科技產業管理處工作總結 科技產業管理處工作總結 科技產業管理處成立于 1995 年 11 月 7 日，現有在職職工 11 人；另返聘 3 人、聘兼職人員 1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業執照）企業 8 戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。 一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況 我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工 所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅 4 萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入 10 萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。 究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節、風險與利益分離。針對這一現實，我 處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關系、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下： （一）、三年總承包經濟指標完成情況 校政發（ 1997） 111 號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（ 1997、 1998、 1999 年）總承包。產業處三年應向學校上交 85 萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標： 1997 年上交學校 330123.25 元，比 1996 年上交數增長 57%，比當年承包數 25 萬元超額80123.25 元，超額 32%。 1998 年上交了 400980.11 元，比 1997 年增長 21.46%，比當年承包數 28 萬元，超額 120980.11元，超額 43.21%。 1999年上交學校預計至少可達 438002.08元（若能及時收回余款，上交數可達 484408.32元），比 1998 年上交數增長 9.23%，比當年承包數 32 萬元，超額 118002.08 元，超額 36.88%。 我處三年完成的經濟指標可以概括如下： 實現總收入 2178559.90 元。其中：房租收入： 1923515.40 元；企業上交利潤： 168952.12元（印刷廠上交： 144700 元；農機廠上交： 10000 元；書店上交 4969.92 元；土木環境工程設計研究中心上交 9283.20 元）；其他收入： 86091.46 元。這些收入的主要去向為： 1）上交學校 1171605.40 元，比總承包基數 85 萬元，超額 321605.40 元，超額 37.84%。 2）贊助校慶 60 周年 3 萬元。 3）投資 30 余萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。 4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費 、衛生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出 9 萬元，三年共支出 27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。 5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計 279349.88 元。 6）獎勵印刷廠支出 18022.23 元。 7）修繕蜂科所支出 36480 元。 另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（ 1997、 1998 年） 233670.80 元，用于企業發展。 （二）主要工作任務完成情況 1、清理整頓、擺脫困境。 、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創辦校辦產業以來最為棘手的大事， 按學校黨委的安排，從 1996 年 4 月 9 日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（ 1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（ 1996 年 5 月止）生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為： 198.84 萬元，另有應收款 67 萬元（其中，有帳無據的約 50 萬元），已知確定性負債 650.72 萬元，不確定性負債 86 萬元，資不抵債至少為 452 萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的 決策提供了充分、有力的依據。（ 2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用 160 千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（ 3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。（ 4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工” 16 人的勞動合同關系，避免了更大規模的勞動人事扯皮發生。（ 5）完成了 100 余種、 200余噸 物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（ 6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。如優達一案，就避免了可能的經濟損失 53 萬余元。（ 7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現金 230 余萬元，現金還債和以貨抵債 37 戶，償還債務 258 萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入 79.84 萬元，討 價還價少支付應付債務 104401.17 元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入 194445.82 元，三項彌補損失 1097246.99 元。（ 8）加大債權追收力度。生化廠多數債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業處配合的清收、訴訟工作人員。經全面清理核實，生化廠的帳面應收款為 677840.69 元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面債權金額僅為 125571.18 元，占 18.53%，其余552269.51 元債權或根本不存在或已無法收回。經采取協商和訴諸法院等手段共收回53655.26 元，占有效債權的 42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。（ 9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經濟 責任。查看更多與本文科技產業管理處工作總結相關的文章。 、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業，改制時尚有職工 8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業效益每況愈下。經學校批準，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。 、終止了農科貿總公司的經 營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅 97、 98 年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮雄縣獸醫站等三個單位狀告公司和農大近 20 萬元賠款。為盡量減少損失，根據學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。 、注銷了計算機服務部和野生資源開發部兩戶 企業營業執照。 2、強化企業財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業管理的主體，財務管理又是企業管理的生命線。在總結經驗的基礎上， 1996 年 3 月學校批準在產業處設立財務科，并明確“凡有營業執照，未經學校批準單獨設立財務的企業財務統一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業處 5 單位的財會業務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行：統一在校內銀行設立帳戶；統一組織完成有營業執照企業的企業年檢；統一組織完成企業的會計核算和年終決算；統一向工商、稅務、學校結算繳納稅 費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外