efficiency and reduce the product cost of the enterprise meanwhile. It is the key to enhance the competitiveness of enterprises. Domestic pharmaceutical companies are also faced with intense competition. To survive and become more competitive for pharmaceutical enterprises, it crucial to strengthen cost control, lower product prices, improve the market competitiveness of products and the enterprise economic benefit. In the current economic situation where both opportunities and challenges exist, On the condition of the insufficiency of cost control and management, we need to take action, Article from the basic theory of engineering project cost control, combined with the actual situation of the project cost control, from material cost control, procurement price, and cost of production questions from three perspectives, and puts forward improvement Suggestions and measures for problems respectively, make the company the implementation of effective cost control, and improve the companys economic benefits, achieve win-win situation.Key words: cost control ; procurement price; cost of production目 錄摘 要IAbstractII目 錄I緒 論11 成本控制理論概述21.1 成本控制的概念和內容21.1.1 成本控制的概念21.1.2 成本控制的內容21.2 成本控制的方法和分類21.2.1 成本控制的方法21.2.2 成本控制的分類22 尖峰制藥企業概況及成本控制現狀42.1 尖峰制藥企業概況42.2 尖峰制藥企業成本控制現狀43 尖峰制藥企業成本控制存在的問題53.1 成本控制方法不科學53.2 材料采購費用控制不到位53.3 制造費用過高64 尖峰制藥企業成本控制問題解決對策84.1 采用科學的成本控制方法84.2 加強材料采購成本控制84.3 降低制造費用8結 論10參考文獻11致 謝12緒 論對于企業來講，要想實現盈利目標，不但要在市場營銷上做文章，還要嚴格控制企業的各項成本，切實做好企業的成本控制工作，保證企業能夠減少各項成本支出，在成本節約上取得積極的效果，從而在激烈的市場競爭中取得優勢。從目前企業成本控制的現狀來看，做好成本控制工作對企業有著重要的作用，成本控制已經成為企業管理的重要內容之一，為企業健康持續發展提供了重要保證。企業成本控制是以降低成本為宗旨，從而實現利益的最大化。堅持項目是成本中心，項目成本控制是利潤中心的原則。有助于公司成本得到合理有效控制，有利于成本控制水平提高，可以更好了解這個企業狀況。運用作業成本法對成本費用進行核算，將費用分配的更加合理。企業應用合理的成本控制方法，幫助企業走出困境，并通過研究，為企業提供在成本控制方面的幫助。對促進企業戰略目標的實現有著重要的實際和理論意義。文章以尖峰制藥企業為研究對象，從對成本控制理論與方法的研究，引出論文研究的目的及意義。文章主要分為四個部分，第一部分是成本控制相關理論概述，具體分為成本控制的概念，成本控制的內容，成本控制的方法，成本控制的分類。第二部分是尖峰制藥企業概況及成本控制現狀。第三部分是尖峰制藥企業成本控制中存在的問題。第四部分是尖峰制藥企業成本控制問題解決對策。在研究過程中，運用了歸納法、定性分析法、文獻研究法。歸納法是指總結歸納國內外成本控制現狀進行定性分析。深刻剖析企業在成本控制中所存在的問題，并且針對存在的問題提出解決的對策。文章是以尖峰制藥企業為研究對象，加以調查分析，查閱大量文獻，根據國內外的理論知識，最后再結合尖峰制藥企業具體實際情況進行分析，表明成本控制在企業經營發展中所起的重要作用。1 成本控制理論概述1.1 成本控制的概念和內容1.1.1 成本控制的概念成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本控制目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本控制目標實現的控制行為。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種消耗進行計算，調節和監督的過程。科學地實施成本控制，可以促進企業改善經營控制，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存，發展和壯大。1.1.2 成本控制的內容成本控制的內容比較廣泛，但是各行各業不同企業有不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。按成本形成過程可分為三部分：產品投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。按成本費用的構成分為：原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制和企業管理費控制。但是這些都是絕對量上的控制，即在產品固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。1.2 成本控制的方法和分類1.2.1 成本控制的方法成本控制方法主要解決怎樣控制成本的問題，它的方法有很多種。對于不一樣的問題，不同的階段，它所用的方法是不一樣的即使是在同一階段，控制對象不同伙子控制要求有所不同，那么使用的方法也是不同的，主要方法有絕對成本控制法、相對成本控制法、全面成本控制法、定額法、標準成本法等等。變動成本是直接材料和直接人工的，可使用定額法；固定成本，如制造成本是固定的，則可以采取預算控制法。1.2.2 成本控制的分類成本控制具體可分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個環節。（1）成本事前控制是在產品投產前對影響成本的經濟活動進行事前的規劃、審核 ，確定目標成本，它是成本的前饋控制。具體包括：對成本進行預測，在預測的基礎上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本；把目標成本分別按各成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、個人，實行歸口分級控制。（2）成本事中控制是在成本形成過程中，隨實際發生的成本與目標成本對比，及時發現差異并采取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現，它是成本的過程控制。成本事中控制應在成本目標的歸口分級控制的基礎上進行，嚴格按照成本目標對一切生產耗費進行隨時隨地的檢查審核，把可能產生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給有關的責任單位，以利于及時采取糾正措施。（3）成本事后控制是在產品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的。2 尖峰制藥企業概況及成本控制現狀2.1 尖峰制藥企業概況浙江尖峰藥業有限公司成立于1998年12月30日，系上市公司浙江尖峰集團股份有限公司下屬的全資子公司。公司擁有工業企業五家、商業企業三家、科研機構三家和兩個博士后流動站，為全國醫藥百強企業、浙江省醫藥工業十強企業，國家重點高新技術企業、國家高技術產業化示范工程企業、浙江省創新型示范企業和浙江省AAA級“重合同守信用”單位。公司本著“立尖峰志，做精品藥”的企業精神，追求“科技造就健康”的經營理念、一流的生產控制、鑄造大眾信賴的著名品牌精神，成就人類健康。2.2 尖峰制藥企業成本控制現狀浙江尖峰藥業有限公司系上市公司浙江尖峰集團股份有限公司下屬的全資子公司，集科工貿為一體綜合性制藥企業。現在總資產12.33億元，年銷售8.79億元，員工1800余人（各類技術人員占35%以上）。尖峰藥業以質量為生命。在國內擁有三大GMP生產基地，五家GSP商業企業，二家科研單位，生產原料及8種劑型，近80種藥品。按照國家食品藥品監督控制局(SFDA)的統一要求，尖峰制藥已經順利通過了GMP認證。但在前進的路上也存在很多不足，近些年由于成本控制不足而導致成本浪費嚴重。因此尖峰制藥實行成本控制，可以為企業建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項控制工作，以保證企業的成本控制的有效進行。另外，成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件。而尖峰制藥內部的經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業自身的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使企業員工都能主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。在企業的發展中，也存在了諸多的問題。3 尖峰制藥企業成本控制存在的問題3.1 成本控制方法不科學目前尖峰制藥企業在成本控制方法上選擇標準成本控制法，這種成本控制方法雖然有利于簡化日常的賬務處理和報表的編制工作，使賬務處理及時簡單，減少了許多費用的分配，然而標準成本控制方法有自身缺陷，其應用需要建立在標準成本與實際成本差異較小，或者差異在一個可以接受的范圍內波動的基礎之上。尖峰制藥企業是以制藥為主的公司，由于藥品種類不同，不同藥物以及原材料之間的價格波動一般較大，藥物差異數額較大，因此對原材料成本控制顯得尤為重要。在使用標準成本控制法的情況下，公司標準成本的制訂與正常水平不符合，存貨成本嚴重偏離實際成本。標準成本控制方法的實施顯然嚴重影響了尖峰制藥企業成本控制的效率。因此就使得尖峰制藥集團成本控制的方法較為落后，使成本控制的作用不能充分發揮。其次是成本控制的基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。雖然很多企業使用了會計電算化的制度，但并沒有真正發揮電算化的作用，很多會計處理方式仍然以手工為主。如此便使得成本控制控制效率大大降低。3.2 材料采購費用控制不到位現如今，制藥行業為了贏得廣大顧客的信賴，都從降低產品價格入手。所以，企業想要增加銷售量，就需要降低產品價格，但是就尖峰公司的實際情況而言，企業近幾年以來采購價格持續增高。其原因是企業內部部門與部門之間缺乏較為明確的溝通，表現在生產部門沒能及時將所需的材料告知采購部門，采購部門不能盡快匯總采購價格數據表上交給上級部門，導致不能獲得最新的市場行情，錯過最佳的采購時間，給材料采購工作帶來了極大不便。尖峰企業內部與外部市場的聯系也需要加強，企業在生產過程中，缺少與其他供應商之間的密切合作，更沒有選擇更多儲備的供應商，一旦供應商出現不可預見的問題不能及時供貨時，就會導致公司的生產進度就會受到很大影響，供應商還會利用其特有地位，在短期內提升材料價格，提高了公司的采購價格。此外，尖峰藥業主要以分散的采購方式對藥品的原材料品種進行采購，這種采購方式對公司起到不利的影響。具體表現在，由于尖峰藥業采購部門的疏忽，采購較為分散，導致了重復采購，給企業增加了不必要的費用。最關鍵的是分散采購是以小批量的方式進行采購，因為每次的采購數量比較有限，所以很難獲得較為優惠的采購價格，顯然這樣長期以分散的采購方式采購，材料采購的價格越來越高。以材料采購中的五種重要藥品為例，尖峰藥業2014年的分散采購價格與集中采購價格進行對比，如表3-1所示，比較結果明顯看出企業以分散方法采購材料的價格高于集中采購的價格。表3-1 2014年集中采購價格與分散采購價格 對比圖 單位：元公斤對甲酚鄰二氯苯金屬鈉DMF硝酸銨集中采購14750568090007504575分散采購15000580092007304700圖3-1 2014年集中采購與分散采購對比圖3.3 制造費用過高制造費用開支項目很多，主要包括生產車間控制人員工資及福利費、固定資產折舊費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。尖峰制藥企業的制造費用項目很多，發生的情況各異，如表3-2其中占用比例較大的是水電費，本年累計數為265超過計劃數242，本年百分比在總制造費用中占較大比重。造成電費升高的原因主要是用電設備待料時間長、空負荷運轉情況突出；上下班時間和就餐時間電燈、電扇經常出現忘關現象，天氣并不太熱時也讓全部風扇都工作。表3-2 2014年企業制造費用明細表 單位：千元費用項目本年計劃數上年同期實際數本年累計實際數本年百分比工資及福利費28026029030.8%折舊費16014515516.47%水電費24225526528.16%修理費10490949.99%運輸費3028333.51%勞動保護費2224212.23%辦公費5044667.02%機物料消耗1516171.82%合計903862941 100%圖3-2 2014年企業制造費用明細圖4 尖峰制藥企業成本控制問題解決對策4.1 采用科學的成本控制方法作業成本法就是根據作業資源消耗動因將作業所消耗資源計入作業成本庫，然后再根據產品作業成本動因將產品消耗的作業成本計入產品。傳統的成本控制那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本控制不能局限于產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程控制的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對于以藥品為原材料的尖峰制藥企業而言，其原材料價格波動較大，材料成本差異較大，并且產品成本信息對于公司有著較大的價值，需要采用較為嚴格的成本控制方法。采用作業成本法可以使公司獲得更為準確、可靠的產品成本。可以使公司戰略管理者獲取及時、可靠的成本信息，為其及時的制定下一步成本控制計劃提供堅實可靠的依據。通過作業成本控制方法的實施能夠切實的提高公司成本控制的效率與效果，最終實現公司產品成本實質性的降低，從而達到公司經濟效益最大化的目的。4.2 加強材料采購成本控制尖峰制藥為了能夠達到加強材料采購成本的控制，應該采用集中采購的方法。尖峰藥業原材料種類繁多，各原材料之間差異過大，價格差異也過大，在采購過程中存在很多的難處。集中采購的目的是取得優惠的待遇、降低采購成本，同時獲得一批寶貴的供應商資源。集中采購是將有限的、分散的采購人力、采購資源集合起來，形成一個合力，共同應對市場，充分利用“大市場”資源吸引更多的供應商參與所采購物資的競價，通過詢價、比價、談判，發現價格，取得優惠的待遇，降低采購成本，同時獲得一批寶貴的供應商資源。尖峰藥業采用集中采購的方法1：有利于采購資源整合。可以使采購規模增大，吸引更多的供應商加入公司的供應商隊伍。2：有利于供應管理。供應鏈是上、下游企業之間一種基于協作協調、良性互動的經營戰略，它以彼此的主要產品為紐帶，把跨企業的業務運作聯合起來，以期共同降低經營成本、經營風險，提高競爭力。3：使供應鏈管理在更廣、更大、更深的空間內實施。通過集中采購產生的跨地區、跨行業企業之間的合作以及產品互供更加頻繁和易于達成，供應鏈更加順暢，更加高效。4.3 降低制造費用企業要控制能源消耗，降低制造費用，首先要通過教育，從思想上提升每一位員工的開源節流的觀念，使他們深刻認識到節省能源消耗的重要性。企業的電費為主要制造費用，根據之前電費耗用過高情況，相關管理人員必須予以重視，除了宣傳教育，還必須加強現場目視管理，針對機器設備24小時常開的現象，管理者應當采取相應的措施，加強現場巡查，杜絕 “長明燈”、“連夜扇”等情形，杜絕浪費用電現象，降低制造費用。針對能源浪費無人管理的現象，工廠可以設置以主管經理為主的“工廠能源管理小組”。 每年年初要制定能源成本節約的目標，根據節能目標，編制能源消耗管理月報表，每月進行匯報及總結，對于完成指標的部門管理人員及員工給予一定的獎勵；對不合理用能的部門進行通報或罰款。提高每位員工的節能責任心，調動積極性和主觀能動性，使其真正為企業的利益著想，為企業的發展出謀獻策。結 論從企業的成本方面存在著諸如成本控制不全面、成本控制方法簡單化、片面強調降低成本，忽視企業長遠發展、成本開支缺乏總體規劃、應收賬款催收不力，壞賬損失嚴重等等一系列的問題著手，深入研究了企業成本控制主要存在的問題，并且提出了只要樹立好戰略思想、強化成本控制文化建設、技術改造和產品設計推行限額設計、加強日常成本控制、實行成本否決等方面得到一定的改進，充分運用高新技術和最先進的控制技術、控制經驗，就能進一步的控制和控制好企業的成本控制，實現可持續發展的解決方案。，成本控制控制是企業在市場競爭中的立足之本，一些控制方法和控制經驗要運用到實際中有很大的難度，同時也存在一些問題，諸如企業控制層一味的只追求企業當前的效益，沒有關注企業的長遠的發展，企業員工的操作技能有待提高，控制層對于企業員工的控制有一些漏洞等問題。因此，企業對于成本控制的控制，不僅僅要求企業的控制層要有長遠的眼光和優秀的控制方式，還要求政府應當給企業創造一個良好的改革環境，給企業必要的政策支持，支持企業在成本方面的改進，提高企業經濟效益，同時，企業的員工也應當有端正的工作