房地產經營與管理論文房地產經營管理專業論文 房地產經營與管理論文摘要 摘要：隨著經濟發展的需要和國家的宏觀調控政策的不斷頒布與實施。我國的房地產行業逐步邁向穩定的_發展階段。既然房地產行業的熱量已經冷卻下來了，房地產企業就要在市場環境的改變下調整公司的經營戰略以及管理方式，使企業的發展更能適應市場經濟發展的需求。企業應該根據自己企業的特點來調整自己的經營與管理體制。整合所有的資源，制定穩定的發展計劃完成平穩的過渡。 房地產經營與管理論文內容 關鍵詞：房地產公司：經營：管理：發展戰略 房地產行業在經歷了二十年的快速發展之后，成為了國內重要的經濟支柱之一。國家的對其發展的趨勢和方向也從最初的鼓勵到了現在的調控。使得房地產行業的泡沫沒有繼續膨脹下去。房地產企業的發展也將面臨新的機遇和挑戰，在新的機遇和挑戰到來之前應該調整公司的經營與管理方式以適應新的發展需求。下面我們就關于在新的形式下的房地產公司的經營管理方面進行簡要分析與探討。 1、新形勢下房地產公司經營與管理所面臨的問題與挑戰。 國家對房地產行業的經營與發展進行大力的整頓與調控，使得房地產行業的經營環境發生了翻天覆地的變化。使得房地產公司的經營與發展履步維艱、面臨著公司內部和外部環境的雙重壓力。顯而易見，房地產公司的經營面臨著許許多多的問題，有待于解決和研究。 1.1國家的調控政策給房地產公司的經營帶來的問題。 1.1.1市場供求關系發生了轉變。由于國家對于房地產一系列調控政策的出臺，使得原來房地產的“銷售熱”、“搶購潮”、“投資熱”等等現象只能讓公司的經營者深深回憶了。房地產公司與購買者的主導地位發生了轉換。市場上的觀望狀態持續延期，投資者也開始理智的選擇躲避風頭或者轉而投資其他行業。 1.1.2融資環境的轉變。以前的房地產公司的融資渠道多為銀行貸款，或者是抵押貸款。如今國家大力限制房地產公司的貸款金額，提高了放款的門檻。使得房地產公司在融資方面需要重新尋找新的融資渠道。 1.1.3市場對于房地產的產品開發提出了新的要求。以前房地產在經營中占有主導地位，公司的經營重點主要放在了快速建設和促進銷售上。忽略了產品的多樣化經營和精品化經營。如今房地產公司面對市場激烈競爭的壓力。不得不在產品的多樣化和精品化上多下點功夫。 1.2公司的內部經營為應對新的市場環境所存在的問題。 1.2.1公司經營結構的調整。在房地產公司在市場中占主導地位的時候。房地產為使資金快速回籠或者是盡快的擴大經營成果往往是選擇快速的買地進行開發、然后大力的銷售。開發、銷售是房地產公司經營的兩大板塊。 1.2.2公司需要對資金鏈進行嚴格控制。房地產公司的經營有其顯著的特點。在資金的運用方面需要大量的資金來進行項目運作或者是周轉，甚至于積壓。因此嚴格的控制資金鏈是公司經營中最主要的問題之一。銀行貸款的嚴格監管使得融資變得相對艱難。政府土地交易政策的轉變又加大了資金的運轉量。 1.2.3公司需要建立現代化的經營管理體制。沒有競爭就沒有進步，房地產行業的畸形發展雖然取得了一定的經營成果，也給房地產公司帶來了嚴重的損失。現代化經營與管理體制是保障公司長久立于不敗之地的根本。這就對房地產公司的經營管理帶來了新的問題。 2、關于房地產公司的經營與管理一些措施和方案。 鑒于以上我們對于房地產公司所處的市場環境與公司內部所存在的問題進行的分析與探討，為了更好的經營發展企業和發展國民經濟。我們應該作出一些具體的措施與方案為它們的發展進行努力。具體的措施有以下幾點。 2.1加強公司的人才培養與招攬，建立公司的經營體制。 人才是公司經營發展的根本，管理人才和專業人才以及復合型的人才等等都是目前處于轉型期的房地產公司所迫切需要的。注重于對人才的培養和招攬是公司為長久的發展戰略的實現以及建立全面的現代化的經營管理體制作出基本的鋪墊作用。市場競爭的激烈化使的房地產公司的經營模式逐漸的向多元化、復雜化進行轉變。因此建立健全的經營體制是符合公司的發展需要的。公司的經營也應該為了規避風險和擴大利益進行多元化的轉變。 2.2加強成本核算的能力和開發多方面的融資渠道。 房地產競爭的激烈化勢必影響房地產的經營成果與經營成本，房地產公司應該加強經營成本核算的能力，很好的控制公司的財務運營狀況。使得企業在成本上具有很大的優勢，以求在競爭中的絕對優勢。銀行縮緊銀根，對于房地產的開發和銷售都帶來了不小的打擊。房地產公司的經營中離不開融資，這就需要經營者在融資渠道的開辟上多動頭腦，不能一味的追求資金的快速回籠畢竟這不符合房地產的正常運營狀態的。 2.3加強公司的內部管理，合理有效的規避風險。 房地產公司發展二十年來，多受到國家的政策扶持。但是如今驟然面臨市場經濟的控制，必須要在管理上多下功夫，不然各種風險都將對房地產企業形成致命的打擊。加強公司的內部管理，無疑是降低和規避風險最好的措施，也是企業得以發展的重要前提。如今的房地產企業內部管理還處于初級階段。建立健全管理體制，構建現代化的分工經營部門體系：建立內部控制制度和現代化的信息網絡平臺。都是加強公司內部管理的有效措施和主要途徑。通過成本核算和質量控制有效的規避企業在經營的過程中由于工程開發和資本運作帶來的資金風險和質量風險等等。 2.4做好對市場動態的把握，根據市場的需求設計、生產產品以及差異化生產戰略的運用。 由于前期房地產的火熱經營狀態，使得許多人都想從中分得一塊利益。大大小小的房地產公司紛紛建立且有愈演愈烈之勢。如今的好前景已經一去不復返了。使得原本還不算厲害的競爭問題也日益突出。房地產企業就是生產房產產品經營房產產品的經營企業。房產作為商品和其他的商品一樣也需要市場的選擇或者淘汰。想要取得競爭的優勢就需要把握市場的動態，去探析消費者的心理需求。根據不同的群體有不同的需求來進行產品的細分。這些是房地產公司經營與管理的主要內容，只有做好這些才是房地產經營與管理的最終目的。 2.5整合資源，合理有效的運用資源。 企業經營與管理的過程也是對各種資源經營與管理的過程，房地產企業更是大量的資源進行運作的過程。由于房地產企業的資源運作有著運轉周期長、運轉的數量大等等特點。決定了資源的管理也是房地產公司需要高度關注的經營問題之一。前期的房地產經營形式較好，突然間的降溫必定使得眾多的房地產企業出現了大量的商品積壓，也就是商品房閑置積壓的狀況。這對于房地產企業來說就是資源的占用，對于房地產公司的資金鏈運轉形成了一定的壓力。購買的土地閑置也是房地產企業的資源占用的一種常見現象。所以，對于現有資源進行全面得的整合，在以后的發展中合理利用資源也是房地產公司經營與管理的主要工作。 總結 本文主要對于房地產企業經營與管理中所存在的問題和今后發展與進步的一些有效的建議與措施進行了簡要的論述與分析。旨在為房地產企業的穩定發展作出自己的努力。并希望更多的人參與到房地產企業經營與管理的研究工作中來。為房地產公司及國家房地產行業的發展共同努力。 【摘要】進入21世紀以后，信息經濟時代的來臨給房地產發展帶來了新的機遇和挑戰，而如何把握機遇，迎接挑戰便成了當前房地產企業首要考慮的一個問題。本篇文章從房地產企業當前所面臨的機遇和挑戰入手，著重分析了新形勢下國內房地產企業在經營管理活動中所面臨的問題，并針對其問題給出了一些相應的解決辦法和改進建議，供相關人員參考。 【關鍵詞】信息時代;房地產公司;經營;管理;發展戰略 房地產企業的發展促進房地產行業經濟的發展，而房地產行業經濟的發展又會在一定程度上推動和促進國民經濟的增長，由此來看，房地產企業在自身經營管理活動中所獲得的經濟效益和社會效益是影響行業發展、國民經濟發展的關鍵。然而結合當前我國房地產的發展形勢來看，其過快的發展趨勢使得其在一定程度上開始受到國家政策的調控;而經濟社會對房地產的需求又越來越大，給房地產經濟發展打開了一扇亮堂的大門。一邊是國家政策的制約，一邊是市場經濟發展的大量需求，在這樣的宏觀背景下，房地產企業的當務之急是及時調整內部經管方式，整合企業內部的所有資源，制定一套合理、穩定的發展計劃，以完成企業發展的平穩過渡。 1、新形勢下，國內房地產企業發展所面臨的壓力和難題 我國房地產行業經過多年的發展，現今已成為我國三大國民經濟支柱產業中的其中之一。房地產行業過快的發展趨勢使得國家對其的態度也有了質的轉變，從原來的支持和鼓勵逐漸轉變為現在的整頓和調控，這一轉變直接導致了房地產行業經營環境的改變。因此，當前我國房地產行業的發展狀況是：由于受到國家政策的宏觀調控，國內多數房地產企業都同時面臨著企業內部環境與外部環境的雙重壓力，房地產企業的發展舉步維艱。下面對國內房地產企業在經營管理活動中所面臨的壓力以及存在的問題作詳細分析。 1.1國家政策的宏觀調控使企業經營受阻 1.1.1自國家對房地產企業發展所持有的態度，從支持鼓勵轉變為整頓調控以后，國家在政策上對房地產企業所實行的宏觀調控，使得房地產的市場供求關系發生了一定的變化。調控政策尚未出臺之前，房地產市場需求量高漲，社會受眾對房地產的大量需求使得房地產銷售市場出現了“銷售熱”、“搶購潮”、“投資熱”等一系列難以控制的瘋狂現象，房地產價格也一度被哄抬到最高;而當國家的調控政策出臺以后，以往的搶房、購房、投資等現象便一去不復返，社會受眾對房地產的購買熱情也隨之降低，甚至喪失，房地產商和購房者的主導地位發生了變化，房地產的供求關系也發生了一定的轉變。 1.1.2國家在政策上對房地產行業所實施的宏觀調控，使得房地產企業的經營管理重點發生了轉變。以前，房地產企業更加注重房地產產品的快速建設和快速銷售，其經營管理的重點是產品數量與產品銷售;而在今天，面對如此激烈的市場競爭環境，房地產企業不得不轉變管理重點，將更多的精力投注到房地產產品的多樣化以及質量保障上，以期在當前這個以消費者為主導地位的市場環境中獲得核心競爭力，拓寬企業的經營市場。 1.2企業內部經營管理中所存在的問題 1.2.1公司經營結構的調整。在房地產公司在市場中占主導地位的時候。房地產為使資金快速回籠或者是盡快的擴大經營成果往往是選擇快速的買地進行開發、然后大力的銷售。開發、銷售是房地產公司經營的兩大板塊。面對競爭日益激烈的市場環境，房地產公司也將加大在管理、經營和服務上的關注度。 1.2.2公司需要對資金鏈進行嚴格控制。房地產公司的經營有其顯著的特點。在資金的運用方面需要大量的資金來進行項目運作或者是周轉，甚至于積壓。因此嚴格的控制資金鏈是公司經營中最主要的問題之一。銀行貸款的嚴格監管使得融資變得相對艱難，政府土地交易政策的轉變又加大了資金的運轉量等，無不對公司資金鏈的正常運作帶來了嚴峻的考驗。 2、關于房地產公司經營管理的改進措施 基于上述內容中所提出的各種發展難題，現給出一些具體的、合理可行的解決措施和改進建議，以幫助房地產企業更好的經營和發展。具體的改進措施如下： 2.1加強人才的培養和招攬力度，建立健全、完善的經營管理體制 人才是房地產企業或公司經營管理活動中的主體，同時也是企業發展的根本。當前，不管是專業型人才、管理型人才，還是復合型人才，其都是現階段正處于發展轉型期的房地產企業所迫切需要的。因此，建立健全的經營體制，注重對人才的培養和招攬是公司為長久的發展戰略的實現以及建立全面的現代化的經營管理體制作出基本的鋪墊作用。公司的經營也應該為了規避風險和擴大利益進行多元化的轉變。 2.2加強成本核算的能力和開發多方面的融資渠道 房地產競爭的激烈化勢必影響房地產的經營成果與經營成本，房地產公司應該加強經營成本核算的能力，很好的控制公司的財務運營狀況。使得企業在成本上具有很大的優勢，以求在競爭中的絕對優勢。銀行縮緊銀根，對于房地產的開發和銷售都帶來了不小的打擊。房地產公司的經營中離不開融資，這就需要經營者在融資渠道的開辟上多動頭腦，不能一味的追求資金的快速回籠，因為這種想法畢竟是不符合房地產正常運營狀態的。 2.3加強公司的內部管理，合理有效的規避風險 房地產公司發展二十年來，多受到國家的政策扶持。但是如今驟然面臨市場經濟的控制，必須要在管理上多下功夫，不然各種風險都將對房地產企業形成致命的打擊。加強公司的內部管理，無疑是降低和規避風險最好的措施，也是企業得以發展的重要前提。如今的房地產企業內部管理還處于初級階段。建立健全管理體制，構建現代化的分工經營部門體系;建立內部控制制度和現代化的信息網絡平臺。都是加強公司內部管理的有效措施和主要途徑。通過成本核算和質量控制有效的規避企業在經營的過程中由于工程開發和資本運作帶來的資金風險和質量風險等等。 2.4整合資源，合理有效的運用資源 企業經營與管理的過程也是對各種資源經營與管理的過程，房地產企業更是大量的資源進行運作的過程。由于房地產企業的資源運作有著運轉周期長、運轉的數量大等等特點。決定了資源的管理也是房地產公司需要高度關注的經營問題之一。前期的房地產經營形式較好，突然間的降溫必定使得眾多的房地產企業出現了大量的商品積壓，也就是商品房閑置積壓的狀況。這對于房地產企業來說就是資源的占用，對于房地產公司的資金鏈運轉形成了一定的壓力。同時，因為貸款的問題跨期越長損失也就越多。購買的土地閑置也是房地產企業的資源占用的一種常見現象。所以，對于現有資源進行全面得的整合，在以后的發展中合理利用資源也是房地產公司經營與管理的主要工作。 3、結束語 綜上所述，房地產行業經過多年的快速發展，現今已成為我國三大經濟支柱行業中的其中之一，在