1、簡述管理會計與財務會計的聯系和區別答：（1）聯系：信息資源共享，共同服務于企業管理，最終目標是為了改善企業經營管理，提高經濟效益。在實現目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產的信息有著共同的特征，即相關性和可靠性。區別：職能目標不同、主體不同、資料的時效不同、核算依據不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。2、什么是經營預測？經營預測包括哪些主要內容？經營預測的特點有哪些？答：經營預測是指企業根據現有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯系，運用一定的科學方法，對企業產生經營活動的未來發展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。經營預測的內容，主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。3、簡述變動成本法與完全成本法的根本區別答：（1）應用的前提條件不同。（2）產品成本及期間成本的構成內容不同。（3）銷貨成本及存貨水平不同。（4）銷貨成本計算公式不同。（5）損益確定程序不同。(6)所提供信息的用途不同。4、什么是利潤預測？利潤預測包括的基本方法答：利潤預測是指按照影響公式利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。利潤預測的方法主要有本量利分析法、經營杠桿系數法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。5、簡述各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？答：（1）銷售單價變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，銷售單價的提高，企業的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業獲得的利潤就多。（2）單位變動成本變動對保本的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業的單位貢獻毛益及貢獻毛益率將會有很大的提高，企業獲得的利潤就多。（3）固定成本總額變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業用于彌補固定成本總額的貢獻毛益總額不變，企業的利潤也會增加。（4）銷售量變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，若銷售量發生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。6、簡述管理會計的內容答：（1）預測與決策會計預測與決策會計是以企業的經營目標為依據，運用一系列現代管理技術和方法預測企業前景，并決定日常業務經營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面。（2）規劃與控制會計規劃與控制會計就是企業在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優方案進一步落實，從而制定出詳細的預算，并對預算的執行情況進行監督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制等（3）業績評價會計業績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業內部各責任實施預算情況進行考核和評價，從而保證企業的各項經營活動能夠朝著預定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業績的一種工作制度，它的內容一般包括確定責任中心，落實責任預算，記錄實際結果，比較執行情況、編制業績報告、控制和調整經濟活動等。7、簡述業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生什么影響？（簡答題第5小題）答：固定成本總額在相關范圍內不隨業務量增加而發生變化，但就單位固定成本而言其隨業務量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內將業務量成正比例發生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。8、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？答（1）貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。（2）項目計算期在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，這是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位（3）現金流量對于投資項目來講，現金流量是指在項目計算期內因資本循環而發生的各種現金流入和現金流出量。在企業的長期投資決策過程中，現金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的主要根據和重要信息。（4）資本成本資本成本是指企業為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本和高低取決于該項資金的來源。9、簡述短期經營決策的特點（簡答題第14小題）答：（1）短期經營決策分析必須著眼于末來。（2）短期經營決策要有明確的目標（3）短期經營決策是多種方案的選擇。10、什么是預算全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？答：預算就是計劃的一種形式，它是企業為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預算包括日常業務預算、特種決策預算與財務預算三大類內容。預算具有確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能。11、短期經營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？答（1）在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。（3）相關成本分析法相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是備選方案業務量確定的條件下。12、什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟？答：預算控制是以實現確定好的預算目標作為依據和標桿對生產經營活動進行控制，目的在于確保預算能有效執行，生產經營行為不至于偏離既定目標。預算控制包括下達執行、反饋結果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是責任中心？責任中心包括哪些基本形式？各責任中心的特征是什么？答：在責任會計中，責任中心是責任會計的主體。所謂責任中心是指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。根據責任中心的權責范圍以及業務活動的特點，可以將責任中心劃分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類，每一種責任中心都具有其各自的特點，企業應該根據每一責任中心的特點，確定其考核內容，并建立責任會計制度。成本中心的特征：1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。2）成本中心只對可控成本負責。3）成本中心只控制和考核責任成本。利潤中心的特征：利潤中心既要對收入負責，也要對成本費用負責。投資中心的特征：既對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。它是最高層次的責任中心。14、簡述標準成本的制定過程制定標準成本,通常先確定直接材料和直接人工的標準成本,其次確定制造費用的標準成本,最后確定單位產品的標準成本.(一)直接材料標準成本的制定(二)直接人工標準成本的制定(三)制造費用標準成本的制定(四)產品標準成本15簡述長期投資決策的程序（簡答題第18小題）答：一個企業要想維持較強的競爭力，就要不斷地發掘新的投資機會，再經過投資決策程序進行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經過這樣的過程：提出投資項目設想；調查研究，選出最優項目；提出備選實施方案；選擇最優實施方案；項目實施與事后評價.單選1“管理會計”被正式命名的年份是（1952年）2管理會計的服務側重于（企業內部的經營管理）3現代企業會計的兩大分支：除了財務會計還有（管理會計）4企業的管理人員通過分析企業歷史的現狀，依據預測，通過一定程序對企業未來的實踐的方向，目標，原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪種管理會計的目標（決策目標）5現代管理會計的基本內容包括預測決策會計，業績評價會計和（規劃控制會計）6下列哪個選項不屬于管理會計和財務會計的區別內容（最終目標不同）7現代管理會計的核心是（規劃與控制會計）8制造成本和非制造成本是根據成本按其（經濟用途）分類的。9通過成本性態的分析，把奇特全部成本最終分為（變動成本和固定成本）10廣告費屬于（酌量性固定成本）11下列選項中，哪個不屬于變動成本（按直線法計提的固定資產折舊費）12標準式混合成本又稱（半變動成本）13采用（散布圖法）所選用的成本數據應能代表企業生產活動的正常情況14在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業凈利潤額直接與（銷售量）相關15如果某企業連續三年按變動成本法計算的營業利潤分別為8000元，10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）16成本按性態進行分類，將直接材料，直接人工，變動性制造費用三項數額合計后統稱為（變動生產成本）17在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（貢獻毛益）18由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值（一定較低）19下列項目中，只有在變動成本法下才應作為旗艦成本處理的是（固定性制造費用）20如果某期按變動成本法計算的營業利潤為5000元，該期產量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為3000元，則按完全成本法計算的營業利潤為（3000元）21計算貢獻毛益率，可以用單位貢獻毛益除以（單位售價）22貢獻毛益率與變動成本率之間的關系為（兩者之和等于1）23銷售收入為30萬元，貢獻毛益率為70%，其變動成本總額為（90萬元）24在計算保本量時，其分母可以為（單位貢獻毛益）25企業只銷售一種產品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產品的保本量是（250件）26在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現的利潤（越少）27已知一企業某產品的單價為20元，爆本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動成本應控制在（4元/件）28在其他因素不變的條件下，產品的單價越高，將導致保本點（降低）29如果產品的單價和單位變動成本上升同樣的數額，其他因素保持不變，則爆本銷售量（不變）30企業銷售貢獻毛益率為80%的A產品，產品的單價為10元，如果銷售1600件爆本，那么固定成本應該是（200元）31生產多品種產品企業測算綜合爆本銷售額=固定成本總額/（綜合貢獻邊際率）32已知甲企業生產AB兩種產品，其單位貢獻毛益率分別為25%和30%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權平均法計算綜合貢獻毛益率為（28%）33經營預測的方法分為兩大類，是指定量分析法和（定性分析法）34經營預測分析的內容不包括（所得稅預測）35下列適用于銷售波動較大的產品的預測方法是（移動加權平均法）36已知上年利潤為80000元，下一年的經營杠桿系數為1.5，銷售量變動率為20%，則可推算出下一年的利潤額為（104000元）37假設平滑指數為0.7，9月實際銷售量為500千克，原來預測該月銷售量為480千克，則預測10月銷售量為（494）千克38經營杠桿系數小于1，說明（固定成本等于零）39可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本）40在短期經營決策中，可以不考慮的因素有（沉沒成本）41在經營決策過程中，由于選取最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指（機會成本）42虧損產品滿足（單價大于其單位變動成本）條件時，就不應當停產。43在新產品開發決策中，如果不追加專屬成本時，決策方法可為（貢獻毛益分析法）44相關成本發洗發是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動成本）之和，采用這一方法必須是在備選方案業務量確定的條件下。45根據顧客的不同需求，區別對待，采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略（需求導向的定價策略）46跨國公司為了實現整體利益最大化，可以根據不同國家和地區的稅率，匯率，外匯管制等方面的差異而采取不同的移轉定價政策。這種定價策略屬于（利益導向的定價策略）47在變動成本加成定價法下，成本加成率=（貢獻毛益）/變動成本48固定資產更新改造項目，不涉及（流動資產 ）投資。49在項目投資決策的現金流量分析中使用的“營運資本”是指（付現成本）50現金流量中的各項稅款是指企業在項目生產經營期依法繳納的各項稅款，其中不包括（增值稅）51某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現值系數為2.594，年金終值系數為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（79685）元52下列項目中，不屬于現金流出項目的是（折舊費）53下列項目中哪個屬于普通年金終值系數（F/A,i,n）54下列項目中哪個系數和復利終值系數互為倒數（P/F.i.n）55在長期投資決策的評價指標中，哪個沒考慮貨幣資金的時間價值（平均報酬率）56在長期投資決策的評價指標中，其數值越小越好的指標是（投資回收期）57獲利指數是指投資方案項目計算期內隔年的凈現金流量按照行業的基準報酬率或資本成本折算的現值之和（原始投資額的現值）之和的比值。58企業關于日常經營活動如銷售，采購，生產等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃，是指（經營預算）59銀行借款預算屬于（資本預算）60下列項目中，不屬于全面預算體系具體構成內容的是（定期預算）61（財務預算）是全面預算體系的中心環節。62與固定預算相對應的預算是（彈性預算）63針對傳統的增量預算而設計的一種編制費用預算的方法是（零基預算）64（增量預算）方法是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用項目而編制預算的方法。65不受現有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業未來發展是在說哪種預算方法的優點（零基預算）66當公司內外環境發生改變，預算與實際出現較大偏差，原有預算不再適宜時所進行的預算修正，是指（預算調整控制）67（預算調整控制）是指在產品投產前，對影響產品成本的各有關因素進行分析研究，制定各項成本的管理制度，規劃確定未來的目標成本，并以此作為成本控制的依據。68（例外管理原則）要求在成本管理中，企業主管人員對控制標準以內的問題不需逐項過問，而是重點關注異常的關鍵性問題。69在變動成本法下，標準成本卡不包括（固定制造費用）70下列（預算差異）不屬于固定性制造費用成本差異。71（缺貨成本）是指由于存貨供應中斷而造成的損失，包括停工待料損失，商品存貨不足而失去的創利額與企業信譽以及緊急訂貨增加的成本等。72、公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（200）千克。73責任會計產生的主要原因是（分權管理）的產生。74根據責任中心的權責范圍以及業務活動的特點，下面哪個選項不屬于責任中心（管理中心）75對于任何一個成本中心來說，其責任成本應等于該中心的（可控成本之和）76責任會計的主體是（責任中心）77建立責任會計的母的是為了（實現責，權，利的協調統一）78在責任會計中，將企業辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格稱為（內部轉移價格）79以市場價格作為基價的內部轉移價格主要適用于自然利潤中心和（投資中心）80將管理與核算結合，避免供應方成本的高低對使用方的影響，使責任分明，調動降低成本的積極性，是哪種內部轉移價格的優點（標準成本）81供需雙方分別按照不同的內部轉移價格記價結算時采用的是（雙重市場價格）82按照收入來源的性質不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（人為利潤中心）83下列不屬于責任中心考核指標的是（產品成本）84作業成本法首先將（間接費用）按作業成本庫進行歸集。85EVA不僅僅考慮了債務資金成本，同時還考慮了（權益資金成本）多選：1下列哪些選項屬于管理會計的目標（規劃，決策，控制，評價，預測）2管理會計的基本內容主要包括（業績評價，責任，規劃控制，預測決策）3下列個選項中，可以作為管理會計主體的有（整個企業，分公司，車間，班組，個人）4管理會計的工作程序包括（確認，計量，報告，歸集）5未來成本主要包括（標準，估算，計劃）6成本習性具有（可能轉化性，相對性，暫時性）7在相關范圍內，變動成本的特征包括（總額的正比例變動性，單位變動成本的不變性）8下列各項中，一般應納入變動成本的有（直接材料，單獨核算的包裝物成本，按產量法計提的折舊）9。制造成本通常是按照三個主要項目進行歸類,即（直接材料，直接人工，制造費用）10下列各選項中，屬于變動成本法下產品成本的有（直接材料，直接人工，變動性制造費用）11按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動成本，x表示銷售量，p表示單價，P表示營業利潤，則必有一下公式成立：（C。P=px-bx-a D.P=px-(a+bx) E.P=(p-b)x-a）12保本點的表現形式包括（保本銷售額，保本銷售量）13從保本圖得知（A。保本點右邊，收入大于成本，是盈利區 C。銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區越大 D。價格越高，其他條件不變，保本點就會下降）14在下列因素單獨變動時，對保本點會產生影響的是（固定成本，單位變動成本，單價）15較大的平滑指數可用于（近期，波動較大）情況的銷量預測。16平滑指數法實質上屬于（平均法，趨勢外推分析法，特許的加權平均法）17屬于趨勢外推分析法的是（移動平均法，指數平滑法，移動加權平均法）18產品銷售量在產品生命周期各階段中的發展趨勢包括（萌芽期，成長期，成熟期，衰退期）19下列各項中，屬于生產經營決策相關成本的有（增量，機會，專屬，邊際）20在相對剩余生產能力無法轉移的條件下，虧損產品繼續生產的前提條件是（A。單價大于單位變動成本 B貢獻邊際率大于0 E。貢獻邊際大于0）21差量分析法是在計算兩個備選方案的（差量收入，差量成本）的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。22下列哪些定價決策屬于企業的定價策略（A競爭導向的定價策略 B需求導向的定價策略 C利益導向的定價策略 D成本導向的定價策略）23相比短期經營決策，長期投資決策具有（投入多，周期長，風險高）等特點24固定資產投資的主要形式表現為（新建，擴建，改建，購置，租任貝）25長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（貨幣時間價值，現金流量，投資項目計算期，資本成本）26年金需要同時滿足一下哪三個條件（等額性，同方向性，連續性）27投資項目現金流出量是指整個投資和回收過程中所發生的實際現金支出，主要包括（建設投資支出，墊付的流動資金，營運資本）28項目經營期內的凈現金流量是項目投產后，在整個生產經營期內正常生產經營所發生的現金流入量與流出量的差額。其計算公式為（B營業收入-付現成本-所得稅 C稅后凈利+年折舊+年攤銷額）29在長期投資決策的評價指標中，哪些考慮了貨幣資金的時間價值（內涵報酬率，凈現值，獲利指數）30全面預算包括（日常業務，財務，資本，特種決策，經營）31預算管理包括（預算目標確定，預算編制，預算執行，預算分析，預算考評）32全面預算中，財務預算的主要內容有（預計利潤表，現金收支預算，預計資產負債表）33下列選項中哪些不屬于定期預算的缺點是（完整性，穩定性）34按預算期的時間特征不同，可將預算分為（定期預算，滾動預算）35在實行預算控制的時候，需要遵循以下原則（全程，全員，全面）36成本控制原則是指企業進行成本控制時的行為規范。主要有以下幾項（A經濟效益，B例外管理原則，C全面性原則，D責權利相結合的原則）37成本差異按成本的構成，可以分為（直接人工成本差異，制造費用差異，直接材料成本差異）38三差異分析法，是指將固定制造費用的成本差異分解為（耗費，能力，能量）來進行分析的39影響材料價格差異的因素有（材料采購的數量，可利用的數量折扣，購進材料的質量）40存貨總成本包括（訂貨，購置，儲存，缺貨，以上全是）41存貨日常控制方法有（A定量訂貨控制，B定期訂貨控制，C。ABC存貨管理方法） 42經濟訂貨批量模型建立的假設前提有（企業現金充足，存貨單價不變，不允許缺貨，需求量確定，存貨市場供應充足）43責任中心的設置應具哪些條件（A有承擔經濟責任的主體，B有確定經濟責任的客觀對象，C具有充足的資金支持，D有考核經濟責任的基 本標準，E具備承擔經濟責任的保證）44酌量性成本中心發生的費用包括以下哪些（管理費用，銷售費用）45平衡計分卡主要包括（財務，客戶，內部業務流程，學習與成長）三、名詞解釋1、管理會計：是指當代市場經濟條件下，以強化企業內部經濟管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。2、成本性態：又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關系。3、相關范圍：是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業務量的變動范圍。4、固定成本：是指在一定相關范圍內，其總額不隨業務量發生任何數額變化的那部分成本。5、變動成本：是指在一定相關范圍內，其總額隨業務量成正比例變化的那部分成本。6、混合成本：是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業務量變動又不成比例的那部分成本7、成本性態分析：是指在明確各總成本的性態的基礎上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應成本函數模型的過程。8、高低點法：是根據一定時期內的最高點和最低點業務量的相應成本關系，來推算固定成本總額（或混合成本中的固定部分）a和單位變動成（或混合成本中變動部分的單位額）b的一種成本性態分析方法。9、期間成本：是指那些不隨產品實體的流動而流動而是隨企業生產經營持續期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個，既在發生的當期全額列入當期利潤表，作為當期收入的抵減項目，而不列入存貨成本。10、變動成本法：變動成本計算的簡稱，是指在組織常規的成本計算過程中，以成本性態分析為前提條件，只將變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定成本及非生產成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。11、變動成本率：是指變動成本占銷售收入的百分比。12、本量利分析：是成本業務量利潤三者依存關系的簡稱，也稱CVP分析，它是在變動成本法的基礎上，以數量化的會計模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、銷售收入、利潤等變量之間的內在規律性聯系，為會計預測、決策、和規劃提供必要財務信息的一種技術方法。13、貢獻邊際：是指產品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額（Tcm），也稱邊際工線、貢獻毛利、邊際利潤。14、安全邊際：是根據或預計的銷售量（包括銷售量和銷售額兩種形式，分別記作x1和y1）與保本業務量（包括保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標。15、保本作業率：又叫危險率，是指保本點業務量占實際或預計銷售業務量的百分比（Dr）。16、保本點：是指能使企業達到保本狀態時的業務量的總稱。（BEP）在我國，保本點又稱作盈虧臨界點、盈虧平衡點、損益兩平點、夠本點等。17、保利點：是指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預先確定的目標利潤（TP）能夠實現，而應達到的銷售量和銷售額的統稱。18、目標利潤：是指企業在未來一段時間內，經過努力應該達到的最優化利潤控制目標，它是企業未來經營必須考慮的重要戰略目標之一。19、經營杠桿系數：是利潤變動率相當于產銷量變動率的倍數，其理論公式為：DOL=利潤變動率/產銷量變動率20、相關業務量：是指在短期經營決策中必須認真考慮的、于特定決策方案相聯系的產量或銷量。21、相關收入：是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入。又稱有關收入。22、相關成本：是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。又稱有關成本。23、增量成本：又稱狹義的減量成本，是指單一決策方案由于生產能量利用程度的不同而表現在成本方面的差額。24、機會成本：原是經濟術語。他以經濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，是指在經濟決策中應由中選的最優方案負擔的、按所放棄的次優方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。25、專屬成本：是指那些能夠歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。26、沉沒成本：又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結果而引起并已經實際支付過款項的成本。27、共同成本：是與專屬成本相對立的成本，是指應當有多個方案共同負擔的注定要發生的固定成本或混合成本。28、聯合成本：十余克分成本相對立的成本，是指在未分離的聯產品生產過程中發生的、應由所有聯產品共同負擔的成本。29、現金流量：又被稱為現金流動或先進流動量。在項目投資決策中，它是指投資項目在期計算期內因資本循環而可能或應該發生的各項現金流入量與現金流出量的統稱，它是計算項目投資決策評價指標的主要根據和關鍵的價值信息之一。30、現金流入量：是指能夠使投資方案的現實貨幣資金增加的項目，簡稱為現金流入。31、現金流出量：是指能夠使投資方案的現實貨幣資金減少或需要動用現金的項目，簡稱為現金流出。32、凈現金流量：又稱現金凈流量，是指在項目計算期內由每年現金流入量與同年現金流出量之間的差額所形成的序列指標，它是指計算項目投資決策評價指標的重要依據。33、貨幣時間價值：又稱資金的時間價值，簡稱為時間價值，它是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質是處于社會生產總周轉過程中的資金在使用中由勞動者創造的，因資金所有者讓渡資金使用權而參與社會財富分配的一種形式。34、一次性收付款項：在某一特定時點上發生的某項一次性付款（或收款）業務，經過一段時間后再發生與此相關的一次性收款（或付款）業務稱為一次性收付款項。35、年金：如果在一定時期內每隔相同時間（如一年）就發生相同數額的收款(或付款)，則該等額收付的系列款項稱為年金。36、普通年金：從第一期開始，凡在每期期末發生的年金為普通年金，又叫后付年金，用A表示。37、遞延年金：是指在一定期間內（如n期），從0期開始隔s期（s1）以后才發生系列等額收付款的一種年金形式，記作A。38、經營成本是指在經營期內為滿足正常生產經營而動用現實貨幣資金支付的成本費用，又被稱為付現的營運成本（或簡稱付現成本），它是生產經營階段上最主要的現金流出量項目。39、投資利潤率：（記作R0I）是指達產期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比，又稱投資報酬率。40、靜態投資回收期：是指以投資項目經營凈現金流量抵償原始總投資所需要的全部時間。41、凈現值:是指在項目計算期內，按行業基準折現率或其他設定折現率計算的各年凈現金流量現值的代數和，記作NPV。42、凈現值率：是指投資項目的凈現值占原始投資現值總和的百分比指標（記作NPVR）43、內部收益率：是指項目投資實際可望達到的報酬率，既能使投資項目的凈現值等于零時的折現率（記作IRR），又叫內含報酬率或內部報酬率。44、全面預算：是指在預測與決策的基礎上，按照企業既定的經營目標和程序，規劃與反映企業未來的銷售、生產、成本、現金收支等各方面活動，以便對企業特定計劃內全部生產經營活動有效地做出具體組織與協調，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企業總體計劃的數量說明。45、財務預算：是指反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算。主要包括現金預算、預算利潤表和預計資產負債表。46、銷售預算:是指在銷售預測的基礎上，根據企業年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售價格和銷售額等參數編制的，用于規劃預算期銷售活動的一種業務預算。47、現金預算:是指用于規劃預算期現金收入、現金支出和資本融通的一種財務預算。48、固定預算：又稱靜態預算，是指根據預算期內正常的、可實現的某一業務量（如生產量、銷售量）水平為惟一基礎來編制預算的方法。49、彈性預算：是固定預算的對稱，又稱變動預算，是指在成本按其形態分類的基礎上，以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據，按照預算期可預見的各種業務量水平，編制能夠適應業務量預算的方法。50、滾動預算：又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為12個月的一種方法。51、零基預算：全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，以所有的預算支出均為零為出發點，一切從實際需要與可能出發，進而規劃預算期內的各項費用的內容及開支標準的一種方法。52、成本控制：狹義的成本控制主要是指對生產階段產品成本的控制，即使用一定的方法對生產過程構成產品成本的一切耗費，進行科學嚴格的計算、限制和監督，將各項實際耗費中預先確定在預算、計劃或標準的范圍內，并通過分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取對策，以實現全面降低成本目標的一種會計管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對日常生產階段產品的控制 。53、標準成本：作為與歷史成本或實際成本對立概念的標準成本，是指按照成本項目實現制定的，在已經達到的生產技術水平和有效經營管理條件下應達到的單位產品成本目標。54、成本差異：是指在一定時期生產一定數量的產品所發生的實際成本總額與標準成本總額之間的總額差。55、材料采購經濟批量：是指在保證生產經營需要的前提下，能使全年材料相關總成本最低的采購批量。（記作Q）56、訂貨成本：是指一定期間內（一般為一年）企業為訂購有關材料而發生的各項費用。57、儲存成本：是指在一定期間內（一般為一年）企業為儲存有關材料而發生的各項費用。58、最優生產批量控制：是指成批生產的企業全年應分幾批組織生產，每批應生產多少件產品才最為經濟合理的控制問題。59、調整準備成本：是指每批產品投資前為做好準備工作而發生的成本。60、責任會計：是指以企業內部建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協調統一為目標，利用責任預算為控制的依據，通過編制責任報告進行業績考核評價的一種內部會計制度。61、責任中心：是指具有一定的管理權限，并承擔相應的經濟責任的企業內部責任單位。62、成本中心：是指只對成本負責的責任中心。63、利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入的責任中心，它是處于成本中心高一層次的責任中心。64、投資中心：是指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心，它是比利潤中心更高層次的責任中心。65、剩余收益：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。66、內部轉移價格：是指企業辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格。67、可控成本：是指責任單位可以預算、可以計量、可以施加影響和可以落實責任的那部分成本。68、投資報酬率：是指達產期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。69、敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關因素發生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響程度的一種不確定分析技術。70、利潤靈敏度指標：又叫利潤受有關因素變動影響的靈敏度指標，簡稱靈敏度指標，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標。四、簡答題1、管理會計的職能：（1）預測經濟前景（2）參與經濟決策（3）規劃經營目標（4）控制經濟過程（5）考核評價經營業績2、為什么稱管理會計為企業內部經營管理會計？答：從管理的定義可知，管理會計的工作環境是在市場經濟條件下的現代企業；其奮斗目標是確保企業實現最佳的經濟效益；其對象是企業的經營活動及其價值表現，其手段是財務信息等進行深加工和再利用；其職能必須充分體現現代企業管理的要求，其本質既是一種側重于在現代企業內部經營管理中直接發揮作用的會計，同時又是企業管理的重要組成部分，因而也稱為企業內部經營管理會計。3、管理會計的基本內容及所占的地位？答：管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。預測決策會計處于現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一。規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統。責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統。4、管理會計與財務會計的聯系與原則？答：管理會計與財務會計的聯系（1）同屬現代會計（2）最終目標相同（3）相互分享部分信息（4）財務會計的改革有助于管理會計的發展。管理會計與財務會計的區別（1）會計主體不同（2）具體工作目標不同（3）基本職能不同（4）工作依據不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同5、簡述固定成本與變動成本的定義及特征？答：固定成本是在一定的相關范圍內，其總額不隨業務量發生任何數額變化的那部分成本。其特征：（1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變動性。變動成本是指在一定相關范圍內，其總額隨業務量成正比例變化的那部分成本。其特征：（1）變動成本總額的正比例變動性（2）單位變動成本的不變性6、成本性態的特點是什么？答：成本性態又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關系。（1）成本性態的相對性（2）成本性態的暫時性（3）成本性態的可能轉化性7、簡述成本性態分析與成本按性態分類的異同.答：成本性態分析與成本按性態分類是管理會計中兩個既有區別又有聯系的范疇。它們的區別是：第一、性質不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結果不同。前者最終將全部成本核算區分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應的成本模型，后者只要求將全部成本區分為固定成本，變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯系在于：兩者都是以企業的總成本為對象，成本性態分析需要以成本核算按性態分類為前提。8、變動成本法的理論前提在進行成本計算、界定產品成本與期間成本時，產品成本只應包括變動生產成本，而不應該包括固定生產成本；固定生產成本必須作為期間成本處理。9、變動成本法的優缺點？答：變動成本法的優點有：（1）能夠揭示利潤和業務量之間的正常關系，有利于促使企業重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于企業進行短期經營決策（4）簡化了成本核算工作變動成本法的缺點有：（1）所計算出來的單位產品成本，不符合傳統的成本觀念的要求（2）不能適應長期決策的需要（3）對所得稅的計算和繳納有影響10、說明在兩種成本法下分期營業利潤出現差額的根本原因。導致兩種成本法下分期營業利潤出現差額的根本原因，在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現的差異，這種差異又具體表現為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。11、變動成本率指標的含義是什么？它與貢獻邊際率的關系如何？答：變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。12、什么是保本點？進行保本分析的意義是什么？答：保本點是指能使企業達到不變狀態時的業務量的總稱。在該業務量水平下，企業的收入正好等于全部成本；超過這個業務量水平，企業就有盈利；反之，低于這個業務量水平，就會發生虧損。13、分析有關因素如何對保本點影響？（1）單價變動會引起保本點向相反方向變化（2）單位變動成本的變動會導致保本點向同方向變化（3）固定成本的變動使保本點向相同方向變化。14、多品種條件下，采用加權平均法進行本量利分析時，如何降低綜合保本額和保利額？銷售額比重會影響到綜合貢獻率水平，因而銷售額比重必然構成影響多品種本量利關系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高貢獻邊際率高的產品的銷售比重，降低貢獻邊際率低的產品的銷售比重，就會提高綜合貢獻邊際率水平，從而達到降低綜合保本額和保利額的目的。15、預測分析的步驟是什么？（1）確定預測對象（2）收集整理資料（3）選擇預測方法（4）分析判斷（5）檢查驗證（6）修正預測值（7）報告預測結論16、簡述產生經營杠桿效應的原因。產生經營杠桿效應的原因在于，當產銷量變化時，因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動，從而使單位利潤相對變化，導致利潤的變動率總是大于產銷量的變動率。17、簡述經營杠桿系數的變動規律（1）只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于1（2）產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反（3）成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同（4）單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反（5）在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。18、如何運用新產品定價的兩種策略？答：新產品定價策略是指用于指導新產品定價的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。19、簡述決策分析必須遵循的原則。（1）合法性原則（2）責任性原則（3）民主性原則（4）相對合理性原則（5）科學性原則（6）效益性原則20、簡述決策分析的程序。答：決策分析一般要經過以下步驟：（1）調研經營形式，明確經營問題（2）確定決策分析目標（3）設計各種備選方案（4）評價方案的可行性（5）選擇未來行動的方案（6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋21、短期經營決策分析的目標短期經營決策是以盡可能取得多大的經濟效益為直接目標。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優劣的主要標準就是看該方案能否使企業在一年內獲得更多的利潤22、運用成本無差別點法必須滿足什么條件？成本無差別點法要求各方案的業務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一個方案的相關固定成本大于第二個方案的相關固定成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本）23、在什么條件下，虧損產品不應當停產？只要虧損產品滿足以下任何一個條件，就不應當停產：（1）該虧損產品的單價大于其單位變動成本（2）該虧損產品的貢獻邊際大于零（3）該虧損產品的收入大于其變動成本（4）該虧損產品的貢獻邊際大于零（5）該虧損產品的貢獻邊際率大于零（6）該虧損產品的變動成本率小于124、在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？在簡單條件下，是否接受低價追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一，追加訂貨量小于或等于企業的絕對剩余生產能力；第二，企業的絕對剩余生產能力無法轉移；第三，要求追加訂貨的企業沒有提出任何特殊的要求，不需用追加投入專屬成本25、影響現金流量的因素有哪些？影響現金流量的因素很多，概括起來包括：（1）不同投資項目之間存在的差異；（2）不同出發點的差異（3）不同時間的差異（4）相關因素的不確定性26、什么是現金流入量和現金流出量，其內容又包括哪些？現金流入量是指能夠使投資方案的現實貨幣資金的增加的項目。一般情況下，現金流入量的內容包括：（1）營業收入（2）回收固定資產原值（3）回收流動資金（4）其他現金流入量現金流出量是指能夠使投資方案的現實貨幣資金減少或需要動用現金的項目。一般情況下，現金流出量的內容包括：（1）建設投資（2）流動資金投資（3）經營成本（4）各項稅款（5）其他現金流出27、簡述年金的含義及其應滿足的條件如果在一定時期內每隔相同時間就發生相同數額的收款或付款，則該等額收付的系列款項稱為年金。年金一般應同時滿足以下三個條件：（1）連續性（2）等額性（3）同方向性28、簡述年金的特點第一，連續性，即在一定期間內每隔一段時間必須發生一次收款（或付款）業務，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各項發生的款項必須在數額上相等。第三，同方向性，即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。29、長期投資決策評價指標是如何分類的？（1）按指標計算過程中是否考慮貨幣時間價值分類，分為非折現評價指標和折現評價指標兩大類；（2）按指標的性質不同分類，分為正指標和反指標；（3）按指標本身的數量特征不同分類，分為絕對量指標和相對量指標；（4）按指標在決策中所處的地位不同分類，分為主要指標、次要指標和輔助指標。30、長期投資決策指標按時間價值分類包括哪些指標？按照是否考慮貨幣時間價值，長期投資評價指標可分為非折現評價指標和折現評價指標。非折現評價指標包括投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態投資回收期；折現評價指標包括：凈現值，凈現值率、獲利指數和內部收益率。31、簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則（1）具體問題具體分析的原則（2）確保財務可行性的原則（3）分清主次指標的原則（4）講求效益的原則32、運用特殊方法計算內部收益率的充分必要條件是什么？項目的全部投資均于建設起點一次投入，建設期為0，建設起點第0期凈現金流量等于原始投資的負值，投產后每年的凈現金流量相等，第1期至第n期每年凈現金流量取得了普通年金的形式33、簡述靜態投資回收期的特點靜態投資回收期是一個非折現絕對數正指標。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計算簡便，是所有靜態指標中應用較為廣泛的傳統評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續發生的現金流量的變化情況，故存在一定的弊端。34、簡述折現評價指標之間的關系凈現值NPV，凈現值率NPVR，獲利指數PI和內部收益率IRR指標之間存在以下數量關系，即：當NPV0時，NPVR0，PI1，IRRic當NPV=0時，NPVR=0，PI=1，IRR=ic當NPV0時，NPVR0，PI1，IRRic35、簡述多個互斥方案決策的方法。項目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評價指標作為決策標準或依據的各種方法的統稱。主要方法有：（1）凈現值法（2）凈現值率法（3）差額投資內部收益率法（4）年等凈額回收額法36、什么是凈現值？它有何特點？凈現值是指在項目計算期內，按行業基準折現率或其他設定折現率計算的各年凈現金流量現值的代數和。它的特點是：凈現值是一個折現的絕對值正指標，其優點在于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運算技巧，又運用了項目計算期的全部凈現金流量；但是該指標的缺點也是很明顯的，即無法從直接反映投資項目的實際收益水平37、如何評價某一投資項目具有財務可行性？在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要利用評價指標考察獨立項目是否具有財務可行性，從而作出接受或拒絕該項目的決策，當有關正指標大于或等于某些特定數值，反指標小于特定數值，則該項目具有財務可行性；反之，則不具備財務可行性。38、簡述全面預算體系的構成及各組成部分之間的關系全面預算主要包括三個組成部分，即業務預算、專門決策預算和財務預算，業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于企業預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。銷售預算又是業務預算的編制起點。39、簡述全面預算的作用（1）明確工作目標（2）協調各職能部門的關系（3）控制各部門日常經濟活動（4）考核各部門工作業績40、什么是現金預算？其組成內容是什么？現金預算是指用于規劃預算期現金收入、現金支出和資本融通的一種財務預算。現金預算通常應該由以下四個部分組成：（1）現金收入（2）現金支出（3）現金收支差額（4）資金融通41、零基預算的優點是什么？（1）可以合理有效地進行資源分配，將有限的資金用在刀刃上（2）可以充分發按各級管理人員的積極性和創造性，促進各預算部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產出較難辯認的服務性部門預算的編制與控制。42、在運用彈性預算法時，業務量范圍應如何選擇？選擇業務量包括選擇業務量計量單位和業務量范圍兩部分內容。業務量計量單位應根據企業的靜態情況進行選擇。業務量范圍的選擇應根據企業的具體情況而定，一般來說，可定在正常生產能力的70-110之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。43、什么是例外管理原則？如何確定其“例外”標準？例外管理原則是指在日常實施全面控制的同時，有選擇地分配人力、物力和財力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規的成本差異。“例外”標準主要有：（1）重要性（2）一貫性（3）可控性（4）特殊性44、成本預測步驟有哪些？其意義何在？成本預測一般包括以下三個步驟：（1）提出目標成本方案（2）預測成本的發展趨勢；（3）修訂目標成本。 通過成本預測可以使企業掌握未來的成本水平和變動趨勢，有利于加強企業成本管理，為成本決策和實施成本控制提供依據。45、成本控制的原則包括哪些方面？（1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（2）講求效益的原則（3）目標管理與責任落實的原則（4）物質利益的原則（5）例外管理原則46、制定標準成本的意義？制定標準成本的意義（1）便于企業編制預算（2）便于考核、評價各部門工作業績（3）便于進行成本控制（4）為正確進行經營決策提供依據（5）簡化產品成本的計算47、簡述采購經濟批量控制模型的簡單條件所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規定商業折扣條款，不允許出現缺貨現象，每批訂貨均能一次到貨的情況。48、如何控制最優生產批量？調整準備成本與儲存成本是性質相反的兩類成本，由于調整準備成本與批量無關，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優生產批量的控制就是要尋求一個適當的生產批量，使其全年的調整準備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。49、簡述標準成本控制系統的內容及相互關系標準成本控制系統包括標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務處理等三方面內容。其中，標準成本的制定與成本的前饋控制相聯系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯系；成本差異的賬務處理與成本的日常核算相聯系。50、建立責任會計制度應遵循的原則？建立責任會計制度應遵循的原則（1）責權相結合的原則（2）可控性原則（3）統一性原則（4）激勵原則（5）氣饋原則51、簡述責任會計制度包括的內容（1）設置責任中心，明確責權范圍（2）編制責任預算，確定考核標準（3）提交責任報告，考核預算的執行情況（4）評價經營業績，實施獎懲制度。52、簡述責任成本與可控成本之間的關系由成本中心承擔相應責任的成本就是責任成本。構成一個成本中心責任成本的是該中心的全部可控成本之和。基本成本中心的責任成本就是其可控成本，復合成本中心的責任成本既包括本中心的責任成本，也包括下屬成本中心的責任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業的總成本。53、為什么說可控成本和不可控成本可以實現相互轉化？成本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現相互轉化。54、確認可控成本必須同時具備什么條件？（1）責任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發生以及在何時發生（2）責任中心能夠對這些成本進行精確的計量（3）責任中心能夠通過自己的行為對這些成本加以調節和控制（4）責任中心可以將這些成本的責任分解落實55、簡述責任成本與產品成本之間的區別責任成本與產品成本既有區別又有聯系的兩個概念。區別主要表現在（1）費用歸集的對象不同（2）遵循的原則不同（3）核算的目的不同（4）所處的系統不同相同之處表現在：即構成他們內容的同為全員生產經營過程中的資金耗費56、如何評價利潤中心的業績？利潤中心對利潤負責，其實質是對收入和成本負責，其中成本是指責任成本，既包括利潤中心本身發生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉來的責任成本。對利潤中心業績評價和考核的重點是貢獻邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標的表現形式也不相同。57、簡述投資中心與利潤中心的區別利潤中心沒有投資決策權，需要在企業確定投資方向后組織具體的經營；而投資中心則具有投資決策權，能夠相對獨立地運用其所掌握的資金，有權購置和處理固定資產，擴大或消減生產能力。58、簡述投資報酬率指標的含義及使用時應注意的問題投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報酬率指標時，應注意可比性。59、剩余收益指標的含義是什么？在使用時應注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應以整個企業的平均投資報酬率作為最低報酬率。60、制定內部轉移價格的原則是什么?內部轉移價格應遵循的原則：1、內部轉移價格的制定要有利于分清各責任中心的成績和不足；2、內部轉移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3、制度的內部轉移價格要為供求雙主自愿接受61、簡述內部轉移價格的作用？制定內部轉移價格有助于明確劃分責任中心的經濟責任，使責任中心的業績考核建立在客觀、可比的基礎之上，為企業及各責任中心的預測和決策提供可靠的依據。62、簡述內部交易結算與內部責任結轉的聯系（1）兩者都必須以內部轉移價格作為基價基礎（2）對于內部交易“買方”或承擔責任的責任中心來說，無論是內部交易成本還是責任成本都等于內部轉移價格與相關業務量的乘積（3）不存在內部交易的兩個部門之間不大可能出現內部責任的結轉。63、在利潤靈敏度指標分析中，確定中間變量值應滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？確定中間變量必須同時符合以下兩個條件：（1）中間變量的變動率必須等于因素的變動率（2）中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額單價的中間變量是銷售收入，單位變動成本的中間變量是變動成本總額，銷售量的中間變量是貢獻邊際，固定成本的中間變量是本身。64、簡述利潤靈敏度指標的排列規律（1）單價的靈敏度指標總是最高（2）銷售量的靈敏度指標不可能最低（3）單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標（4）銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1五、業務題1、某公司只產銷一種產品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業利潤18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下年度的保本銷售量及保本銷售額 。銷售收入=84000/40%=210000（元）銷售量=84000/6=14000（件）單位售價=210000/14000=15（元）單位貢獻邊際=15-6=9（元）固定成本=210000-84000-18000=108000（元）保本量=108000/9=12000（件）保本額=108000/(1-40%)=180000(元)2、知某公司2000年1-6月份維修費（為混合成本）與有關業務量（為直接人工小時）的歷史數據如下：內容要求：（1）根據上述資料用高低法將對維修費進行成本性態分析并建立成本模型（2）預測在直接人工為40千小時，維修費總額是多少？答：（1）高點坐標（46，60），低點坐標（14，28）b=（60-28）/（46-14）=1（千元/千小時）A=28-114=14（千元）成本性態模型為Y=14+X(2)維修費總額=14+40=54（千元）3、某企業最近三年按完全成本法編制的收益表及產銷情況如下：摘要 1998年 1999年2000年銷售收入 80000 4800096000銷售成本 50000 3000060000銷售毛利 30000 1800036000銷售及管理費用 15000 1500015000凈收益 15000 300021000期初存貨量 0 04000本期生產量 10000 600012000期末存貨量 0 40002000月份 直接人工小時（千小時） 維修費（千元）1 38 402 46 603 24 404 14 285 30 366 44 46假定該企業產品的單位變動成本為3元，其固定成本均按每件2元分攤于產品。要求：采用變動成本法編制該企業1998-2000年的收益表。答： 收益表項目 1998年 1999年2000年營業收入 80000 4800096000變動成本變動生產成本30000 1800036000貢獻邊際 50000 3000060000固定成本固定制造費用 20000 2000020000固定銷售管理費用15000 1500015000固定成本合計 35000 3500035000營業利潤 15000 （5000）250004、已知某企業1-8月份某項混合成本與有關產量詳細資料如下：月份/內容 1 2 3 4產量（件） 18 20 19 16成本（元） 6000 6600 6500 5200要求：采用高低點法進行成本性態分析并建立成本模型答：高點坐標（28，8200），低點坐標（16，5200）b=（8200-5200）/（28-16）=250（元/件）a=5200-250*16=1200（元）成本性態模型為Y=1200+250X5、某企業生產一種產品，第一年和第二年的有關資料如下：項目 第一年 第二年生產量（件） 2500 2250銷售量（件） 2250 2500年末存貨量（件） 250 0單位產品售價（元） 80 80單位產品變動成本（元） 15 15固定制造費用（元） 100000 100000固定銷售管理費用（元） 25000 25000要求：按變動成本法編制第一年和第二年的收益表： 收益表（單位：元）項目 第一年 第二年銷售收入 180000 200000變動成本變動生產成本 33750 37500貢獻邊際 146250 162500固定成本固定制造費用固定銷售管理費用固定成本合計 10000025000125000 10000025000125000營業利潤 21250 375006、某企業某產品有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動成本制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0，本期產量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元，要求：分別按兩種方法的有關公式計算下列指標：（1）單位產品成本（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業利潤答：變動成本法如下：單位產品成本=10+5+7=22元期間成本=1000+4000+4*600=7400元銷貨成本=22*600=13200元營業利潤=40*600-13200-4*600-5000=3400安全成本法：單位產品成本=10+5+7+4=26元期間成本=4*600+1000=3400銷貨成本=26*600=15600元營業利潤=40*600-15600-3400=5000元7、已知某企業組織多品種經營，1999年有關資料如下：項目/品種 銷售量（件） 單價（元） 單位變動成本（元）甲 1000 620 372乙 2000 100 50丙 3000 60 45假定本年全廠固定成本為237000元，若2000年消減廣告費1200元。要求：計算2000年的綜合保本額及各種產品的保本答：銷售收入及銷售比重： 甲：620*1000=620000（元）62%乙：100*2000=200000（元）20%丙：60*3000=180000（元）18%單位貢獻邊際： 甲：620-372=248乙：100-50=50丙：60-45=15貢獻邊際率： 甲：248/620*100%=40%乙：50/100*100%=50%丙：15/60*100%=25%加 權 平 均 的 貢 獻 邊 際 率 ：40%*62%+50%*20%+25%*18%=39.3%綜合保本額=(237000-1200)/39.3%=600000各品種的保本額： 甲：600000*62%=372000乙：600000*20%=120000丙：600000*18%=1080008、某企業只生產一種產品，1999年銷量為1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴大經營規模，企業擬租用一臺專用設備，年租金為1600元，假定2000年單價和單位變動成本不變。要求：（1）計算2000年該企業的保本量（2）若要實現利潤增加一倍的目標，2000年至少銷售多少件產品（3）若明年市場上只能容納1400件產品，此時該產品的安全邊際量是多少？答：單位貢獻邊際=20-10=10（元）固定成本總額=（14-10）*1000+1600=5600（元）保本銷售量=5600/10=560（元）利潤目標=（20*1000-5600-10*1000）*2=8800（元）目標銷售量=(5600+8800)/10=1440(件)安全邊際量=1400-560=840（件）9、某公司生產甲產品，有關資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動成本率為70%，產品銷售單價為50元，要求：計算該公司的保本點并預計銷售量為1000件時的利潤答：貢獻邊際=50*（1-70%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）保本額=10500/（1-70%）=35000（元）預計利潤=50*1000*（1-70%）-10500=450010、某公司生產甲產品，單價為300元，單位變動成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：（1）計算本年度的保本量和保本額（2）公司或實現利潤900000元，銷售量和銷售額為多少?答：（1）年度固定成本=12*50000=600000（元）單位貢獻邊際=300-180=120（元）貢獻邊際率=120/300=40%保本量=600000/120=5000（件）保本額=600000/40%=1500000（元）（2）保利量=（600000+900000）/（300-180）=12500（件）保利額=300*12500=3750000（元）11、某公司產銷三種產品，有關資料如下：品種 銷售單價 單位變動成本 銷售結構甲 15 9 40乙 8 4 20丙 10 7 40該公司的月固定成本為2000元，要求：（1）計算該公司的貢獻邊際率和多品種保額（2）計算銷售額為100000元時的利潤答： 收益表品種 銷售單價 單位變動成本 銷售結構 單位貢獻邊際甲 15 9 40 6乙 8 4 20 4丙 10 7 40 3多 品 種 貢 獻 邊 際 率=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38%利潤=100000*38%-12*2000=1400012、某廠在計劃期內固定成本21600元，同時生產甲、乙、丙三種產品（假定產銷平衡），其產量、售價和成本數據如下：摘要 甲產品 乙產品 丙產品產量 500 1000 1250銷售單價 25 7.5 4單位變動成本 20 4.5 3單位貢獻邊際 5 3 1貢獻邊際率 20% 40% 25%銷售收入 12500 7500 5000銷售比重 50% 30% 20%多 品 種 的 貢 獻 邊 際 率=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%多品種的保本額=21600/27%=80000（元）甲產品的保本額=80000*50%=40000（元）乙產品的保本額=80000*30%=24000（元）丙產品的保本額=80000*20%=16000（元）某廠某月份的收益表如下銷售收入 500000銷售成本：變動成本 350000固定成本 250000凈損失 （100000）設現有的變動成本在銷售收入中所占有的比重不變。要求（1）如果固定成本增加100000元，則保本銷售額是多少(2)固定成本增加后，若實現利潤50000元，銷售額為多少？答：變動成本率=350000/500000=70%貢獻邊際率=1-70%=30%保 本 額 = （ 250000+100000+50000 ）/30%=1166666.67（元）銷 售 額 = （ 250000+100000+50000 ）/30%=1333333.33（元）某企業本年度生產A、B兩種產品，全月固定成本為72000元，有關資料如下：產品的單位售價A產品5元，B產品2.5元；產品貢獻邊際率為A產品40%，B產品銷售量為A產品300000件，B產品400000件。若下一年度每月增加廣告9700元，可使產品的月銷售量A增加到400000件，B減少到320000件，說明這一措施是否合算，要求（1）計算保本額（2）說明這一措施是否合算答：銷售收入A=5*300000=1500000B=2.5*400000=1000000合計=2500000銷售比重為A=1500000/2500000=60%B=1000000/250000=40%綜合貢獻邊際率=40%*60%+30%*40%=36%保本額=72000*12/36%=2400000A=5*400000=2000000B=2.5*320000=800000合計=2800000銷售比重為A=2000000/2800000=71%B=800000/2800000=29%綜合貢獻邊際率=40%*71%+30%*29%=37.1%原有利潤=2500000*36%-12*72000=36000預 計 利 潤=2800000*37.1%-72000*12-9700*12=58400因為超過了原利潤，所以此方法劃算15、某企業生產經營產品甲，其單位售價為48元，本年度銷售收入為33600元，變動成本28000元，凈虧損2400元。要求（1）為了扭虧甲產品的銷售量至少增加多少件（2）若固定成本增加4000元，有望實現利潤4000元，其他因素不變，銷售量是多少？答：（1）銷售量=33600/48=700（件）固定成本=33600-28000+2400=8000元單位變動成本=28000/700=40元保本量=8000/（48-40）=1000件銷售量增加為1000-700=300件（2）目標銷售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000件16、某企業生產一種甲產品，今年的產銷量為1000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利55000元。要求（1）計算經營杠桿系數（2）明年計劃增加銷售5%，預測可實現的利潤（3）若明年目標利潤為66000元，計算可實現的利潤答：（1）基期貢獻邊際=1000*（200-90）=110000元經營杠桿系數=110000/55000=2（2）預計可實現利潤=55000*（1+2*5%）=60500元（3）利潤變動率=（66000-55000）/55000=20%銷售變動率=20%/2=10%銷售量=1000*（1+10%）=1100件17、某公司2004年實際銷售某產品2000件，單價為300元/件，單位變動成本為140元/件，營業利潤為200000元。要求（1）計算該公司經營杠桿系數（2）若2005年銷售量增加6%，試預測2005年的營業利潤（3）如果2005年的目標利潤為230000元，計算銷售量答：貢獻邊際=2000*（300-140）=320000經營杠桿系數=320000/200000=1.6營業利潤=200000*（1+6%*1.6）=219200元利 潤 變 動 率 = （ 230000-200000 ）/200000*100%=15%銷售變動率=15%/1.6=9.38%銷售量=2000*（1+9.38%）=2187.6件18、已知某企業有一臺閑置設備，擬用來開發一種新產品，現有A.B兩種產品可供選擇。A、B兩種產品的單價分別為100元/件和120元/件；單位變動成本分別為60元/件和40元/件；單位產品臺時消耗定額分別為2小時/件和8小時/件；此外還需消耗甲材料。A、B產品的材料消耗定額分別為5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供應不成問題。要求：作出開發那種產品的決策并說明理由答：A產品的單位貢獻邊際=100-60=40元B產品的單位貢獻邊際=120-40=80元A產品單位臺時的貢獻邊際=40/2=20元B產品單位臺時的貢獻邊際=80/8=10元A產品單位材料的貢獻邊際=40/5=8元/件B產品單位材料的貢獻邊際=80/20=4元/件因為A產品的貢獻邊際大于B產品，所以應開發A產品19、某企業每年生產1000件甲產品，其單位安全成本為18元，（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業目前已具備將80%的甲產品深加工為乙產品的能力，但每深加工一件甲產品需要追加5元變動性加工成本。乙產品的單價為30元，假定乙產品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。答：（1）乙產品的產量=1000*80%*（1-1%）=792件單位變動生產成本=18-2=16元甲相關收入=1000*80%*20=16000元乙相關收入=792*30=23760元差量收入=23760-16000=7760元甲產品的相關成本=0乙產品的相關成本=5*800=4000元差量成本=4000元差量損益=7760-4000=3760元因為差量損益大于零，所以應把甲半成品加工為乙產品（2）深加工的機會成本=4000元差量損益=3760-4000=-240元20、某企業每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產，年總成本19000元，其中固定生產成本為7000元。如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節約外購成本2000元，要求：為企業做出外購或自制A零件的決策，并說明理答：變動成本=19000-7000=12000元外購相關成本=2000*8-2000=14000元自制相關成本=2000*12000/2000=12000元因為自制的相關成本低于外購，所以應自制該零件。21、某企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于2004年虧損了10000元，其寶劍銷售成本為110000元，假定2005年市場銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移，2005年是否繼續生產該虧損產品（2）假定與虧損產品生產能力有關的生產能力可臨時用來對外出租，租金收入為25000元，但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力，且無法轉移，2005年是否應當增產該產品。答：（ 1 ）該虧損產品的銷售收入=110000-10000=100000元該虧損產品的變動成本=100000*80%=80000元該虧損產品的貢獻邊際=100000-80000=20000元因為虧損產品的貢獻邊際大于零，所以該虧損產品應該繼續生產。（2）增產一倍后的該虧損產品的貢獻邊際=20000*2=40000元，機會成本=25000元，因為該虧損產品的貢獻邊際高于機會成本，所以該虧損成品應繼續生產。22、某企業只生產一種產品，企業最大生產能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位安全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為25元）。現有一客戶以70元/件的價格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業需追加1000元專屬成本，是否接受該低價追加訂貨。（2）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可對外出租，可獲租金收入5000元，是否接受該低價追加訂貨。答：（1）追加訂貨的相關成本=（80-25）*200+1000=12000元追加訂貨的相關收入=70*200=14000元追加訂貨的相關損益=14000-12000=2000元所以應接受該項目追加訂貨（2）追加訂貨的相關收入=70*200=14000追 加 訂 貨 的 相 關 成 本 = （ 80-25 ）*200+5000=16000元追加訂貨的相關損益=14000-16000=-2000因為相關損益小于零，所以該項追加訂貨不應該接受。23、某企業現有生產能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：產品名稱 甲 乙 丙預計單價（元） 100 60 30預計單位變動成本（元） 50 30 12單件定額工時（小時） 40 20 10要求：（1）根據上述資料做出開發哪種新產品的決策（2）如果新產品丙的市場需要量為500件，為充分利用生產能力又將如何安排，使企業的利潤最大化答：（1）甲產品的單位貢獻邊際=100-50=50乙產品的單位貢獻邊際=60-30=30丙產品的單位貢獻邊際=30-12=18甲產品單位定額工時的貢獻邊際=50/40=1.25元乙產品單位定額工時的貢獻邊際=30/20=1.5元丙產品單位定額工時的貢獻邊際=18/10=1.8元因為丙產品單位定額工時的貢獻邊際最大，所以應當開發丙產品。（2）因為丙產品500件的工時=500*10=5000（機器小時）小于最大生產能力（40000*20%=8000 機器小時），剩余能力（8000-5000=3000機器小時）將用于生產乙產品=3000/20=150件，所以甲產品安排500件，乙產品安排150件，則可使利潤最大。24、某企業生產一種產品，可采用手工、機械化、自動化三種設備進行生產。有關資料如下：內容： 年固定成本（元） 單位變動成本（元）手 工 生 產 10008機 械 化 生 產 30004自 動 化 生 產 50002要求：根據上述資料做出在不同的產銷量下選用不同方案的決策。答：假設該產品的年需要量為X件，則手工生產的年成本Y=1000+8X機械化生產的年成本Y=3000+4X自動化生產的年成本Y=5000+2X手工生產和機械化生產的成本分界點X=(3000-1000)/（8-4）=500件機械化生產和自動化生產的成本分界點X=(5000-3000)/（4-2）=1000件手工生產和自動化生產的成本分界點X=(5000-1000)/（8-2）=666.67件當X500件時，手工生產的成本最低，所以在此條件下應采用手工生產方案；當666.67X500時，機械化生產的成本最低，所以應采用機械化生產方案；當1000X666.67時，機械化生產的成本最低，所以應采用機械化生產方案；當1000X500時，機械化生產的成本最低，所以應采用機械化方案；當X1000時，自動化生產的成本最低，所以應采用自動化生產方案。25、某公司準備投資上一新項目，有關資料如下：（1）該項目需固定資產共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產，投產后一年達到正常生產能力。（2）投產前需墊支流動資本10萬元。（3）固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。（4）該項目投產后第一年的產品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定均于當年收到現金），第一年的經營成本為10萬元，以后各年為55萬元。（5）企業所得稅率為40%（6）流動資本于終結點一次收回。要求：計算資本于終結點一次收回答：固定成本年折舊=（80-8）/5=14.4萬元NCF0-1=-80000元NCF2=-10萬元NCF3=20-10=10萬元NCF4-6=（85-55-14.4）*（1-40%）+14.4=23.76萬元NCF7= （ 85-55-14.4 ） * （ 1-40% ）+14.4+8+10=41.76萬元26、某企業擬擴建一條新生產線，生產某產品，預計可使用5年，5年后即停產，有關資料如下：購置專用設備價值 80000元（直線法折舊）設備5年后殘值 10000元墊支流動資金 70000元每年銷售收入 88000元每年付現成本 55000元該項目建設期為1年，固定資產投資于建設起點投入，流動資金于完工時投入（不考慮所得稅）要求：計算各年的凈現金流量答 ：（ 1 ） 固 定 資 產 年 折 舊=(80000-10000)/5=14000(2)凈利潤=88000-55000-14000=19000NCF0=-80000元 NCF1=-70000元NCF2-5=19000+14000=33000元NCF6=19000+14000+10000+70000=113000元27、已知：企業現有一臺舊設備，尚可繼續使用5年，預計5年后殘值為3000元，目前變價出售可獲30000元。使用該設備每年獲營業收入650000元，經營成本450000元。市場上有一新型設備，價值100000元，預計5年后殘值為6000元。使用新設備不會增加收入，但可使每年經營成本降低30000元。如果企業所得稅率為33%。要求：（1）分別確定新舊設備的原始投資差額；（2）分別計算新舊設備的每年折舊差額；(3)分別計算新舊設備的每年凈利潤差額；（4）計算新舊設備各年的凈現金流量NCF答：（1）原始投資差額=100000-30000=70000元（2）折舊差額=（100000-6000）/5-（30000-3000）/5=13400元（ 3 ） 新 設 備 每 年 凈 利 =（650000-450000+30000-18800）*（1-33%）=141504元舊設備每年凈利=（650000-450000-5400）*（1-33%）=130382元新舊設備凈利差=141504-130382=11122元（4）新設備NCF0=-100000元NCF1-4=141504+18800=160304元NCF5=141504+18800+6000=166304元舊設備NCF0=-30000元NCF1-4=130382+5400=135782元NCF5=130382+5400+3000=138782元28、某固定資產投資項目在建設起點一次投入1000萬元，建設期為1年。該項目壽命為10年，期滿無殘值按直線法計提折舊。投產后每年獲利潤100萬元。設定折現率為10%。要求：（1）計算每年折舊（2）計算建設期凈現金流量（3）計算經營期凈現金流量（4）計算靜態投資回收期（5）計算凈現值（6）評價該項目的財務可行性（10年，10%的年金現值系數）=6.14457（11年，10%的年金現值系數）=6.49506（1年，10%的年金現值系數）=0.90909（1年，10%復利現值系數）=0.90909答：（1）年折舊=1000/10=100萬元（2）建設期凈現金流量：NCF0=-1000萬元NCF1=0（3）NCF2-11=100+100=200萬元（4）不包括建設期的靜態回收期 PP=1000/200=5年包括建設期的回收期PP=5+1=6年（ 5 ） 凈 現 值NPV=-1000+0+200*(6.49506-0.90909)=+117.194萬元（6）因為PP=5年=10/2NPV=+117.194萬元0，所以該項目在財務上基本上具有可行性29、某企業擬添置一條生產線，需原始投資200萬元，該 生產線預計可使用10年，每年可使企業增加營業凈現金流量35萬元，期滿時有殘值變現收入20萬元，已知企業要求的最低報酬率為10%，投資分析時不考慮稅收因素，有關現值系數為：折現率 10% 12%14% 16%10 年期復利現值系數 0.386 0.3220.27 0.22710 年期年金現值系數 6.145 5.6505.216 4.838要求：（1）計算該項投資的凈現值（2）計算該項投資的內部收益率答：（1）凈現值=（35*6.145+20*0.386）-200=22.795萬元（2）當折現率為 12%時，凈現值=（35*5.650+20*0.322）-200=4.19萬元當 折 現 率 為 14% 時 ， 凈 現 值 =（35*5.216+20*0.270）-200=-12.04內 含 報 酬 率 =12%*4.19* （ 14%-12% ）/4.19-(-12.04)*100%=15.52%30、已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內部收益率，經過測試得到以下數據：設定折現率r 凈現值NPV（按r計算）26% -10萬元20% +25024% +9030% -200要求：（1）用內部法計算該項目的內部收益率IRR（2）若該項目的行業基準收益率i為14%，評價該項目的財務可行性答：（1）IRR=24%+90/90-（-10）*（26%-24%）=25.8%（2）因為IRR=25.8%14%所以該項目具有財務可行性31、某固定資產投資項目在建設起點投資100萬元，當年完工并投產，投產后每年獲利潤15萬元。該項固定資產壽命為10年，按直線法計提折舊，期滿無殘值。已知該項目基準折現率為12%。要求：（1）計算項目計算期；計算固定資產原值和每年折舊額（2）計算該項目各年的凈現金流量（3）計算該項目的靜態投資回收期（4）計算該項目的凈現值（5）根據該項目的凈現值（9年，12%的年金現值系數）=5.32825（10年，12%的年金現值系數）=5.65022（10年，12%的復利現值系數）=0.32197答：（1）項目計算期=0+10=10年（2）固定資產原值=100+0=100萬元；年折舊=(100-0)/10=10萬元（3）凈現金流量 NCF0=-100 萬元；NCF1-10=15+10=25萬元；靜態投資回收期=100/25=4年（4）凈現值=-100+25*5.6502241.26萬元（5）因為靜態投資回收期=4年n/2=5年，凈現值=41.26萬元0所以該項目具有財務可行性32、已知：某更新改造的差量凈現金流量如下：NCF0=-225萬元，NCF1-9=50萬元，折現率為12%，要求：計算該項目的差額投資內部收益率并作出決策。（9年，12%的年金現值系數）=5.328； （9年，14%的年金現值系數）=4.946；（9年，16%的年金現值系數）=4.607； （9年，18%的年金現值系數）=4.303；答：9年，折現率為IRR的年金現值系數=225/50=4.5采用插值法計算IRR=16%+（4.607-4.50）/（4.607-4.303）*（18%-16%）=16.7%因為16.7%12%所以應當進行更新改造。33、某公司兩年前購入一臺機床，原價42000元，期末預計殘值為2000元，估計仍可使用8年，最近企業準備購入一臺新型的機床取代原來的設備。若購入新機床，可使該公司每年的營業收入從120000元增長到135000年，每年的勞動成本由原來的84000元增長到88000元。目前該公司原有機床的賬面價值為32000元（已提折舊8000元），如果現在立即出售，可獲得價款12000元。該公司成本為16%，要求：根據上述資料，采用凈現值法對該項“售舊購新”方案的可行性作出評價。（8年，16%的年金現值系數）=4.344答：“售舊購新”方案：未來報酬的總現值=（135000-88000）*4.344+2000*0.305+12000=216778元凈現值=216778-52000=164778元使用舊設備：未來報酬的總現值=（120000-84000）*4.344+2000*0.305=156994元凈現值=156994元采用“售舊購新”方案增加的凈現值=164778-156994=7784元因為采用“售舊購新”方案可使企業凈現值比原來增加7784元，所以“售舊購新”方案可行34、某企業急需一臺不需要安裝的設備，該設備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經營成本50000元，若購買，其市場價格為100000元，經濟壽命為10年，報廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設備，只需每年末支付15000元租金，可連續租用10年。已知該企業的自有資金的資金成本為12%，適用的所得稅率為33%。要求：（1）用凈現值法和內部收益率法評價企業是否應當購置該項設備（2）用凈現值法對是否應當租賃設備方案作出決策答：（1）年折舊=100000/10=10000元年凈利潤=（71000-50000-10000）*（1-33%）=7370元NCF0=-100000 元 ；NCF1-10=10000+7370=17370元凈現值=-100000+17370*5.65022=-1855.68元0（PA/A，IRR，10）=100000/17370=5.75705內部收益率=10%+（6.14457-5.75705）/（6.14457-5.65022）*（12%-10%）=11.57%由于內部收益率小于資金成本，故購買設備方案不可行（2）NCF0=0；NCF1-10=（71000-50000-15000）*（1-33%）=4020元凈現值=0+4020*5.65022=22713.88元0以上可以看出租賃設備方案是可行的35、根據下列資料，計算確定直接材料與直接人工成本項目的各成本差異數額成本項目 標準成本 實際成本直 接 材 料 2.5*0.62.8*0.5直 接 人 工 0.5*40.45*4.2產量 預計1000件 實際800件答：（1）直接材料：標準成本=2.5*0.6*800=1200元實際成本=2.8*0.5*800=1120元成本差異=1120-1200=-80元價格差異=800*2.8*（0.5-0.6）=-224元用量差異=0.6*800*（2.8-2.5）=144元（2）直接人工：標準成本=0.5*4*800=1600元實際成本=0.45*4.2*800=1512元 成本差異=1512-1600=-88元工 資 率 差 異 =0.45*800*（4.2-4）=72元 效 率 差 異 =4*800*（0.45-0.5）=-160元36、北方公司生產A產品，有關直接材料和直接人工的標準成本資料如下：成本項目 價格標準 用量標準直接材料 1.5元/千克 6千克直接人工 8元/工時 0.5工時本月份實際發生業務如下：（1）購進直接材料21000千克，實際支付34650元（2）所購材料全部用于生產，共生產A產品3400件（3）本期共耗用人工1600工時，支付工資成本13000元。請計算：（1）本月份材料價格差異與用量差異（2）本月份人工工資率差異與人工效率差異答：（1）材料價格差異=（34650/21000-1.5）*21000=3150元材料用量差異=1.5*(21000-3400*6)=900元（2）人工工資率差異=1600*（13000/1600-8）=200人工效率差異=8*（1600-3400*0.5）=-800元37、某企業全年需要甲零件1800件，每次訂貨成本500元，單位每年儲存成本10元單價15元。要求：根據以上資料計算甲零件的經濟批量，最佳訂貨次數，總成本（保留整數）答：經濟批量Q= 2*500*1800/10 =424件最佳訂貨次數N=1800/424=4次總成本T= 2*500*1800*10 =4243元38、某公司的平均報酬率為15%，其所屬某投資中心的經營資產為500000元，經營凈收益為100000元。要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。答：投資報酬率=100000/500000=20%剩余收益=100000-500000*15%=25000元39、某公司的平均報酬率為13%，其所屬某投資中心的經營資產為8000000元，經營凈收益為1300000元。要求：（1）計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益（2）假定現追加投資3000000元，可為企業增加利潤450000元，計算此時投資中心的投資報酬率和剩余收益。答：（1）投資報酬率=1300000/8000000=16.25%剩余收益=1300000-（8000000*13%）=260000元（2）投資報酬率=（1300000+450000）/（8000000+3000000）=15.9%剩 余 收 益 = （ 1300000+450000 ） -（8000000+3000000）*13%=320000元40、假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關資料如下：銷售收入 150000元營業資產（季初） 70000元營業資產（季末） 90000元營業利潤 15000元預期最低報酬率 14%要求：計算該投資中心的銷售利潤率、資產周轉率、投資報酬率與剩余收益。答：營業資產的平均余額=（70000+90000）/2=80000元銷售利潤率=15000/150000*100%=10%資產周轉率=150000/80000=1.875投資報酬率=10%*1.875=18.75%剩余收益=15000-80000*14%=3800元41、某公司1-6月份各月的維修工時和維修費等有關資料如下：月份 1 2 3 4 5維修工時（小時） 4000 4500 3000 5000 4300維修費（元） 2200 2400 2000 2600 2300要求：（1）采用高低點法進行成本性態分析（2）假如7月份預計發生維修工時4600小時，用高低點法預計7月的維修費是多少。（1）高低點坐標分別為：高點（5000，2600）；低點（3000，2000）則b=（2600-2000）/（5000-3000）=0.3元/小時a=2600-0.3*5000=1100元成本性態模型為y=1100+0.3x依成本性態模型可得7月的維修費預計為：1100+0.3*4600=2480元45、某公司的收益表采用完全成本法編制，其2000年-2002年的簡明資料如下表：摘要 2000 2001 2002銷售收入銷售成本 80000元50000元 48000元30000元 96000元600000元銷售毛利攤銷及管理費用 30000元15000元 18000元15000元 36000元15000元凈收益 15000元 3000元 21000元該公司這三年的產銷情況如下：數量 2000 2001 2002生產量（件）銷售量（件） 1000010000 100006000 1000012000假定該公司產品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎分攤于產品。要求：（1）采用變動成本法編制2000-2002年的收益表（2）說明采用兩種不同的計算方法所得到的凈收益相差的數額以及形成差異的原因。答：在變動成本法下，2000-2002年的損益表如下： 2000 2001 2002完全成本法下的利潤 15000 3000 21000銷售收入 80000 48000 96000變動成本 30000 18000 36000貢獻邊際 50000 30000 60000固定成本 35000 35000 35000變動成本法下的利潤 15000 -5000 25000利潤差額 0 8000 -4000分析：兩種成本法下利潤差異存在的原因是：期末存貨的吸收的固定性制造費用與期初存貨所釋放的固定性制造費用的差異。第一年的期初與期末存貨量相等，均為0.故差異額為0，即兩者相等。第二年的期末存貨量比期初多4000件，存貨中吸收了4000*2（即單位固定性制造費用）=8000的固定性制造費用未在當期損益中扣除，導致完全成本法下的利潤因少扣除而超出8000元第三年期末存貨量比期初少2000件，在完全成本法下當期扣除的制造費用額大于變動成本法，多扣除的金額=2000*2=4000元，故利潤較后一方法下的少4000元46、某公司只產銷一種產品，本年度的銷售收入為150000元，凈利潤為12000元。預計下年度銷售量將減少75%。如果下年度產品的銷售單價仍維持40元，單位變動成本與固定成本總額均維持不變，試預測該公司下年度的保本銷售量。本年度的銷售量=150000/40=3750預計下年度銷售量=3750*90%=3375根據本量利基本關系式P=px-bx-a代入相關數據：12000=150000-b*3750-a；12000*（1-75%）=3375*40-b*3375-a計算得：a=78000；b=16故可得下年預計保本量X0=a/(p-b)=78000/（40-16）=325047、某公司生產并銷售甲、乙、丙、丁四種產品，其固定成本總額為30000元。四種產品的銷售量、單價及單位變動成本有關資料如下：品名 甲產品 乙產品 丙產品 丁產品單價 900 2000 1000 3000單位變動成本 720 1800 600 2100銷售量 40 80 20 60要求：（1）預測該公司計劃期內的綜合保本銷售額及四種產品各自的保本銷售額(2)該公司將實現多少利潤?甲產品的銷售額=900*40=36000；乙產品的銷售額 =2000*80=16000 丙 產 品 的 銷 售 額=1000*20=20000 ； 丁 產 品 的 銷 售 額=3000*60=18000總計銷售額=90000則：甲產品的銷售比重=40%；乙產品的銷售比重=17.8%丙產品的銷售比重=22.2%；丁產品的銷售比重=20%甲產品的貢獻邊際率=(p-b)/p=(900-720)/900=0.2乙產品的貢獻邊際率=0.1；丙產品的貢獻邊際率=0.4；丁