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文檔簡介

Copyright 2009 量化薪酬公式 系統量化管理專家 夸克（中國）企業顧問有限公司前 言薪酬體系設計的合理，將會大大提高公司的運作效率，薪酬體系設計的不合理，會招致很多麻煩。古語說的好：不患寡而患不均。很多公司員工離職并不是因為工資高低的問題，而是因為感覺受到了不公平的待遇。薪酬管理體系是一個員工在企業的分配管理機制，一個員工是否能在企業中發揮自已的才能，包括能穩定和長期的留在于企業當中，從根本上來說是取決于企業是否能為員工提供一個公平的管理制度。內容目錄一、按勞分配原則二、量化薪酬公式三、量化薪酬公式的作用四、薪酬公式案例一、按勞分配原則為了給員工提供一個公平、合理、具有競爭力的薪酬，以按勞分配為原則，把勞動量作為員工薪資的主要考核指標。夸克公司設計了一套完整系統的薪酬體系，本薪酬體系由兩個部份組成：1. 工資W = WF + WBWF：固定工資：是員工的基本生活保障，與級別有關，與日常的表現關系較小。WB：績效獎金。牽涉到考核的業績，與日常的表現關系較大。2. 員工福利二、量化薪酬公式薪酬公式 W=WF(崗)+WB(績) W=A*Su1+(N*Q*A)*SU2W即:薪酬總額A即:職業素養分Su1即:工資轉換系數N即:項目單/任務單的數量Q即:項目單/任務單完成的質量SU2即:獎金轉換系數WF固定工資計算公式為：WF=A*Su1A即任務的重要程度（又叫“難易程度”），在HR管理系統中員工職業素養分，該職業素養分隨著員工職業素養的提升而改變。（關于如何提升職業素養分見職業生涯發展管理制度）Su1即基本工資轉換系數，該轉換系數隨著公司發展的不同時期，由公司人力資源部統一調整。WB績效獎金：績效獎金根據員工崗位層級不同，設有不同的計算方式。 計劃經理級別，績效考核獎金是固定的； 項目經理、任務經理級別，績效考核獎金通過月度考核來計算，計算公式為：WB=N*Q*A*Su2夸克的績效考核通過全面項目化管理的方式來實現，即每個月度進行任務單、項目單的考核評估，在以上公式中：A：即任務的重要程度（又叫“難易程度”），在HR管理系統中員工職業素養分N：即該員工當月完成的任務/項目數量Q：即該員工任務單/項目單完成質量（評估得分分值）Su2即績效工資轉換值，轉換為貨幣的系數，稱為“統計單位”。三、量化薪酬公式的作用l 激發員工積極性l 促進跨部門協作l 鼓勵員工學習l 控制人力資源成本l 穩定員工l 提高員工專業性四、薪酬公式案例（模擬）如一個員工本月的任務數量是3個，任務平均質量分是4分（滿分為5分），任務的重要程度（素養分A值）是15，Su1是300，Su2是10，則WF = A*Su1=15*300=4500元WB = N*Q*A*Su2=（ 3 * 4 * 15 ）* 10 =1800（元）。總體工資W = WF+ WB=4500+1800=6300（元）如果多完成1個任務，則WB增加6

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