中鐵十局集團 施工技術管理辦法中鐵十局富廣高速公路二合同段項目經理部施工技術管理辦法第一節 技術管理的目標為加強施工技術管理，提高技術管理水平，確保對施工過程進行有效控制，精心組織施工，貫徹質量第一的方針，實施精品戰略，滿足顧客要求。第二節 施工技術管理體制項目經理部技術管理實行總工程師負責制，項目經理部管理層設總工程師統一領導技術工作，各工區設技術負責人，即總工程師、各工區技術負責人。同時各工區技術負責人要由技術經驗豐富、工程師以上職稱的人員擔任。第三節 技術責任制項目經理部總工程師在第一管理者領導下工作，業務上受公司總工程師領導，負責項目經理部的技術管理工作，并承擔技術責任。有權對各工區的工作作出決定，有權制止對技術工作所作的不恰當的決定。有權對各工區的技術缺陷作出包括罰款、停工等任何決定；各工區技術負責人對項目經理部總工程師負責，各工區技術負責人同時對各自工區的技術負責；項目經理部設工程部，負責日常技術工作，工程部對各工區的技術工作起指導作用。各工區技術負責人和技術工作者應嚴格按照以下施工技術管理工作的相關制度和內容開展工作。第四節 技術管理工作的內容一、施工管理：施工技術調查、施工技術準備、編制施工組織設計、開工報告、文明施工、安全、質量保證措施、工程調度、工程試驗、施工測量、工程檢查、收方及驗工計價、竣工及驗收、工程保修。二、技術管理：審核設計文件、工程變更設計、工藝要求及措施、技術交底、技術文件及資料管理、調概索賠、竣工文件編制、科研推先、測量及試驗儀器設備管理。三、基礎管理工作：標準化工作、計量工作、技術檔案管理、全面質量管理工作、工程技術總結工作、工程技術人員培訓。第五節 施工技術工作要求一、各工區技術負責人和施工技術部門應建立健全下列技術工作制度：技術崗位責任制、技術復核制、技術交底制、技術資料保管及移交制度、技術工作交接制度、評比制度等。二、各工區技術部門應建立健全各種技術工作臺帳及統計資料。主要有：工程進度臺帳、變更設計臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設備狀態及檢定臺帳、技術交底臺帳、設計審核記錄臺帳、檢測試驗臺帳、設計文件登記簿、標準圖登記簿、技術文件收發簿等。三、技術、調度工作應根據不同的工作內容建立上墻圖表。主要有：綜合及單項工程形象進度圖、工程平面布置圖、計劃及完成任務統計表、氣象記錄等。四、各工區工程技術人員應建立、保存下列工程記錄：工程日志（工程大事記）、測量記錄簿、質量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、記錄項目應正規完善；其它各種測試、觀測記錄表均應正規化、表格化，填寫完整，文字清晰、簽章齊全；各種會勘紀要，變更設計記錄要專人負責，收集保管完善。第六節 施工技術管理工作制度一、施工技術調查制度1、各工區施工技術調查應先擬定調查提綱，分工明確，調查的方法以現場踏勘為主，內外相結合。必要時，進行現場測繪、現場取樣并檢（試）驗，以取得數據。2、各工區施工技術調查的內容：地形、地貌、地質，氣象、水文，交通，水、電、通信、燃料，物質供應，施工機械設備，勞務，臨時工程，用地和拆遷，工程造價資料，生活衛生狀況等。3、各工區現場調查及收集資料完成后，寫出書面施工技術調查報告，作為編制施工組織設計及組織施工的重要依據。4、各工區調查報告的內容組成：4.1工程概況：工程位置、工程規模、工程數量、技術條件和標準、主要工程特點、工期、工程地點自然條件及社會、經濟、交通情況等。4.2施工組織設計意見：任務分工、施工隊伍安排；施工方法；重點工程安排和施工方法分述；技術及安全質量保證措施；資源配置及投入時間；大小臨工程；過渡方案；環保措施；進度計劃及對設計方案和改善設計的初步意見等。二、施工測量制度1、施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁工作；貫通復測；建立重要結構物控制網；構筑物施工放樣；竣工測量。2、項目經理部設測量工程師負責組織全線導線點的貫通測量和水準點的閉合測量工作，各工區配備專職測量工程師負責本工區的閉合測量和施工放樣測量工作。3、各工區的測量工程師必須具備相應的測量工程師職稱。4、建立測量復核制。測量應采用專業記錄簿在現場逐項記錄測量數據，禁止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆書寫。測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可用明顯的記號標識。記錄中參加人員、設備、日期、地點部位等事項應記錄完備、清楚并簽字。記錄數據應及時檢核，錄入計算機資料的數據應核對無誤，項目經理部測量工程師對各工區的測量工作按月定期和不定期檢查。5、工程復測、重要結構物控制測量、竣工測量成果應形成書面資料（成果書）；測量成果書應資料齊全，計算準確，文整清楚，必須有計算者、復核者簽字，工區技術負責人簽認，保存手續齊全的交接樁資料。6、項目經理部測量負責人與設計院統一進行交接樁工作；7、項目經理部測量工程師組織全線貫通，各工區必須積極配合服從項目部測量負責人的統一指揮、人員安排。8、由項目部測量負責人組織的貫通測量成果成形后，各工區技術負責人與項目部測量工程師以書面形式進行樁的交接手續；各工區必須保存交接樁的簽字齊全有效的文件備查。9、施工完成后，各工區將技術負責人將測量記錄本交于項目經理部測量工程師備檔。10、各工區發現設計文件中有關測量方面的錯誤，必須以書面報告的形式呈報項目經理部測量工程師，待項目經理部測量工程師或監理單位審批后方可施工；11、各工區測量必須滿足國家測量規范要求，同時對于項目經理部測量工程師和監理測量工程師的一些具體規定要求，各工區測量工程師和測量人員必須服從；三、設計文件審核制度1、審核內容：設計總說明書、專業分冊說明書、相關標準圖、平面圖、縱斷面圖、橫斷面圖、拆遷圖、排水系統圖、設計土石方調配方案、設計圖要求的施工工藝、方法、各種建筑設計圖、各種過渡工程設計圖、給排水設計圖、工程數量等。 2、審核工作應與施工技術調查、施工復測相結合，通過對書面文件的全面閱讀與現場核對，把握其準確性、完整性。有條件時應邀請設計人員進行設計技術交底。3、審核工作應在開工前系統、全面地進行。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對其中重點項目重新審核。4、設計文件審核，由項目部總工程師主持，各工區技術負責人和各工區專業工程師分專業審核，各專業銜接，做好審核記錄，建立審核臺帳，將審核結果以書面形式上報給項目部總工程師，項目部總工程師對審核過的圖紙加蓋“已審核”章。各工區審核中發現的問題由各工區技術負責人與項目部總工程師進行交流并以書面形式上報給項目部總工程師，由項目部總工程師集中下發處理意見及處理結果。5、各工區在接到施工圖15天內將審圖記錄以規定的格式呈報項目經理部工程部，由工程部匯總后與設計部門聯絡洽商，處理審圖記錄中的問題；6、在項目經理部工程部與設計單位溝通的過程中，各工區技術部門必須服從安排，積極配合，對各工區提出的審圖記錄中的問題，給予解釋。四、施工組織設計編制制度：(一)、編制內容：1、編制依據：合同、規范、標準、設計文件、施工調查資料、現行定額資料、企業綜合實力等。2、工程概況：工程概述、工程地形地貌、地址、水文、氣象、主要技術標準、主要工程數量（包括主要工程數量表）。3、施工條件：交通及施工場地、電力、通信、水力資源、地方材料。4、施工總體部署：工程任務劃分及施工隊伍部署、組織機構設置（包括組織機構框圖）。5、施工準備：臨時工程、材料供應、工程試驗（試驗、檢測儀器配置表）、施工測量、征地拆遷、設計交底。6、工期要求及施工進度安排：合同工期、施工進度安排、勞動力、材料、機械配置計劃。7、主要工程項目施工方案及施工工藝8、項目質量計劃：8.1工程項目質量目標、安全目標、工期目標。8.2項目經理部生產機構的組成及職責分工 。8.3工程項目所涉及的規范、標準和文件的清單及控制。8.4關鍵、特殊工序的界定和控制（界定、持證上崗、作業指導書、機械設備、檢測、測量設備驗證）。8.5物資、設備采購及驗收的標準。8.6施工過程的質量控制（交接樁、圖紙會審、設計交底、測量、施工調查、施工技術交底、變更設計、施工計劃）。8.7分項、分部工程的質量檢驗評定報驗程序。8.8不和格品的控制和糾正措施（見公司程序文件不合格品控制程序及糾正/預防措施控制程序）。8.9原材料的檢驗制度、砼、砂漿試件制作及檢驗、試驗的制度。8.10檢驗、試驗和測量裝置的控制（見公司程序文件監視和測量裝置控制程序）。8.11 施工生產設備的控制（見公司程序文件施工機械設備控制程序）。8.12產品防護的控制。8.13產品的標識和可追溯性控制。8.14本項目所需的各種質量記錄。9、主要技術措施：主要質量措施、主要安全措施、季節性措施、文明施工及環境保護措施。10、附圖：施工總平面布置圖、施工總進度計劃圖（網絡圖）。11、對重點、難點和關鍵部位要進行專項施工組織設計。(二)、編制制度：1、 各工區技術負責人結合本工區工程情況將本工區的施工組織設計上報項目部總工程師，由項目部總工程師結合全線對各工區施工組織設計進行審批后以書面形式下發給各工區。各工區按照審批后的施工組織設計組織生產。2、 如施工中需要對施工組織設計進行修改，必須報項目經理部總工程師批準后方可實施。3、 各工區的施工組織設計要以業主的項目經理部的施工組織設計為依據，如與業主、項目經理部總的施工組織設計相違背，視為違約；4、 各工區的施工組織設計將作為項目經理部對各工區施工過程考核的重要依據；5、 各工區必須按照審批后的施工組織設計組織施工，實際施工與施工組織設計不符，將視為違約，按違約條款處理；6、 各工區在各自的單位工程開工前15日內應將施工組織設計呈報項目經理部工程部，待項目經理部總工程師審批同意后方可實施；7、 各工區對于項目經理部總工程師或工程部審批施工組織設計提出的問題必須積極配合，及時修改，不得以任何理由搪塞、扯皮；如發生各工區的拒絕修改現象，項目經理部總工程師有權采取一次不少于2000元的罰款措施；由此造成的一切后果由各工區承擔。五、技術交底制度技術交底按范圍分為單項工程整體綜合交底和分部位分局部交底兩類。按內容的性質分為工藝交底、質量安全措施交底、測量交底、結構尺寸交底。1、交底是有較高技術含量的勞動。各工區技術部門要對原圖和資料進行審核分解、重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施。1、 各工區技術人員應建立本工程范圍技術交底臺帳。臺帳內容主要為：交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接受人。綜合交底也應記錄在案。2、 堅持交底復核制，交底必須有復核人簽字，同時交底如為實習生交底，必須有具有技術職稱的工程技術人員簽字，嚴禁交底人和復核人均為實習生簽字；3、 各工區的單位工程的分項工程、分部工程均應有技術交底；沒有技術交底的工程項目嚴禁開工；4、 技術交底中嚴禁用交原圖的方法代替技術交底；5、 施工技術交底應對可能出現的技術問題有明確的預防措施，技術交底要有針對性、實用性；嚴禁泛泛而談、空而不實的交底出現；6、 技術交底中，除滿足國家施工規范要求外，對可能涉及的施工安全、文明、環境保護等問題，應有具體交底措施；六、設計變更管理制度1、 變更設計必須深入調查研究，充分論證，本著精打細算，不斷優化設計，增加企業效益和保證施工進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關工序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。2、 自設計單位交出施工圖至工程竣工驗收交接期間，需要變更原設計的必須按規定的程序和分工進行，未經批準自行變更并施工的要承擔技術責任。3、 項目經理部指定工程部掌握變更設計動態、收集、歸類管理，妥善保管各類變更設計通知單（或其它形式的變更設計），并作為竣工文件編制和工程結算依據之一。4、 各工區根據本身具體需要提出的設計變更申請要上報項目經理部工程部，審批后由項目經理部工程部（項目經理部總工程師）與設計或監理業主聯系工程變更事宜。待設計變更確定后，由工程部以文字形式下發給各工區。5、 各工區的設計變更必須滿足業主的格式、程序要求；6、 各工區的設計變更申請不得損害其它工區的利益為前提；各工區如發生變更設計損害由他工區的利益，項目經理部有權以設計變更款項兩倍的總額從該工區的工程款中扣除；7、 如建設單位關于某些設計變更的費用由承包單位承擔等類似的批復，同樣對各工區有效；8、 各工區要按照業主的要作好優化設計工作；每個分項工程開工前必須做優化設計，作為開工報告的附件；9、 對于優化設計的經濟，如涉及到經濟利益，以不損害到其它工區的利益為前提，對于優化產生的獎金，按照業主管理文件之四的分配辦法下發到工區；七、施工工藝設計制度1、 各工區施工工藝設計由項目經理總工程師主持，各工區技術負責人負責編寫，確定經濟、合理、可行的施工方法，進行結構計算，編寫時第二人復核，并經項目經理部總工程師審批。2、 工藝設施設計種類為：基坑支護，線路加固，便橋、模板設計，作業支架、臨時構筑物，纜索吊，掛籃施工，爬模施工，自制的裝吊、運輸及其它設備等。3、 各工區的施工工藝設計，可在施工作業指導書中體現或在施工組織設計中體現。八、設計文件管理制度1、 項目經理部工程部設專職設計文件資料管理人員；各工區設計文件由指定的一名工程技術人員（或資料員）兼管。2、 工程部對設計文件建立收、發、保管、借閱制度。資料管理人員建立專門的設計文件收發登記簿、借閱登記簿，對設計文件歸類編號管理。禁止任何個人留存、保管設計文件。3、 對設計文件的有效性要進行標識。標識的依據是建設、設計單位的書面通知、設計文件審查結果。4、 各工區從項目經理部工程部領收的各種設計文件要在工程部的文件收發登記簿中簽字；5、 各工區的技術文件應建立臺帳；各工區對各班組應建立設計文件收發登記簿；各設計文件要做到收發有記錄，記錄有簽字；九、測量儀器管理制度1、 項目經理部和各工區施工技術部門應設專職或兼職測量儀器管理人員，負責測量儀器的使用、維修、保養等管理工作，要定期校核，技術臺帳卡片齊全，保持儀器狀態良好和標識正常。2、 各工區使用的測量儀器要按規定標定，并將標定資料上報項目經理部工程部匯總后申報給監理單位。項目經理部測量負責人對各工區的測量儀器要定期和不定期檢查。3、 各工區的測量儀器的標定資料必須真實有效；各工區將測量儀器標定資料的原件出示給項目經理部測量工程師和監理工程師審批后留復印件于項目經理部測量工程師處；4、 各工區的測量儀器配置數量、類型必須滿足施工工地的要求。十、工程調度管理制度1、 調度工作的基本任務是以施工組織設計和施工計劃為依據，通過各種手段，及時、準確、全面地掌握施工動態；迅速、準確地向領導反映生產信息和傳達上級及本單位領導有關施工生產方面的指示、決議和要求，并檢查、收集執行情況，不斷對工程進度，施工組織設計和施工計劃、材料供應、機械配置、勞力安排進行檢查分析，通過分析發現問題，提高調度工作預見性，協調各業務部門的工作，調整各種不平衡現象；協助有關部門抓好安全生產、工程質量，全面完成生產任務。2、 調度工作制度：調度值班制度；交接班制度；請示報告制度；調度命令、通知和報告制度；匯報制度；會議制度（調度交班會議和調度專業會議）；3、 項目經理部設值班調度，各工區設專（兼）職調度，工區調度要及時、如實按照項目經理部調度要求各種提供生產數據；4、 各工區調度每月25日根據施工組織設計和工區具體情況向項目經理部調度呈報月報生產數據；各工區調度每上個季度末5天內向項目經理部調度上報工區的季度計劃；5、 各工區調度每周四下午前向項目經理部調度上報周報資料；6、 各工區配備專（兼）職調度人員積極配合項目經理部調度的工作；7、 各工區必須按照項目經理部調度的要求及時真實上報各種生產數據；對于不配合的工區，項目經理部調度有權將對該工區下發調度警告令，項目經理部將根據調度警告令對該工區除以5000元/次的罰款；8、 各工區調度上報的生產數據應以各工區施工計劃、施工現場實際完成量為依據；對于月施工不能完成施工計劃要求生產任務的工區，項目經理部將按照10000乘以（計劃產值除以實際產值）的方法給予該工區罰款。 十一、竣工文件編制制度1、 按照誰施工誰負責編制竣工文件的原則，各工區根據建設單位、監理及項目經理部工程部的有關要求進行編制，內容及份數滿足顧客要求。竣工文件的編制工作應采用現代化的辦公手段，除原始記錄、隱蔽工程檢查證、變更設計資料、工程質量評定表這些需要填表、簽字的資料外，應采用微機形成資料，竣工圖用CAD繪制。2、 各工區按照項目經理部工程部的要求，限時上報各種原始施工記錄及竣工文件。3、 各工區嚴格按照業主頒發的云南省富廣高速公路工程技術質量檔案管理辦法和其它的有關國家規范的要求對竣工資料進行編制；4、 各工區的竣工資料編制要規范、及時；5、 各工區竣工資料編制要滿足監理的各種表格要求；6、 各工區的竣工文件咨詢費用根據業主扣款總額，按照各工區的產值按比例攤銷，在計量中扣除，由業主直接支付給咨詢機構；7、 各工區竣工資料要求配備專職的具有技術員以上職稱的技術人員擔任；各工區技術負責人對竣工資料負責；8、 在竣工資料編制過程中，除按照上述規定外，尚須對環境保護、水土保持方面的資料有足夠的重視；9、 各工區的竣工資料匯總后按月向項目經理部工程部呈報，由項目經理部工程部保管，作為計量的依據；同時，呈報給工程部的資料必須是監理簽字的、達到要求的合格的竣工資料；10、各工區呈報的竣工資料作為驗工計價的依據。對于不合格的竣工資料，將不予驗工計價；十二、專題施工技術總結、工程技術總結編制制度1、工程項目竣工后對工程建設全過程在施工、技術、經濟、管理等方面取得的經驗和教訓進行認真、務實的總結。其內容包括建設全過程，由項目經理部總工程師組織，各工區具體負責編制后申報項目經理部總工程師，類別有綜合性工程技術總結、單項工程技術總結、專題技術總結。在工程竣工后一個月內編制完成。2、綜合性總結內容組成：文字敘述部分、統計資料、附圖及照片三部分。單項技術總結內容組成：參照綜合性總結，包括工程概況、施工方法、施工管理、經驗和教訓、統計資料、圖、照片、聲像資料。專題技術總結：側重專項技術和典型經驗的總結。包括取得突出科技成果、在同規模工程中位于國內先進或領先水平的工程；取得重大社會、經濟效益的工程、取得重大質量成果的工程。十三、其它制度1、由于在施工過程中業主和監理的管理文件不斷下達，業主、監理的管理文件對各工區同樣有效；2、業主、監理的管理文件如與本管理辦法相沖突，以本管理辦法為準；本管理辦法未涉及的內容，遵照業主相關的管理辦法執行。第七節 施工技術管理考核為了加強現場施工技術管理工作，指導現場施工，鞏固成績，發現問題，找出差距，改進工作，從而不斷提高現場施工技術管理水平，項目經理部對各工區的工程項目的施工技術管理工作實行定期考核制度。項目經理部組織實施，每月進行檢查考核一次，并將考核資料上報公司。考核內容如下：一、施工技術調查：1、施工調查提綱全面細致、分工明確。2、施工調查報告編寫及時，內容符合“施工技術調查制度”規定。3、報告中主要施工方案、施工安排及隊伍布置合理。 二、審核設計文件：1、及時組織人員認真審核設計文件并填寫審核記錄，提出審核意見。1.1能全面審核設計文件，認真填寫審核記錄，審核要復核確認，形成紀要。1.2建立審圖記錄臺帳。2、提出改善設計或變更設計的意見2.1審圖中發現的問題，有處理意見及處理結果，并建立與審圖記錄臺帳相對應的處理結果臺帳。2.2審核處理結果應在圖紙上進行標識。2.3能做到未經審核的設計文件不交付使用。 三、變更設計的辦理1、按有關文件和設計單位要求辦理變更設計工作，項目部建立明確的變更設計程序和工作職責。2、建立變更設計臺帳。3、發生的變更設計及時下發并進行技術交底。四、施工組織設計：1、按時編制下列各項施工組織設計：工程項目綜合實施性施工組織設計、重點工程實施性施工組織設計、年度施工組織設計（或施工安排）。1.1施組編制前，項目負責人組織技術負責人及相關生產部門參加方案評審，建立總體施工方案會議紀要。1.2施組內容全面，文件完整、先進合理、技術措施可操作性強，有相應的安全、質量、文明施工和環境保護措施，起到組織和指導生產的作用。1.3施組能按集團公司施工組織設計編制規定按時上報審批。1.4審批生效后的各種施組按程序文件要求管理和發放，并督促實施。2、施工組織設計實施情況的修改。2.1施工條件發生變化時，及時按規定手續修訂施組。2.2能及時編制下達季度、月施工作業計劃。3、進行施工組織設計的管理。五、質量計劃1、工程質量計劃編制（中小型項目質量計劃可包含在施組中）。1.1按程序文件要求編制質量計劃，要素責任到人，并按規定程序發放和管理。1.2按質量手冊和程序文件要求審批手續齊全。1.3特殊工序界定準確，作業指導書編制齊全。2、質量計劃實施2.1質量計劃實施過程中，采取跟蹤檢查形式檢查質量控制，要有記錄。3、質量計劃發放管理。六、技術交底：1、聯系建設、設計單位辦理設計技術交底。1.1對建設、設計單位組織的設計交底、紀要要及時登記發放，并上報公司生產部。1.2設計交底中發現的問題及處理結果記入審圖記錄臺帳。2、編制作業指導書、技術交底書2.1按施工技術管理辦法匯編及規范、規程編制作業指導書和技術交底書，內容包括：項目名稱、工程部位、交底時間、作業內容；有詳細的測量放樣資料、施工工藝要求、操作要點、詳細的附圖及相關尺寸標注；有明確的質量要求和質量標準，對關鍵技術問題和質量通病提出針對性解決措施；有安全、文明施工措施。3、各工區向施工隊（或作業層）做好技術交底的各項工作。3.1施工過程中深入現場檢查技術交底執行情況，有記錄。3.2執行技術交底復核制，技術交底簽字齊全。 七、測量工作：1、交接樁：由項目總工組織參加業主或設計單位主持的交接樁工作，各工區保存項目經理部測量工程師移交的簽字齊全交接樁資料復印件。2、按時優質地完成各項測量工作，包括：管段內的交接樁復測（貫通測量）；重點工程控制測量；日常施工測量；竣工測量。各工區設專職測量工程師負責測量工作，實行測量復核制。3、單位工程竣工后一個月內完成竣工測量。4、施工放樣按規范要求進行操作，中線、高程要進行貫通閉合評定，工序施工放樣準確。5、測量記錄齊全、整潔、規范，測量人、復核人簽字齊全，記錄本要按類別編號并設專人保管。6、建立儀器使用保管制度，儀器管理臺帳內容齊全，按計劃定期校核，保持儀器狀態良好，標識正常。八、施工過程控制：1、施工過程中對工程的監督、檢查。1.1在項目質量計劃中明確界定特殊工序并編制單項作業指導書，特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員要培訓上崗，機械設備、測量檢測和試驗設備的驗證和過程參數的監控均有完整的記錄。1.2及時進行隱蔽工程的檢查，并保留檢查記錄，及時簽證。1.3及時進行分部、分項和單位工程的質量評定，填制質量評定表并簽字齊全，登記臺帳。1.4對施工過程控制的各主要環節進行監督檢查和指導，并保存過程檢查記錄。1.5對施工過程檢查中發現的問題查找原因，制定切實可行的糾正和預防措施。2、產品的標識2.1按照質量管理體系要求對過程產品進行標識。3、成品、半成品的防護3.1由項目工程技術部編制成品、半成品防護措施，并下發實施，報公司生產部備案。3.2按月、季進行收方，建立工程臺帳。九、竣工文件編制1、工程開工后能及早聯系項目經理部，明確業主對竣工文件的要求，并根據業主云南省富廣高速公路工程技術質量檔案管理辦法、集團公司竣工文件編制制度及有關文件確定工程項目的竣工文件編制標準。2、制定竣工文件編制計劃，各工區技術部門設專人負責竣工文件收集和資料管理。3、竣工資料所需原始記錄能及時收集整理，做到單位工程完工一個月內原始資料備齊。4、各種竣工資料（開工報告、隱蔽工程檢查證、試驗報告、變更設計、質量評定表）手續完整，簽字蓋章齊全。5、竣工文件文整規范，字跡工整，。6、竣工文件編制及時，按時移交，質量優良。十、技術文件和資料管理1、規范、標準、圖紙的管理：標識清楚、建立分類登記臺帳、建立收發借閱記錄。2、施工過程中技術文件和資料的管理。21設專人負責技術文件和資料的管理。22應有以下幾項施工過程技術臺帳。工程日記；工程數量、工程進度、驗工計價臺帳；技術交底臺帳；變更設計臺帳；特殊工序臺帳；測量、計量設備儀器臺帳。23有以下技術文件和資料的接收和發放臺帳。施工調查報告；施工組織設計、質量計劃；圖紙、規范；技術交底、變更設計、作業指導書；測量資料、測量成果書；所有技術文件和各類紀要。24文件和資料均按照質量管理體系要求進行標識、編號、登記、發放、簽收、存放和歸檔。十一、技術總結1、根據公司、建設單位和局辦法的有關規定和要求，做好工程技術總結工作。11公司生產部下達年度工程技術總結編制計劃，項目總工負責組織編制。12及時完成工程技術總結工作。工程技術總結應在工程竣工后1個月至半年內完成并上報歸檔；工程技術總結要求撰寫認真，內容充實、語言精練，文字流暢。2、對含有新技術、新工藝或使用新材料的工程要編寫專題技術總結，或形成工法。十二、科研推先1、公司生產部科技負責科技推先工作，確定科研攻關項目，項目經理部負責提出QC小組活動計劃并報公司審批后實施。積極推廣各種新技術、新工藝、新材料、新設備，開展合理化建議活動，并能及時總結經驗，形成成果，加快企業科技進步。11積極開展QC小組活動，活動記錄完整，資料齊全，實施效果明顯，成績突出。12按公司科研推先，積極計劃組織實施科研攻關工作，有記錄，有成果。13及時總結科研及推先成果并形成書面材料報公司生產部科技備案，跨年項目當年應有分階段研究成果。 附件一工程項目施工技術管理考核評比辦法為做好公司對所屬單位技術部門管理工作的考核和激勵，不斷提高施工技術水平，特制定本辦法。 一、 考核對象項目經理部下設各工區的技術部門。二、 考核依據項目經理部施工技術管理辦法和相關細則、規定。 三、考核內容對項目經理部所屬各工區的技術部門考核的主要內容：設計文件審查、施工調查、施工組織設計、開工報告、變更設計、施工技術交底、施工測量、竣工文件編制。四、 考核辦法a) 每年進行一次考核評比。b) 為了便于量化考核標準，考核實行百分制，按照附表考核內容和評分標準進行打分。c) 各項目經理部的技術部門根據本年度部門工作情況，按照附表內容及評分標準進行自評，并編寫部門工作總結，于當年12月31日前報公司考核組（工程部）。d) 考核組根據各單位報送的自評資料，結合日常工作情況，對各單位技術部門進行實地考核，評比打分，并提出初步獎懲意見，報項目經理部研究五、評比獎懲辦法1、 考核結果分為四個檔次：優秀（90分）、良好（8090分）、合格（6070分）、不合格（59分）。2、 考核結果在項目經理部技術系統范圍內進行通報。對考核結果為“優秀” “良好”的單位給予通報表揚，并授予獎旗；對考核結果為“不合格”的給予通報批評，并建議其所在單位給予處罰，限期進行整頓。3、 考評得分位于良好以上的工程部門，將給予人均10003000元獎勵?？荚u得分位于不合格的工程部門，將給予人均10003000元罰款。考核結果將上報公司。4、 為了加強技術管理考核工作，公司成立“施工技術管理考核評比小組”，由項目經理部總工程師任組長，項目經理部總經理任副組長，組員由生產部、經營部、安質部、辦公室、財務部部門負責人擔任，工程部具體負責。六、項目施工技術管理考核的基本要求1、續貫徹執行集團公司中鐵十局集團公司施工技術管理辦法2、對工區項目經理的要求：（1） 必須認真貫徹執行國家和鐵道部頒布的技術政策、技術標準、規章制度、規范規程和局頒布的有關施工技術的命令、指示。（2） 切實重視和加強對施工技術管理工作的領導，支持技術部門的工作。負責落實技術部門人、材、物的基本要求。對項目部內部技術人員和主要技術人員的配備、使用、獎勵、晉級、評先，變動應征求技術負責人的意見。（3） 在技術工作上，應堅持以技術負責人為主的原則，多支持、少干預，對已確定的施工技術方案或措施等，不得隨意或擅自更改。（4） 負責組織施工技術調查、工程創優計劃實施、標準工地建設、科技推先、工程竣工交驗工作。（5） 參與審核施工組織設計，并負責組織施工技術交底，且是貫徹實施施工組織設計的主要負責人。3、對工程項目技術負責人和技術職能部門的要求：（1） 具有事業心和責任感。忠于職守、兢業工作、嚴謹認真、堅持原則、實事求是、勇于負責。（2） 建立健全崗位責任制和各項技術管理規章制度；日常施工技術管理工作要規范化、標準化、系統化。養成嚴謹扎實的工作作風。（3） 工作上要有超前意識和預見性、計劃性，做好施工工藝設計并組織實施。注重工程安全質量技術防范措施的研究、擬定和監督落實。（4） 必須堅持深入工地，隨時掌握和了解現場施工生產的第一手資料，及時解決處理施工過程中出現的施工技術問題。認真做好各種施工記錄，及時簽認手續。（5） 技術工作中要充分發揚民主、深入調查研究，尊重和善于和聽取領導、專業技術干部、職工的意見。對施工方法、工藝細則不完善部分實施中及時進行調整、優化。主要施工方法變更時，應報上級批準。（6） 刻苦鉆研技術業務，熟悉掌握有關施工技術規范和工程驗收標準，并了解有關設計規范。33工程項目施工技術管理考核內容及評分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分一開工報告1、按規定辦理開工報告審批手續，不發生未經批準既行開工現象；2、開工報告內容完整、簽字齊全。1、建立開工報告臺帳；2、內容完整、簽字齊全；3、經批準后方可開工；30.51.51.0二施工技術調查 工程項目開工前,組織有關人員參加施工調查；1、制定調查提綱；2、編制施工調查報告；1、制定調查提綱全面細致,分工明確；2、施工調查報告編寫及時,內容符合集團公司施工技術調查制度規定；3、報告中主要施工方案、施工安排及隊伍布置合理；3111三審核設計文件1、及時組織人員認真審核設計文件并填寫審核記錄,提出審核意見；2、改善設計或變更設計意見；1、能全面審核設計文件,認真填寫審核記錄,審核要復核確認,形成紀要；2、建立審圖記錄臺帳；3、審圖中發現的問題,有處理意見及處理結果,并建立與審圖記錄臺帳相對應的處理結果臺帳；4、審圖處理結果應在圖紙上進行標識；5、能做到未經審查的設計文件不交付使用；831211工程項目施工技術管理考核內容及評分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分四施工組織設計1、按時編寫下列各項施工組織設計；工程項目綜合實施性施工組織設計；重點工程實施性施工組織設計；年度施工組織設計(或施工安排)；2、施工組織設計實施、修改情況；3、施工組織設計的管理；1、施組編寫前,項目負責人組織技術負責人及相關生產部門參加方案評審,建立總體施工方案會議紀要；2、施工組織設計內容齊全、文件完整、先進合理、技術措施可操作性強,有相應的安全、質量、文明施工和環保措施,起到組織和指導生產的作用；3、施組能按集團公司施工組織設計編制規定按時上報審批；4、審批生效后各種施組按程序文件要求管理和發放,并督促實施；5、施工條件發生重大變化時,及時按規定手續修訂施組；6、能及時編寫下達季度、月施工作業計劃；10151111五質量計劃1、工程項目質量計劃編制(中小型項目質量計劃可以包含在施組中)；2、質量計劃實施；3、質量計劃發放管理；1、按程序文件要求編制質量計劃,要求責任到人,并按規定程序發放和管理；2、按質量手冊和程序文件要求審批手續齊全；3、特殊工序界定準確,作業指導書編制齊全；4、質量計劃實施過程中,采用跟蹤檢查形式檢查質量控制,并有記錄；52111工程項目施工技術管理考核內容及評分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分六工程調度1、有專(兼)職調度員,實行24小時調度值班；2、施工動態信息快速、暢通,領導和上級有關指示、要求執行有力反饋及時；1、有專(兼)職調度員和值班室,專用通訊用具；2、生產臺帳健全：調度記錄、天氣預報、汽車運輸、機械使用等各種報表準確及時,交班會議記錄及落實情況齊全；312七技術交底1、聯系建設、設計單位辦理設計技術交底；2、編制作業指導書，技術交底書；3、項目部向作業層做好技術交底的各項工作；1、對建設、設計單位組織的設計交底、紀要要及時登記發放，并上報項目經理部工程部；2、設計交底中發現的問題及處理結果計入審圖記錄臺帳；3、按施工技術管理辦法匯編及規范、規程編寫作業指導書和技術交底書，內容包括；工程項目、工程部位、作業內容、完成時間；有工程的測量放線要求，施工順序、施工工藝、操作要點、詳細的附圖及相關尺寸標注；有明確的規范要求和質量標準，對關鍵技術問題和質量通病提出針對性解決措施；有安全、文明施工措施；4、施工過程中深入現場檢查技術交底執行情況，有記錄；5、項目經理部對作業層技術交底工作進行監督檢查，檢查有記錄；6、執行技術交底復核制，技術交底書簽字齊全；810.5410.51工程項目施工技術管理考核內容及評分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分八變更設計變更設計的辦理1、按有關文件和建設單位要求辦理變更設計工作，項目經理部建立明確的變更設計程序和工作職責；2、建立變更設計臺帳（按季報公司生產部）；3、發生的變更設計文件及時下發并進行技術交底；3111九測量工作1、交接樁；2、優質地完成各項測量工作包括：管段范圍內的施工測量；重點工程控制測量；竣工測量；3、及時完成各種建筑物的施工放樣定位測量，包括路基、橋涵、隧道、房建等；4、建立測量儀器使用保管制度，技術檔案資料管理；1、保存設計部門移交的簽字齊全的交接樁資料，復印件報公司生產部（項目經理部工程部）；2、有專人（兼）負責測量工作，實行測量復核制；3、及時進行施工復測、重點工程控制測量及竣工測量，保存測量記錄，形成規范的成果書，成果書按測量制度要求及時上報公司生產部審批簽字和備案；4、單位工程竣工后一個月內完成竣工測量；5、施工放樣按測量規范要求進行操作，中線、高程要進行貫通閉合評定，工序施工放樣準確；6、測量記錄齊全、整潔、規范、，測量人、復核人簽字齊全，記錄本要按類別編號并設專人保管；7、儀器使用保管制度，按計劃定期校核，技術臺帳內容齊全，保持儀器狀態良好標識正常；8、由于測量原因造成工程返工不得分；510.50.50.510.51.0工程項目施工技術管理考核內容及評分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分十施工過程控制1、施工過程中對工程的監督、檢查；2、產品的標識；3、成品、半成品的防護；1、特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員、機械設備、測量檢查和實驗設備的驗證和過程參數的監控均有完整的記錄；2、及時進行隱蔽工程的檢查，并保留檢查記錄，登記臺帳按季報生產部；3、及時進行隱蔽工程的檢查，并保留檢查記錄，登記臺帳按季報生產部；4、對施工過程控制的各主要環節進行監督檢查和指導，并保存過程檢查記錄；5、對施工過程檢查中發現的問題查找原因，制定切實可行的糾正和預防措施；6、 質量管理體系要求對過程產品進行標識；7、有成品、半成品防護措施，報生產部備案；8、按月、季進行收方，建立工程臺帳；60.511110.50.50.5工程項目施工技術管理考核內容及評分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分十一竣工文件編制1、竣工文件編制工作1、能及早聯系業主，明確業主對竣工文件的要求，并根據業主要求、集團公司竣工文件編制制度及有關文件確定工程項目的竣工文件編制標準；2、能制定竣工文件編制計劃，專人負責管理竣工文件；3、竣工資料所需施工原始記錄能及時收集整理，做到單位工程完工一個月內原始資料齊備；4、各種竣工資料（開工報告、隱蔽工程檢查證、試驗報告、變更設計、質量評定表等）手續完整簽字蓋章齊全；5、竣工文件格式規范、字跡工整、裝訂整齊；6、竣工文件編制及時，按時提交，質量優良；510.5110.51工程項目施工技術管理考核內容及評分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分十二工程試驗1、組織籌建完善的試驗機構；2、及時完成各種檢驗、試驗項目；1、儀器設備建立儀器管理制度建立儀器臺帳按期檢定、校準，作好標識儀器使用環境符合規定要求2、機構人員試驗人員配備滿足工作要求人員持證上崗3、試驗檢測建立檢測工作制度建立檢測工作臺帳按設計及規范要求進行試驗檢測對各類配合比進行優化設計，做到合理、經濟；4、記錄規范管理，及時上報，有完整系統的試驗記錄；310.510.5工程項目施工技術管理考核內容及評分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分十三技術文件和資料管理1、規范、標準、圖紙的管理；2、施工過程中技術文件和資料的管理；1、設專人負責技術文件和資料的管理；2、應有以下幾項施工過程技術臺帳：工程日志 工程數量、工程進度、驗工計價臺帳技術交底臺帳 變更設計臺帳特殊工序臺帳 測量、計量設備儀器臺帳3、應建立以下幾項目錄：施工設計文件和圖紙施工組織設計、質量計劃、施工方案、安全質量措施現有的規范、標準及標準（定型）圖作業指導書、測量成果書與工程有關的來自業主及上級技術管理部門的各類文件4、應有以下幾項技術文件和資料的接收和發放臺帳：施工調查報告 施工組織設計、質量計劃圖紙、規范 技術交底、變更設計、作業指導書測量資料、測量成果書 所有技術文件和各類紀要5、文件和資料均按照質量管理體系要求進行標識、編號、登記、發放、簽收、存放和存檔511111工程項目施工技術管理考核內容及評分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分十四技術總結1、局辦法的有關規定和要求，作好工程技術總結工作；2、對含有新技術、新工藝或使用新材料的工程要編寫專題技術總結或形成工法。1、有工程技術總結編制計劃，并有專人負責組織實施；2、保質保量地完成工程技術總結工作；工程技術總結應在工程竣工后及時完成并上報歸檔工程技術總結撰寫認真，總結詳盡充實，有數據分析說明，論證充分，語言精練，文辭流暢；3、含新工藝、新材料、新設備的特殊施工方法的重點單項工程完工后一個月既編寫